染雾浅谈工程造价管理论文 篇一
工程造价管理是指在工程建设过程中，通过对工程造价的全面控制和管理，实现工程项目的经济效益最大化的一项管理工作。在当前工程建设领域，工程造价管理的重要性日益凸显。本文将对工程造价管理的重要性、目标和方法进行浅谈。
首先，工程造价管理的重要性不可忽视。随着社会经济的发展和工程建设规模的不断扩大，工程造价越来越成为一个重要的管理指标。工程造价管理能够帮助项目方在工程建设过程中合理控制成本，降低工程造价，提高经济效益。同时，工程造价管理还能够减少工程风险，提高项目成功率，保证工程质量和安全。因此，工程造价管理对于工程项目的成功实施具有重要的意义。
其次，工程造价管理的目标主要包括控制成本、提高效益和保证质量。在工程建设过程中，成本控制是工程造价管理的核心目标之一。通过合理控制工程投资和成本，可以降低工程造价，提高经济效益。同时，工程造价管理还要求在控制成本的基础上，确保工程质量和安全。只有在保证质量的前提下，工程项目才能够取得长远的经济效益。
最后，工程造价管理的方法主要包括预测、控制和评估。预测是指在工程建设前，通过对工程项目进行全面的调研和分析，对工程造价进行科学合理的预测。控制是指在工程建设过程中，通过采取合理的措施和手段，控制工程造价在预算范围内，避免超支。评估是指在工程建设后，对工程造价进行全面的评估和分析，总结经验教训，为后续工程项目提供参考。
综上所述，工程造价管理对于工程项目的顺利实施具有重要的作用。通过合理控制成本、提高效益和保证质量，工程造价管理能够实现工程项目的经济效益最大化。因此，工程造价管理在当前工程建设领域的应用前景广阔，值得进一步深入研究和探索。
浅谈工程造价管理论文 篇二
工程造价管理是指在工程建设过程中，通过对工程造价的全面控制和管理，实现工程项目的经济效益最大化的一项管理工作。本文将从工程造价管理的优势、挑战和发展趋势三个方面进行浅谈。
首先，工程造价管理具有许多优势。首先，工程造价管理能够帮助项目方在工程建设过程中合理控制成本，降低工程造价。其次，工程造价管理能够提高工程项目的经济效益，实现投资回报率的最大化。此外，工程造价管理还能够减少工程风险，提高项目成功率，保证工程质量和安全。因此，工程造价管理对于工程项目的成功实施具有重要的意义。
其次，工程造价管理也面临一些挑战。首先，随着工程建设规模的不断扩大，工程造价管理的复杂性也在增加。工程项目的多样性和复杂性给工程造价管理带来了挑战。其次，工程造价管理还需要解决信息不对称、合同管理不规范等问题。这些问题给工程造价管理带来了困扰，需要通过科学合理的管理措施来解决。
最后，工程造价管理的发展趋势主要包括数字化、智能化和可持续发展。数字化是指通过信息技术手段，对工程造价进行全面的数字化管理，提高工程造价管理的效率和准确性。智能化是指通过人工智能和大数据等技术手段，对工程造价进行智能化分析和决策，提高工程造价管理的智能水平。可持续发展是指在工程造价管理过程中，注重环境保护和资源节约，实现工程项目的可持续发展。
综上所述，工程造价管理具有重要的优势和挑战，同时也面临着数字化、智能化和可持续发展的发展趋势。只有不断创新和改进工程造价管理的方法和手段，才能适应不断变化的工程建设需求，实现工程项目的经济效益最大化。因此，工程造价管理在未来的发展中仍然具有重要的研究价值和应用前景。
浅谈工程造价管理论文 篇三
浅谈工程造价管理论文
工程造价管理不仅仅是个经济问题，它是集经济、技术与管理为一体的综合学科。下面是小编为大家整理的浅谈工程造价管理论文，希望能够帮助到你们。
[摘 要]
随着市场经济发展，一个工程建设项目的实施就不再是单单考虑工程质量问题了，在达到既定的工程质量不变的前提下追求尽可能经济是每一个项目必须面对的问题。因此应该正确认识和解决工程造价管理各方面存在的问题，建立科学的工程造价体系。把强化工程造价管理以确保建设工程进度，建设工程质量的理念，贯穿于工程项目的全过程，实现把建设项目的投资控制在合理的、批准的投资限额之内，保证投资管理目标的实现，达到理想的投资效益和社会效益。
[关键词]
工程 工程造价 造价管理
一、前言
近年来，国民经济高速增长，实行积极的财政政策，社会固定资产额快速增长。作为固定资产投资的主要项目部分，建设工程投资大幅度上升，相应地，建设工程造价管理工作的重要性也显得越来越突出。搞好工程造价管理工作，一方面，可以直接控制、节省投资，在一定投资额度情况下，取得最大的经济效益;另一方面，可以间接规范建设市场竞争秩序，引导建设市场健康有序发展，取得良好的社会效益。在市场经济条件下工程造价的控制、管理是一个动态过程，工程造价管理工作要始终贯穿于整个项目实施的全过程。为控制好工程建设资金，节约投资，做到有的放矢，下面就如何抓好工程造价管理工作，略谈浅识。
二、工程造价管理的含义
工程造价是指建设某项工程项目所花费的全部费用。我们所指的造价管理即是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理，把建设项目的投资控制在批准的投资限额内，保证项目管理目标的实现，以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益。
工程造价管理是遵循工程造价的运动规律和特点，运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制，技术与经济，经营与管理等实际问题，达到提高投资效益的全部业务行为和组织活动。工程造价管理的基本内容是合理确定，提高效益，有效控制。随着科学技术的迅猛发展，面临的竞争日益激烈。我国工程造价管理模式必须采取有效的措施才能适应经济全球化和知识经济时代的要求。没有工程造价管理体制、管理内容、管理方式的改革创新，当今我国的建筑业就难以在世界竞争激烈的市场环境中强盛起来。
三、目前存在的问题
随着我国市场经济体制的建立和投资体制、价格体制改革的不断深化，基本建设项目造价控制与管理工作在工程建设中的地位和作用越来越受到关注和重视。目前我国工程造价管理存在的问题与发达国家相比，我国的'工程造价管理还有很大差距，还存在许多问题有待解决，其具体表现在以下几方面：
1。工程造价管理计价模式落后
由于历史原因，我国多年沿用了前苏联的计划经济模式，在工程计价上一直采用定额计价。但由于定额的推广模式浪费大量时间，造成定额落后。因此，我们必须树立“全过程、全方位、动态工程造价管理”的计价模式。实行工程量清单计价。
2。难于产生公平合理的市场竞争机制
这与我国的国情息息相关。投资主体一元化，政府行为干预价格市场，加上区域壁垒、行业保护、暗箱操作等败坏现象的滋生蔓延，个别实权人物插手建筑企业，扰乱了市场秩序，没有合理公平的市场环境，就不可能形成科学的竞争机制。
3。法律、法规不健全
尽管我国已经有了相关的法律、法规，工程造价行为有章可循，但是在执行上活口太大，人为操作因素多，这些法律、法规还不够健全，在实践贯彻中存在着许多问题。同时“有法不依，执法不严”的现象屡见不鲜。因此，加强行业立法，增强守法意识和合同意识，与国际惯例接轨已成当务之急。
4。工程造价管理从业人员素质较低
我国工程造价管理领域的从业人员专业水平参差不齐，正规高等院校工程造价管理专业毕业的比例非常小，造价工程师执业资格考试刚刚起步，虽然近些年来已经培养了一批注册造价师，但是这部分人占整个工程造价管理从业人人员的比例极小。加之许多造价师工作于咨询单位，从事造价咨询、决算审核工作。所有这些都严重影响了我国工程造价管理的发展。
四、如何加强造价管理
（一）工程前期的造价管理是工程造价管理的关键
工程项目的造价管理能否合理定位和得到有效的控制，主要取决于可行性研究阶段的深度与精度，以及设计阶段和招投标阶段的合理管理和控制。国内外大量统计数据表明，影响工程造价的关键阶段是从投资决策至初步设计结束，影响工程造价的程度为75%。因此，工程造价管理的关键就是工程前期能否科学、合理、真实地进行造价管理。
1。加强投资决策阶段的可行性研究工作。
2。加强设计阶段的造价管理与控制。
3。抓好招标工作环节。
（二）工程施工阶段是加强工程造价管理的重要阶段
造价管理在施工过程中有着重要的意义，施工单位应“以合同为依据，以事实为基础”，充分发挥主观能动性，科学地组织施工，做好全方位的造价管理工作，提高工程建设的综合经济效益。具体体现在：
1。做好施工组织设计工作。
2。做好统计签证管理工作。
3。建立良好的造价管理系统。
（三）竣工结算阶段是工程造价管理的重要环节
竣工阶段（事后总结）竣工验收工程是完成建设目标的标志，即全面考核基本建设成果。竣工验收合格的项目即投资成果转入使用。竣工结算是反映建设项目实际工程造价的技术经济文件，为今后类似工程的建设提供资料、经验和提高工程造价管理水平都有重要意义。
（四）大力推行工程量清单计价
大力推行工程量清单计价，促进建筑工程造价管理质的飞跃。
工程量清单计价是国际通用的计价方法，是我国计价改革的突破口。它提供了公平竞争的条件，也是与国际惯例接轨的具体措施。
（五）此外，加强法律法规建设，严格按照国家各工程造价规定，加大管理力度。加强对工作人员素质的培养，提高工程造价管理人才素质。加强信息化建设，实现信息化管理。
1。加强法律、法规建设。
2。提高工程造价管理人才素质。
3。加强信息化建设，实现信息化管理。
五、结束语
综上所述，建设工程造价管理的核心还在于建设工程造价全过程控制，它贯穿于决策评估阶段、前期准备阶段、设计阶段、工程承发包阶段、施工实施阶段、竣工验收和决算审计阶段等项目建设全过程，将建设项目的造价控制在预定的投资额度之内，是提高项目投资效益的关键所在。
工程造价管理不仅仅是个经济问题，它是集经济、技术与管理为一体的综合学科。工程造价的高低，直接影响着投资效益的好坏，充分体现了我们建设单位的工作质量和管理水平。所以，在工程建设中，我们建设单位必须把造价管理工作作为一项核心工作来抓，最终达到降低工程造价，提高经济效益。
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