染雾建筑工程中级职称论文 篇一
标题：建筑工程中的质量管理措施
摘要：本篇论文将探讨建筑工程中的质量管理措施。质量管理是建筑工程项目中至关重要的一环，它涉及到项目的设计、施工、监督等各个环节。合理有效的质量管理措施能够确保工程的质量和安全，提高项目的可靠性和可持续性。
关键词：建筑工程；质量管理；措施；可靠性；可持续性
引言：建筑工程是一个复杂的系统工程，它涉及到多个专业的协同作业。在建筑工程项目中，质量管理是确保工程质量的关键因素之一。质量管理措施的合理应用能够预防和控制质量问题，提高项目的质量水平和效益。
一、质量管理措施的分类
质量管理措施可以按照不同的标准进行分类。从实施的环节上来看，可以将质量管理措施分为前期设计阶段的措施、施工阶段的措施以及后期验收阶段的措施。从具体的内容上来看，可以将质量管理措施分为设计管理、施工管理、材料管理、设备管理、验收管理等多个方面。
二、质量管理措施的应用
在建筑工程项目中，质量管理措施的应用是一个系统工程，需要各个环节的协同作业。首先，在前期设计阶段，需要进行细致的设计方案评审，确保设计方案的科学性和可行性。其次，在施工阶段，需要加强施工现场管理，确保施工过程中的质量控制。此外，还需要进行材料和设备的严格管理，确保施工过程中所使用的材料和设备的质量符合要求。最后，在验收阶段，需要进行全面的验收工作，确保工程的质量和安全。
三、质量管理措施的效果评估
质量管理措施的效果评估是质量管理工作的重要环节。通过对质量管理措施的效果评估，可以及时发现和纠正问题，提高工程项目的质量水平。评估方法可以采用定性和定量相结合的方式，包括对工程质量指标的评估、对施工过程的评估以及对工程项目的综合评估等。
结论：建筑工程中的质量管理措施是确保工程质量和安全的关键因素。合理有效的质量管理措施能够提高工程项目的可靠性和可持续性。因此，在建筑工程项目中，应该加强对质量管理措施的应用和效果评估，不断完善和提高质量管理工作的水平。
建筑工程中级职称论文 篇二
标题：建筑工程中的安全管理措施
摘要：本篇论文将探讨建筑工程中的安全管理措施。安全管理是建筑工程项目中至关重要的一环，它涉及到项目的设计、施工、监督等各个环节。合理有效的安全管理措施能够预防和控制事故的发生，保护工人的生命和财产安全。
关键词：建筑工程；安全管理；措施；事故预防；工人安全
引言：建筑工程是一个高风险的行业，施工现场常常存在各种潜在的安全隐患。因此，在建筑工程项目中，安全管理是确保工人安全的关键因素之一。合理有效的安全管理措施能够预防和控制事故的发生，保护工人的生命和财产安全。
一、安全管理措施的分类
安全管理措施可以按照不同的标准进行分类。从实施的环节上来看，可以将安全管理措施分为前期设计阶段的措施、施工阶段的措施以及后期维护阶段的措施。从具体的内容上来看，可以将安全管理措施分为施工现场管理、安全设备管理、安全培训管理等多个方面。
二、安全管理措施的应用
在建筑工程项目中，安全管理措施的应用是一个系统工程，需要各个环节的协同作业。首先，在前期设计阶段，需要对设计方案进行安全评估，确保设计方案的安全性和可行性。其次，在施工阶段，需要加强施工现场管理，确保施工过程中的安全控制。此外，还需要进行安全设备的管理，确保施工过程中的安全设备的完好和可用。最后，在维护阶段，需要进行安全培训，提高工人的安全意识和技能。
三、安全管理措施的效果评估
安全管理措施的效果评估是安全管理工作的重要环节。通过对安全管理措施的效果评估，可以及时发现和纠正问题，提高工程项目的安全水平。评估方法可以采用定性和定量相结合的方式，包括对事故发生率的评估、对事故处理的评估以及对工人安全的综合评估等。
结论：建筑工程中的安全管理措施是确保工人安全的关键因素。合理有效的安全管理措施能够预防和控制事故的发生，保护工人的生命和财产安全。因此，在建筑工程项目中，应该加强对安全管理措施的应用和效果评估，不断完善和提高安全管理工作的水平。
建筑工程中级职称论文 篇三
摘 要：对于建筑工程项目来说，为了达到设计和规范的质量要求不仅仅要注重施工人员的实际施工能力和施工技术，还要注重对施工进度的控制，再有一点也是非常关键的对于工程项目的管理来说那就是对工程的成本控制。现今很多施工单位和施工企业，都单单的注重施工的质量控制和施工的进度控制，多少的忽略了对工程成本进行合理的有效的控制，从而得到更大的经济效益。因此本为对施工管理中的成本控制进行了分析。
关键词：建筑工程；施工成本控制；施工进度
在提高的过程中也伴随着诸多的问题出现。因此，为了使得建筑业在保证施工质量的前提下能够得到更快的发展，在施工过程中不但要重视对工程总体的施工质量进行监督，还要对工程的施工成本进行合理、科学的控制。从而在保证质量的前提下，提高施工企业的经济效益，随之在社会上建立良好的企业道德，树立企业的威信，以便于能够长期稳定的立足于同领域的竞争中。因此，制定一套符合相应工程的、具有实际意义的、科学的施工项目成本控制计划，是非常的必要的。
1 建筑施工中的成本控制原则
所谓的施工成本其实就是在整个的建筑施工的过程中，对于人工、材料、机械和设备的实际的投入资金。施工的成本不仅仅代表了在施工过程中所投入的实际资金，还体现了再实际的施工中根据相应的投入从而得到的施工效率的高低和使用材料的节约程度和人工与设备相互结合后的实际工作效率，同时还体现了在施工过程中施工管理的水准。所以它是一项具有综合性的工作。因此工程成本的控制是体现施工建筑企业的一项经营理念，也是审定施工企业的施工能力和施工工作质量的一个全面性的指标。
在实际的施工过程中通过施工成本的实际操作，能够提前的控制施工中出现的超支现象，将不必要的支出和浪费控制到最低的程度，以便提高企业的经济效益。所以在保证施工的质量和施工进度的前提下，对工程进行有效的成本控制，通过实际的前期计划和组织现场的管理加以对成本的目标进行控制，从而最大幅度的降低在实际施工中所用到的成本输出以至于实现利润、质量双赢的良好效果。
项目成本管理控制，是展现企业的综合实力的一项重要指标，在实际的管理控制的过程中很多企业都会出现一些问题：
首先，在认识上对成本控制有着错误的理解。通常的施工企业都把成本控制工作融入财务人员的工作中去，往往很多的施工企业对于成本输出的控制不够严格，不合理的投入了大量的人力财力和物力，从而浪费了成本，并且由于成本控制的不够严格还会导致工作人员从中谋取利益。为了保证施工企业能够得到最大的经济利益，就要从施工工作的前期设计开始到施工的结束的整个过程都要进行施工成本的合理控制，同时施工企业的每一个部门都要进行成本优化的工作使得企业得到最大的经济利益。
然后，在施工过程阶段的成本控制不够具体。对于施工项目的总体管理都是由项目的负责人也就是项目经理来负责。通常情况下，在项目施工前都会建立施工的领导班组，但是领导班组的具体责任制度没有落实到人头上，导致施工成本控制出现断层的现象。由于工程的.成本控制不由严格而导致问题的出现，会影响到施工企业的经济效益。这都是由于领导层对工程的成本控制不够重视导致的。
第三，应该要建立成本控制的奖励机制。对于施工企业的成本控制不仅仅要把这项工作落实的具体的管理人头上，还应该建立相应的成本控制奖励的机制，只有在强制性的要求下才能大力度的对施工企业的成本控制做到优质优良的程度，从而保证企业的经济效益。大多企业在员工的考核方面，尤其是成本控制的这方面的考核，很少有明确的规定。不利于提高员工的积极性，往往使成本控制管理工作开展不顺利。
第四，在施工过程中缺乏合理的管理控制工作。在工程建设成本中占最大的比重，但在施工过程中，由于企业对施工过程缺乏有效的管理，没能很好对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，产生的偏差，造成材料超期储存积压导致了材料的浪费和窝工，这大大增加了工程项目的成本。
2 成本控制的方法
2.1 加强成本控制管理体系
施工项目的成本管理是施工项目管理水平的综合体现，首先，施工企业应明确项目成本控制和质量控制等方面的责任和相应的奖罚，提高项目部门的积极性。其次，项目经理作为项目的直接负责人应该领导项目小组制订工程关于成本控制的具体措施，组织项目小组的成员培训，强化成本控制理念，建立适合工程项目的成本核算的责任制岗位，定位项目小组成员在其中的作用、地位和责任以及考核奖励的办法，还要就工程成本控制的情况进行定期检查，找出其中的问题并及时总结经验和工作中的不足，使之与项目组人员绩效挂钩，按项目组内部的奖罚措施实施奖罚。
2.2 明确工程成本控制的内容进行成本控制
但不能靠降低工程质量来缩减成本。在工程项目中，我们所要进行成本控制的内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。
施工项目的各种经济活动，都是以合同或协定的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己的经济损失和应有的索赔条款不能成立，所以必须细致周密地订立严谨的合同条款。在各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清
楚，严谨不漏；再根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，开展编制施工预算、成本计划，然后根据上述数据进行对比、校正，再结合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签订承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本降低率、质量、工期、安全、文明施工等翔实约定。通过合同的签订，确保项目部和公司总部责、权、利分明，双方按合同中的责任，自觉地履行各自的职责，以保证项目能按预期的目标顺利完成。
3 结束语
对于施工项目的成本控制来说，它是一项非常复杂的工作，并且它的涉及面也非常的广泛。由于现今社会逐渐的走向市场经济化的模式，因此在行业的同领域中的竞争非常的激烈，不仅仅需要质量高还需要价格的合理，而成本则是控制价格的主要方式，所以在保证施工质量的前提下，提高工程项目的成本控制，降低成本的输出量，才能在建筑市场中占有稳定的地位，从而加快企业的发展。
