染雾《真正执行力》的培训心得 篇一
在参加《真正执行力》的培训课程后，我深刻体会到了执行力在个人和组织发展中的重要性。通过课程的学习和实践，我收获了许多关于如何培养和提高执行力的宝贵经验和方法。
首先，在课程中，我学会了如何制定明确的目标和计划。执行力的关键在于能够清晰地知道自己要达到的目标，并制定出切实可行的计划来实现这些目标。在课程中，我们学习了SMART原则，即目标必须具备具体性、可衡量性、可实现性、与现实相符和有时限性。通过这个原则，我能够更加有效地设定目标，并制定出实现目标的详细计划。
其次，课程中强调了执行力与自律的紧密关系。自律是执行力的基础，没有自律就无法坚持行动和完成任务。在课程中，我们学习了一些有效的自律方法，如建立健康的生活习惯、设定明确的时间表、养成坚持的习惯等。通过这些方法，我能够更好地管理自己的时间和精力，提高自己的执行力。
此外，课程中还介绍了一些有效的时间管理和优先级管理方法。时间管理是执行力的关键，只有合理安排和利用时间，才能更好地完成任务。在课程中，我们学习了一些时间管理的技巧，如番茄工作法、时间块法等。通过这些方法，我能够更好地掌控时间，提高工作效率。
最后，课程中还强调了执行力与团队合作的重要性。在现代社会中，很少有一个人可以独立完成所有的任务，团队合作是执行力的重要保障。在课程中，我们学习了一些团队合作的技巧，如沟通技巧、协调能力等。通过这些技巧，我能够更好地与他人合作，提高团队的执行力。
通过参加《真正执行力》的培训课程，我不仅学到了许多关于执行力的理论知识，更重要的是，课程中的实践训练让我能够将这些知识应用到实际工作中。我相信，在今后的工作和生活中，我能够更加有效地运用这些经验和方法，提高自己的执行力，实现自己的目标和理想。
《真正执行力》的培训心得 篇二
参加《真正执行力》的培训课程，让我深刻认识到了执行力在个人和组织发展中的重要性，并学到了许多提高执行力的方法和技巧。
首先，课程中强调了目标的重要性。只有设定明确的目标，我们才能有明确的方向和行动。通过课程的学习，我学会了如何制定具体、可衡量、可实现、与现实相符和有时限的目标。这些目标不仅帮助我更好地了解自己的期望和目标，还帮助我更好地规划和安排自己的行动。
其次，课程中强调了自律的重要性。自律是执行力的基础，只有掌握自己，才能更好地掌握时间和行动。在课程中，我学习了一些提高自律的方法，如建立规律的作息时间、设定明确的任务和计划、养成坚持的习惯等。通过这些方法，我能够更好地管理自己的时间和精力，提高自己的执行力。
此外，课程中还介绍了一些时间管理和优先级管理的方法。时间管理对于提高执行力至关重要，只有合理安排和利用时间，才能更好地完成任务。在课程中，我学习了一些时间管理的技巧，如番茄工作法、时间块法等。通过这些方法，我能够更好地掌控时间，提高自己的工作效率。
最后，课程中还强调了团队合作的重要性。在现代社会中，很少有一个人可以独立完成所有的任务，团队合作是执行力的重要保障。在课程中，我学习了一些团队合作的技巧，如沟通技巧、协调能力等。通过这些技巧，我能够更好地与他人合作，提高团队的执行力。
通过参加《真正执行力》的培训课程，我不仅学到了许多关于执行力的理论知识，更重要的是，课程中的实践训练让我能够将这些知识应用到实际工作中。我相信，在今后的工作和生活中，我能够更加有效地运用这些经验和方法，提高自己的执行力，实现自己的目标和理想。
《真正执行力》的培训心得 篇三
《真正执行力》的培训心得
《真正执行力》的培训心得12月22日，来自汇聚国际教育集团的吴飞虎老师声情并茂地给我们博盛公司全体员工上了一堂精彩纷呈的《真正执行力》的课程，此次课程对我受益匪浅，感慨良多，明白很多道理，特别是企业的执行力是否可以畅通无阻与企业的发展息息相关，一个企业的良性发展一方面在于企业高层的战略眼光，另一方面还在于企业员工如何有效地执行以及执行的力度和心态。
下面就吴老师所讲的几个问题并结合目前工作实际进行阐述。
一、良好执行力的思维之一：责任思维。
人生2/3的时间都是在工作，不在这家企业工作就在那家企业工作，人非圣贤孰能无过？工作中难免会出现差错，出现错误怎么办？是相互推卸还是勇于承担，这是执行力推进的第一个思维。吴老师倡导“我是一切的根源”，只要时刻记得自己是一切的根源，工作中就能勇敢承担责任而不是推卸，因为责任的承担是解决问题的开始，责任的承担是成长的开始，责任的承担是提升团队执行力的开始。在哪个企业就职就为哪个企业谋事，这是职场人应具备的最起码的职业道德素质。
二、良好执行力的思维之二：成果思维。
吴老师讲到企业的执行要的是成果，不是任务。“执行就是负起百分之百的责任，不折不扣的拿到成果。”期间谈到一个例子对于我们来讲很实用，如果公司领导派你去书店买书，你也费尽周折地去了，但是最后没有买到书，请问老总会夸奖你很辛苦吗？他只会为你没有买到书而愤怒。这就是成果思维的具体体现。本月我们博盛公司羽绒服销售也进入了旺季，各店面员工都进入紧张的工作中，特别是周末忙得不亦乐乎，后勤部门亦是如此，备货调货、销售支持等等，可以说为了抢占岁末最关键的销售市场，每个人都在为企业奔波、为企业分忧、为企业奋斗，但是大家想过了吗
三、良好执行力的思维之三：狼性思维
关于狼性思维，很多企业都在关注这一点，有的企业为打造狼性团队也付出过一定的努力。吴老师在课堂上着重讲了一个“适者生存”的故事。动物世界的弱肉强食是动物的本能所在，而在今天的市场大潮中，企业的激烈竞争何尝不是出于企业的本能所在呢？一个企业的上层要时时刻刻考虑企业如何立足如何发展，一个企业的老总他要时刻刻考虑如何带领团队生存下去，一切有利于企业发展的制度和标准就应该被全体员工接受和执行，正如我们博盛公司，可能某些一线员工对于日常的检查抽查非常反感，但是这正是企业在考虑如何更好地运营淘汰和监督机制，使那些有德有才的人能够被企业所重要，虽然我们的检查监督机制还不是很健全，在实际操作中可能会出现应付差事以及人缘好坏的干扰，但是起码这种监督和检查会迫使员工有一种紧张的心理状态，有一种竞争的.心理状态，诚如竞技场上，一个人跑步也许跑不出好成绩，如果给他找一个竞争对手，他就会不由自主地加快速度。
吴老师还讲到人才的培育机制在企业运营中的重要性。用了一个很恰当的比喻把企业的员工分成四类：有德有才的人被称为企业的精品，应该得到重用；有德无才的人被称为半成品，半成品可以被开发以后得到重要；无德无才的人被称为废品，在企业是坚决不用；有才无德的人被称为毒品，必须双开。可见企业需要重视人才的培育，需要开发有德有才的员工的潜能为企业效力。
四、高标准严要求的管理理念渗透。
高标准严要求简单理解就是要么不做，要做就做第一名。海尔集团之所以走到今天，能够在世界市场上站稳脚跟，跟他的高标准严要求的管理理念是分不开的。大家都知道海尔集团广场砸冰箱事件，还被拍成电影做宣传，对相关企业的震撼力的确很大，很多企业纷纷效仿海尔的路子，走上正规行列。结合目前我的工作实际，我是做企业培训工作，绝大数培训面对的是一线员工，我们也知道一线员工整体文化水平不高，为此我们的培训目标就该定得低吗？我们的培训起点就要以大多数员工为基准吗？回答当然不可以，要想使员工各方面的素质达到较高的水平，必须首先从培训的源头做起，“问渠哪得清如许，为有源头活水来。”
五、感恩心态在企业执行力畅通方面的关键作用。
虽然吴老师将感恩心态放在最后一点来讲，但是我认为感恩心态在企业执行力提升方面有着至关重要的作用。我曾经亲临很多的婚宴庆典的场合，当一对新人站在神圣浪漫的舞台上感受亲朋好友的祝福而沉浸在幸福之中的时候，主持人问新人此时此刻最想感激的人是谁的时候，他们都会双双将眼神投向父母，并且会留下感恩的泪水，因为这一刻是他们在父母的疼爱下终于长大成人的一刻。在企业，我们最应该感恩的是公司的领导，虽然在工作中遇到的不如意会让你产生一些抱怨和不满，但是你有没有想过正是公司领导的加班加点、陪吃陪喝才换来企业的生存和发展，正是领导为企业的操劳过度早添白发才换来员工的月月薪水和奖金的收入，领导比我们想的多，想得深，想得远，想的广，想的全，的确他是在为他自己的事业谋求发展，又何尝不是在为你的生活添砖加瓦呢？
我觉得一个人必须要拥有感恩的心态，才能具备积极的工作心态，才能更好地发挥个人的工作能力。感恩才是执行最强大最持久的力量，感恩父母、感恩领导、感恩员工……懂得感恩才能付出真心付出真爱，为爱做工作，工作才能完美，心在一起，企业才能强大。
