染雾试议高校后勤管理现状及路径论文 篇一
高校后勤管理作为高校管理体系的重要组成部分，对于高校的正常运转和发展起着至关重要的作用。然而，当前高校后勤管理存在一些问题和挑战，需要我们进行深入的思考和探讨。本篇文章将对高校后勤管理的现状进行分析，并提出一些改进的路径和建议。
首先，高校后勤管理存在的一个问题是资源分配不合理。由于高校后勤管理涉及到多个方面的资源，如人力资源、物资资源和财务资源等，而这些资源的分配往往存在着一定的不均衡和不合理。一些高校后勤管理部门存在着资源过度集中的情况，导致其他部门的资源匮乏，影响了高校后勤管理的效率和质量。
其次，高校后勤管理的信息化水平相对较低。在信息化时代，高校后勤管理的信息化程度对于提高管理效率和降低成本具有重要意义。然而，目前一些高校后勤管理部门的信息化水平仍然较低，存在着信息共享不畅、系统功能不完善等问题。这不仅使得高校后勤管理无法实现优化协同，还浪费了大量的人力和物力资源。
再次，高校后勤管理的服务意识和服务质量有待提高。作为服务性行业，高校后勤管理需要注重提供优质的服务，满足师生和员工的需求。然而，目前一些高校后勤管理部门存在服务意识不强、服务质量不高的问题，导致师生和员工对高校后勤管理的不满意度较高。
针对以上问题和挑战，我们可以采取一些措施来改进高校后勤管理的现状。首先，建立合理的资源分配机制，确保各个部门的资源得到合理利用和分配。其次，加强高校后勤管理的信息化建设，推进系统的升级和功能的完善，提高信息的共享和交流效率。再次，加强高校后勤管理的培训和服务意识建设，提高服务质量和效率。
综上所述，高校后勤管理的现状存在一些问题和挑战，需要我们进行深入思考和探讨。通过合理的资源分配、信息化建设和服务意识提升，我们可以改进高校后勤管理的现状，为高校的发展做出更大的贡献。
试议高校后勤管理现状及路径论文 篇二
高校后勤管理是高校管理体系中的重要组成部分，对于高校的正常运转和发展具有重要意义。然而，当前高校后勤管理存在一些问题和挑战，需要我们进行深入的思考和探讨。本篇文章将对高校后勤管理的现状进行分析，并提出一些改进的路径和建议。
首先，高校后勤管理存在着一些管理体制不完善的问题。由于高校后勤管理的复杂性和多样性，需要建立一套完善的管理体制来保证其正常运转。然而，目前一些高校后勤管理部门的管理体制相对僵化，缺乏灵活性和创新性，导致高校后勤管理的效率和质量无法得到有效提升。
其次，高校后勤管理的人才队伍建设亟待加强。高校后勤管理需要具备一定的专业知识和技能，以应对日益复杂和多样化的管理需求。然而，当前一些高校后勤管理部门的人才队伍建设存在一些问题，如人才储备不足、人才培养不完善等，限制了高校后勤管理的发展。
再次，高校后勤管理的成本控制需要加强。高校后勤管理涉及到多个方面的成本，如人力成本、物资成本和财务成本等，需要进行有效的控制和管理。然而，当前一些高校后勤管理部门对于成本控制的重视程度不够，导致成本过高和资源浪费的问题。
针对以上问题和挑战，我们可以采取一些措施来改进高校后勤管理的现状。首先，建立灵活的管理体制，推动高校后勤管理的创新和改革。其次，加强高校后勤管理的人才队伍建设，培养和引进具有专业知识和技能的人才。再次，加强高校后勤管理的成本控制，提高资源的利用效率。
综上所述，高校后勤管理的现状存在一些问题和挑战，需要我们进行深入思考和探讨。通过建立灵活的管理体制、加强人才队伍建设和加强成本控制，我们可以改进高校后勤管理的现状，为高校的发展做出更大的贡献。
试议高校后勤管理现状及路径论文 篇三
试议高校后勤管理现状及路径论文
一、不断完善经营管理理念，适应新的发展需求
进行高校后勤经营管理改革，在逐步改善经营管理思路的同时，必须要在经营作风上进行一系列改善。要深入调查，做好相关研究，积极走访优秀单位，基于经营发展的基本规律，对新的经营方式进行大胆探索。结合实际工作经验，笔者认为可以从这些方面做好高校后勤经营管理服务工作。
1、以“标准化建设”带动新的经营管理模式高校实施跨越式发展需要良好、和谐、高效的后勤服务体制和机制作支撑，高校后勤经营管理机制的建立和发展已经成为高校后勤建设不可忽视的一部分。校园零售超市已成为大部分高校的一项主要经营内容，校园超市购物已成为学生吃和住之后的第三大生活需求，成为高校后勤发展新的经济增长点和亮点。为进一步推动高校后勤商贸实体快速健康发展，中国高教学会后勤管理分会商贸管理专业部一届三次常委会议研究决定，自2009年之后的3年内在全国高校范围内开展超市“样板店”、“标准店”评估挂牌百千工程活动。结合开展超市“样板店”、“标准店”评估挂牌百千工程活动，推动高校商贸超市的规范化运营及标准化建设，以提高超市的经营管理和服务水平，改善超市购物环境，保障食品安全，更好地满足学校师生的购物需求。建设“标准化超市”需要在员工形象、购物环境、布局陈列、规范服务等方面都将有所体现。在此过程中要坚持高校后勤的“三服务二育人”宗旨，不断提高为学校服务保障的能力。遵循市场规律，创建品牌形象，认真处理好社会效益与经济效益关系，不断为学校师生提供更好的公益服务，创建“爱心超市”，充分发挥“服务育人”功能。
2、探讨新的决策理念，进行新的决策服务新时期高校后勤经营管理不能只体现在经营过程中，要将经营、消费、分配一起抓，使经营服务内容更加全面。帮助后勤企业以及承包户确定经营目标，正确选择经营项目，规划经营规模。新的高校后勤经营服务不仅涉及娱乐、餐饮、休闲、文体等内容，还要根据本校的实际情况选择一些特定的服务方式，并逐步向社会后勤经营的方向发展，随时为广大教职工、学生提供多种产品和服务。在条件允许的情况下有些高校已经设立了自己的农场、养殖基地、绿化基地，供师生休闲和社会实践。还有些学校利用自己校内现有的池、湖投养一些食用鱼与观赏鱼，既搞活了经济又美化了环境。农场、养殖基地、绿化基地鱼塘等举措不仅环保也很经济，符合校区消费标准，为高校消费者提供了更多便捷的服务。
二、高校后勤经营管理方式的探讨
在后勤服务标准化建设的总体形势下，高校后勤经营管理方式要在“目标指引，节能降耗，挖潜增收”的前提下不断探讨新的适合高校发展的管理手段和方式。
1、完善经营责任制要在明确的经营方针、经营方案指导下确立目标责任，提高经营管理工作人员素质。逐层确立经济目标。例如，经营资金来源是属于校方，还是后勤集团还是个人，要有明确的经营目标、经营责任、经营义务。有严格的经营规章和管理制度，责任、权利、利益三者紧密结合，充分调动后勤经营管理干部的'经营管理积极性。将科学、合理、先进的经营发展理念应用到高校后勤经营管理服务、教育当中。要根据实际情况、行业的不同以及项目的不同，充分考虑到经营内容，采取对应的承包手段，并且在整个过程中严格签订相关承包合同，进一步完善经营责任制。
2、加强固定资产管理，保持资产的保值增值在正确经营管理指引的前提下，确保国有资产的保值增值，正确引导经营部门使用资源，保证国有资产不流失，设备设施完好无损，将管理责任与物资利益充分结合。经营管理的资源和成本来自于高校，也来自于社会，要把这种资源有效利用起来，创造出更大价值，还报于高校与社会，做到取之于民，用之于民。
3、严格成本核算做好审计、调查、统计工作，最大限度保障高校后勤经营处于稳定发展状态，要加强经营成本核算，细化到对经营额的品种、货物的品种、服务用品等的成本核算，善于发现问题，总结经验，根据实际经营情况逐步改善经营管理，提升后勤经营的经济效益，保护好学校的设备设施。严控进货渠道，既保证经营效益最大化又要保证师生的食品安全和卫生。
4、充分发挥后勤管理的“管理育人功能”充分发挥高校后勤的“管理育人”功能，提升教育内涵，达到提高后勤管理水平和管理档次的作用。可以在后勤商贸管理中心开设经管专业的实习基地，给大学生提供实际锻炼机会，同时达到提升后勤经营管理水平的目的。
5、积极营造校园文化气氛，开辟新的高端经营模式加强高档次文化经济实体建设，摆脱后勤经营只有餐饮、娱乐这种状况。积极参与校园文化建设，适当扶持咖啡厅、文化沙龙等文化产业，使其充分发挥校园文化的补充作用，以提升后勤经营管理的水平和档次。
三、结语
随着高校后勤结构的调整，后勤经营管理将成为后勤管理的一个重要环节，加大后勤经营管理力度，提高经营管理水平将是后勤管理的一个重要内容。随着高校规模的扩大，在科学管理基础上改善经营管理方式，对后勤经营结构进行有效调整，推进商品流通，提高经济效益，促进高校后勤经营管理的合理有效发展，促进高校师生物质文化生活更上一个台阶，是提高后勤管理水平的一个重要方面。经济的发展为后勤经营管理的发展奠定了基础，改变了后勤员工的生活结构，提高了他们的物质和精神生活素质，稳定了后勤员工服务团队，为高校的健康稳定发展提供了强有力的支持，为提高高校间的“软实力”提供了条件和保障。
