染雾现代项目管理理论下工程管理论文 篇一：项目管理中的关键成功因素
项目管理作为一种现代化的管理方法，对于工程管理起着至关重要的作用。在现代项目管理理论的指导下，工程管理需要考虑一系列关键成功因素，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
首先，项目管理中的关键成功因素之一是明确的目标和范围界定。在项目启动阶段，工程管理者需要明确项目的目标和范围，并与相关方进行充分的沟通和协商。只有在明确的目标和范围基础上，才能合理规划项目的时间、成本和资源。
其次，良好的团队合作也是项目管理中的关键成功因素之一。工程管理需要组建一个高效的团队，并确保团队成员之间的合作和协作。团队成员之间的有效沟通和良好的协调能够提高项目的执行效率和质量。
此外，风险管理也是项目管理中的一个重要环节。工程管理者需要对项目中可能出现的各种风险进行评估和管理。通过制定风险应对计划，工程管理者可以在项目执行过程中及时应对各种风险，降低项目失败的风险。
另外，项目管理中的关键成功因素还包括有效的沟通和信息管理。工程管理者需要建立良好的沟通机制，确保项目团队内部和与相关方之间的信息流通畅。只有在信息传递和共享的基础上，才能保证项目各方的理解和协作。
最后，项目管理中的关键成功因素还包括适当的监控和控制。工程管理者需要建立有效的监控和控制机制，及时跟踪项目的进展和执行情况，并根据情况进行相应的调整和变更。只有通过监控和控制，才能确保项目按照计划顺利进行。
综上所述，现代项目管理理论下的工程管理需要考虑一系列关键成功因素。明确的目标和范围界定、良好的团队合作、风险管理、有效的沟通和信息管理以及适当的监控和控制，都是确保项目顺利进行和圆满完成的重要因素。只有在这些因素的指导下，工程管理者才能有效地实施项目管理，实现项目的成功。
现代项目管理理论下工程管理论文 篇二：敏捷项目管理在工程管理中的应用
随着市场竞争的日益激烈，传统的工程管理方法在应对项目的快速变化和不确定性方面已经显得力不从心。而敏捷项目管理作为一种相对灵活的管理方法，逐渐在工程管理中得到了广泛的应用。
敏捷项目管理强调的是快速响应变化和持续交付价值。在敏捷项目管理中，项目被分解为多个短期的迭代周期，每个迭代周期都有明确的目标和可交付的成果。通过频繁的迭代和反馈，项目团队可以及时调整项目的方向和优先级，以适应变化的需求和市场环境。
敏捷项目管理在工程管理中的应用主要体现在以下几个方面：
首先，敏捷项目管理强调的是团队的自组织和自管理。在传统的工程管理中，项目经理往往扮演着决策者和指挥者的角色，而在敏捷项目管理中，团队成员被赋予更多的自主权和责任。团队成员可以根据自己的专业能力和经验自主决策，从而提高项目执行的效率和质量。
其次，敏捷项目管理注重的是与客户的紧密合作。在敏捷项目管理中，客户被视为项目的一部分，其需求和反馈被纳入项目的决策和调整中。通过与客户的持续沟通和合作，项目团队可以更好地理解客户的需求，并及时进行调整和改进。
此外，敏捷项目管理还强调的是持续的学习和改进。在敏捷项目管理中，项目团队通过每个迭代周期的回顾会议和评估会议，总结经验教训，并对项目的执行进行改进和优化。通过不断的学习和改进，项目团队可以提高自身的能力和项目的成功率。
最后，敏捷项目管理还注重的是价值交付和可持续发展。在敏捷项目管理中，项目团队将重点放在交付客户可用的产品和功能上，以提高客户满意度和项目的商业价值。同时，敏捷项目管理也强调项目的可持续发展，通过持续交付和持续改进，实现项目的成功和组织的可持续发展。
综上所述，敏捷项目管理在工程管理中的应用具有重要的意义。通过强调团队的自组织和自管理、与客户的紧密合作、持续的学习和改进以及价值交付和可持续发展，敏捷项目管理能够帮助工程项目更好地应对变化和不确定性，提高项目执行的效率和质量。
现代项目管理理论下工程管理论文 篇三
现代项目管理理论下工程管理论文
1规划进度中的应用
现代项目进度规划是工程管理中最为重要的一项，通过该计划的制定，从而确定该现代项目管理理论在工程管理当中的应用韩建军东营市住房和城乡建设局257091项目的工期，并最终确定项目的日进度和进度的基准。在这其中采用WBS方法通常为网络规划进度的前提，通过对工程的划分后，对其中的活动进行定义，估算和排序，从而形成最后的网络图。该网络图则是以资源完全满足的情况下作为前提，从而计算工程完工的最短路径，并在这个基础上，实现对工程内部资源的优化配置，确定工期，并制定项目进度计划。而在对项目进度的计划中包括两个方面，第一是针对管理层，
(1)里程碑图(主要对高管层)
通过该方法主要从宏观的角度对项目建设中的重要事件的计划和完成的情况进行描述，从而为高层决策者提供参考。其具体的过程则，该计划可在项目进度完成前，或在确定后也可提报，成为管理层对下属企业建设的参考依据。
(2)横道图
横道图则是以横坐标作为项目完工的时间，以纵坐标作为任务轴，从而组成二维坐标图形，形象的将项目建设的任务表示出来。通过该图可得到工程任务的分布，同时其具体的完成时间，以此对工程进行动态的跟踪。
(3)进度优化
工程建设中其将面临各种不同的复杂环境，也涉及到不同的因素。因此，要综合各种不同的因素，使整体的资源配置达到最大化的程度是非常困难的。对此，在工程建设中通常采取以下三种不同的方法：第一，工期优化方式。所谓的工期优化就是将整个工程在关键路径上的关键的工序进行压缩。具体的方法则是计算出项目的关键路径后，对其中每个关键活动进行研究，从而调整该关键活动的持续时间，以此直到整个工期得到满足。在这个研究程序当中，要充分考虑成本和资源。第二，通过资源的优化。对资源的优化则包括在工程建设当中的资金、材料、人工、设备等方面的优化。通过将这些要素和成本、进度等结合起来，实现在最短的时间内，在有限的资源下实现成本最低。第三，成本方面的优化。对成本的优化则主要分类两种不同类型，第一，随着工期的变化所带来的直接成本方式的优化，如人工、设备、动力等；第二则是工期的延长所带来的间接费用的增加。如管理费，租赁费等，将两费用相加，得到最大的成。
2工程收尾阶段的应用
在现代工程理论的收尾当中主要包括合同收尾和项目收尾两个部分，其中合同收尾则主要为对质量和范围的验收。对着两个验收都必须要对同步对相关的文档等进行验收。而项目收尾则是在项目结束后确认项目是否结束，并开始进入到下一个阶段的工作。因此，结合上述的论述，在现代项目工程理论中我们通常将验收分为合同期验收、竣工验收和中间期验收，而按照其划分的范围来讲，可将其分为部分验收和全部的验收。在验收中，以工程验收是最为常见的。其具体的'标准则按照项目的成果和成果文件，以合同规定和相应的标准为验收依据，检查符合程度，做出结论性意见。同时根据其验收的过程，将其分为以下阶段：第一，准备阶段。在该阶段主要对分散的、零星的一些工程进行收尾，并做好对验收材料的规整、分类等，从而为后续的验收奠定基础。第二，项目管理人根据验收的程序对项目进行自检，从而及时对其中存在的问题和方法进行纠正。第三，提交验收申请。以书面形式申请、报送验收材料，提出验收申请。第四，验收机构组成验收委员会，对材料进行初步的审核，并在审核后进行现场的初审。对不符合之处提出修改意见，限期整改。第五，对项目进行正式的验收。在初检的基础上进行全面、合理的正式验收，包括工程中涉及的所有的细节。第六，签署项目验收合格文件。签署项目或阶段合格文件，对具有等级评定的项目同时评出优良等级，投资性项目应办理移交资产。通过上述的验收，从而对项目的建筑质量等各方面进行处理，以此更好的实现对工程建设和质量的控制。
