染雾企业风险管理论文 篇一
标题：企业风险管理的重要性及策略
企业风险管理是指企业在经营过程中对各种潜在风险进行识别、评估、应对和监控的一系列活动。在当前不确定性和竞争激烈的商业环境下，企业风险管理变得尤为重要。本文将探讨企业风险管理的重要性以及一些常用的策略。
首先，企业风险管理对企业的发展至关重要。风险是企业面临的不确定性，如果不加以管控，可能会对企业的业务、财务和声誉造成严重损害。通过风险管理，企业可以预测和评估潜在风险，采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。这有助于企业在竞争中保持稳定的经营和可持续的发展。
其次，企业风险管理可以提高企业的决策质量。通过风险管理，企业可以更全面地了解自身面临的风险，包括市场风险、操作风险、法律风险等。这有助于企业在制定战略和决策时更加谨慎和准确。风险管理还可以帮助企业识别潜在的机会，并采取相应的行动来获得竞争优势。
接下来，我们将介绍一些常用的企业风险管理策略。首先是风险识别和评估。企业需要通过识别和评估各种潜在风险来建立全面的风险清单。这可以通过风险评估工具和技术来实现，如SWOT分析、风险矩阵等。其次是风险应对和控制。企业需要根据风险的性质和重要性，制定相应的风险应对措施和控制措施。这可能包括建立内部控制体系、购买保险、制定应急预案等。最后是风险监控和反馈。企业需要建立有效的风险监控机制，及时发现和响应风险的变化。监控结果应及时反馈给管理层，以支持决策和调整风险管理策略。
综上所述，企业风险管理对企业的发展至关重要。它可以帮助企业降低风险、提高决策质量，并提供竞争优势。企业应该制定全面的风险管理策略，并不断完善和优化风险管理体系，以应对不断变化的商业环境。
企业风险管理论文 篇二
标题：企业风险管理在全球化时代的挑战和机遇
随着全球化的不断推进，企业面临的风险也日益复杂和多样化。在这种背景下，企业风险管理面临着新的挑战和机遇。本文将探讨企业风险管理在全球化时代的挑战和机遇，并提出相应的应对策略。
首先，全球化给企业带来了更大的风险来源。企业在全球范围内开展业务，面临着更多的市场风险、政治风险、金融风险等。不同国家和地区的法律、文化和经济制度差异，增加了企业的风险暴露。企业需要通过建立全球化的风险管理体系，加强对全球风险的识别、评估和应对，以保障业务的稳定和可持续发展。
其次，全球化也为企业风险管理提供了新的机遇。全球化带来了更多的市场机会和资源，企业可以通过扩大市场份额、降低成本等方式实现增长和利润。同时，全球化也提供了更多的风险多元化和分散化机会。企业可以通过在不同地区和行业进行投资和经营，降低单一风险对企业的影响。此外，全球化还促进了风险管理的信息共享和合作，企业可以借鉴其他企业的经验和做法，提高自身的风险管理水平。
接下来，我们将介绍一些应对全球化时代风险管理的策略。首先是加强风险评估和预警。企业需要对全球风险进行全面的评估和预测，及时发现和应对潜在风险。其次是建立全球化的风险管理体系。企业应该制定全球风险管理策略和标准，并在全球范围内实施。这需要企业建立全球化的风险管理团队，加强与各地风险管理机构的合作。最后是加强风险管理的信息化和数字化。企业可以利用先进的信息技术和数据分析工具，提高风险管理的效率和准确性。
综上所述，企业风险管理在全球化时代面临着新的挑战和机遇。企业应该积极应对全球风险，加强风险管理的能力和水平，以实现稳定的发展和可持续的竞争优势。
企业风险管理论文 篇三
企业风险管理论文
在当前的市场经济体系下，企业面临的各种风险普遍存在，如果不能正确处理风险，那么将会给企业带来巨大的经济损失，下面和小编一起来看企业风险管理论文，希望有所帮助！
摘要：
风险无处不在，推行全面风险管理可以有效提升企业市场竞争力和抗风险能力。本文从建立基础平台，理顺业务流程、建设风险文化等方面阐述了企业开展全面风险管理的途径和方法。
关键词：
企业风险管理
企业面临的内外部环境不断发生变化，不确定性正日益成为企业各级组织所必须面对的常态。通过“不确定性”这一独特的视角，在企业活动的各个环节使用风险管理的方法和技术，可以强化各专项业务的管理，提升整体管理水平。
一般来说，企业可从以下几个方面着手，开展全面风险管理。
一、构建四个体系，搭建全面风险管理基础平台
1.建立组织体系
企业应在现有组织结构框架的基础上，成立全面风险管理领导小组，统一领导和组织全面风险管理工作，组长应由企业高层管理者担任，成员由相关部门负责人组成。在企业管理部门设立全面风险管理办公室，负责日常组织管理。
2.建立管控体系
建立“五位一体”管控体系，在充分发挥内控、审计、监察、稽核、法律作用的基础上，组织相关部门共同研究系统管理问题，分析产生原因，通过完善管理制度、调整管理体制和运行机制，达到解决原有问题、防范类似问题再度产生的目的。
3.建立报告体系
风险管理报告应当为决策者提供重要参考并切实解决实际问题。企业应根据管理需要、自身实际和习惯，选择和设计风险管理报告的类型和模板。风险管理专业人员负责汇总各类风险信息、数据、分析和评价报告，对跨部门业务的重大风险提出解决方案，为下属单位开展风险管理工作提供技术支持。
4.建立考核体系
企业应制定《全面风险管理考核制度》，明确风险管理的考核目标、原则、程序、对象、范围和标准，并把风险管理评价与管理层的绩效考核结合起来，逐步建立重大风险责任追究制度，不断完善风险管理的考核体系。
二、执行五个步骤，理顺全面风险管理基本流程
1.开展风险识别
每年年初，企业应根据自身发展目标和战略，广泛、持续地收集与风险管理相关的内外部信息，运用有关的知识和方法，对各种风险系统、全面和连续的进行辨识、归类，并分析产生风险事故的原因与过程。
（1）主要风险分类。根据《中央企业全面风险管理指引》，企业一级风险一般可分为五大类，即战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险。对照一级风险分类，由职能部门根据日常业务内容和岗位职责，结合工作目标，对不确定因素较多的业务或流程进行二级类别划分，编制风险分类清单，由全面风险管理办公室进行汇总整理。
（2）建立风险事件库。为有效识别分别风险事件，可采取“四三二一风险识别法”，以有效提高风险评估的可操作性“四三二一”风险识别法即四个负面的责任内风险、三个负面的责任外风险、两个正面的责任内风险、一个其他风险事件，以调查问卷的'形式，对重要岗位人员进行风险调查，由风险管理员负责整理，建立风险事件库。对已识别风险的可能性和影响程度进行评价，制定具体的风险应对措施，并动态评估、持续完善。
2.组织风险评估
在风险识别的基础上，可采用定性或定量方法，对风险发生可能性和影响程度进行预计和估算，最终确定风险评级。
（1）风险评估工作的组织。企业应建立风险评估工作标准、程序和方法，制定风险评估计划，组织协调和指导各职能部门和单位开展风险评估工作。各职能务部门应按照规定标准和程序，组织开展本业务系统风险评估工作。
（2）风险评估方法。企业应根据自身经营目标，结合风险偏好及风险承受度，制定风险发生的可能性及影响程度的判断标准，以及风险评级标准等。风险发生的可能性和影响程度均分为五个档次，即：极低、低、中等、高和极高。风险评级分为三个档次，即：重大风险、重要风险和一般风险。可运用定性、定量或定性与定量相结合的方法，确定风险评级。
3.做好风险应对
企业应根据自身条件和外部环境，针对所评估风险的不同属性，采取风险规避、风险降低、风险转移/分担、风险承受等风险应对措施，合理配置风险管理所需人力和财力资源，以有效控制各类风险。
4.抓好风险处置
建立重要风险预警机制，制定应急预案，明确超出预警标准和危机出现等情形后的责任部门和责任人、应对策略、工作程序及工作要求。对关键风险指标进行持续不断的监测，及时发布预警信息，并根据情况变化调整控制措施。对于影响严重的突发事件要快速反应，协同应对，建立统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的应急管理机制。
5.风险监控与改进
企业全面风险管理办公室定期组织相关部门和单位，针对各类风险的管理情况进行跟踪和监控，及时向领导小组报告风险信息。风险监控的主要内容可包括风险预警指标的变化情况和发展趋势，风险应对措施执行的有效性等。全面风险管理办公室负责组织对企业风险管理总体情况进行检验，根据变化情况和存在的缺陷及时加以改进。
三、加强宣传教育，推进全面风险管理文化建设
有效的风险管理体系建设必须以先进的风险管理文化培育为先导。企业首先应以现有的企业文化为背景，充分利用各种宣传媒体和形式，提升全员风险意识和责任意识，树立风险无处不在、无时不在、岗位风险管理责任重大等意识和理念，使广大员工认同并自觉遵守的风险管理理念、风险价值观和风险管理行为规范。
其次，应加大专业风险管理人员的培训力度，使他们成为培育风险管理文化的骨干，承担起向员工诠释企业风险文化的义务，并带领员工付诸行动，纠正员工的行为偏差。
再次，应建立岗前风险管理培训制度，采取多种途径和形式，针对不同岗位，加强对风险管理理念、知识、流程、管控核心内容的培训，不断增强了全体员工特别是高级管理人员的风险管理意识。
