染雾绩效管理的论文 篇一
绩效管理是现代组织中不可或缺的一项重要工作。它涉及到对员工的评估、激励和发展，对组织的目标达成起着至关重要的作用。本文将从绩效管理的概念、目的和实施过程等方面进行探讨。
首先，绩效管理是指通过对员工的工作表现进行评估和反馈，以达到提高员工工作质量和效率的目的。它可以帮助组织确定员工的工作表现优势和不足之处，为进一步提升员工的能力和发展提供依据。通过绩效管理，组织可以更好地管理和激励员工，提高组织的整体绩效。
其次，绩效管理的目的是多方面的。首先，它可以帮助组织识别和奖励那些表现出色的员工，激励他们保持良好的工作状态。其次，它可以帮助组织发现和解决员工的问题和困扰，提供相应的培训和发展机会。最后，绩效管理还可以为组织提供有效的决策依据，比如晋升、奖励和员工流动等方面。
绩效管理的实施过程通常包括目标设定、评估和反馈等环节。首先，目标设定是绩效管理的起点，通过与员工共同设定明确的工作目标，可以帮助员工明确工作方向和重点。其次，评估是对员工工作表现的定量和定性评价，可以通过考核、360度反馈等方式进行。最后，反馈是将评估结果与员工沟通，共同探讨改进的机会和方法。
绩效管理还需要注意一些问题。首先，评估标准和方法需要公正、客观和可靠，确保评估结果的准确性和可信度。其次，绩效管理应该与组织的目标和价值观相一致，避免评估过程中的主观偏见和不公平现象。最后，绩效管理应该注重员工的发展和成长，提供适当的培训和发展机会，以提高员工的绩效水平。
综上所述，绩效管理是一项复杂而重要的工作，对组织和员工都有着重要的影响。通过合理的目标设定、评估和反馈等环节，可以实现员工的个人发展和组织绩效的提升。然而，绩效管理也需要注意一些问题，确保评估的公正性和可靠性。只有在合理的制度和流程下，绩效管理才能真正发挥其应有的作用。
绩效管理的论文 篇二
绩效管理是组织中不可或缺的一项管理工作，它对于组织的发展和员工的个人成长起着重要的作用。本文将从绩效管理的意义、挑战和应对策略等方面进行探讨。
绩效管理的意义在于提高组织绩效和员工工作质量。通过对员工的工作表现进行评估和反馈，可以帮助组织了解员工的优势和不足，为进一步提升员工的能力和发展提供依据。同时，绩效管理还可以激励员工保持良好的工作状态，提高工作效率和质量，从而促进组织整体绩效的提升。
然而，绩效管理也面临着一些挑战。首先，评估标准和方法的选择是一个难题。不同的工作岗位和职责需要采取不同的评估方式，而且评估结果往往受到主观因素的影响。其次，员工对于评估结果的接受度和公平性的评价也是一个问题。如果员工认为评估结果不公正或不准确，可能会引发员工的不满和抵触情绪，影响绩效管理的效果。
针对这些挑战，组织可以采取一些应对策略。首先，制定明确的评估标准和方法，确保评估的公正性和准确性。评估标准应该与组织的目标和价值观相一致，避免主观因素的干扰。其次，加强对员工的培训和发展，提高员工的绩效水平和工作能力。通过提供适当的培训和发展机会，可以帮助员工提升自己的工作技能和知识水平，从而提高其工作表现和绩效水平。
另外，组织还可以建立良好的沟通机制，与员工进行定期的反馈和交流。通过与员工共同探讨改进的机会和方法，可以提高员工对绩效管理的接受度和满意度。同时，组织还可以借助技术手段，如绩效管理软件和在线评估工具等，提高绩效管理的效率和准确性。
综上所述，绩效管理是组织中不可或缺的一项管理工作，它对于组织的发展和员工的个人成长起着重要的作用。然而，绩效管理也面临着一些挑战，需要组织采取相应的应对策略。只有通过合理的评估标准和方法、员工的培训和发展以及良好的沟通机制，绩效管理才能真正发挥其应有的作用。
绩效管理的论文 篇三
绩效管理的论文范文
引导语：绩效是检验一个团队是否具有战斗力的一个非常重要的指标，那么相关的绩效管理的论文要怎么写呢？接下来是小编为你带来收集整理的绩效管理的论文范文，欢迎阅读！
摘要 市场经济体制加剧了国内企业的内外竞争;绩效管理是保证企业职能部门高效运作的重要措施，也是人力资源管理重点研究的内容。本文从绩效管理在企业职能部门实施过程中的绩效目标进行分析，并就现有的绩效管理体系存在的问题提出有效的改进措施。
关键词 绩效管理;绩效目标;职能部门;问题;对策
一、绩效管理体系存在的问题
国有企业的职能部门在施行绩效管理后，取得了一定的成果，部门员工的工作目标较以前更加明确，部门的执行能力也大大增强。但是，绩效管理体系的考核评价流程需要不够完善，绩效管理的对象也不够全面;致使很多部门的管理人员认为绩效管理就是简单的填写考核表，过于形式，对公司员工管理作用不明显;还有的不重视绩效管理在部门内的施行，敷衍了事，对管理层员工的绩效考核不全面。
出现这种现象的主要的原因一方面是绩效目标的设定没有明确的标准，对职工的评价标准不完善;另一方面是在设定绩效目标的时候没有考虑实际的情况，使设计流程过于简单;在职能部门未形成统一的目标责任体系。公司现在施行的绩效管理体系，一般都是在固定每个月结束时，对职工进行评价考核，没有在每个月开始的时候，就制定好目标任务;在考核的时候就不知道每个员工的实际的成效与既定的目标之间的差距，只是依靠单纯的打分，不能够将绩效细化;员工的目标任务不明确，在实际工作中就容易产生懈怠。每个职能部门只有及时地与主管领导就项目的开展进度进行沟通，制定可行的目标进度，才能为最后的绩效考核提供明确的参考标准。这就需要公司人事管理部门，对公司实际职能部门的的绩效考核制度进行改进，提高绩效管理体系的运行效率。
二、绩效管理体系改进的措施
针对于公司职能部门在绩效管理中存在的目标责任体系不一致以及绩效目标设定不明确的问题，提出可以改进绩效管理体系的有效的措施，主要包括两个方面:
2．1绩效管理目标责任体系
公司的职能部门必须要与主管的领导建立一致的目标，共同承担责任;企业的战略规划作为部门和员工的共同目标，绩效管理也将公司战略作为最终的目标。企业的战略性规划是长远性的，绩效管理就是要在明确的公司战略目标的指导下，将大的战略目标转变成具体的阶段性的目标任务;然后公司的各个职能部门在阶段性目标的基础上制定本部门的目标计划;最终部门的每个员工根据自己的职责制定相应的目标和工作计划。绩效管理体系在公司职能部门中完全建立起来，就能够实现公司战略目标细分到每一个层次，每一个公司职员。无论是管理工作者还是普通的部门员工，都明确自己的职能目标;很容易在绩效考核的标准上统一意见，并将这些既定的目标作为依据，使最终的绩效考核更加公正合理。
2．2绩效目标和标准的设定
绩效目标的制定不是公司上层领导的单方面的意愿;而是在领导层和执行层之间就项目工作的开展形式，工作进度，预期结果等达成一致的目标;只有这样才能够确保制定的目标的合理性、可行性。目标的设定工作是在月初双方共同商讨的作为本月完成工作的标准;部门主管在月度绩效考核评价就更加合理，有据可依。绩效标准必须具有规范的制定过程，一般可以从两个方面入手:
(1)预期工作结果的确定;无论是什么样的工作，都应该有预期的工作结果。工作结果是显性的业绩，是绩效考核最直接有力的证明材料。公司的职能部门因其实际的工作性质，工作结果的`形式主要有两类:
①制度的制定，涉及项目方案的设计，会议的报告整理以及对项目发展的合理的建议等。
②策划管理，对公司重要会议的策划，确保会议按照策划方案顺利进行，负责会议核心的整理和传达，并对会议精神的学习情况进行反馈;另外，对工作进行的过程进行管理，能够促进工作成果的高质量的呈现。
(2)绩效标准的设定;工作有了结果就需要绩效标准来进行评价，而且绩效标准也可以作为员工的预期值，成为员工的阶段性的奋斗目标。一般来说，对于工作结果的评价工作从完成数量、质量以及工作花费的成本、时限这几个方面进行。绩效标准和绩效目的的设定具有相同的步骤，都需要主管领导和部门沟通制定部门考核标准;部门主管和员工交流制定员工的绩效考核标准。共同参与制定的标准，员工会自觉遵守并且以高度的激情投入到工作中，产生更多的目标成果，带动整个部门的工作氛围。
三、强化绩效管理的措施及应用
3．1强化绩效管理的措施
绩效管理除了体系内部的完善外，还需要提高公司管理层的管理能力和建立相应的组织文化。
(1)管理者是绩效管理的执行者，在现有公司职能部门的主管对员工的管理水平不高，就会影响绩效管理实施的效率;增强管理者的管理意识和管理技能，是绩效管理体系推进工作中的关键。绩效目标的设定过程包含着管理者对自己目标的设定，这就需要整体上把控好管辖部门的工作开展和进度，才能给相关部门确立相应的目标。管理者只有明确目标要求，才能对员工工作的程度进行准确的考核。
(2)企业组织文化能够在一定程度上对绩效管理起到引导作用;绩效目标和标准在设定的过程中都添加了公司的企业组织文化，影响绩效管理体系的建立完善。组织文化的导向作用，能够引导员工关注公司战略目标;组织文化的沟通作用，增加了上下级的交流;另外组织文化能够促进员工的成长，是员工更有归属感，将公司的发展目标作为自己的目标。构建与绩效管理系统相适应的组织文化，能够推动企业更快速的发展。
3．2绩效管理的应用
加强绩效管理在公司运营部门的应用为例，运营管理部门作为公司的主要职能部门之一，在该部门建立绩效管理体系具有重要的带头作用。
3．3日常管理指标描述
运营部门作为公司业务运作的核心，是公司实际业务运营的直接执行部门，因此，对其考核重点需要放在日常管理之中，所占的比重也要较大，以期能够影响到考核对象的切身利益，从而让其能够积极主动的做好自身工作。在日常管理的实际考核中，需要涉及和包含如下内容:首先是日常业务指标达成，这是岗位职责所在，也是进行绩效考核的根本目的，日常中可以通过对业务指标的达成情况来进行考核;其次，需要考核日常执行力，通过对执行力的考核，增强公司的业务及管理执行力，在实际考核中通过上级领导根据日常工作表现及状态来进行考核;最后，可以设置日常工作加分项来选择考核，对业务运营完成有重大贡献或日常工作表现极为突出的员工或考核对象进行加分，以达到刺激员工积极性的目的，但这部分在考核中的占比不宜过高，控制在10%以内。
3．4资金管理指标描述
资金安全和费用合理使用是公司资金管理关注的重要内容，在资金管理考核项中，围绕这两方面来进行。资金安全中，严格执行财务部门对公司资金安全的要求来进行;费用报销及使用方面，遵照财务报销制度，严格执行，违反的除按财务制度执行外，另再扣除绩效分。
3．5共用基础管理指标描述
共用基础管理主要是指运营部门日常工作中涉及到的关于设备、物资、财产等方面管理，这些对于部门效率和职能有一定的影响，因此，其考核比重与资金一致。公司依据项目工作计划设定部门的年度和月度绩效目标，对部门职员进行协调和监督;在实施过程中，目标明确，监督有力，公平公开，并有专门的绩效考核办公室负责。具体的考核实施办法从以下三个方面实施:
(1)各部门每月固定时间完成《绩效考核结果》和《工作总结》及时上报，对上月的成果和问题进行总结，并对本月的工作进度进行规划。
(2)考核结果要进行公示，存在争议的可以提出仲裁申请。
(3)依据绩效考核对于职员的奖惩，严格按照标准执行，加强奖惩的力度。
综上所述，企业职能部门中实施绩效管理能够保证企业职能部门高效运作，通过在职能部门建立一致的目标责任体系，设定明确的绩效目标和绩效标准;对公司管理层进行培训，提高绩效管理水平;并且发展对绩效管理具有引导作用的的企业组织文化;就可以在完善绩效管理体系的同时，强化公司职能部门的执行能力，为绩效管理在职能部门的有效实施提高良好的外部环境，进而保证企业职能部门高效运作。
参考文献
［1］刘伟新．关于企业职能部门绩效考核问题与对策的探讨［J］．现代商业，2017(1)
［2］贾佳，黄芬．当前事业单位绩效管理中存在的问题及对策分析［J］．人才资源开发，2016(3)
［3］贡苏．浅析中小企业绩效管理的问题及对策［J］．中小企业管理与科技旬刊，2016(32)
［4］杨扬．企业绩效管理中的问题与对策探讨［J］．科技与企业，2016(7).
