染雾价值链分析法在企业成本管理中应用 篇一
在企业的成本管理中，价值链分析法是一种常用的工具和方法。它帮助企业识别出价值链的各个环节，并对每个环节进行成本分析，从而找出成本控制的关键点，提高企业的竞争力。
首先，价值链分析法可以帮助企业识别出价值链的各个环节。价值链是指企业在生产过程中所创造的价值的总和，包括原材料采购、生产制造、销售和售后服务等一系列环节。通过对企业的价值链进行分析，可以清楚地了解到每个环节所涉及的成本和价值创造情况，从而有针对性地进行成本管理。
其次，价值链分析法可以对每个环节进行成本分析。通过对每个环节的成本进行细致的分析，企业可以找出成本的来源和成本的构成，进而找出成本控制的关键点。比如，在生产制造环节，企业可以通过分析设备的使用效率、人工成本、原材料成本等因素，找出成本的主要来源，并制定相应的成本控制策略。
最后，价值链分析法可以帮助企业提高竞争力。通过对价值链的分析和成本管理，企业可以找出自身的优势和劣势所在，并制定相应的竞争策略。比如，如果企业发现在原材料采购环节成本较高，可以考虑与供应商进行谈判，寻找更具竞争力的供应商；如果企业发现在销售环节成本较高，可以考虑优化销售渠道，降低销售成本。通过这样的优化和改进，企业可以提高自身的竞争力，获得更好的市场地位。
综上所述，价值链分析法在企业的成本管理中具有重要的应用价值。它可以帮助企业识别价值链的各个环节，并对每个环节进行成本分析，找出成本控制的关键点。通过这样的分析和管理，企业可以提高自身的竞争力，获得更好的市场地位。因此，企业在成本管理中应该充分运用价值链分析法，以实现更好的经济效益和竞争优势。
价值链分析法在企业成本管理中应用 篇二
在企业的成本管理中，价值链分析法是一种重要的工具和方法。它通过对企业的价值链进行分析和管理，帮助企业找出成本控制的关键点，提高经济效益和竞争力。
首先，价值链分析法可以帮助企业识别出价值链的各个环节。价值链是指企业在生产过程中所创造的价值的总和，包括原材料采购、生产制造、销售和售后服务等一系列环节。通过对企业的价值链进行分析，可以清楚地了解到每个环节所涉及的成本和价值创造情况，从而有针对性地进行成本管理。
其次，价值链分析法可以对每个环节进行成本分析。通过对每个环节的成本进行细致的分析，企业可以找出成本的来源和成本的构成，进而找出成本控制的关键点。比如，在生产制造环节，企业可以通过分析设备的使用效率、人工成本、原材料成本等因素，找出成本的主要来源，并制定相应的成本控制策略。
最后，价值链分析法可以帮助企业提高竞争力。通过对价值链的分析和成本管理，企业可以找出自身的优势和劣势所在，并制定相应的竞争策略。比如，如果企业发现在原材料采购环节成本较高，可以考虑与供应商进行谈判，寻找更具竞争力的供应商；如果企业发现在销售环节成本较高，可以考虑优化销售渠道，降低销售成本。通过这样的优化和改进，企业可以提高自身的竞争力，获得更好的市场地位。
综上所述，价值链分析法在企业的成本管理中具有重要的应用价值。它可以帮助企业识别价值链的各个环节，并对每个环节进行成本分析，找出成本控制的关键点。通过这样的分析和管理，企业可以提高自身的竞争力，获得更好的市场地位。因此，企业在成本管理中应该充分运用价值链分析法，以实现更好的经济效益和竞争优势。
价值链分析法在企业成本管理中应用 篇三
关于价值链分析法在企业成本管理中应用
摘 要
针对目前大多数企业在成本管理的认识和实践上的不完善性，本文把MBA课程中关于资源分析的新理论——价值链分析法，应用于成本管理，从而分析成本行为的结构性影响因素，并通过控制其来重建价值链，从战略高度降低成本，文章还对企业如何获得成本
关键词成本管理价值链分析法重构价值链
大多数企业在成本管理方面容易陷入种种误区，如管理者较重视生产成本的控制而忽略对营销成本、服务成本和后勤成本的控制；重视对构成企业运作流程的.每一个单项活动进行成本分析，而忽视了把握各项活动之间联系的高度来审视企业成本；3，成本分析的方法过分依赖于会计方法和制度，而对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析等等。
美国哈佛商学院MBA课程中就企业资源分析提出一个新理论——价值链分析法，即运用系统性方法来考察企业各项活动和相互关系，从而找寻具有竞争优势的资源。笔者认为，企业成本管理的本质目标应该是通过企业行为取得低于其竞争者的累积成本，赢得成本优势。所以欲借助价值链理论，从企业行为的角度而非会计方法角度来考察企业成本。本文拟从以下几个方面来叙述：1，识别企业自身的价值链，并以此来归集成本和分摊资产；2，从价值链角度分析企业成本行为的结构性影响因素；3，通过控制各种影响成本因素或重构企业价值链的途径，从战略高度上来降低企业的成本；4，长时间的维持巩固企业成本优势，取得成本优势的持久性。
一、运用价值链分析法确定与成本管理有关的价值活动企业的价值活动可以分为五种主要活动和四种辅助活动。五种主要活动包括（1）投入性活动，如收货、储存和配置等相关活动；（2）生产作业，即将投入转化为最终产品的相关活动；（3）产出性活动，如产成品的运输、储存、客户联系、定单处理等；（4）销售活动，旨在让顾客了解和购买商品，如广告、促销、销售机构的费用等；（5）服务活动，包括培训、修理、维护保养、部件更新等，旨在提高产品的附加值。
四种辅助性活动包括（1）采购活动，指购买用于企业价值链所有投入的活动，如购买原料、用品，购建固定资产等；（2）技术开发活动，所有价值活动都涉及技术成分，如新产品研制、技术改造
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