染雾工程项目成本管理论文 篇一
标题：工程项目成本管理的重要性及挑战
在现代社会，工程项目的成本管理是一个十分重要的议题。有效的成本管理可以帮助企业提高项目的效率和竞争力，从而实现项目的成功。然而，成本管理也面临着许多挑战，需要采取适当的策略来应对。
首先，工程项目成本管理的重要性体现在多个方面。首先，成本管理可以帮助企业控制项目的开支，确保不会超出预算。这对于项目的可持续发展至关重要，因为如果项目的成本超出预算，企业可能会面临资金短缺的困境，甚至导致项目的失败。其次，成本管理可以帮助企业识别和降低浪费，提高资源利用率。通过合理分配和利用资源，企业可以最大程度地减少成本，并提高项目的效率。最后，成本管理可以帮助企业评估项目的盈利能力和投资回报率，从而为企业的战略决策提供参考依据。
然而，工程项目成本管理也面临着一些挑战。首先，项目的复杂性导致了成本管理的困难。工程项目往往涉及多个方面的成本，包括人力资源、材料采购、设备租赁等。管理这些成本需要综合考虑各种因素，并进行合理的预测和估算。其次，项目的变动性使得成本管理更加复杂。在项目的执行过程中，可能会出现变更需求、延期交付等情况，这将对成本管理带来挑战。最后，缺乏专业的成本管理人员也是一个问题。成本管理需要专业知识和技能，但有些企业可能没有足够的资源来雇佣专业的成本管理人员，从而导致项目成本管理的不完善。
为了应对这些挑战，企业可以采取一些策略。首先，建立一个有效的成本管理团队，包括专业的成本管理人员和相关领域的专家。这将有助于提高成本管理的专业性和准确性。其次，引入先进的成本管理工具和技术，如成本估算软件、项目管理系统等。这些工具和技术可以提高成本管理的效率和准确性。最后，加强对成本管理的监督和控制，确保成本管理策略的执行和效果。
综上所述，工程项目成本管理的重要性不容忽视，它可以帮助企业提高项目的效率和竞争力。然而，成本管理也面临着挑战，需要采取相应的策略来应对。只有有效地管理和控制项目的成本，企业才能取得成功。
工程项目成本管理论文 篇二
标题：工程项目成本管理中的关键因素及其应对策略
在工程项目中，成本管理是一个至关重要的环节。项目的成本管理直接影响到项目的效益和利润。为了实现项目的成功，企业需要重视成本管理，并采取适当的策略来应对成本管理中的关键因素。
首先，项目的预算制定是成本管理的关键因素之一。一个合理的预算可以为项目提供一个明确的成本框架，帮助企业控制和管理项目的成本。在预算制定过程中，企业需要充分考虑项目的需求和风险，合理评估项目的成本，并确保预算的合理性和可行性。
其次，风险管理也是成本管理的重要因素。工程项目面临着各种风险，如技术风险、市场风险、供应链风险等。这些风险可能会导致项目成本的增加或项目的延期，从而对项目的成本管理带来挑战。为了有效应对风险，企业需要进行风险评估和风险规避，制定相应的应对策略，并建立风险管理的监控机制。
另外，供应链管理也是工程项目成本管理的关键因素之一。工程项目通常需要涉及多个供应商和合作伙伴，涉及到物流、采购、运输等环节。供应链管理的不当可能导致成本的增加和项目的延期。为了有效管理供应链，企业需要建立供应链合作伙伴关系，加强供应链信息的共享和沟通，并进行供应链性能的监控和评估。
最后，项目的监督和控制也是成本管理的关键因素。通过对项目的监督和控制，企业可以及时发现和解决成本管理中的问题，确保项目的成本控制和效益。为了做到这一点，企业需要建立一个有效的监督和控制机制，包括定期的成本分析和报告、项目进展的跟踪和评估等。
为了应对这些关键因素，企业可以采取一些策略。首先，建立一个专业的成本管理团队，负责项目的成本管理工作。其次，引入先进的成本管理工具和技术，如成本估算软件、项目管理系统等。这些工具和技术可以提高成本管理的效率和准确性。最后，加强对成本管理的培训和教育，提高项目团队成员的成本管理意识和能力。
综上所述，工程项目成本管理中存在着一些关键因素，如预算制定、风险管理、供应链管理和项目监督控制等。企业需要重视这些因素，并采取相应的策略来应对，以实现项目的成功和效益。
工程项目成本管理论文 篇三
工程项目成本管理论文
[摘要]本文阐述了工程项目成本管理的内容,包括工程项目成本管理的原则,工程项目成本管理的过程;工程项目成本管理的主要步骤。
[关键词]工程项目成本管理 施工项目成本管理
一、工程项目成本管理的内容
1.工程项目成本管理的原则
工程项目成本原理必须依据异地的原则,根据近年来的施工工程的建设实践,通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结。工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面,遵循以下原则:
(1)领导者推动原则。企业的领导者是企业成本的责任人,必然是装饰工程项目施工成本的责任人。领导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标,组织项目施工成本管理体系的建立和保持。创造使企业全体员工能充分参与项目施工成本管理,实现企业成本目标的内部环境。
(2)以人为本,全员参与的原则。管理的本质是人,人的本质是思想和精神。具体到项目施工成本管理而言,管理的每一项工作,每一个内容都需要相应的人员来完善。抓住本质,全面提高人的积极性和创造性,是搞好项目施工成本管理的前提。
(3)目标分解责任明确的原则。企业确定项目施工责任成本指标和成本降低率指标,是对工程成本进行了一次目标分解。项目经理部还要对项目施工责任成本指标和成本降低率目标进行二次目标分解。根据岗位不同、管理内容不同,确定每个岗位的成本目标和所承担的责任。把总目标进行层层分解,落实到每一个人,通过每个指标的完成来保证总目标的实现。
(4)管理层次与管理内容一致性原则。为完成成本目标,就必须建立一套相应的管理制度,并授予相应的权力。因而相应的管理层次所对应的管理内容和管理权力必须相称,否则就会发生责、权、利的不协调,从而导致管理目标和管理结果的扭曲。
2.工程项目成本管理的过程
施工项目成本管理包括事前、事中、事后三个方面。
(1)成本的事前管理。成本的事前管理指工程开工前,对影响工程成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督。成本的事前管理大体包括:成本预测、成本决策、制定成本计划、规定消耗定额,建立和健全原始记录、计量手段和经济责任制,实行分级归口管理等内容。具体包括:确定目标成本,采用正确的预算方法,对工程项目总成本水平进行预测,提出项目的目标成本;编制成本计划,包括降低工程成本计划、
(2)成本的事中管理。这里主要是指在施工过程中开展的成过程控制。对目标成本要横向纵向地展开管理,形成一个目标成本体系,实现纵向一级保一级,横向关联部门明确责任,团结协作,使项目进展中每个参与的个人、单位、部门都承担成本控制的责任和义务,以保证按照成本计划的实施实现预定的成本目标。成本的事中控制包括对实际成本进行监测和对各项工作进行成本跟踪。
(3)成本的事后管理。将工程实际成本与计划成本进行比较,计算成本差异,确定成本节约或浪费数额。针对存在的问题采取有效措施,改进成本控制工作。主要包括:成本核算、成本分析。
二、工程项目成本管理的主要步骤
施工企业一般以单个项目为控制对象,对项目成本的控制从投标时就已经开始,大致分五个步骤:
1.投标时投标成本的预测
当确定要投某个项目时,公司经营部门就会根据项目招投标文件,依据项目所在地的市场情况、工程概况和竞争对手的综合分析确定企业的施工成本,而且是根据项目的成本结构细分到各单列成本,如材料、人工费等,对当地所有工程需要材料实行市场调查,按照市场价结合工程理论用材和工程量,测算出材料总成本,其中包括:合理损耗及相对的价格浮动,根据企业自身的管理水平和实施能力对整个项目的成本一一作预算,然后形成投标价格,该价格充分考虑了影响项目成本的各种因素,是在企业自身综合能力的体现,是同行业竞争的直接表现形式,也是中标后实施项目,对项目成本管理的指导依据。
2.项目开工前的成本预算
项目中标后,就要真正进入实施,这时的项目成本预算有别于投标前的市场调查和定价,施工前的预算准备工作那就更细了,依据项目部与劳动队伍、材料供应商、机械租赁所签订的合同等,根据工程量清单,对工程成本进行详细的预算,这时候材料价格、劳动成本、租赁单价都已经确定,不确定的是材料用量、劳务用时、机械用时,相对投标时的成本测算已经更进一步了,更接市场价。因此此时形成的预算是建立目标成本考核的`依据,同时也是实施过程中对各项成本指标控制的依据和标准,超出或节余时,都可以以预算价格对比实施分析原因,找差距和潜力。
3.项目实施过程中的成本控制
有了开工前的成本预算,财务人员就可以根据预算数据对比实际发生的真实成本数据进行比较,从而发现偏离预算成本的主要指标在哪里,是材料数量还单价的上升或下降等各种因素进行分析研究,严格审查各项费用是否符合预算要求,计算出实际施工成本与预算成本的差异,找出原因,采取措施,消除超预算的现象。控制过程中,财务核算的及时性、全面性、准确性非常重要,如果不能做到及时准确,过程中的控制就不能达到理想的效果。
4.项目工程完工后的成本汇总、分析
项目完工后,对实际发生的成本进行汇总和分类,计算出项目施工的总成本和各分项的单位成本,并与相应的预算成本和投标时的投标成本进行比较分析,总结经验和教训,为今后的投标和项目实施提供历史数据和管理经验。
5.项目成本控制的总结及评价
项目成本汇总分析后,对项目成本进行总体评价,对项目实施过程中的控制亮点进行总结,对成本控制超标的主要原因进行深刻剖析和总结,从而起到不断完善成本控制与项目管理经验和理念,并对项目管理人员的成本管理水平进行比较,为企业今后的不同项目管理储备人才。
三、本章小结
综上所述,只有依靠整个企业的力量与智慧,通过深化改革,转变机制,使企业的运行机制适应项目管理,为项目管理创造一个良好的生存、发育和发展的内部条件。同时,施工项目管理的规范化和标准化也为项目成本核算营造了适宜的条件。根据“算管结合,算为管用”原则,发挥施工项目成本管理的重要作用。从而通过规范的成本管理,使施工企业的利润最大化。
