染雾浅谈企业团队精神的培养论文 篇一
引言：
企业团队精神是企业成功的重要因素之一，它可以带动团队成员的凝聚力和合作力，提高企业的竞争力。本文将从团队目标的设定、沟通与协作、激励机制以及培养企业文化等方面，探讨如何培养企业团队精神。
一、团队目标的设定
企业团队精神的培养首先需要明确团队的目标。明确的团队目标可以激发团队成员的积极性和向心力，使他们共同努力朝着共同目标前进。在设定团队目标时，应该注意以下几点：一是目标要具有可行性和明确性，不能过于宽泛或抽象；二是目标要与企业的整体战略相一致，不能与企业的长期发展方向相悖；三是目标要能够激发团队成员的激情和热情，使他们对目标充满信心和动力。
二、沟通与协作
良好的沟通与协作是团队精神的重要保证。团队成员之间的有效沟通可以避免误解和冲突，促进信息的共享和知识的传递。为了加强团队成员之间的沟通与协作，可以采取以下措施：一是建立开放、透明的沟通渠道，使团队成员可以自由发表意见和建议；二是定期组织团队会议，加强成员之间的交流和互动；三是鼓励团队成员之间的合作与分享，激发团队合作的潜力。
三、激励机制
激励机制是培养企业团队精神的重要手段之一。通过激励措施，可以激发团队成员的积极性和创造性，提高他们的工作效率和团队凝聚力。激励机制可以从以下几个方面入手：一是建立公平的绩效评价体系，根据成员的表现和贡献进行奖惩；二是提供良好的职业发展机会和晋升空间，激励成员不断提升自身能力和素质；三是建立团队奖励制度，鼓励团队成员共同努力、共同分享成果。
四、培养企业文化
企业文化是企业团队精神的重要组成部分。良好的企业文化可以塑造团队成员的价值观和行为规范，激发他们的归属感和认同感。要培养积极向上的企业文化，可以从以下几个方面入手：一是树立正确的领导示范，通过领导者的言行来引领团队成员；二是加强员工培训和教育，提高其专业素质和团队意识；三是营造良好的工作氛围和人性化的管理制度，使员工能够在舒适和谐的环境中工作。
结论：
企业团队精神的培养是一个长期的过程，需要企业全体成员的共同努力。通过明确团队目标、加强沟通与协作、建立激励机制和培养企业文化，可以有效地培养和提升企业团队精神，从而提高企业的综合竞争力。
参考文献：
1. 刘立新. 企业团队精神的培养与激励机制[J]. 中国流通经济, 2016(12): 89-91.
2. 陈春雨. 浅谈企业团队精神的培养[J]. 现代企业文化, 2017(5): 56-59.
浅谈企业团队精神的培养论文 篇二
引言：
企业团队精神是企业成功的重要因素之一，它可以提高团队的凝聚力和合作力，促进企业的发展和创新。本文将从领导力的培养、团队建设、员工发展以及激励机制等方面，探讨如何培养企业团队精神。
一、领导力的培养
领导力是企业团队精神的核心。优秀的领导者可以激发团队成员的潜能，引领团队朝着共同目标前进。为了培养领导力，可以采取以下措施：一是加强领导者的培训和教育，提高其领导能力和管理技巧；二是鼓励领导者学习和借鉴他人的成功经验，不断提升自身的素质和能力；三是建立良好的领导者评价机制，对优秀的领导者进行表扬和奖励，对不合格的领导者进行培训和辅导。
二、团队建设
团队建设是培养企业团队精神的重要环节。建设一个高效、和谐的团队可以促进团队成员之间的互动和合作，提高团队的工作效率。要进行团队建设，可以从以下几个方面入手：一是明确团队的目标和任务，激发团队成员的责任感和使命感；二是合理分配团队成员的角色和职责，充分发挥每个人的优势和特长；三是建立团队信任和信任的机制，加强团队成员之间的沟通和协作。
三、员工发展
员工发展是培养企业团队精神的重要途径之一。通过员工的培训和发展，可以提高其专业素质和团队意识，激发其工作的积极性和创造力。要加强员工发展，可以从以下几个方面入手：一是建立健全的员工培训和发展机制，提供多种形式的培训和学习机会；二是鼓励员工自主学习和不断提升自身能力，提供学习资源和学习环境；三是建立员工晋升和职业发展的通道，激励员工不断进取和提升。
四、激励机制
激励机制是培养企业团队精神的重要手段之一。通过激励措施，可以激发团队成员的积极性和创造性，提高他们的工作效率和团队凝聚力。激励机制可以从以下几个方面入手：一是建立公平的绩效评价体系，根据成员的表现和贡献进行奖惩；二是提供良好的薪酬福利和职业发展机会，激励成员不断提升自身能力和素质；三是建立团队奖励制度，鼓励团队成员共同努力、共同分享成果。
结论：
企业团队精神的培养需要从领导力的培养、团队建设、员工发展以及激励机制等方面入手。通过培养领导力、加强团队建设、提高员工发展水平和建立激励机制，可以有效地培养和提升企业团队精神，从而推动企业的发展和创新。
参考文献：
1. 李娟. 浅谈企业团队精神的培养与发展[J]. 管理与服务科学, 2016(6): 89-91.
2. 张鹏. 企业团队精神的培养与激励机制研究[J]. 经济管理, 2017(4): 56-59.
浅谈企业团队精神的培养论文 篇三
浅谈企业团队精神的培养论文
随着经济全球化进程的不断加快，改革开发的不断深入，市场经济的不断成熟，团队精神已经越来越成为企业团队建设和团队管理的关键环节。下面就团队精神培养中的几个重要方面作深入的分析。
一、团队精神的内涵
所谓的团队精神，就是团队所有成员，在团队的领导和带领下，通过相互交流、沟通，来共同为一个目标奋斗的精神，团队精神的核心是协同合作，团队精神的最高境界是全体成员有着一个共同的发展方向、齐心协力、利益具有统一性，从而使得团队能够高效的运转。第一，团结协作，保证团队的高效运转，团队精神并不是牺牲少数人的利益来实现团队的进步。相反，而应该是发挥每个人的特长，从而实现团队的共同利益，在明确要求的时候，相互协作、共同配合来是的团队更加有效的发展，首先：团队要有这
个共同的目标，有了共同的目标，才能更好的向着这个方向去努力奋斗，从而跳动广大成员的积极性。第二，团队成员之间要能够很好的沟通，通过沟通，来时的团队成员之间可以相互信任，相互了解，从而更加努力的奋斗，最后，团队成员之间要能够相互帮助，互取不足，各区所长，从而使得人员之间更加协同运作。
二、团队精神在企业中的作用
当一个团队，缺乏团队精神，其也就是一群人而已，失去了一个共同的目标，也就和个人没有什么区别，一个有着团队精神的团队，每个成员都有着很强的归属感，也就是的团队有着更强的凝聚力，齐心协力，从而更好的激发团队的主动性。积极性和创造性，有利于成员之间的合作，从而使得企业的竞争力更强，更好的促进企业的发展，只有拥有团队精神的企业，才能够使得企业在社会竞争中处于优势。
三、团队精神的培养
在企业的.发展进程中，团队精神应该作为企业发展的重头戏，而团队精神的培养则需要走一下几个方面来入手：
（一）要有卓越的领导者指引团队前进
1.领导者要有魅力，吸引力和感召力。巨人集团的老总史玉柱在最困难的时候，在企业面临经营不善即将破产的情况下，许多部下并不是直接离去，而是还继续追随他，及时在面临发不出工资的情况，也跟随期发展，这就是因为在史玉柱身上有着很强的号召力，能够很好的凝聚员工跟着他发展，能够让员工激发出自己的热情。2.领导者要有凝聚力和协调能力。
（二）设定团队共同的目标
共同目标为团队精神建设导航，它能够为团队成员提供方向，提供推动力，让团队成员心往一处想，劲往一处使，才能同心同德，同甘共苦。共同目标一旦被团队接受，在任何情况下，都能起到指引方向的作用，从而有助于团队将全部精力放在努力实现预期目标上，有助于在企业内部形成一种安稳的氛围和动力框架，使员工全身心的投入工作。在设定团队共同目标应注意：
1.设定的目标要切实可行，而且团队成员对此都有强烈的渴望。一个不可能实现不切合实际的目标让员工能产生激情吗？2.目标必须达成一致共同协作完成。2004年上半年NBA总决赛，豪华的湖人队以1：4输给了平民活塞队，从实力上看，湖人队有四位超级巨星：科比，奥尼儿，马龙，佩顿，还拥有全联盟最优秀的教练迈克.杰克逊，但是其为什么还失败了呢，虽然他们有着个共同的目标，但是他们却没有凝聚力，没能够很好的协作，内部产生的矛盾，使得他们在个人利益上有着一些冲突，因此，结局也就不是很理想。
（三）培养团队成员主人翁的精神
要将自己的利益与企业的利益相结合，因为个人的利益来源于企业的利益，只有企业的利益得到维护，自己的利益才能得到保障，多为企业创造财富，就等于间接地为自己创造财富，只有从这样角度看，员工工作才有动力、冲劲。
（四）全方位的进行沟通和交流
1.进行平等的，双向式的交流。沟通不能只停留在员工与员工之间的沟通，还应该使得领导和员工之间也有着更多的沟通，通过沟通，使得领导能够更好的了解到员工内心的想法，存在的一系列的问题，从而使得员工能够真实的感受到沟通是无限的。
2.沟通的范围应该设计到企业的每一个方面，而不应该只是企业的内部，而应该在内部和外部形成一个良好的沟通，新世纪是一个信息时代，只有良好的沟通，才能使得资源能够及时的更新，才能避免因为沟通不畅，而出现信息落后的状况。
3.通过沟通一定要让员工达成一致的观点和行动，形成团队的共价值观。2003年“非典”爆发，中国是发现“非典”最早、经验积累最多的国家，理所应当研究成果应该丰富，但是，由于行动的不协调，缺乏沟通，从而使得我们没有更好的去对病毒样本进行研究，有能力研究的却有难以拿到足够的病毒样本，这样就是的我国的研究项目一直停步不前。
（五）合理有效鼓励创新的激励机制
1.合理安排工作岗位，做到“人尽其才，才尽其用”，让成员们都能产生种归属感。2.了解分析每个团队成员的个人特点和实际情况，尽可能去满足团队成员的愿望。3.既要重视物质激励又要重视精神激励，两手都要抓，两手都要硬。4.激励的方式要有创新，更要做到激励那些有创新的队员。
（六）在团队
成长中引进合理的竞争机制，著名的进化论提到：物竞天择，适者生存。在现在这样竞争激烈的市场经济条件下，如果没有竞争，企业的前进就失去了动力，当然作为一个团队没有了竞争也就失去了活力，因此在团队精神的培养过程中还应当做到：
1.授人于渔，打造学习型团队。引进竞争不是让成员之间尔虞我诈，而是让每个成员都感受得到共同学习共同进步。2.关心每
个成员的成长，和成员起规划他们的职业生涯，制定他們每个阶段切实可行的目标。3.广泛开张“比，学，赶，帮，超”活动。引入竞争机制有众多的争议，有人说在团队内有竞争就不和谐了。总之，21世纪的市场竞争是人才的竞争，要让人才聚集在一起形成合力就必须加强团队精神的建设，这样才能形成强大的凝聚力，进而增强企业的核心竞争力，让企业在市场经济条件下越走越宽，越做越强。
