染雾电力企业管理创新论文 篇一
标题：基于大数据的电力企业管理创新
摘要：随着信息技术的迅猛发展，大数据已经成为电力企业管理创新的重要手段。本文通过分析大数据在电力企业管理中的应用，探讨了基于大数据的电力企业管理创新的优势和挑战，并提出了相应的解决方案。
关键词：大数据；电力企业；管理创新；挑战；解决方案
引言：电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其管理创新对于提高经济效益和社会效益具有重要意义。随着信息技术的快速发展和大数据技术的成熟应用，电力企业管理创新也面临着新的机遇和挑战。本文旨在通过分析大数据在电力企业管理中的应用，探讨基于大数据的电力企业管理创新的优势和挑战，并提出相应的解决方案，以期为电力企业管理创新提供有益的借鉴。
正文：大数据技术的应用为电力企业管理创新提供了广阔的空间。首先，大数据技术可以帮助电力企业实现数据的全面、准确和实时的获取。通过对电力生产、供应和消费等环节的数据进行采集和分析，电力企业可以更加全面地了解电力市场的需求和供给情况，从而更加准确地制定生产和供应计划。其次，大数据技术可以帮助电力企业实现数据的深度挖掘和分析。通过对大量的电力数据进行挖掘和分析，电力企业可以发现其中的规律和趋势，从而更加科学地制定电力企业的发展战略。最后，大数据技术可以帮助电力企业实现数据的智能化应用。通过运用人工智能和机器学习等技术，电力企业可以实现对电力数据的智能分析和预测，从而更加准确地预测电力市场的需求和供给情况，为电力企业的生产和经营决策提供科学依据。
然而，大数据技术的应用也面临着一些挑战。首先，数据的安全性是大数据应用中的重要问题。电力企业作为关系到国家经济安全的重要行业，其数据的安全性至关重要。因此，电力企业在应用大数据技术时必须加强数据的保护和管理，确保数据的安全和可靠。其次，数据的质量是大数据应用中的关键问题。电力数据的质量直接影响到数据分析的准确性和可靠性，因此，电力企业需要加强对数据的质量管理，提高数据的准确性和可信度。最后，数据的隐私性是大数据应用中的难题。电力数据涉及到用户的隐私信息，因此，电力企业在应用大数据技术时必须加强对用户隐私的保护，保证用户的隐私不被泄露和滥用。
为了解决上述挑战，电力企业可以采取以下措施。首先，加强数据安全管理，建立完善的数据安全保护体系，确保数据的安全和可靠。其次，加强数据质量管理，建立数据质量评估体系，提高数据的准确性和可信度。最后，加强用户隐私保护，建立用户隐私保护机制，保障用户的隐私不被泄露和滥用。
结论：基于大数据的电力企业管理创新具有重要意义和巨大潜力。电力企业应充分利用大数据技术，实现对电力数据的全面、准确和实时的获取，深度挖掘和分析电力数据，智能化应用电力数据。同时，电力企业也要加强数据安全管理，提高数据质量管理，保护用户隐私，以实现电力企业管理的创新和提升。
电力企业管理创新论文 篇二
标题：基于物联网的电力企业管理创新
摘要：随着物联网技术的发展和普及，基于物联网的电力企业管理创新已经成为电力行业的热点话题。本文通过分析物联网在电力企业管理中的应用，探讨了基于物联网的电力企业管理创新的优势和挑战，并提出了相应的解决方案。
关键词：物联网；电力企业；管理创新；优势；挑战；解决方案
引言：物联网作为信息技术的重要应用之一，已经在各个领域得到了广泛的应用。电力企业作为国民经济的重要支柱产业，其管理创新对于提高经济效益和社会效益具有重要意义。基于物联网的电力企业管理创新可以帮助电力企业实现对电力设备的实时监测和管理，提高电力设备的运行效能和管理效能。本文旨在通过分析物联网在电力企业管理中的应用，探讨基于物联网的电力企业管理创新的优势和挑战，并提出相应的解决方案，以期为电力企业管理创新提供有益的借鉴。
正文：基于物联网的电力企业管理创新具有多方面的优势。首先，物联网技术可以帮助电力企业实现对电力设备的实时监测和管理。通过在电力设备上安装传感器和通信模块，电力企业可以实时地监测电力设备的运行状态和运行数据，及时发现并处理设备故障，提高设备的运行效能和管理效能。其次，物联网技术可以帮助电力企业实现对电力供应链的实时监控和管理。通过在电力供应链上安装传感器和通信模块，电力企业可以实时地监控电力的供应和消费情况，及时发现并处理供需矛盾，提高电力供应的可靠性和灵活性。最后，物联网技术可以帮助电力企业实现对用户需求的个性化服务。通过在用户设备上安装传感器和通信模块，电力企业可以实时地了解用户的需求和偏好，提供个性化的电力服务，提高用户满意度和忠诚度。
然而，基于物联网的电力企业管理创新也面临着一些挑战。首先，物联网技术的应用需要投入大量的资金和技术支持。电力企业在应用物联网技术时需要购买传感器和通信模块等设备，并进行系统的集成和改造，这需要大量的资金和技术支持。其次，物联网技术的应用需要解决数据的安全和隐私问题。电力企业在应用物联网技术时需要保护设备和用户数据的安全和隐私，防止数据被泄露和滥用。最后，物联网技术的应用需要解决设备的兼容性和互操作性问题。电力企业在应用物联网技术时需要保证不同设备之间的互联互通，确保设备之间的数据交换和共享。
为了解决上述挑战，电力企业可以采取以下措施。首先，加大对物联网技术的研发和应用支持，提供资金和技术支持，推动物联网技术在电力企业的广泛应用。其次，加强数据安全和隐私保护，建立完善的数据安全保护机制，确保设备和用户数据的安全和隐私。最后，加强设备的标准化和互操作性，推动设备之间的互联互通，实现设备之间的数据交换和共享。
结论：基于物联网的电力企业管理创新具有重要意义和广阔前景。电力企业应充分利用物联网技术，实现对电力设备的实时监测和管理，对电力供应链的实时监控和管理，以及对用户需求的个性化服务。同时，电力企业也要加大对物联网技术的研发和应用支持，加强数据安全和隐私保护，推动设备的标准化和互操作性，以实现电力企业管理的创新和提升。
电力企业管理创新论文 篇三
撰写毕业论文是检验学生在校学习成果的重要措施，也是提高教学质量的重要环节。下面是小编为大家整理的电力企业管理创新论文，欢迎参考~
篇一：电力企业管理创新研究
摘要：随着市场经济不断发展，社会环境和市场环境日益复杂，为满足现代市场的发展需求，电力企业应积极创新企业管理模式，使企业能适应新形势的发展。但目前中国电力企业管理创新工作现状并不是非常理想，主要分析了当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题，并提出了促进电力企业管理创新的几点建议。
关键词：电力企业;企业管理;创新
0引言
管理是任何一个企业发展的基础和保障，科学、有效的管理可促进企业健康、持续、稳定发展。新形势下，电力企业面临的内部环境、外部环境都发生了很大变化，为维持生存和发展，电力企业必须进行创新[1]。创新主要是重新组合企业自身的生产条件及新的市场要素，使其出现新的变化，管理创新是企业创新的重点内容，主要是根据市场经济客观发展规律及企业自身生产特点，精心组织、计划、指挥、协调、控制电力企业的各项生产经营活动，最大限度应用企业的人力、物力、财力等资源，使电力企业经济效益达到最大化，进而促进电力企业可持续发展。
1当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题
1.1电力企业管理模式比较滞后陈旧
因为电力企业一直以来都是一种垄断性经营模式，面对的竞争压力相对比较小，因此很多电力企业在管理过程中仅仅强调安全生产，对于外部的信息搜集、了解较少，呈现的是条块分割管理模式[2]。随着市场经济体制不断发展，电力行业市场竞争机制慢慢建立，各电力企业面临的市场竞争压力越来越大，传统管理模式显然无法满足现代电力企业的发展。现代电力企业必须树立成本意识、主动服务意识及竞争意识，注重管理信息化建设，全面提高企业管理水平。
1.2信息化建设管理水平较低
随着信息技术不断创新和发展，电力企业信息化建设也越来越受到企业关注和重视。信息是电力企业非常宝贵的战略性资源，很多电力企业已开始意识到信息的重要性，开始加强信息一体化建设，高效整合企业内外部各项信息资源。然而由于企业没有制定完善的信息化管理制度，对信息化建设的资金投入不足，也没有针对信息化建设制定系统规划，导致企业各系统之间联系不强，无法协同开展各项生产经营业务，无法实现信息共享，常常会有系统不相容、信息孤岛、信息重建等相关问题。其次，企业信息编码缺乏规范性、信息系统的技术标准缺乏规范性，也在很大程度上影响企业信息化建设[3]。电力企业具有自身独特的生产经营特点，因此不能直接照搬其它企业的信息化建设经验，电力企业应根据自身的生产特点、发展特点建立适应企业发展的信息管理系统。
2电力企业管理创新工作的建议
2.1企业管理思想及管理理念创新
只有转变、创新思想观念，才可以促成一系列创新行为，创新、转变电力企业管理思想观念对于建立企业创新体系具有极其重要的现实意义[4]。为此，电力企业管理者应树立服务型管理观念，明确企业大体的发展方向后，应向企业组织机构及企业员工不断提供相应资源，并加强企业员工培训，提高企业员工的综合素质，帮助员工制定个人职业生涯规划，使员工能充分发挥自己才能。电力企业具有基础性、公益性等特点，电力企业的服务水平对于企业品牌形象建设具有直接影响，因此现代电力企业应树立“服务第一，客户至上”的服务理念，在服务上体现商品价值，为广大用户提供优质服务，从而促进企业可持续发展，使企业服务更好地适应于市场发展，更好地满足客户需求。同时，电力企业应树立知识型管理理念，这种管理理念充分体现了“人本管理”的理念，更加先进、科学。电力企业应根据本企业特点进行管理创新，具体而言应将企业管理方面的新知识及新经验等价转变成企业的生产力，建立学习型企业管理模式。首先，应培养团队型管理思想，根据每一个工种及企业岗位的要求和自身特点编制成各种团队组织，灵活应用多种管理方法。这样可明确划分企业的组织结构，使各团队可很好地协调、配合，更好地应对市场变化，适应市场发展。其次，企业应树立无形资产管理理念，包括管理技术、商标、企业形象、技术专利及版权等，充分利用企业的无形资产，实现无形资产增值，增强电力企业智力优势，促进电力企业创新和发展。
2.2企业管理制度创新
2.2.1进一步完善法人治理结构
现代企业制度的主要根本是法人治理结构，根据电力体制改革要求，中国应建立一个有序、开放、统一的适应市场经济发展客观规律的电力市场。基于实体管理模式，电力企业一定要明确自己在市场上的主体资格，进一步夯实企业法人治理结构，使企业成为一种股份制企业，实现投资主体的多元化，建立明确的产权关系，建立监事会———董事会———股东会三级一体的领导体系，形成相互制约、各尽其责的管理局面。
2.2.2完善人力资源开发管理制度
人力资源是现代企业非常重要的资源，因此建立科学、合理的人力资源开发和管理制度显得尤其重要。人才管理的主要内容是引进人才、使用人才、培养人才，现代电力企业应转变以往“以数量为主”的人力资源管理理念，应建立“提高员工
2.2.3建立完善的财务管理制度
合理、完善的财务管理制度可有效控制企业成本，提高企业经济效益。现代电力企业应建立一个专门的财务管理中心部门，并建立一个系统的财务管理信息系统，实时动态地掌握电力企业的一切财务活动，充分发挥财务管理的核算职能、监督职能，合理调整企业资金结构，有效提高企业资金使用率，尽可能减少企业财务风险。值得一提的是，电力企业还需建立配套财务审计制度，加强内部控制管理，确保电力企业内部财务管理的透明化、真实化。
2.3企业内部组织管理创新
现代电力企业面临的市场竞争压力越来越大，电力企业应充分利用自身的相对优势，紧紧围绕业主实际需求进行多元化经营管理，使组织结构偏向决策分散化，也就是指结合电力企业实际发展情况适当调整企业组织结构，可以是局部调整，也可以是整体调整。电力企业在参与市场的过程中，应有机结合当地经济发展战略，这样可充分利用当地管理政策，也可获得更多的项目支持，吸收更多投资资金，进一步扩大经营规模，为当地用户提供电力产品的一条龙服务[5]。同时，现代电力企业应建立有机结合内外部市场的组织管理结构，电力企业内部各职能部门及岗位之间并非简单的行政被执行业务关系，更应是相互协调、相互配合的关系[6]。而且电力企业应建立资本市场，把电力资源视为一种资本进行投资运营，这样通过资本市场可进一步升级电力产业，扩大电力产业经营规模，促进电力企业可持续发展。其次，传统电力企业是一种直线职能型的垂直组织结构，这种组织结构管理流程较多，整体比较复杂，现代电力企业应尽可能简化企业组织结构，使其变成平行流程网络结构，这种组织结构层次较少，可加快信息流通、传递速度，确保电力企业高效、有序、稳定运行。
3结语
现代电力企业为适应市场经济发展需求及促进电力产业可持续发展，必须加强企业的管理创新工作，积极转变企业管理理念，建立起完善的企业管理制度，更进一步优化企业自身的管理模式及管理环境，并在实践过程中不断探索新的管理方法，从而有效提升电力企业市场竞争力，使得企业能更为有效应对市场变化。
参考文献：
[1]蓝峻，张黎.论电力企业现代管理创新[J].商业研究，2011(3)：143-146.
[2]秦健.谈电力企业的管理创新和核心竞争力的提高[J].现代管理科学，2010(3)：99-101.
[3]杨晓东.我国电力企业管理中的缺陷与优化策略探析[J].中国商界(上半月)，2010(11)：176-177.
[4]牛牮.论电力企业现代管理创新[J].安徽电力职工大学学报，2003(1)：92-96.
[5]高逸峰.推进电力企业管理创新的思考[J].黑龙江科技信息，2010(8)：61.
[6]刘勇.浅谈电力企业的创新管理[J].科技创业月刊，2006(12)：125-126.
篇二：电力企业管理创新工作思考
摘要：随着市场经济不断发展，社会环境和市场环境日益复杂，为满足现代市场的发展需求，电力企业应积极创新企业管理模式，使企业能适应新形势的发展。但目前中国电力企业管理创新工作现状并不是非常理想，主要分析了当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题，并提出了促进电力企业管理创新的几点建议。
关键词：电力企业;企业管理;创新
0引言
管理是任何一个企业发展的基础和保障，科学、有效的管理可促进企业健康、持续、稳定发展。新形势下，电力企业面临的内部环境、外部环境都发生了很大变化，为维持生存和发展，电力企业必须进行创新[1]。创新主要是重新组合企业自身的生产条件及新的市场要素，使其出现新的变化，管理创新是企业创新的重点内容，主要是根据市场经济客观发展规律及企业自身生产特点，精心组织、计划、指挥、协调、控制电力企业的各项生产经营活动，最大限度应用企业的人力、物力、财力等资源，使电力企业经济效益达到最大化，进而促进电力企业可持续发展。
1当前电力企业管理创新工作中存在的主要问题
1.1电力企业管理模式比较滞后陈旧
因为电力企业一直以来都是一种垄断性经营模式，面对的竞争压力相对比较小，因此很多电力企业在管理过程中仅仅强调安全生产，对于外部的信息搜集、了解较少，呈现的是条块分割管理模式[2]。随着市场经济体制不断发展，电力行业市场竞争机制慢慢建立，各电力企业面临的市场竞争压力越来越大，传统管理模式显然无法满足现代电力企业的发展。现代电力企业必须树立成本意识、主动服务意识及竞争意识，注重管理信息化建设，全面提高企业管理水平。
1.2信息化建设管理水平较低
随着信息技术不断创新和发展，电力企业信息化建设也越来越受到企业关注和重视。信息是电力企业非常宝贵的战略性资源，很多电力企业已开始意识到信息的重要性，开始加强信息一体化建设，高效整合企业内外部各项信息资源。然而由于企业没有制定完善的信息化管理制度，对信息化建设的资金投入不足，也没有针对信息化建设制定系统规划，导致企业各系统之间联系不强，无法协同开展各项生产经营业务，无法实现信息共享，常常会有系统不相容、信息孤岛、信息重建等相关问题。其次，企业信息编码缺乏规范性、信息系统的技术标准缺乏规范性，也在很大程度上影响企业信息化建设[3]。电力企业具有自身独特的生产经营特点，因此不能直接照搬其它企业的信息化建设经验，电力企业应根据自身的生产特点、发展特点建立适应企业发展的信息管理系统。
2电力企业管理创新工作的建议
2.1企业管理思想及管理理念创新
只有转变、创新思想观念，才可以促成一系列创新行为，创新、转变电力企业管理思想观念对于建立企业创新体系具有极其重要的现实意义[4]。为此，电力企业管理者应树立服务型管理观念，明确企业大体的发展方向后，应向企业组织机构及企业员工不断提供相应资源，并加强企业员工培训，提高企业员工的综合素质，帮助员工制定个人职业生涯规划，使员工能充分发挥自己才能。电力企业具有基础性、公益性等特点，电力企业的服务水平对于企业品牌形象建设具有直接影响，因此现代电力企业应树立“服务第一，客户至上”的服务理念，在服务上体现商品价值，为广大用户提供优质服务，从而促进企业可持续发展，使企业服务更好地适应于市场发展，更好地满足客户需求。同时，电力企业应树立知识型管理理念，这种管理理念充分体现了“人本管理”的理念，更加先进、科学。电力企业应根据本企业特点进行管理创新，具体而言应将企业管理方面的新知识及新经验等价转变成企业的生产力，建立学习型企业管理模式。首先，应培养团队型管理思想，根据每一个工种及企业岗位的要求和自身特点编制成各种团队组织，灵活应用多种管理方法。这样可明确划分企业的组织结构，使各团队可很好地协调、配合，更好地应对市场变化，适应市场发展。其次，企业应树立无形资产管理理念，包括管理技术、商标、企业形象、技术专利及版权等，充分利用企业的无形资产，实现无形资产增值，增强电力企业智力优势，促进电力企业创新和发展。
2.2企业管理制度创新
2.2.1进一步完善法人治理结构
现代企业制度的主要根本是法人治理结构，根据电力体制改革要求，中国应建立一个有序、开放、统一的适应市场经济发展客观规律的电力市场。基于实体管理模式，电力企业一定要明确自己在市场上的主体资格，进一步夯实企业法人治理结构，使企业成为一种股份制企业，实现投资主体的多元化，建立明确的产权关系，建立监事会———董事会———股东会三级一体的领导体系，形成相互制约、各尽其责的管理局面。
2.2.2完善人力资源开发管理制度
人力资源是现代企业非常重要的资源，因此建立科学、合理的人力资源开发和管理制度显得尤其重要。人才管理的主要内容是引进人才、使用人才、培养人才，现代电力企业应转变以往“以数量为主”的人力资源管理理念，应建立“提高员工素质为核心”的人力资源管理理念，制定科学、合理的激励机制，不断增强企业员工综合素质，提高员工劳动生产率，建立良好企业形象。在人才招聘过程中，一定要根据本企业实际发展需求及岗位要求选拔真正适合企业发展的优秀人才。企业在用人方面应实施“竞争上岗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理应用人才，将人才内在潜力充分挖掘出来。其次，企业应制定科学的分配制度，将企业利益和企业的产业经营业绩直接挂钩，并有机结合“按生产要素分配”和“按劳分配”制度，确保优秀人才的薪酬待遇高于普通员工。
2.2.3建立完善的财务管理制度
合理、完善的财务管理制度可有效控制企业成本，提高企业经济效益。现代电力企业应建立一个专门的财务管理中心部门，并建立一个系统的财务管理信息系统，实时动态地掌握电力企业的一切财务活动，充分发挥财务管理的核算职能、监督职能，合理调整企业资金结构，有效提高企业资金使用率，尽可能减少企业财务风险。值得一提的是，电力企业还需建立配套财务审计制度，加强内部控制管理，确保电力企业内部财务管理的透明化、真实化。
2.3企业内部组织管理创新
现代电力企业面临的市场竞争压力越来越大，电力企业应充分利用自身的相对优势，紧紧围绕业主实际需求进行多元化经营管理，使组织结构偏向决策分散化，也就是指结合电力企业实际发展情况适当调整企业组织结构，可以是局部调整，也可以是整体调整。电力企业在参与市场的过程中，应有机结合当地经济发展战略，这样可充分利用当地管理政策，也可获得更多的项目支持，吸收更多投资资金，进一步扩大经营规模，为当地用户提供电力产品的一条龙服务[5]。同时，现代电力企业应建立有机结合内外部市场的组织管理结构，电力企业内部各职能部门及岗位之间并非简单的行政被执行业务关系，更应是相互协调、相互配合的关系[6]。而且电力企业应建立资本市场，把电力资源视为一种资本进行投资运营，这样通过资本市场可进一步升级电力产业，扩大电力产业经营规模，促进电力企业可持续发展。其次，传统电力企业是一种直线职能型的垂直组织结构，这种组织结构管理流程较多，整体比较复杂，现代电力企业应尽可能简化企业组织结构，使其变成平行流程网络结构，这种组织结构层次较少，可加快信息流通、传递速度，确保电力企业高效、有序、稳定运行。
3结语
现代电力企业为适应市场经济发展需求及促进电力产业可持续发展，必须加强企业的管理创新工作，积极转变企业管理理念，建立起完善的企业管理制度，更进一步优化企业自身的管理模式及管理环境，并在实践过程中不断探索新的管理方法，从而有效提升电力企业市场竞争力，使得企业能更为有效应对市场变化。
参考文献：
[1]蓝峻，张黎.论电力企业现代管理创新[J].商业研究，2011(3)：143-146.
[2]秦健.谈电力企业的管理创新和核心竞争力的提高[J].现代管理科学，2010(3)：99-101.
[3]杨晓东.我国电力企业管理中的缺陷与优化策略探析[J].中国商界(上半月)，2010(11)：176-177.
[4]牛牮.论电力企业现代管理创新[J].安徽电力职工大学学报，2003(1)：92-96.
[5]高逸峰.推进电力企业管理创新的思考[J].黑龙江科技信息，2010(8)：61.
[6]刘勇.浅谈电力企业的创新管理[J].科技创业月刊，2006(12)：125-126.
