染雾电力工程管理不足与改进策略论文 篇一
随着社会的发展和经济的快速增长，电力工程在现代社会中起着至关重要的作用。然而，由于一系列的原因，电力工程管理存在一些不足之处。本文将探讨电力工程管理不足的主要问题，并提出改进策略。
首先，电力工程管理中存在的一个主要问题是缺乏全面性和系统性。许多电力工程在规划和实施过程中没有充分考虑到全局和系统的因素。这导致了一些工程在运行中出现问题，例如供电不稳定、电力损耗过大等。因此，我们需要加强对电力工程的整体规划和管理，确保各个环节之间的协调和衔接。
其次，电力工程管理中存在的另一个问题是缺乏合理的风险管理。电力工程的建设和运行过程中存在一定的风险，例如自然灾害、设备故障等。然而，许多电力工程缺乏系统的风险评估和应对措施，导致在灾害发生时无法及时应对，造成更大的损失。因此，我们应该加强对电力工程风险的识别和管理，制定相应的预防和应对措施，降低风险对电力工程的影响。
另外，电力工程管理中还存在着对技术和人才的不足。随着电力工程技术的不断发展，要求电力工程管理人员具备更高的专业知识和技能。然而，目前电力工程管理人员的整体素质还有待提高，缺乏对新技术的了解和应用能力。因此，我们应该加强对电力工程管理人员的培训和学习，提高他们的专业水平和能力。
为了改进电力工程管理，我们可以采取以下策略：
首先，加强电力工程管理的整体规划和协调。在电力工程的规划和实施过程中，应该充分考虑到全局和系统的因素，确保各个环节之间的协调和衔接。
其次，建立健全的风险管理体系。对于电力工程建设和运行过程中存在的风险，应该进行全面的评估和分析，并制定相应的预防和应对措施，降低风险对电力工程的影响。
此外，加强对电力工程管理人员的培训和学习。通过组织培训和学习活动，提高电力工程管理人员的专业水平和能力，使他们能够适应新技术的发展和应用。
综上所述，电力工程管理存在一些不足之处，但通过加强整体规划和协调、建立健全的风险管理体系以及加强对电力工程管理人员的培训和学习，我们可以改进电力工程管理，提高电力工程的运行效率和安全性。
电力工程管理不足与改进策略论文 篇二
第二篇内容
随着电力工程在现代社会中的重要性日益凸显，电力工程管理的不足也逐渐凸显出来。本文将从人员管理、技术应用和安全管理三个方面来探讨电力工程管理不足的问题，并提出改进策略。
首先，电力工程管理中存在的一个主要问题是人员管理不足。电力工程是一个复杂的系统工程，需要各个环节的人员密切配合和协作。然而，目前电力工程管理中，对人员的培训和管理还不够重视，导致人员素质参差不齐，配合不到位，影响了工程的进展和质量。因此，我们应该加强对电力工程管理人员的培训和管理，提高他们的专业素质和协作能力。
其次，电力工程管理中存在的另一个问题是技术应用不足。随着科技的不断发展，新的技术在电力工程中的应用越来越广泛。然而，目前电力工程管理中，对新技术的了解和应用还不够充分，导致电力工程的效率和质量无法得到有效提升。因此，我们应该加强对新技术的研究和应用，提高电力工程管理的技术水平。
最后，电力工程管理中还存在着安全管理不足的问题。电力工程涉及到大量的电力设备和电力线路，存在一定的安全风险。然而，目前电力工程管理中，对安全管理的重视程度还不够高，导致一些事故和故障的发生。因此，我们应该加强对电力工程的安全管理，建立完善的安全管理体系，确保工程的安全运行。
为了解决电力工程管理不足的问题，我们可以采取以下策略：
首先，加强对电力工程管理人员的培训和管理。通过组织培训和学习活动，提高电力工程管理人员的专业水平和协作能力，使他们能够更好地配合工作。
其次，加强对新技术的研究和应用。通过加强科研力量和技术创新，提高电力工程管理的技术水平，提升工程的效率和质量。
最后，加强对电力工程的安全管理。建立完善的安全管理体系，加强对电力工程的安全监测和预警，确保工程的安全运行。
综上所述，电力工程管理存在人员管理不足、技术应用不足和安全管理不足等问题。通过加强对电力工程管理人员的培训和管理、加强对新技术的研究和应用，以及加强对电力工程的安全管理，我们可以改进电力工程管理，提高电力工程的运行效率和安全性。
电力工程管理不足与改进策略论文 篇三
电力工程管理不足与改进策略论文
摘要:随着我国经济实力的不断壮大和社会发展速度的加快，电力已经成为生产生活不可或缺的动力。相应的电力工程管理也成为一项重要的社会工作，电力工程管理的效率如何，直接影响到电力工程建设工作的开展。在阐明电力工程管理影响因素的基础上，对当前电力工程管理中存在的问题进行剖析，并提出改进策略。
关键词:电力工程;电力管理
0引言
目前我国电力事业已经进入了新的发展阶段，电力工程的发展速度进一步加快。与此同时，电力工程管理暴露出了一些问题，如项目成本管理、工程人员、工程设备等方面，都存在一些问题，影响了电力事业的发展。为了进一步提高我国电力事业的发展水平，为社会生产生活提供更好的用电环境，针对电力工程管理进行深入研究势在必行。
1电力工程管理的影响因素
1．1人为影响因素
在电力工程管理过程中，管理人员具有非常重要的作用，所以人员的综合素质对于电力工程管理有着非常重要的影响。如果管理人员的专业素质不高，同时管理能力不强，那么将对于电力工程管理工作造成严重的影响，使得电力工程管理的效率和质量降低。
1．2工程发展因素
电力工程的发展也对电力工程管理工作造成严重的影响。在电力工程建设过程中，电力企业往往面临着非常激烈的市场竞争，如果不对电力工程管理模式和方法加以创新，将对电力企业的发展造成严重的影响。因而就需要不断地对电力工程管理模式加以创新，否则会对电力工程管理工作造成一定的影响。
2电力工程管理工作存在的不足
2．1项目成本管理不足
在进行电力工程管理过程中，成本管理是一个非常重要的内容。对于电力工程而言，成本管理工作的质量往往影响着电力工程项目的利润状况。但是当前我国在进行电力工程项目成本管理的过程中，却存在着管理理念不够先进的问题。由于受到电力工程作为基础设施的性质的影响，许多管理人员以及建设人员在进行电力工程建设和管理的过程中并没有对成本管理引起足够重视，因而就导致成本管理的.方式较为单一，管理的效果不佳。
2．2项目人员管理不足
在对电力工程进行管理的过程中，人员的管理也是一个非常重要的内容。因为电力工程的建设需要依赖于专业的建设人员，而且由于电力工程建设活动较为复杂，所涉及的建设人员也较多，因此就必须要有效地对其进行管理，才能够确保建设工作的有效开展。但是在进行人员管理的过程中，往往无法有效地依据电力工程建设工作的实际情况对人员进行管理，由于管理的不完善，最终导致工作人员的工作热情和工作积极性不高，使得电力工程建设工作的正常开展受到严重的影响。
2．3项目施工管理不足
电力工程管理最为重要的一个内容就是对于施工进行管理，只有加强对于施工过程的管理，才能够更好地保证电力工程的质量。但在进行电力工程施工的过程中，由于所涉及到的工作人员、管理人员较多，而且对施工的管理也需要依赖于不同专业、不同部门的工作人员共同配合才能够完成，因此就需要各个部门以及各个工作人员有效地进行对接、交流与合作。由于部分管理人员和施工人员沟通交流不善，同时管理人员对于施工方面的专业知识也不够了解，往往就使得施工管理的效果不佳，最终对项目的施工质量造成严重的影响。
2．4项目安全管理不足
安全在电力工程项目管理中也占据着非常重要的地位。安全是电力工程建设的一个重要基础，因此必须要对其引起重视。由于在进行电力工程建设的过程中，往往存在着许多的安全隐患，如果不有效地对其进行管理，很容易引发安全事故。在实际管理的过程中，很多时候为了追求施工进度和控制施工成本，就忽略了对于安全的管理，使得安全管理的效果不佳，最终造成严重的安全事故，影响电力工程建设工作的正常开展。
3电力工程管理改进策略
3．1创新管理模式，提升管理效率
通过上文所述可知，目前我国电力工程管理现状暴露出在人员、设备、成本、施工等多个方面都存在管理不足之处，所以为了能够从整体上改善这一状况，需要创新管理模式，以更科学、更符合现代化电力工程发展的管理模式进行统筹协调，结合现代化的发展速度和方向，不断吸收和学习先进的管理理念，以科学管理思想指导管理工作的开展。与此同时，还需要管理者结合我国实际、结合工程实际，采取适合的管理模式，既实现管理模式的创新，又实现管理模式的契合。例如对于流域水电开发工程而言，就适合采用滚动开发管理模式，对流域水电的开发管理采取分别的针对性管理，以阶梯型形式推动管理工作的开展。能够大大提高工程建设的效率，同时也保证了工程管理的质量。又比如目前得到广泛认可的矩阵式管理模式，能够有效应对项目型组织和职能型组织严重分化的问题，优化资源的配置和使用，提高管理效率。
3．2创新管理机制，强化过程管理
想要使得当前电力工程管理现状得到大幅度的改善，除了管理模式的创新和改进而外，还需要转变管理机制，在管理机制层面做到与时俱进，从而为管理工作的开展提供一个更好的运行环境和更明确的方向。此外，通过创新管理机制，还能够为电力工程管理工作注入源源不断的动力。因为管理机制的改善，需要从整体结构上进行优化和资源整合，提高了资源的单位价值利用程度，管理的效率自然就能得到提高。这不仅有益于管理的总体层面的改善，对于项目成本管理、人员管理、施工管理和安全管理等各个方面都会有立竿见影的效果。此外，管理机制的创新还应当重点把握工程项目资金的管理。所谓现金为王，资金决定了项目的开展，所以必须要对这一决定性要素进行有效管控。总而言之，只有从整体上入手创新管理机制，才能渗透到管理的环节当中，强化过程管理。
3．3规范施工流程，保证施工安全
在电力工程管理当中，施工是一个重要的管理板块。因为施工的效率如何、施工技术如何，直接关系到整个电力工程的建设效果和效益，同时也体现了一个电力工程管理水平的高低。就目前诸多电力工程施工单位的管理情况来看，多采用的是直线制管理模式，虽然这种模式管理简单，层级领导明确，但是如果层级过多，反而会降低管理者决策的效率。因此，电力工程施工单位必须要有意识地进行管理结构的优化，进行适当压缩，让管理模式向扁平化形式靠拢。由此一来，就能有效应对管理层级过多的问题，提高管理决策的效率，让基层员工也能够更好地执行上级任务。另外，管理模式的优化，对施工流程的优化而言，也有显著的效果，将这种优化方式应用到施工流程当中，就能够大大提高施工的效率。此外，施工安全问题是电力工程管理中一个最重要也是最基本的问题。具体而言，管理层需要从制度、资金和具体工作等方面入手，来加强施工的安全管理。制度方面就是要制定并落实安全生产责任制度;资金方面就是要加大对施工安全保障的资金投入和技术投入;具体工程方面就是要落实各项具体的安全保障措施。
4结语
电力工程管理的改进对于电力工程的建设和发展而言，具有重要的现实意义，同时对于整个电力事业的进步和社会生活都有显著的影响。因此，笔者深入实际，对当前电力工程管理中存在的不足进行了分析，并从管理的视角探讨了如何改进电力工程管理，希望通过本文的分析能够为我国电力工程管理工作以及电力事业的发展提供参考。
参考文献:
［1］孙嘉泽．电力工程管理中的安全问题研究［J］．黑龙江科技信息，2014(31):134．
［2］程守刚．关于电力工程管理质量控制的策略分析［J］．科技创业家，2013(15):24.
