染雾浅谈建设工程项目管理论文 篇一
项目管理是建设工程领域中非常重要的一项工作，它涉及到项目的计划、组织、实施和控制等方面，对于项目的顺利完成起着至关重要的作用。本文将从项目管理的定义、重要性和实施过程等方面进行探讨。
首先，项目管理是指通过对项目的计划、组织、实施和控制等过程进行系统化的管理，以达到项目目标的一种管理方式。它通过合理的资源配置和有效的沟通协调，确保项目按照预期的时间、质量和成本完成。在建设工程领域，项目管理的任务包括项目可行性研究、项目计划编制、项目执行监督等，它对于提高项目的管理效率和质量具有重要意义。
其次，建设工程项目管理的重要性不言而喻。首先，项目管理能够有效地提升项目的执行效率。通过科学合理地规划项目的进度和资源，可以避免项目的延期和资源的浪费，从而提高项目的执行效率。其次，项目管理能够确保项目的质量。通过建立严格的质量控制体系和监督机制，可以及时发现和解决项目中的质量问题，确保项目按照要求进行。此外，项目管理还能够降低项目的风险。通过科学地识别和评估项目中的各种风险，可以采取相应的措施进行控制，降低项目的风险程度，保障项目的顺利进行。
最后，建设工程项目管理的实施过程包括项目启动、项目规划、项目执行和项目收尾等阶段。在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围，确定项目的执行机构和责任人。在项目规划阶段，需要进行项目计划的编制，包括项目的时间计划、资源计划和成本计划等。在项目执行阶段，需要进行项目进度的控制和资源的分配，确保项目按照计划进行。在项目收尾阶段，需要对项目进行总结评估，总结项目管理经验和教训，为后续项目的管理提供参考。
综上所述，建设工程项目管理是一项重要的工作，它对于项目的顺利完成起着至关重要的作用。通过科学合理地规划和实施项目管理，可以提高项目的管理效率和质量，降低项目的风险，保障项目的顺利进行。因此，建设工程项目管理的研究和实践具有重要的意义，值得深入探讨和研究。
浅谈建设工程项目管理论文 篇二
建设工程项目管理是一门综合性学科，它涉及到项目的各个方面，包括项目的计划、组织、实施和控制等。本文将从建设工程项目管理的特点、挑战和发展趋势等方面进行探讨。
首先，建设工程项目管理具有以下几个特点。首先，建设工程项目的复杂性决定了项目管理的复杂性。建设工程项目通常涉及多个领域和多个参与方，需要协调各种资源和利益关系，因此项目管理的难度较大。其次，建设工程项目的不确定性较高。建设工程项目受到许多不可控因素的影响，如天气、自然灾害等，这些因素会对项目的进度和质量产生影响，需要项目管理者能够及时应对。此外，建设工程项目的周期较长，需要项目管理者具备长期的耐心和细心，确保项目能够按计划进行。
其次，建设工程项目管理面临着一些挑战。首先，项目管理者需要具备全面的专业知识和技能。建设工程项目涉及多个专业领域，项目管理者需要了解各个专业领域的知识和技术，才能有效地管理项目。其次，项目管理者需要具备良好的沟通和协调能力。建设工程项目涉及多个参与方，需要项目管理者能够与各方进行良好的沟通和协调，确保项目能够顺利进行。此外，项目管理者还需要具备良好的团队管理能力，能够激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的工作效率。
最后，建设工程项目管理的发展趋势主要包括信息化、专业化和国际化。随着信息技术的不断发展，建设工程项目管理日益借助于信息技术的支持，实现项目管理的自动化和智能化。此外，建设工程项目管理也趋向于专业化，即项目管理者需要具备更加专业的知识和技能，能够应对复杂多变的项目管理环境。同时，建设工程项目管理也面临着国际化的挑战，即项目管理需要与国际接轨，遵守国际标准和规范，提高建设工程项目的国际竞争力。
综上所述，建设工程项目管理是一门综合性学科，它具有复杂性、不确定性和长期性等特点，面临着专业化、信息化和国际化的发展趋势。项目管理者需要具备全面的专业知识和技能，良好的沟通和协调能力，以及团队管理能力，才能够有效地管理建设工程项目。因此，建设工程项目管理的研究和实践具有重要的意义，值得深入探讨和研究。
浅谈建设工程项目管理论文 篇三
浅谈建设工程项目管理论文
建设项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。文章从施工方的项目管理角度，结合一些在实践中的经验谈谈个人看法。
建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，内容是研究如何提高效益地实现项目目标。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，说明项目要具有系统性的施工、系统管理的特点。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。
一、建设项目的施工管理
建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，这三个控制，同等重要并有机结合。
1、成本控制
项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在对成本控制时，应注意以下几点：
1)、成本最低化原则。一个施工企业的经济效益是通过工程项目最大化和施工成本最小化来实现。施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。
2)、全面成本控制原则。成本控制是全企业、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。
3)、动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始直至项目完成。论文参考网。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。论文参考网。
4)、目标管理原则。项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差太多。不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不善的地方。
5)、责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。
2、进度控制
首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性、和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度、季度、月度、旬）的施工计划。正确做法是，按计划周期工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，并落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。
3、质量控制
项目施工的质量控制主要从人、材、机三方面着手控制。任何项目都是由人来完成，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。
1)、人的控制
项目管理中最难最基本的管理就是人的管理，也就是施工生产要素中的劳动主体的控制。人的控制首先是企业要通过择优录用，加强思想教育及技能方面的教育培训，合理组织、严格考核并辅以必要的激励机制，使企业员工的潜在能力得到最好的组织和充分的发挥，从而保证劳动主体在质量控制系统中充分发挥主体的自由作用。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作。主动地发现问题、解决问题，每个人都有不同的能力，不同的爱好，不同的风格，就算是同一个人在不同的时间，不同的地点也会有不同的表现。将这些个性差异的人组织在一起，共同去完成工作，其管理的难度是可想而知的；如能充分调动人的能动性，加强企业对员工的认同和支持，让员工有归属感，员工才能尽心尽力为企业谋取利益。再次，绩效评估是调动主观能动性的有效方法，但绩效评估也并非万能的，所以在评估时要保证绩效评估的公正性和公平性。论文参考网。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，如解决一个工程难题，就很难用时间、质量等指标进行评估。综上所述。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。
2)、材料的控制
材料的控制是全过程的控制，不仅是保证质量的必要条件，也是实现工程项目投资目标和进度目标的前提。从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的.是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说优先采用节能降耗的新型建筑材料，禁止使用国家明令淘汰的材料。
3)、机械使用的控制
施工的机械设备会对项目的施工进度和施工质量产生直接的、重要的影响，因为机械设备是实现项目施工机械化的重要物质基础。在项目施工阶段，在综合考虑施工现场的条件的基础上，必须系统考虑建筑结构型式、机械设备功能、施工组织与管理、施工工艺和方法、建筑技术经济等因素，合理选择施工机械的类型和性能参数，使之合理装备、配套使用、有机联系。在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。
二、施工项目的验收
施工项目在竣工验收合格后才开始工程结算，因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。为了加快施工后的验收，必须要在平时的施工过程中各类资料进行整理归档，并随时接受工程监管单位的检查，也就是说，施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行。另外，施工单位应与施工各参与方及工程监督主管部门保持良好的沟通，施工单位作为一个建设工程核心单位，要处理好这种相互结合的立体多维关系，这样才能保证建设项目的顺利施工和验收。
三、建设工程项目的保修
施工验收结束后，施工单位还应按合同要求履行工程的保修义务，负责保修期内的工程维修工作。主要做好以下几点：第一，施工单位应根据施工合同中的保修范围．实施保修工作；第二．对保修范围外的项目，对于紧急抢修事故，应立即组织抢修，抢修完成后组织建设方验收；第三，对涉及结构安全的质量问题，施工方应组织相关建设单位进行现场会诊，提出保修方案并实施保修工作，保修完成后组织建设方验收。因此工程项目后期的管理工作也尤其重要，这是因为这项工作将关系到企业的声誉和社会竞争力。
项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地。同时技术创新还为体制创新和机制创新等提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。
