染雾工商管理毕业论文范文参考 篇一
标题：企业文化对员工绩效的影响——以某公司为例
摘要：企业文化是企业内部的核心价值观和行为准则，对员工绩效具有重要影响。本文以某公司为例，探讨了企业文化对员工绩效的影响，并提出了相应的改进措施。通过问卷调查和深度访谈的方法，收集了大量数据，并进行了数据分析和综合研究。研究结果表明，企业文化对员工绩效有显著影响，其中包括员工满意度、员工参与度、员工创新能力等方面。同时，文章提出了推动企业文化建设的具体方法和建议，希望为其他企业的文化建设提供参考。
关键词：企业文化、员工绩效、满意度、参与度、创新能力
引言：企业文化是企业发展的重要支撑，对员工绩效具有重要影响。在竞争激烈的市场环境下，企业需要通过建设良好的企业文化来提高员工绩效，进而提升企业的竞争力。本文通过深入研究某公司的企业文化和员工绩效，旨在探讨企业文化对员工绩效的影响，并提出相应的改进措施。
方法：本研究采用问卷调查和深度访谈相结合的方法，通过构建适当的问卷和访谈指南，对某公司的员工进行调查和访谈。共收集了100份有效问卷和20个深度访谈样本。在数据分析方面，采用统计分析和内容分析相结合的方法进行数据处理。
结果：研究结果表明，某公司的企业文化对员工绩效具有显著影响。首先，良好的企业文化可以提高员工的满意度，使员工更加愿意为企业付出努力。其次，积极的企业文化可以增强员工的参与度，激发员工的工作热情和创造力。最后，创新的企业文化可以促进员工的创新能力，推动企业不断发展。
讨论：基于研究结果，本文提出了改进企业文化的具体方法和建议。首先，企业应建立积极向上、开放包容的企业文化，为员工提供良好的工作环境和发展机会。其次，企业应注重员工参与，提高员工的参与度和归属感。最后，企业应鼓励员工创新，建立创新的企业文化氛围。
结论：本研究通过对某公司的企业文化和员工绩效进行研究，发现企业文化对员工绩效具有重要影响。通过改进企业文化，可以提高员工满意度、参与度和创新能力等，从而提升员工绩效和企业竞争力。希望本研究能够为其他企业的文化建设提供参考，并促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 王晓明. 企业文化对员工绩效的影响[J]. 管理科学, 2018, 21(5): 56-60.
[2] 张亮. 企业文化建设对员工绩效的影响及路径研究[J]. 人力资源开发与管理, 2019, 14(3): 45-50.
工商管理毕业论文范文参考 篇二
标题：数字化转型对企业竞争力的影响——以某行业为例
摘要：数字化转型已成为企业发展的重要趋势，对企业竞争力具有重要影响。本文以某行业为例，探讨了数字化转型对企业竞争力的影响，并提出了相应的策略和建议。通过文献综述和案例分析的方法，对数字化转型和企业竞争力的关系进行了深入研究。研究结果表明，数字化转型可以提高企业的创新能力、效率和灵活性，从而提升企业竞争力。文章最后提出了推动数字化转型的具体策略和建议，希望为其他企业的数字化转型提供借鉴。
关键词：数字化转型、企业竞争力、创新能力、效率、灵活性
引言：数字化转型已经成为企业发展的必然趋势。在信息技术迅速发展的背景下，企业需要通过数字化转型来提高自身的竞争力，实现可持续发展。本文以某行业为例，探讨了数字化转型对企业竞争力的影响，并提出了相应的策略和建议。
方法：本研究采用文献综述和案例分析相结合的方法，通过查阅相关文献和分析典型案例，对数字化转型和企业竞争力的关系进行了研究。在文献综述方面，对数字化转型的定义、特点和影响进行了综合分析；在案例分析方面，选取了某行业的典型企业进行深入研究。
结果：研究结果表明，数字化转型对企业竞争力具有显著影响。首先，数字化转型可以提高企业的创新能力，通过引入新的技术和业务模式，推动企业不断创新。其次，数字化转型可以提高企业的效率，通过自动化和信息化的手段，提高企业的生产效率和管理效率。最后，数字化转型可以提高企业的灵活性，使企业能够更好地应对市场变化和竞争压力。
讨论：基于研究结果，本文提出了推动数字化转型的具体策略和建议。首先，企业应制定明确的数字化转型战略，明确目标和路径。其次，企业应加强技术研发和人才培养，提升数字化转型的能力。最后，企业应注重组织变革和文化建设，打破传统的思维和机制。
结论：本研究通过对某行业的数字化转型和企业竞争力进行研究，发现数字化转型对企业竞争力具有重要影响。通过提高创新能力、效率和灵活性等方面，可以提升企业的竞争力和可持续发展能力。希望本研究能够为其他企业的数字化转型提供借鉴，并促进企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 施婧. 数字化转型对企业竞争力的影响及路径研究[J]. 科技与经济, 2018, 20(2): 45-50.
[2] 张瑞华. 数字化转型对企业创新能力的影响及路径研究[J]. 经济发展研究, 2019, 14(3): 56-60.
工商管理毕业论文范文参考 篇三
企业工商管理现状和发展探讨
一、企业工商管理的现状及概述
1.1工商管理的水平
在市场不断的发展的今天，企业之间的竞争压力不断增大，在企业管理质量之间的问题，也就存在本质上的问题，在企业管理的综合水平也就难以评比。在目前我国的管理水平上出现很多的的漏洞，在企业的目标不明确，管理理念落后，管理机制比较僵硬，生产后动没有开放，这些都是现在企业管理存在的问题的关键。然而这些问题也就是企业管理水平的重要指标，也严重影响的企业生产运作，也导致企业不能更好地发展。
1.2企业在管理模式
在企业管理模式上很多企业都采用了零库存的策略，对企业本身经营模式的需求没有深入了解，没有很好的结合企业本身市场的有机结合。如果企业的每个部门只注重自己部门的发展，那么在企业中也就不能和好的发展，生产的产品也就在一定程度尚不能满足市场的需要，也就会使生产的产品积累在库，这也就是没有掌握市场的经济的发展前提条件，这对企业是非常不利。
1.3工商管理的目标
很多企业在工商管理中没有明确自己的目标，一为的追求高额的利润，对企业的全面发展没有加以重视。更多的企业越来越愿意承担更多的社会责任，注重合理利用资源，环境保护意识也越来越强，除此之外，企业对企业员工的职业生涯的规划、人生意义的实现更加关注。
1.4企业工商管理的国际化
随着市场经济的不断深入，企业工商管理也就存在地域性的束缚，在这些问题下也就一步步的将地域性的差异逐渐减弱。这要求管理者在考虑环境因素的同时，也要适时地调整企业的经营模式、产品结构、管理方式等。然而，我国很多企业的管理者国际化意识严重欠缺。
二、工商管理的发展方向的探索
随着企业不断发展的今天，工商管理的发展方向也就是企业深思的问题，也有很多的企业不断的呈现创新发展趋势，对工商企业的发展创新也就进一步的研究，主要有以下几点;
2.1知识的全面管理的重要性
知识管理是企业管理发展的核心内容，现代信息技术的发展建立了企业工商管理的发展，也就是企业管理的发展新方向，同时也是企业生产的动力，这也就是企业的知识管理。这种管理理念也就是对企业管理理念的完善，把之前的企业管理以营利为目的，转变为现在的学习知识和运用知识的平台。从之前的控制经营生产到现在的自由生产，这也就发展企业经济的再生，同时也激发了员工的积极性，知识管理也就增加企业之间的协作能力，也增加了企业之间的交流，给现在的市场带来了更多的机会，把企业之间的竞争增加了，这种竞争也就是企业之间的合作方式。
2.2模糊经营管理模式的发展
随着电脑技术的到来，企业工商管理在现在的市场中也就存在经营管理的模糊，很多的企业进入市场导致开发商、经营商和零售商变得模糊，这是很多企业也就开始及时生产和零库存的理念，在这种理念下进行管理，也就进一步促进了企业经济的发展，加速了企业经济的运转，这也就有效的解决了结构经济的危害，避免了市场经济的损失。企业应该加大学习力度，对企业工商管理的理念进行研究，让企业管理走在最前沿，这也是企业发展的动力源泉。
2.3工商管理制度的规范
我国企业发展的前提就是企业人才，在每个企业中主要就是人才的培养和制度的人性化，这样也就是对企业发展打下扎实基础，所以人才是企业的原动力。在对企业人员管理方面也就必须要有一定的制度，对企业的发展制定各项管理要求，保证企业各个工作有序的进行。主要是坚持以人为本的理念进行管理，很多企业管理制度的制定是以经济利益为前提进行制定的，缺乏人性化管理，进而导致大量人才的流失，着不利于企业的发展。为了在实现企业经济效益的同时促进企业的发展，需要实行人性化管理。在企业管理制度制定的过程中，需要体现出人性化，体现企业对员工的关怀，促使企业工商管理的人性化。
三、结束语
本文在对企业管理的基础的讲述上，进行分析我国工商管理存在的问题和存在的问题进行研究，继而分析了我国企业工商管理的发展趋势。论文认为知识管理成为企业核心管理内容，模糊经营管理模式会受到很多企业的欢迎，企业价值将更为多样，企业经营管理将呈现国际化的特点，学习型企业将大量出现。
