染雾员工解聘通知书 篇一
尊敬的XXX先生/女士，
经过深思熟虑和多次沟通，公司决定解除您在本公司的雇佣合同。在此，我们正式向您发出解聘通知。
首先，我们要感谢您在过去的时间里为公司做出的贡献和努力。您的专业能力和工作纪律一直以来都是我们公司的典范。然而，鉴于公司发展战略的调整和市场环境的变化，我们不得不做出这一艰难的决定。
我们理解解聘对您个人而言可能是一个挑战和困扰。为了确保您能够顺利度过这一过渡期，公司将提供以下支持和帮助：
1. 经济补偿：根据劳动法规定，公司将支付您相应的解雇赔偿金，以补偿您因解聘而遭受的经济损失。
2. 个人档案处理：在您离职后，我们将妥善处理您的个人档案，并提供必要的证明文件，以便您在未来找到新的工作机会。
3. 职业咨询：我们将为您提供职业咨询服务，帮助您重新规划职业发展方向，为您未来的就业道路提供指导和支持。
虽然解雇对您来说可能是一个打击，但我们相信，每一次挫折都是一个新的起点。我们鼓励您保持积极心态，寻找新的机会和挑战。我们相信您的能力和潜力，相信您能够在新的岗位上展现出更出色的表现。
最后，我们再次衷心感谢您在过去的工作中所做出的努力和奉献。我们衷心祝愿您在未来的职业生涯中取得更大的成功。
祝好！
公司名
日期
员工解聘通知书 篇二
尊敬的XXX先生/女士，
我们不得不向您发出这封员工解聘通知书。经过仔细的考虑和多次讨论，公司决定解除您在本公司的雇佣合同。
我们要先感谢您在过去的时间里为公司做出的努力和贡献。您不仅在工作中展现出了出色的专业能力，还展示了出色的团队合作精神。然而，我们不得不面对公司发展的实际需求和市场的变化，决定做出这一困难的决定。
我们理解这对您来说可能是一个巨大的打击。为了确保您能够顺利度过这个过渡期，公司将提供以下支持和帮助：
1. 经济补偿：根据劳动法规定，公司将支付您相应的解雇赔偿金，以补偿您因解聘而遭受的经济损失。
2. 职业咨询：我们将为您提供职业咨询服务，帮助您重新规划职业发展方向，为您未来的就业道路提供指导和支持。
3. 离职手续：在您离职后，我们将妥善处理您的个人档案，并提供必要的证明文件，以便您在未来找到新的工作机会。
我们深信，每一次挫折都是一个新的起点。虽然解雇对您来说是一个巨大的挑战，但我们相信您的能力和潜力。我们鼓励您保持积极的心态，继续寻找新的机会和挑战。我们相信您能够在未来的职业生涯中取得更大的成功。
最后，再次感谢您在过去的工作中所做出的努力和奉献。我们衷心祝愿您在未来的道路上取得更大的成就。
祝好！
公司名
日期
员工解聘通知书 篇三
XXX
我公司与你于****年 月 日签订了劳动合同，双方建立了劳动关系。但在劳动合同履行过程中，公司发现你不能胜任本职工作，劳动态度差。并且由于你的不良行为，还给公司造成了损失，本公司决定将你辞退，终止与你的劳动关系。请你接到本辞退通知后，到公司相关部门办理离职手续，本公司将依照劳动法的规定，给予你一个月工资的经济补偿金及相应保险费补偿。同时，接到本辞退通知后，你不得以公司名义再开展任何业务活动，否则造成的一切后果由你本人承担。
此致
XXX有限公司
年 月 日
延伸阅读：
辞退员工的技巧
一、因业绩不好需要辞退员工
1、可能寻求直接主管的帮助，因为直接主管最了解员工的业绩，也最有发言权。有可能的话也可以让他/她一起参加。当然预先要准备好过去的业绩记录，使得谈话更有说服力。这是以理服人。
2、是要寻求法律依据，根据劳动合同的规定给予一定补偿，每服务一年给一个月的薪水补偿。而且可以再和总经理或业务经理讨论给予更多。这是以法待人。
3、从将被辞退的员工的角度考虑问题，和对方一起讨论被辞退的原因，这样做能让员工感受到浓浓的人情味，适当的时候可以给对方一些帮助，如：写推荐信等。
二、因公司效益不佳辞退部分员工。
这种情况下要制定一个全面的沟通计划。而这个计划不能等到决定裁员再实施。
在战略层面上公司要定期地与员工沟通公司业绩，坦诚布公地讨论公司的处境和可能的走向。可采用非正式渠道的沟通方式，先通过员工，告诉他们公司将会……不至于到裁员的那一天员工没有心理准备。
在战术层面上要和所裁员的部门经理密切合作制定具体时间表，比如将员工分流处理，有市场竞争力的可以先走，需要公司帮助的可以作为第二批，把最困难的留在最后处理。
在补偿上面当然首先要符合法律要求，除此之外向管理层争取更多财政支持。对于早离职的员工可以给予适当奖励。
三、建议性辞退：让员工知难而自退
我曾经有过这样的经历：总裁让我裁掉某位特别“聪明”的人，我就直接告诉他，你做得一些事可能让总裁不开心，不如先行退出，后续的事情我来替你办理，对方是个上海人，立即接受我的建议，这说明了二个问题：一是他的确做过一些不太合适的事情;二是他愿意这样保全自己的名誉，是自己炒掉公司，很有面子。到现在我们的关系还很好，而且总裁也非常满意我做事的迅速。
裁员总是痛苦的，但做好了一定能够将坏事变成好事。
1.选择有利的时机
体面地辞退员工的第一种方法是学会选择有利的时机。一般来说，员工被辞退之后在心理上都有一个从无法接受到逐渐接受的发展过程，刚听到被辞退的消息时，员工的心理反应是相当强烈的。但是，在以后的几天时间乃至一个月之内，员工的心理冲突就会慢慢地化解，逐渐转向对自己的指责。这正像俗话所说的“时间是治疗心灵痛苦的最好良药”。
◆掌握员工的特殊资料
在选择有利的时机时，掌握员工的特殊资料是第一个需要特别关注的因素。即具体考察员工收到被辞退通知单的那天是不是他的某个重大节日，比如他的生日、他的结婚纪念日等等。如果你恰好选择了那样特殊的日子，将很容易引发较大的矛盾冲突，会对员工的心理造成很大的伤害和刺激。所以，在做离职员工管理的时候，要考查清楚员工的生日(包括阳历和阴历)。总之，要设法拿到员工的特殊资料，根据资料来安排发放辞退通知单的最合适的时间。
◆充分考虑一般公司的季节性波动
公司的产品随着季节而波动，员工找工作也是随着季节波动的，每年的12月份绝对不是找工作的好时间，而1～3月份或2～4月份相对来说是找工作的好时机。所以，当你决定让某个员工离职时，最好选在比较好找工作的时间通知他，这样可以让这位员工有希望找到其它工作，不至于影响到他的正常生活。
2.暗示其辞职
所谓
的“暗示”辞职不是指人力资源部经理或部门经理通过举出员工工作中犯过的错误，对将要被辞的员工进行猛烈的抨击的方式来“暗示”其承认错误，主动辞职。这种方式不是“暗示”辞职的正确方式，“暗示”辞职是指如果相同的错误一位员工连犯了两次，而且在其犯第一次错误时你对他和气地指出并且制定了考核标准，如果再犯，那么他自己也会觉得很不好意思，自己就会主动辞职了。
实际上，经常也会有这样的情况：有的员工虽然屡次被暗示，但是依然不辞职。这是一种很正常的现象，因为他可能一直没有找到一份新工作，而跳槽对他来说意味着很大的风险性。这时，作为人力资源部经理就要设法与该员工做好沟通了。
3.让别人“挖走”他(她)
体面解雇员工的第三种方法就是设法让别人“挖走”该员工，特别是一些高层员工。
高层员工的工资相对比较高，知名度比较大，针对现在猎头公司非常活跃的情况，你可以向猎头公司推荐。同时，可以请猎头公司打电话给这位员工，要求其寄一份简历。这样，可以让该员工意识到自己的机会来临，减少员工被辞退时的痛苦。通过你和猎头公司的合作，很体面地为被辞员工保留了面子。
