公司人事管理规章制度(优选3篇)

公司人事管理规章制度 篇一

随着企业的不断发展壮大，人事管理变得越来越重要。为了规范公司内部的人事管理，提高员工的工作效率和满意度，公司制定了一套完善的人事管理规章制度。

一、招聘流程

公司通过招聘渠道发布职位需求，并对应聘人员进行筛选和面试。招聘流程包括发布职位、简历筛选、面试、背景调查和录用等环节，确保招聘程序的公平公正。

二、劳动合同

公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。劳动合同内容包括工作内容、工作时间、薪资福利、工作地点等，确保员工的合法权益。

三、员工档案管理

公司建立完善的员工档案管理制度，包括员工个人信息、合同信息、考勤记录、绩效评估等内容的记录和管理。员工档案的建立和维护有助于公司对员工的全面了解和有效管理。

四、薪资福利管理

公司按照岗位级别和绩效情况制定薪资福利政策，确保员工的薪资合理和福利完善。薪资福利管理涉及薪资核算、社会保险缴纳、年终奖发放等方面，确保员工的合法权益。

五、培训与发展

公司注重员工的培训和发展，制定了培训计划和发展机制。员工可以根据自身需求参加公司提供的培训课程，提升自身的专业能力和职业发展。

六、绩效评估与晋升

公司定期进行员工的绩效评估，对绩效优秀的员工进行奖励和晋升。绩效评估涉及工作业绩、工作态度、团队合作等方面，通过绩效评估激励员工的工作动力和积极性。

七、离职管理

公司建立了离职管理制度，包括员工辞职、合同到期和解除劳动关系等离职方式。离职管理涉及员工离职手续办理、工资结算、离职证明开具等方面，确保员工的离职过程合规合法。

以上是公司人事管理规章制度的主要内容，通过这些规定和制度，公司能够更好地管理和关心员工，提高员工的工作积极性和满意度，为公司的发展打下坚实基础。

公司人事管理规章制度 篇二

人事管理是企业运营中至关重要的一环。为了规范公司的人事管理，保障员工权益，提高企业的效益，公司制定了一系列的人事管理规章制度。

一、招聘与录用

公司招聘与录用制度是公司人事管理的起点。公司通过多种渠道发布招聘信息，确保招聘过程的透明公正。在招聘过程中，公司注重应聘者的能力和素质，确保招聘到适合岗位的人员。

二、员工入职与培训

员工入职是公司人事管理的重要环节。公司为新员工提供详细的入职培训，包括公司文化、岗位职责、工作流程等内容，确保员工能够尽快适应工作环境。

三、绩效评估与奖惩

公司建立了科学的绩效评估制度，定期对员工进行评估。绩效评估结果是奖惩的依据，绩效优秀的员工将得到奖励和晋升机会，而绩效不佳的员工将受到相应的处罚。

四、薪资福利管理

公司制定了合理的薪资福利政策，根据员工的工作表现和市场行情确定薪资水平。同时，公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、节日福利等，提高员工的工作满意度。

五、离职管理

公司建立了离职管理制度，规范员工的离职手续办理流程。离职员工需要办理离职手续，包括工资结算、离职证明开具等，确保离职过程的顺利进行。

六、员工关怀与沟通

公司注重员工的关怀与沟通，通过定期组织员工活动、员工问卷调查等方式，了解员工的需求和意见，并及时解决员工的困难和问题，增强员工对公司的归属感和忠诚度。

七、职业发展与晋升

公司鼓励员工的职业发展和晋升，通过制定职业发展规划和晋升机制，提供晋升的机会和平台，激励员工的积极性和上进心。

以上是公司人事管理规章制度的主要内容。通过这些规定和制度，公司能够更好地管理和关心员工，提高员工的工作积极性和满意度，为公司的发展提供有力支持。

公司人事管理规章制度 篇三

　　第二十七条 被正式聘用的新职员，由人力资源部发给《职工聘用合同》，由人力资源部与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交新职员自留，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算。

　　第二十八条 《职员聘用合同》按公司经营年度一年签定一次。聘用期满，如不发生解聘和离职情况，将继续聘用。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知人力资源部。年中新进职员，转正后聘用合同签到公司经营年度终了。

　　第二十九条 人力资源部根据《职员聘用合同》填写《工资通知单》，一式两份，一份交给新职员本人，一份由人力资源部存档。

　　第八章 职员培训

　　第三十条 为提高员工的自身素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加IBM、CA、Lotus、微软、培训机构等举行的各种培训。

　　第三十一条 员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。

　　一、职前培训由人力资源部负责，内容为：

　　1、 公司简介、人事管理规章的讲解;

　　2、 企业文化知识的培训;

　　3、 工作要求、工作程序、工作职责的说明;

　　4、 请业务部门进行业务技能培训;

　　二、 在职培训：员工不断的研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力;

　　三、 视业务的需要，挑选优秀的员工参加培训机构的专业培训，回公司后将学习的内容传授给其他同事;或邀请专家学者来公司做专题培训。

　　第三十二条 为加强培训管理，使接受培训的员工更好地为公司创效益，公司制定培训协议书，凡参加 IBM举办的一些重要项目培训的员工，在接受培训前应与公司签订协议;并遵守下列条款：

　　一、保密条款：

　　对在培训过程中所获得和积累的技术，资料等相关信息(包括软、硬件)，乙方在培训后立即叫技术中心统一保管;未经甲方许可，乙方不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。

　　二、服务期条款

　　具体服务期的规定如下： 员工每完成1个项目培训，其服务期为二年，培训前公司服务的年限按一半折算为培训后的服务期。

　　三、赔偿标准条款：

　　乙方接受培训后如未按照甲方服务期要求执行的，乙方应按服务逐月等份递减的原则向甲方培训补偿费。培训补偿费缴纳公式为：

　　培训前服务年限为M1，培训所花费用Y。

　　培训后服务年限为M2，培训补偿费为X。

　　应服务期限为M3，年限以月份为单位。

　　X=Y(M3-1/2M1-M2)/M3

　　第九章 工作守则和行为准则

　　第三十三 条 员工工作守则包括

　　一、 每位员工都要有高度的责任心和事业心,处处以公司的利益为重, 为公司的发展努力工作。

　　二、 树立服务意识，始终面向市场，面向用户,提供具有“国际品质、名牌服务、物超所值”的信息产品。

　　三、牢记“用户第一”的原则，主动、热情、周到的为顾客服务，努力让顾客满意。

　　四、员工要具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与公司发展保持同步。

　　五、讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，实行四小时答复制(即所有上级安排的任务，均须在四小时内答复工作进度)。

　　六、要有敬业和奉献精神，满负荷、快