染雾论现代成本管理观念论文 篇一
随着市场经济的发展和竞争的加剧，成本管理对企业的重要性日益凸显。现代成本管理观念已经成为企业管理的重要组成部分，对于企业的长期发展具有重要意义。本文将从成本管理的概念和目标、现代成本管理观念的演变以及现代成本管理的方法和应用等方面进行探讨。
首先，成本管理是指企业对成本的全面掌控和管理，以实现成本最小化和经济效益最大化的目标。成本管理的核心是成本控制，通过对成本的分析和监控，及时发现和解决成本问题，以提高企业的竞争力和盈利能力。
其次，现代成本管理观念的演变经历了从传统成本管理到现代成本管理的转变过程。传统成本管理注重成本的核算和控制，主要关注成本分布和成本核算，忽视了成本的管理和控制。而现代成本管理则更加注重成本管理的全过程，强调成本的预测、控制和优化，以及成本与价值的关系。
现代成本管理的方法和应用也在不断发展和完善。传统的成本管理方法主要包括标准成本法、直接成本法和间接成本法等，这些方法主要适用于传统制造业。而随着经济的发展和服务业的兴起，现代成本管理方法也得到了广泛应用，如活动基础成本管理、目标成本管理、绩效成本管理等。这些方法更加注重成本的全面管理和控制，以适应不同行业和企业的需求。
最后，现代成本管理观念在实际应用中取得了显著的效果。通过对成本的精细管理和控制，企业可以降低成本，提高盈利能力。同时，现代成本管理观念还可以帮助企业实现资源的优化配置和效益的最大化，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
综上所述，现代成本管理观念已经成为企业管理的重要组成部分，对于企业的长期发展具有重要意义。企业应该不断学习和应用现代成本管理的方法和理念，以适应市场的变化和竞争的挑战，实现成本的最小化和经济效益的最大化。
论现代成本管理观念论文 篇二
随着市场经济的发展和全球化的进程，成本管理在企业管理中的地位和作用日益凸显。现代成本管理观念的出现和应用，使得企业能够更加精确地掌握成本信息，提高成本控制和管理的效果。本文将从现代成本管理观念的重要性、成本管理的关键要素以及现代成本管理的挑战和应对措施等方面进行探讨。
首先，现代成本管理观念的重要性不可忽视。成本是企业生产经营的核心问题，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。现代成本管理观念的出现，为企业提供了更多的成本管理方法和工具，使得企业能够更加全面地掌握成本信息，更加精确地进行成本控制和管理。
其次，成本管理的关键要素包括成本预测、成本核算、成本控制和成本优化等。成本预测是指企业对未来成本的预测和计划，通过分析市场需求和成本变动趋势，合理制定成本预算和控制目标。成本核算是指对企业生产经营活动中发生的各项成本进行核算和分析，以确定成本的组成和分布。成本控制是指通过各种手段和措施，及时发现和解决成本问题，以实现成本的最小化。成本优化是指通过改善生产过程和管理方法，提高资源利用效率和经济效益。
然而，现代成本管理也面临着一些挑战。首先是信息化技术的发展给成本管理带来了新的挑战和机遇。信息化技术的快速发展，使得企业可以更加方便地获取和处理成本信息，但同时也增加了成本管理的复杂性和难度。其次是全球化和市场竞争的加剧，使得企业面临更加复杂的成本管理环境和竞争压力。最后是企业内部管理和文化的变革，需要企业加强内部管理和员工培训，提高成本管理水平和能力。
针对这些挑战，企业可以采取一系列的应对措施。首先是加强成本管理的组织和领导，建立健全成本管理体系和机制。其次是加强成本管理的信息化建设，提高成本数据的准确性和实时性。最后是加强成本管理的培训和人才引进，提高员工的成本管理意识和能力。
综上所述，现代成本管理观念的出现和应用，为企业提供了更多的成本管理方法和工具，使得企业能够更加全面地掌握成本信息，提高成本控制和管理的效果。然而，现代成本管理也面临着一些挑战，企业需要采取相应的应对措施，以适应市场的变化和竞争的挑战，实现成本的最小化和经济效益的最大化。
论现代成本管理观念论文 篇三
论现代成本管理观念论文
【摘要】 成本管理是企业管理永恒的课题，现代企业成本管理有别于传统企业成本管理，更加强调成本责任与成本意识，通过提高成本效益以达到管理目的。本文从现代管理的相关要求出发，探讨现代成本管理观念。
【关键词】 成本； 效益； 意识； 责任
成本管理永远是企业管理探讨的课题，传统的成本管理主要强调对成本费用的计划与控制，从而达到降低成本费用的目的；而现代成本管理是为了实现成本责任，提高成本意识，制定目标并通过一系列活动提高成本效益的管理工作。笔者从以下几方面来探讨现代成本管理观念。
一、现代成本管理的目的是提高成本效益
传统成本管理强调降低成本费用，通过对生产领域的成本控制来达到管理目的；而现代成本管理是强调提高成本效益，通过
（一）收益不变，成本下降
在市场份额相对稳定的情况下，通过降低成本支出来提高成本效益。
（二）收益提高，成本不变
在现有规模基础上，通过加强作业流程控制、提高作业效率、提高设备利用率、减少废品率等有效措施，提高企业效益，这是提高成本效益的一种积极途径。
（三）收益提高，成本下降
最理想的企业管理是不仅要使收益有所提高，而且能达到大力压缩成本的目的，从而提高整体的成本效益。这虽是提高成本效益的最佳途径，但很难通过这种途径来无限地提高成本效益。
（四）收益大提高，成本小提高
在现代经济条件下，为了获取更大的收益，企业往往要加大成本投入。特别是在高科技普及、运用的今天，高科技是带来财富的象征，但高科技需要高投入，只有高投入才有高产出，因而笔者认为，这是提高成本效益的最佳途径。
（五）收益小下降，成本大下降
市场达到一定规模或阶段就会逐步饱和或萎缩，收益也会相应减少，但只要成本下降幅度大于收益下降幅度，则成本效益就会上升。这就是企业在市场不景气甚至退出市场前，通过大幅度降低成本，以图东山再起或延长企业寿命。
二、现代成本管理核心建立于成本意识
成本效益体现的是收益与成本的关系，经营良好的企业仅仅强调开源并非最理想的方式，只有开源与节流并举才是最佳经营方式。提高成本效益不仅要尽可能地创收，更需要加强成本管理，而成本管理的前提是应有成本意识，没有成本意识就无法谈论成本管理，这是现代成本管理理念的核心。
（一）传统的成本意识与现代成本管理意识对成本效益的着眼点有所不同
传统的成本意识强调要时时、处处、事事都考虑成本费用，努力降低成本费用，仅从成本控制方面来考虑成本效益；而现代成本意识能自觉地将生产经营活动与成本费用、收益进行挂钩，比较准确地判断成本效益能力和提高成本效益的积极性，强调管理者要有意识地考虑投入与产出。
（二）现代成本管理对成本意识要求不仅是一种问题意识，还是一种改进意识
现代成本管理要求管理者在成本意识上能自觉地反省以往的做法，探求改进成本的方法。企业生产经营中存在的各种问题都会影响到成本费用，工艺技术、质量、生产现场等问题都会增加成本，能自觉、主动地发现并解决问题既是管理者的责任，也是管理成本意识的表现。现行工作或作业虽然没有很大问题，但却存在着改进余地，这就要求其不断地采用先进技术、工艺、管理方法改进现行作业以提高工作效率，从而达到降低成本，提高成本效益的目的。
（三）现代成本管理要求成本意识是一种高度的责任感
成本效益在实际工作中有非常大的差距，其根本原因取决于管理者本身。管理者或者对影响成本费用问题视而不见，或者能快速发现问题并积极采取改进措施，两者的成本效益差别并非取决于管理者是否具备成本费用知识及掌握成本管理方法，而是在于管理者的责任心。只有培养具有高度责任感的成本意识，才能有效地提高成本效益。
（四）现代成本管理要求成本意识不是单纯节约的意识
当企业科技和管理达到一定的水平时，单纯节约不能使企业保持永久的成本优势，只有不断运用现代科技和管理手段，才能提高成本效益，获得更大收益。
三、现代成本管理强调成本责任
现代管理是以人为中心的管理，而成本责任则体现以人为中心的观念。管理者在成本管理中不仅要有成本意识，而且要赋予其责任。目前推行的全面预算管理就是权责利很好结合的典范。
（一）成本责任与管理权力是相对应的
由于各级管理者拥有消耗与不消耗什么资源以及消耗资源数量的选择和决定权，对成本管理影响非常大，而且，只有拥有这种权利才应承担相应的责任，因此应给予管理者相对应的成本责任，这样才能做到权责对等。
（二）成本责任也应是个人责任
现代成本管理不仅要求企业管理者有成本意识，而且要将成本责任落实到责任者。只有管理者既有成本意识，又能尽到本身的责任和义务，成本责任的层层分解才能得到落实。
（三）成本责任是一种财务会计责任
成本管理直接体现于财务报告中，这要求责任者要懂得财务报表反映的问题和现状以及财务数据的真实含义，这样才能真正做到对签字上报或公开的财务报告承担责任。
四、现代成本管理的目标是实现企业价值最大化
财务管理十大变革中的管理目标是由利己型转向利他与利己的统一。在知识经济时代，全球经营形成一种网络，企业行为只有有利于相关主体利益与社会利益的实现，才能使自身利益得到保障。作为企业管理中的重要部分，只有追求企业效益与社会效益相统一，才能实现理财的最终目标。
总之，现代成本管理已不再是一味地压缩成本。虽然企业成本与收入受经济环境、价格指数等波动而影响很大，但现代成本管理通过建立成本意识，强调成本责任，努力提高企业成本效益，同样可以最终实现企业价值最大化。
【主要参考文献】
[１] 中国社科院研究生院组邹东涛.哈佛模式全集——公司财务管理.中央民族大学出版社出版.
[２] 周理弘.财务管理实务全书.中国致公出版社出版.
[３] 刘淑莲.高级财务管理理论与实务.东北财经大学出版社出版.
[４] 余景选.成本管理.浙江人民出版社出版.
[５] 尧舜安.企业要有成本意识.
