染雾企业应倡导的工作原则
1.一人负责原则上级对下级安排工作，要明其责、授其权，并有质量和时效要求。一件事由一个人负责，只定一个责任人；作为具体的责任人要充分利用你的权力，全面承担你的责任。
2.讲真话、办实事原则
这应成为银行人为人处世的态度和应有的工作作风。诚则信，信则聚，聚则力。对待工作坚持实事求是，勇于发表有利于工作的不同意见，不人云亦云、报喜不报忧，这就是讲真话；能够顾全大局，从全行角度去积极思考，主动性、创造性地开展工作，较好地将全行工作目标和经营思路在你的岗位上付诸实施和体现，发挥与你工作岗位相匹配的作用，这就是办实事。
不要总是怨天尤人，我们需要的是脚踏实地去干，要拿出自己的成果来。重要的是开始行动，知而不行，等于不知；干而无成，等于没干。我们极力反对搞花架子，做表面文章。
3.一个上级原则
一级对一级负责，一个人只有一个上级；下级服从上级，下级对上级负责。上级拥有对下级提名的决定权和否决权，但没有隔级提名权，下级对直接下一级拥有提名权，对隔级拥有决定权；同时，上级对下级拥有下达任务权；上级只能对直接下级下达任务，否则就是越权。通过层级负责制，确保董事会、经营班子的各项决策和工作部署得以贯彻落实。
4.只看结果原则
只看结果，是因为市场只重结果。作为具体的经办人员在重结果的同时，还要注重办事过程，因为办事的方式、方法不合理、不科学，则很难有效实现预期效果，只要能有效达到目的`，办事方法可灵活、自定。
我们要改变“不求有功，但求无过”的传统观念，变“无过便是功”为“无功即为过”。在干部制度上要打破“不犯错误不下岗”的做法，创造干部“能上能下”的良好环境。如果把目标定在不犯错误上，工作长期无起色，干不出成绩，则不仅是“有过”，而且是延误战机。所以，关键在于“行”，在于是否有成果，只有“功劳”才是构成“结果”的实体，才是实现“目标”的阶梯。
5.人员流动原则
俗话说：“流水不腐”。人员上上下下，进进出出，对事业大有益处。如果一个人只从事一种工作，那么他接触的范围就固定了，天长日久就形成了固定观念，这样他就不会有任何创新了。把人的能力固定化，不利于应变，不利于发挥员工作积极性，不利于培养人才。
要形成一种
要强化员工间的竞争意识，进行末位淘汰。这是因为市场竞争的实质就是末位淘汰。为了生存和发展，是先自己搞末位淘汰好，还是最终由市场淘汰好呢？答案是显而易见的。你不搞未位淘汰，可以，但，同业市场会答应吗？在市场经济下，市场不会给你分任务，但一定会为你排位置。没有任务，个体老板们却要拼命地干，为什么？其理由很简单，市场其实只是一个优胜劣态的机制或者说是一个公平竞争的游戏规则，市场有其针对人性的内在规律在不断起作用，从而，实现自我调节，自我平衡，自我发展。
6.计划总结原则
提高工作效率的重要环节是在计划阶段。显然，不能什么都抓，必须建立优先考虑的原则，有所不为，才能有所为。我们极力倡导A、B、C工作法，即每周只抓三件大事，每天干三件事。抓重点，抓主要矛盾，并按轻、重、缓、急程度排序。不能“碰到什么，干什么；熟悉什么，干什么；上级布置什么，干什么。”这是一个悲剧。要经常逐级下问：“你下一周、下一个月、下一季度的目标是什么？你打算怎样实现它们？”要让每人写出每年、每季、每月、每周的工作目标：A、B、C，并加以检查、监督，求得自我发展，自我管理，做到不用扬鞭自奋蹄。
要善于总结。对自己的工作过程和别人的经历有必要进行正、负向学习和总结。要常问自己，这件事自己或别人做得成功，原因在那里？没做好教训是什么？今后如何提高和防范？这样做好像非常平凡，但是这种再平凡不过的事情，要持之以恒，却需要相当的锻炼。世人常说：“平凡通非凡。”所谓“非凡”，其实是对平凡的事情能够平凡地累积经验，进而应用所得的结果。
