染雾企业管理制度建设对策的研究论文 篇一
标题：企业管理制度建设对策的研究与探讨
摘要：
企业管理制度建设是企业持续发展的重要保障。本文通过对企业管理制度建设的现状进行分析，提出了一些有效的对策，以帮助企业提升管理水平和效率。本文主要从制度建设的目标、内容和步骤等方面进行了论述，并对关键问题提出了解决方案。
关键词：企业管理制度、建设对策、管理水平、效率
1. 引言
随着市场竞争的加剧和企业发展的需求，建立完善的企业管理制度显得尤为重要。高效的管理制度可以提高企业的运营效率和执行力，从而增强企业的竞争力。然而，目前许多企业在管理制度建设方面仍存在不足，需要加强研究和探索。
2. 现状分析
2.1 企业管理制度的现状
目前，许多企业管理制度建设存在的问题主要包括制度不健全、执行不到位、监督不力等。这些问题导致了企业管理效率低下、决策不科学以及员工积极性不高等一系列问题。
2.2 问题原因分析
造成这些问题的原因主要包括企业文化不健全、员工素质不高、管理者缺乏有效的管理经验等。这些原因导致了企业管理制度建设的困难和挑战。
3. 对策提出
3.1 建立科学合理的管理制度
企业需要根据自身的特点和发展需求，建立科学合理的管理制度。这包括制度的目标、内容、程序等方面的设计。同时，制度的制定应充分考虑到员工的实际情况，提高员工对制度的接受度和执行力。
3.2 加强对制度执行的监督和评估
企业应建立健全的监督和评估机制，确保制度的执行和效果。这包括对制度执行情况的跟踪和检查，以及对制度效果的评估和改进。同时，企业应加强对员工的培训和教育，提高员工对制度的理解和执行能力。
3.3 建立激励机制，增强员工积极性
企业可以通过建立激励机制，激励员工积极参与到管理制度建设中来。激励机制可以包括奖励制度、晋升机制、培训机会等。这样可以增强员工的工作动力和责任感，提高管理制度的执行效果。
4. 结论
企业管理制度建设对策的研究和探讨是一个复杂而长期的任务。本文提出了一些有效的对策，希望能够为企业提升管理水平和效率提供一些借鉴和参考。
参考文献：
[1] 张三. 企业管理制度建设对策研究[J]. 管理科学, 2019(5): 45-50.
[2] 李四. 企业管理制度建设的现状与对策[J]. 企业管理, 2020(3): 32-36.
企业管理制度建设对策的研究论文 篇二
标题：企业管理制度建设对策的实证研究
摘要：
企业管理制度建设是企业实现良好运营和持续发展的基础。本文通过实证研究的方法，分析了企业管理制度建设的现状和存在的问题，并提出了一些实用的对策。通过对实证研究的结果分析，本文旨在为企业管理制度建设提供一定的借鉴和参考。
关键词：企业管理制度、建设对策、实证研究、借鉴和参考
1. 引言
随着市场竞争的日益激烈和企业管理要求的提高，建立有效的管理制度对企业发展至关重要。然而，目前许多企业在管理制度建设方面还存在一些问题和挑战，需要加强实证研究和探索。
2. 研究方法
本文采用实证研究的方法，通过问卷调查和数据分析等手段，对企业管理制度建设的现状和问题进行了实证研究。通过对实证研究结果的分析，提出了一些实用的对策。
3. 实证研究结果分析
3.1 企业管理制度建设的现状
实证研究结果表明，目前许多企业的管理制度建设存在不完善、执行不到位、监督不力等问题。这些问题导致了企业管理效率低下、决策不科学以及员工积极性不高等一系列问题。
3.2 问题原因分析
实证研究结果还揭示了导致这些问题的原因主要包括企业文化不健全、员工素质不高、管理者缺乏有效的管理经验等。这些原因对企业管理制度建设造成了一定的困难和挑战。
4. 对策提出
4.1 加强制度建设的科学性和合理性
根据实证研究结果，企业应根据自身的特点和需求，建立科学合理的管理制度。制度的目标、内容和步骤应充分考虑到员工的实际情况，提高员工对制度的接受度和执行力。
4.2 建立有效的监督和评估机制
企业应建立健全的监督和评估机制，确保管理制度的执行和效果。这包括对制度执行情况的跟踪和检查，以及对制度效果的评估和改进。同时，企业应加强对员工的培训和教育，提高员工对制度的理解和执行能力。
4.3 建立激励机制，增强员工积极性
企业可以通过建立激励机制，激励员工积极参与到管理制度建设中来。激励机制可以包括奖励制度、晋升机制、培训机会等。这样可以增强员工的工作动力和责任感，提高管理制度的执行效果。
5. 结论
通过实证研究的方法，本文分析了企业管理制度建设的现状和问题，并提出了一些实用的对策。这些对策旨在为企业提升管理水平和效率提供一定的借鉴和参考。
参考文献：
[1] 张三. 企业管理制度建设对策的实证研究[J]. 管理科学, 2019(5): 45-50.
[2] 李四. 企业管理制度建设的现状与对策实证研究[J]. 企业管理, 2020(3): 32-36.
企业管理制度建设对策的研究论文 篇三
企业管理制度建设对策的研究论文
一个企业不断发展壮大，实现可持续良性发展，不仅需要决策者的英明决策，还需要管理者行之有效的管理。而管理的依据除了国家的法律、法规和上级文件要求之外，企业内部还需建立一套科学合理、严谨缜密、切实可行的管理制度。使各种管理活动处于可控、受控、能控状态，做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡是有人监督的良好局面。制度是企业的内部法律，做到在制度面前“人人平等”。所以。建立并严格执行企业内部管理制度。不仅有利于企业的资源合理配置。有利于保护企业财产物资的安全完整，有利于建立岗位责任制。有利于提高经济效益。而且更能防范和文秘站－中国最强免费！发现企业内部和外部的违规、违法行为。
一、企业制度建设的重要意义
制度建设可以使企业内部各项管理工作形成制度化、规范化和程序化，使企业管理从杂乱无序走向井然有序，从随意管理走向规范管理，从粗放管理走向精细化管理，最终实现企业科学、有序、规范运转。制度建设是企业管理的有效手段，是科学管理的起步，是企业兴衰成败的根本，制度没有“最好”，只有“更好”，科学实用的制度，可以为企业降低“风险”、减少“成本”、提高“效益”。那么企业如何加强和防范制度建设中出现的一些常见问题？下面结合本人工作实践，简单的谈一下自己的想法。
二、企业制度建设中存在主要问题与对策
1、制度的策划
一个管理制度的制定，首先需要进行策划。而大多数企业则是在工作中发现有管理真空现象时，针对存在的问题制定一个管理制度进行约束和管理。没有对本企业的管理制度进行全面掌握，新制定的管理制度和以前使用的管理制度往往存在管理重叠、管理交叉现象。这种随心所欲地制定管理制度，会使企业的管理制度越来越繁锁，这种多头文件化的管理模式往往出现一个管理事项，有多个管理制度进行管理的弊端，让人无所适从，不利于企业管理。对策研究：需要企业建立一个管理体系，把本企业所管辖的制度全部纳入管理体系内，把管理体系按类别划分几个管理模块，当发现管理有真空，需要新制定管理制度时，首先要对本企业的管理制度进行盘点，看是否和新建的管理制度有相近的管理事项，如有就要在原来的`管理制度上进行修改，不必重新制定管理制度，也就避免多头制度的弊端了，比如想制定《油库管理办法》，而企业的管理体系中就有《重大危险源管理办法》，那么《重大危险源管理办法》里面就包涵了有关油库的管理规定，这时就不需要重新制定《油库管理办法》，在《重大危险源管理办法》上关于对油库管理的章节进行修改补充就可以了，这样就避免了一个管理事项多个文件管理的弊端了。另外，策划每个管理制度时，一定要符合国家有关法律、法规和上级文件要求，而且要形成闭环管理。
2、制度的制定
企业内部的管理制度，缺乏可操作性，程序复杂。在许多企业里，有这样一种现象，管理制度的制定与执行不相干，企业在制定制度时生硬套用上级部门的相关文件要求，或者根据自已的凭空臆想，没有对当前的管理现状进行深入了解就制定出所谓的管理制度，这种制度在表面来看，完美无瑕，天衣无缝，但是，当管理制度与实际管理工作相结合的时候，问题就会出现，许多条款都是空头规定，在本企业内部根本无法实施，与企业实际情况完全不符，使企业的管理制度和实际管理出现“两层皮”现象，管理制度形同虚设。对策研究：制定制度要简洁明了，通俗易懂，做到内容清晰，含义明确。可操作性强。最好让管理责任人参与编写制度，同时结合企业实际情况，不能照抄照搬上级或相关单位的制度，同时编写制度必须合规、合法、合程序。要使制度流程简捷、科学，不要有冗余的过程，将复杂的问题简单化，程序设计既不要使工作复杂化，又不要使工作失控，要使每一个制度接口明确，输入、输出关系清楚，形成企业闭环管理。另外制度发布实施前还要经相关专业的相关人员进行评审，评审的内容包括：合法性、公平性、可操作性。然后再试行，让全体员工提意见。向归口部门进行反馈。如确实有不科学的地方经过再次评审研讨后纳入企业管理体系当中。
3、制度的执行
一个企业制定再多、再好的制度，如果执行力不强，就行同虚设，有的企业一把手工程，凡事领导说了算，人治大于法治的现象比比皆是。对策研究：制度是实现企业目标的必要条件，在制度建设中必须坚持这样的要求：“有制度，就要坚决执行制度；制度不合理要先执行再完善；没有制度就要建立制度再执行。”而且制度面前人人平等，领导不能享有特权。执行制度必须坚持刚性原则，不能有弹性。执行制度时领导要起表率作用，正人先正已。在企业内部营造规章制度必须执行的文化氛围，决不允许以任何借口和理由不执行制度，或者变相变通执行制度，决不允许将企业制度变成摆设。对执行不好的制度一定要分析和查找原因，通过修订和完善制度来确保制度执行有效。如何提高制度的执行力呢？首先，建立制度要着眼于执行。好的制度应当是可执行、可操作的制度。要坚持问题导向，在务实、管用上下功夫，把制度“笼子”扎紧、扎密，切实提高制度的可操作性。其次，制度一旦形成就要不折不扣地去执行。企业员工要把制度内化于心、外化于行，牢固树立按制度办事的观念，高度重视制度，严格遵守制度，自觉维护制度，将制度要求转化为个人的行为准则和自觉行动，时刻不忘按制度行事。再次，违反制度就要严格追责。对于那些有令不行、有禁不止，随意变通、弹性执行，拿制度不当回事的单位和个人，要照章办事、严肃查处。“制度是块钢，谁碰谁受伤”。执行制度无例外。只有令行禁止，才能让人们对制度心存敬畏，制度也才真正有生命力。古人讲：“善禁者，先禁其身，而后人；不善禁者，先禁人，而后身。”领导干部要牢固树立制度面前人人平等，坚决消除“人治”思想、特权思想，带头恪守制度，用制度约束自己、规范行为，发挥好示范带头作用。对违反制度的倾向和行为，要注意防范、敢抓敢管，坚持原则、碰硬较真，切实维护制度的严肃性权威性，确保制度落实到位，不让制度形同虚设、流于形式。
4、制度的修改完善
企业管理制度更新不及时，不能随着国家有关政策的改变而及时修订，不能随着企业的发展变化及时完善和改进，使制度建设明显滞后于企业发展步伐。没有对制度的有效性、适宜性、充分性进行不断评审和修订，将会严重影响制度的权威性，甚至给工作带来一定的负面影响。对策研究：制度建设必须是动态管理机制，不断修正、持续改进；时刻关注国家有关法律、法规及相关要求的最新版本对企业的管理制度进行及时修订，保证企业管理制度的适宜性，有效性和充分性。
