染雾建设工程项目管理研究论文 篇一
标题：建设工程项目管理中的沟通与协调
摘要：在建设工程项目中，沟通和协调是项目管理中非常重要的环节。本文通过对建设工程项目管理中的沟通与协调进行深入研究，探讨了沟通与协调的重要性及其在项目管理中的作用，同时提出了一些有效的沟通与协调策略。
关键词：建设工程项目管理，沟通，协调，策略
引言：在建设工程项目管理中，沟通与协调是成功实施项目的关键因素之一。由于建设工程项目涉及多个参与方，包括业主、设计师、承包商、监理等，他们之间的沟通与协调对于项目进展和质量的影响是不可忽视的。因此，项目管理者需要在沟通和协调方面具备一定的能力和策略。
一、沟通在建设工程项目管理中的重要性
沟通是项目管理中不可或缺的环节。在建设工程项目中，项目管理者需要与各方进行有效的沟通，包括与业主沟通项目需求、与设计师沟通设计意图、与承包商沟通施工进度等。有效的沟通能够帮助项目管理者更好地了解各方的需求和期望，从而更好地进行项目规划和决策。
二、协调在建设工程项目管理中的作用
协调是建设工程项目管理中的关键环节。在建设工程项目中，涉及的参与方众多，他们之间可能存在不同的利益和目标。项目管理者需要通过协调各方的需求和期望，以达到项目的整体目标。协调能够帮助项目管理者解决各种冲突和问题，确保项目的顺利进行。
三、有效的沟通与协调策略
为了在建设工程项目管理中实现有效的沟通与协调，项目管理者可以采取以下策略：
1.建立良好的沟通渠道：项目管理者需要建立起与各方之间的良好沟通渠道，包括定期的会议、沟通平台等。通过这些渠道，可以及时传递信息，解决问题。
2.明确各方的角色和责任：在项目开始之前，项目管理者需要明确各方的角色和责任，确保各方在项目中承担相应的职责，避免出现责任模糊的情况。
3.建立合作伙伴关系：项目管理者需要与各方建立起合作伙伴关系，建立互信和合作的基础。通过建立合作伙伴关系，可以减少冲突，提高沟通和协调效果。
结论：沟通与协调是建设工程项目管理中非常重要的环节。项目管理者需要具备一定的沟通与协调能力，并采取相应的策略，以实现项目的顺利进行。
建设工程项目管理研究论文 篇二
标题：建设工程项目管理中的风险管理
摘要：建设工程项目管理中的风险管理是确保项目成功的关键因素之一。本文通过对建设工程项目管理中的风险管理进行深入研究，探讨了风险管理的重要性及其在项目管理中的作用，同时提出了一些有效的风险管理策略。
关键词：建设工程项目管理，风险管理，策略
引言：在建设工程项目管理中，风险是无法避免的。由于建设工程项目的复杂性和不确定性，项目管理者需要在项目中进行风险管理，以减少风险对项目的影响。风险管理能够帮助项目管理者识别、评估和应对各种风险，确保项目的顺利进行。
一、风险管理在建设工程项目管理中的重要性
风险管理是建设工程项目管理中不可或缺的环节。在建设工程项目中，可能存在各种风险，包括技术风险、财务风险、安全风险等。项目管理者需要通过风险管理策略，对这些风险进行有效的管理，以减少风险对项目的影响。
二、风险管理的作用
风险管理在建设工程项目管理中起着至关重要的作用。通过风险管理，项目管理者可以识别和评估各种风险，制定相应的应对措施。同时，风险管理还可以帮助项目管理者更好地进行项目规划和决策，确保项目的顺利进行。
三、有效的风险管理策略
为了在建设工程项目管理中实现有效的风险管理，项目管理者可以采取以下策略：
1.风险识别和评估：项目管理者需要对项目涉及的各种风险进行识别和评估，确定其概率和影响程度。通过对风险的准确评估，可以为后续的风险应对提供依据。
2.制定风险应对措施：项目管理者需要根据风险的评估结果，制定相应的风险应对措施。这些措施可以包括风险转移、风险避免、风险减轻等，以降低风险对项目的影响。
3.建立风险管理机制：项目管理者需要建立起完善的风险管理机制，包括风险管理团队、风险管理计划等。通过建立风险管理机制，可以提高风险管理的效果。
结论：风险管理是建设工程项目管理中非常重要的环节。项目管理者需要具备一定的风险管理能力，并采取相应的策略，以实现项目的顺利进行。
建设工程项目管理研究论文 篇三
建设工程项目管理研究论文
一、项目管理信息系统的建设
1.1项目管理信息系统建设的基本条件
其一，终端机。随着计算机的普及应用，在企业管理信息系统中需要使用电脑来完成数据的采集、传送和决策执行的基本内容。其二，网络的应用。随着互联网技术的飞速发展，企业的管理信息系统离不开网络技术，网络形式分为有线宽带网络和无线网络，人们通常使用的是有线宽带网络，也有一部分的企业使用的是无线网其三，管理软件。在管理信息系统建设发展的初期，我国大部分软件系统均借鉴国外先进的软件技术。随着国内软件行业突飞猛进的发展，适合国内企业建设特点和发展的集成化系统得到广泛的开发和运用。尽管由于地方政策、企业管理方式不同，但管理软件可以根据自身企业的特点和实际需求进行调整，使得管理软件更加适合我国企业自身的发展，有利于对软件进行二次开发和利用。
1.2系统的运行和维护
企业管理信息系统在试运行成功后需要进行功能切换，逐渐进入到系统正式运行和维护阶段。管理信息系统是一个人机系统，其运行维护需要维护人员、组织、相关制度、设备和软件等进行相互配合、相互作用。管理信息系统只有具备了良好的运行维护管理，才能够使得该系统的作用充分发挥出来，并在运行和维护的整个过程中进行不断的评价、改进和完善。另外，在运行维护管理的过程中，还需要注意到以下几个方面的要素。首先，组织管理。其组织管理主要包括机构成立并明确其职责范围、管理制度的制定、协调系统运行、管理各部门间的业务关系、组织检查、系统评价等内容。在企业管理信息系统的运行和维护的过程中，就需要注意完善组织管理工作，确保组织管理工作正常有序的运行。其次，加强宣传教育和人员培训。其中宣传教育工作主要有普及型宣传教育和特定型普及宣传教育。在管理信息系统的运行和维护的过程中，需要对整体员工进行普及型宣传教育，让所有员工充分认识到管理信息系统的功能和作用。针对专门负责管理该系统的人员进行特定的宣传教育，宣传教育的知识和内容更加专业化。另外，在人员培训方面，需要对用户进行操作培训，让用户熟练掌握该系统的操作流程；针对信息中心技术人员进行继续教育培训，对这些人员进行专业技能培训，从而适应企业的发展。再次，在系统运行方面，需要做好运行记录、使用记录、故障和处理记录以及出错和修理记录等。并对这些记录和数据建立一个数据库，为以后管理信息系统的运行和维护提供有利的依据。另一方面，在系统维护工作的过程中，需要对系统软件、硬件、应用软件、数据、代码等进行维护。定期对这些因素和环节进行检查，如有发现问题需要及时采取有效的措施进行处理。最后，需要对该系统进行定期的检查和分析，其检查和分析的内容主要有管理制度、规范章程、技术等内容，并对这些内容进行不断的修改、补充，从而完善管理信息系统[3]。在系统评价方面，需要在该系统的运行和维护过程中，产生其管理制度的评价方式，对其运行和维护中的相关制度、操作手法、运行情况、维护情况、人员等进行评价，有效的确保该系统能够正常的运行，并进行及时的维护。
二、在企业管理信息系统建设工程中项目管理的应用
企业想要在有限的资源和时间的条件下，最大限度的获取并使用高
其一，计划管理。其内容主要包括制定总体计划，制定各个阶段工作计划，并对工作的进程进行有效的控制。
其二，组织保障。组织保障主要分为领导小组和实施小组。其中领导小组主要是以企业领导为组长，业务部门的相关负责人和信息专业负责人等组成。其主要任务是确定企业管理信息系统的建设目的，对工作的进程进行有效的控制，协调好企业各个部门之间的关系。另外，还需要对管理制度、人员、体制、组织机构等进行调整，并制定出相关的决策，定期听取工作汇报，及时了解管理信息系统和相关工作的实际情况。另外，实施小组主要成员是各个相关部门的业务骨干和精英，主要职责是扶着在开发和实施过程中的全部工作，并制定出各个阶段的工作内容和流程并进行实施。还需要定期召开项目联络会，专门负责向领导小组汇报工作实际情况。
其三，技术管理。其主要职责是确定标准化的管理，例如需要执行的各类国家、部门、行业等的标准和企业自编的标准。还需要对各种文档进行编制、审批和管理等。其中文档管理主要有对文档进行编号、制定文档保管、使用、维护、修改等管理制度。最后，还需要对管理信息系统的运行、操作、维护等技术问题进行管理和控制。其四，质量管理。对企业整体的.工作质量进行管理，还需要分阶段性的对工程质量进行确定，并开发周期性的质量管理。在质量管理方面，需要严格按照质量标准要求进行，听过多种有效的检查方式对各项环节和流程进行审核和检查，并对各个工程质量影响因素进行分析研究，制定出相关的解决措施。其五，人员管理。对人员进行管理首先就需要制定出相关专业人员管理的计划，还需要制定出专业人员的调配和培训计划，并进行分阶段实施。根据管理信息系统的运行情况，对原有的人员进行相应的调整和安排，并随着信息系统的建设和实施景辰的不断被加快，逐渐开展信息管理和计算机基本知识的培训工作，提高专业人员的技能和水平。
三、总结
在企业管理信息系统的建设过程中，不仅需要先进技术的支持，还需要大量的组织管理。通过对管理信息系统建设进行分析研究，需要提供该系统建设的条件，并对其进行有效的控制，在系统运行和维护的过程中，还需要主要到各个方面的因素，确保系统能够正常安全的运行。另外，项目管理在管理信息系统中的应用主要通过人员管理、技术管理、质量管理、组织保障和计划管理等几个方面进行考虑，确保管理信息系统正常运行，提高企业管理水平。
