染雾班组质量管控心得建议 篇一
班组质量管控是一个关乎整个项目质量的重要环节，如何有效地进行管控，保障项目的质量和进度，是每个班组成员都应该关注和努力的目标。在我参与的项目中，通过实践和总结，我总结了一些班组质量管控的心得建议，希望对大家有所帮助。
首先，明确质量目标。班组质量管控的首要任务是明确质量目标，并将其传达给每个班组成员。只有明确了目标，才能有针对性地制定措施和计划。在明确质量目标的过程中，我们要考虑项目的整体要求，并与项目管理层进行沟通和协商，确保目标的合理性和可行性。
其次，建立有效的质量管控机制。班组质量管控需要建立一套有效的机制来保障质量目标的实现。这包括制定详细的工作流程和操作规范，明确每个环节的责任和要求；建立质量检查和验收制度，确保每个工作环节都能得到有效的监督和检查；建立问题反馈和整改机制，及时处理质量问题并进行持续改进。
第三，加强班组成员的培训和技能提升。班组质量管控的效果和成效离不开每个班组成员的能力和素质。因此，我们要注重培训和技能提升，通过内部培训、外部培训、经验交流等方式，提高班组成员的专业知识和技能水平，增强他们的质量意识和责任感。
第四，注重沟通和协作。班组质量管控需要各个班组成员之间的密切合作和紧密配合。因此，我们要加强沟通和协作，建立良好的班组合作机制。及时交流问题和困难，共同研究解决方案；定期召开班组会议，分享工作经验和心得；建立班组成员之间的互信和支持，形成良好的工作氛围。
最后，持续改进和提升。班组质量管控是一个不断完善和提升的过程，我们要保持学习和进取的态度，不断总结经验，积极改进工作方法和流程。同时，我们要关注行业的最新发展和技术的最新应用，及时引进新技术和新方法，提高工作效率和质量水平。
班组质量管控是一个复杂而又重要的任务，需要全体班组成员的共同努力和配合。通过明确质量目标、建立有效的管控机制、加强成员培训和技能提升、注重沟通和协作以及持续改进和提升，我们可以更好地保障项目的质量和进度，为项目的成功交付做出贡献。
班组质量管控心得建议 篇二
在进行班组质量管控时，我们需要根据项目的实际情况和要求，制定相应的管控措施和计划。在我参与的项目中，我总结了一些心得建议，供大家参考。
首先，要明确质量目标和要求。在项目启动阶段，我们要与项目管理层进行沟通，明确项目的质量目标和要求。只有明确了目标和要求，才能有针对性地制定措施和计划，确保质量的可控性和可实施性。
其次，要建立一套完整的质量管控体系。质量管控需要建立一套完整的体系，包括质量检查和验收机制、问题反馈和整改机制、质量培训和技能提升机制等。通过建立这些机制，可以有效地监督和管理质量工作，及时发现和解决问题，提高工作效率和质量水平。
第三，要加强班组成员的培训和技能提升。班组质量管控的效果和成效离不开每个班组成员的能力和素质。因此，我们要注重培训和技能提升，通过内部培训、外部培训、经验交流等方式，提高班组成员的专业知识和技能水平，增强他们的质量意识和责任感。
第四，要加强沟通和协作。班组质量管控需要各个班组成员之间的密切合作和紧密配合。因此，我们要加强沟通和协作，建立良好的班组合作机制。及时交流问题和困难，共同研究解决方案；定期召开班组会议，分享工作经验和心得；建立班组成员之间的互信和支持，形成良好的工作氛围。
最后，要进行持续改进和提升。班组质量管控是一个不断完善和提升的过程，我们要保持学习和进取的态度，不断总结经验，积极改进工作方法和流程。同时，我们要关注行业的最新发展和技术的最新应用，及时引进新技术和新方法，提高工作效率和质量水平。
班组质量管控是一个复杂而又重要的任务，需要全体班组成员的共同努力和配合。通过明确质量目标和要求、建立完整的质量管控体系、加强成员培训和技能提升、加强沟通和协作以及持续改进和提升，我们可以更好地保障项目的质量和进度，为项目的成功交付做出贡献。
班组质量管控心得建议 篇三
作为一个装配人，每一天到工段工作，必须负起自身应有的责任，然而这句话并不是挂在口头上就算过关，着需要班组每一个人端正工作态度，遵守质量管理的每一个要求，努力向零缺陷迈进。零缺陷管理的主要思想是班组通过对班组成员主观能动性而发挥的经营管理，班组成员必须经过努力使自己所负责的产品、业务没有缺点，并向着“零缺陷”质量的目标奋斗。
让班组成员抛弃“缺点难免论”，这样才能以树立“无缺点”观念为指导，要求班组各岗位的成员本着精细化的理念，从一开始就要严肃认真地将自己所负责的电池产品做得准确无误。班组成员在完成产品的时候必须按照产品质量的标准走，因为质量的定义就是符合要求而不是主观或含糊的“好、不错”等描述。
班组在质量上决不能存在着“差不多就好”的态度，如果说只要在某些时候满足产品质量要求或者是每次都满足大部分要求，这是绝对不允许的。但是正因为这“差不多就好”才让我们的产品永远也满足不了客户的需求，逐渐的会丢失许多优质客户。而“零缺陷”的工作标准，则意味着我们不仅要在每次质量上做到“零缺陷”，而且要在任何时候都能符合产品质量的要求。
为了进一步让每一个人都能够提高质量意识，更加具体的狠抓质量，我认为，我们的每一个员工都必须要签订质量管理合同，尤其是几个特别重要的岗位，如焊接工位，电源箱、夹充人员。为什么我要说必须签订合同呢，这是因为其他的方法，不足以体现质量的重要性和严重性。目前来说，只有要求是不够的，天天抓质量，时间一长，就成了天天抓反复。从退回电池解刨来看，隔板破损和掉极柱是占比例最高的两项迫切需要整改的质量问题，这跟我们焊接人员的焊接质量直接挂钩，我相信，如果能够按照合同履行工作条约，掉极柱和因铅豆导致的隔板破会大大降低。还有一个最容易出问题的工位，夹充包装工位，目前我们生产的电池大多数是夹充处理方式，这其中就包含很多的问题，比如电池正负极是否摆放正确，电池是否有反极现象.焊接点焊、内外丝上线是否有漏点漏紧现象，焊接是否有烫盖、熏盖现象，等等。这些问题放在每一只电池身上，看似每一项都很微小，但是恰恰相反，这些问题每一项都不是小问题，这些都关乎于我们的质量，是我们生产的电池在市场上是否有竞争力的砝码，任何人都不允许去破坏它，都不允许去敷衍它。如果一味这样下去，我们最终将走向灭亡。就像人们常说，保证有用的话，还签合同有何用，什么是约束力，从国家的角度来说，法律就是约束力。对于我们来说，厂里的规章制度就是约束力，质量合同就是约束力的进一步细化，抓的越细，错误就越少，对于出现质量问题的员工，完全按照质量管理合同履行条约，砸的是自己的饭碗，谁敢不珍惜。就像是触犯了中国的法律，也必须要接受法律的制裁，我这样说，是为了体现出质量的严重性和唯一性。经过一段时间，每一个员工才会真真正正做到：这是我自己生产的电池，这只电池代表的是我自己。
这是我想的一点想法，按照以往的惯例，写这个东西，会先从生产线每一个工位阐述一遍，应该怎么做，不应该怎么做，然后再督促大家应该怎么做，这些大家都明白，都知道，关键是落实到位，这个事情不是喊句口号就草草了事的。我们不应该把质量当做一种压力，其实质量是我们赖以生存的支柱。
班组质量管控心得建议 篇四
班组是公司的最小单位，班组管理是公司管理的基础，加强班组建设是公司组织变革的需要，是提高公司执行力的需要，是提升经济效益的需要，是保障安全生产的需要，是建设和谐企业的需要，是员工全面发展的需要。
班组是执行各项规章制度和安全规程的主体，也是违章作业和人员伤亡事故的前沿阵地。因此能否将安全管理的有效性深入到班组的安全建设，是大幅度降低安全事故，实现安全生产的关键。只有搞好班组的安全管理，班组的生产才能安全，公司的安全生产才有保障，公司才能取得更大更好的经济效益。加强班组安全管理应当到以下几点：
1、认真开好班前、班后会，全面贯彻安全生产方针、政策，落实好具体安全工作。
2、进行安全教育、纪律教育，制止违章，努力形成本班组的安全文化“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”。
3、加强班组安全学习，树立安全意识，是班组成员由“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”。
4、安全管理必须做到分工明确，责任到人，建立健全的体系和责任制，要强化岗位工作效率，更强调全班整体有效的配合。
5、班组安全管理工作应该从“事后把关”。即侧重于事故发生的分析，从而吸取教训防止再犯；转移到立足于“事先预防”，即对已定计划继续拧预先分析，找出潜在的各种隐患。
总之，安全管理工作只有起点没有终点，企业的'生存发展成在班组、败亦在班组。我们要提高对班组建设的重视，把加强班组建设放在一个新的高度，高起点、高标准、严要求，切实做好班组管理工作。
班组质量管控心得建议 篇五
走进新世纪，对班组长管理的要求不再是过去简单的把领导布置的任务完成就好了。近几年我们国家提倡人文社会，这样就给班组长的管理带来更高的要求，我个人认为要当好一个班组长要与时俱进，
第一，管理制度唯一化，俗话说：“没有规矩不成方圆”，上级及班组制订的制度一定要执行下去，不能纸上谈兵，要让每位员工明白谁违反了制度都是唯一的考核标准，而且自己要做到以身作则、公平公正。
第二，做好细节管理，“细节决定成败”，当班组员工之间发生了争吵时、当员工因奖金比别人少时、当发现作业过程中有安全隐患时、当员工上班精神状态不好时等等。作为班组长一定要在第一时间处理好、沟通好每件事情并把它消除在萌芽之中，“家和万事兴”当然企业也不能列外,。
第三，班组长的个人能力。作为班组长一定要具备吃苦在前享受在后的思想，业务能力过硬，工作中要有知难而上的精神，要有自信，不怕得罪人，要敢抓、敢管，要主次分明，始终保持一个清晰的头脑。
国家的发展离不开企业，企业的发展离不开班组，班组的发展离不开一个好班组长，选好班组长将直接影响企业的发展前途，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”就是这个道理。一个企业的一个班组可能生产的产品不一样，但我个人认为班组长主要是抓好人、产品质量及安全就是最基本的职责。
班组质量管控心得建议 篇六
首先感谢领导能够安排我参加此次的班组长安全培训，此次培训收获很多，也让我对今后的工作方向有了思考，下面谈谈我的心得体会：
一、思想教育
要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，这是安全生产的工作方针，也是长期安全生产工作的经验总结，必须不折不扣地贯彻执行，而且要把“安全第一、预防为主”的工作方针上升到讲政治、促发展、保稳定的高度，深刻认识抓安全就是抓发展，抓安全就是抓稳定，抓安全就是保护生产力的道理，并正确处理好安全与生产、安全与经营、安全与效益的关系，在正常生产组织过程中必须遵守有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产制度，完善安全生产条件，确保安全生产；
二、排查隐患
要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。主要是班组今后要组织开展一些“带我查”“我来查”“我要查”等一系列的现场安全排查活动，使班组员工学会排查、愿意排查、主动排查，积极参与到车站现场包括各专业在内的.安全生产管理工作中来。针对排查出的各类“明患”“隐患”及时处理。通过落实责任、规范管理行为、发现事故隐患、促进隐患整改和减少“三违”的有效手段，通过制度化、规范化和专业化的安全检查和隐患整改，积极有效地消除生产现场存在的各类事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。
三、定期进行突发事故演练
针对现场可能出现的各类突发事故，组织各种形式的事故应急演练，使每名员工知道一旦发生安全事故的处置流程是什么，确保事故能够及时有效的解决并可能的降低损失。
四、考核到位
针对现场存在的不规范操作，或者不遵守公司规章制度等行为出现一人考核一人，对表现好的员工或及时发现安全隐患等员工及时进行奖励，确保现场的公平性和对自己对公
司负责的责任感。
五、加强培训。
针对新来的员工除了必要的三级安全教育外还要保证员工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。另一方面加强现场的动手能力，由经验丰富的老员工定期对各个经常操作的工作岗位进行模范操作，大家一起学习讨论并写出心得体会。
安全无论对企业还是对个人都是永恒的话题，安全是企业的永恒课题，“安全为了生产、生产必须安全”，安全生产事关企业的稳定和职工的生命安全，工作任重而道远，我们只有把各项工作长抓不懈，消除隐患以防为主，才能保持安全生产良好局面的长期稳定。
