大一经济学论文(精彩3篇)

时间:2017-07-04 06:15:50
染雾
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大一经济学论文 篇一:影响经济增长的因素分析

摘要:

本文通过对经济增长的相关影响因素进行综合分析,探讨了经济增长的原因和影响因素。研究表明,经济增长受到多个因素的综合影响,包括技术进步、资本积累、人力资源、政府政策等。这些因素相互作用,共同决定了经济增长的速度和质量。在政策制定和经济发展中,应该注重这些因素的平衡和协调,以推动经济稳定增长。

关键词:经济增长;技术进步;资本积累;人力资源;政府政策

1. 引言

经济增长一直是经济学研究的重要课题之一。了解经济增长的原因和影响因素对于制定经济政策和推动经济发展具有重要意义。本文旨在通过对经济增长的相关因素进行综合分析,探讨经济增长的原因和影响因素。

2. 技术进步

技术进步是经济增长的重要驱动因素之一。随着科技的不断进步,生产力得到提高,企业能够生产更多的产品和服务,从而推动经济增长。技术进步还可以促进创新和创业,改善经济结构,提高劳动生产率。

3. 资本积累

资本积累是经济增长的另一个重要因素。资本积累包括物质资本和人力资本的积累。物质资本的积累指的是企业和个人投资于生产设备和基础设施的增加。人力资本的积累指的是通过教育和培训提高劳动者的技能水平和知识储备。

4. 人力资源

人力资源是经济增长的重要要素之一。人力资源包括劳动力数量和质量。劳动力数量的增加可以提供更多的劳动力资源,促进经济增长。劳动力质量的提高可以提高劳动生产率,推动经济增长。

5. 政府政策

政府政策对经济增长也有着重要的影响。政府可以通过财政政策和货币政策来调节经济运行,刺激经济增长。政府还可以通过产业政策和创新政策来推动技术进步和创新,促进经济增长。

6. 结论

经济增长受到多个因素的综合影响,包括技术进步、资本积累、人力资源、政府政策等。这些因素相互作用,共同决定了经济增长的速度和质量。在政策制定和经济发展中,应该注重这些因素的平衡和协调,以推动经济稳定增长。

参考文献:

[1] Romer, P. (1986). Increasing Returns and Long-run Growth. Journal of Political Economy, 94(5), 1002-1037.

[2] Lucas, R. E. (1988). On the Mechanics of Economic Development. Journal of Monetary Economics, 22(1), 3-42.

大一经济学论文 篇二:全球化对经济增长的影响

摘要:

本文通过对全球化的定义、发展和影响进行综合分析,探讨了全球化对经济增长的影响。研究表明,全球化可以促进经济增长,但也存在一定的负面影响。在全球化的背景下,国家应该采取积极的政策措施,以最大限度地发挥全球化对经济增长的积极作用。

关键词:全球化;经济增长;国际贸易;外国直接投资;技术转移

1. 引言

全球化是当今世界经济发展的重要趋势之一。全球化对经济增长产生了深远的影响。本文旨在通过对全球化的定义、发展和影响进行综合分析,探讨全球化对经济增长的影响。

2. 全球化的定义和发展

全球化是指国家和地区在经济、政治、文化等方面的联系和交流日益加深,形成一个相互依存的全球体系。随着科技的发展和国际贸易的增加,全球化越来越成为不可避免的趋势。

3. 全球化对经济增长的积极影响

全球化可以促进经济增长。首先,国际贸易的增加可以扩大市场规模,促进产业的发展和经济的增长。其次,外国直接投资可以引入资金和技术,促进创新和创业,推动经济增长。此外,全球化还可以促进技术转移,提高生产效率,推动经济增长。

4. 全球化对经济增长的负面影响

全球化也存在一定的负面影响。首先,全球化使得经济更加脆弱,经济危机和金融风险的传播速度更快。其次,全球化可能导致资源不均衡和环境破坏,影响可持续发展。此外,全球化还可能导致社会不平等和失业问题,给经济增长带来挑战。

5. 国家应对全球化的策略

在全球化的背景下,国家应该采取积极的政策措施,以最大限度地发挥全球化对经济增长的积极作用。这包括加强国际合作,推动贸易自由化和投资便利化,提高创新能力和竞争力,加强环境保护和资源管理等。

6. 结论

全球化对经济增长有着积极的影响,但也存在一定的负面影响。在全球化的背景下,国家应该采取积极的政策措施,以最大限度地发挥全球化对经济增长的积极作用。同时,应该注意解决全球化带来的挑战,确保经济增长的可持续性和包容性。

参考文献:

[1] Rodrik, D. (2018). Globalization and Its Discontents Revisited: Anti-Globalization in the Era of Trump. Journal of Economic Perspectives, 32(4), 173-194.

[2] Stiglitz, J. E. (2002). Globalization and Its Discontents. New York, NY: W. W. Norton & Company.

大一经济学论文 篇三

  经济学主要是研究人们在一定的经济关系的前提下,进行生产、交换、分配、消费以及与之有密切关联的活动。下面是小编带来的关于大一经济学论文的内容,欢迎阅读参考!

  浅谈人力资源管理与企业经济效益

  一、人力资源管理与企业经济效益的概述

  人力资源管理指的是企业为了达到发展目标而进行的一种管理行为,通过规划、组织、控制、指挥以及协调等多种现代化管理方式来获取、开发、利用以及保持人力资源。主要包括了制定企业人力资源战略管理目标、人才招聘及选拔、开发与培训、考勤管理、薪酬管理、绩效管理、安全管理、员工流动管理等方面内容。企业经济效益主要分为管理经济效益、资源配置经济效益、潜在经济效益、技术进步经济效益以及规模经

济效益,主要是指企业生产总值同生产成本之间的比例关系。

  二、人力资源管理与企业经济效益的关系

  (一)人力资源服务于企业经济效益。在企业中开展人力资源管理目的在于提升企业的经济效益。在企业人力资源管理中开展的一系列工作,包括人才招聘标准与计划的制定、相关培训计划、奖惩制度以及薪酬制度的订立,均是为了企业的经济效益服务。其主要表现形式为:为企业发展提供有力的人力保障,通过制定周详的人才培养计划来保持企业人力资源的稳定,从而推动企业经济效益的稳定提高。

  (二)人力资源影响着企业经济效益。企业管理是指为了获取与其经济效益而采取的一系列现代化管理手段的过程。而人力资源管理作为企业管理的重要组成部分,企业经济效益的获得也自然有自力资源管理的部分结果。通常情况下,企业人力资源管理目标的确定是以企业总体目标为依据。并在此基础上来制定与开展企业人力资源制度以及活动等内容,通过采取有效的人力资源管理手段来实现企业经济效益的提高。

  三、通过人力资源管理提升企业经济效益的措施

  (一)坚持“以人为本”。在企业人力资源管理中,应始终坚持“以人为本”的管理理念,这也是现代化企业提升自身核心竞争力以及经济效益的重要前提。坚持“以人为本”即对企业员工视为一项重要的资源进行开发、引导与培养,始终将员工放在第一位。通过科学的手段与措施来挖掘企业员工的最大潜力,让每位企业员工能够在管理过程中提升自己的能力,让每位员工的积极性与创造性都被调动起来,从而促使其努力实现单位预定的目标,实现企业社会效益与经济效益双赢局面。

  (二)合理进行人力资源规划。人力资源规划是人力资源管理的基础工作,其主要是为了优化配置企业人力资源,减少由于人力资源管理不当而导致的经济损失以及人才流失等问题,促进企业人力资源实现平衡发展。首先,应挑选适合企业发展且能够为企业创作价值的人才;其次,应依据人才各自的特点将其安排在最适合的岗位上,将其价值充分发挥出来;再次,应将企业员工的质量与数量控制在合理的范围内,以最小人力资源的投入获得最大的经济效益回报。此外,应帮助员工制定个人发展规划以及职业生涯规划,增强企业员工的归属感,并激发其主观能动性。最后,应对人力资源规划的实施进行实时监控,确保人力资源规划能够切实符合企业经济效益增长的要求。

  (三)制定科学的薪酬标准。薪酬是员工提供劳动,而企业为其提供的报酬。在企业人力资源管理中,具有竞争力的薪酬水平不但能够有效吸引优秀人才,而且还能让企业在于同行竞争中取得优势地位。但值得注意的是,在制定薪酬标准时不能一味最求高薪酬,还应考虑到人工成本与企业经济效益间的问题。首先,应全面调查竞争对手以及同行业的薪酬水平,从而为本企业薪酬水平的制定提供参考。其次,在符合成本控制以及预算管理的基础上,设计出一个科学的具有竞争性的薪酬标准,让企业获得更大的人才竞争优势。科学合理的薪酬标准不但能够稳定企业人才队伍,调整企业内部劳动关系,还能有效激发员工的创造性、积极性与主动性。

  (四)建立合理的激励机制。建立合理的激励机制在调动员工主动性与积极性的同时,也能促使员工不断提升自我,以达到企业发展的需求。因此,应当结合企业实际情况,对现有企业人力资源的调配与激励制度进行合理调整,并对企业的福利、薪酬、激励制度进行完善,以全面激发员工的工作主动性与创造性。此外,还应合理调整企业人才评估、考核制度,完善人才晋升机制,构建合理的约束体制,以切实减少企业人力资源流失的现象。

  结束语

  总而言之,企业人力资源管理与其自身经济效益的实现有着密切的关系,只有进行科学的人力资源管理才能给企业带来巨大的经济效益,促使企业更为健康与长远的发展。因此,企业应当对人力资源管理予以充分重视,对企业人力资源进行合理配置,坚持以人为本的管理理念,并通过采用现代化管理方式来不断提升企业人力资源管理水平,从而促使企业人力资源为企业创造出更大的价值。

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