染雾艺术管理理论决策的探讨论文 篇一
艺术管理是一个复杂而独特的领域，需要深入研究和探讨。在艺术管理中，决策是一个至关重要的方面。本文将探讨艺术管理理论决策的重要性和其对艺术组织的影响。
首先，艺术管理理论决策对于艺术组织的发展和运作至关重要。艺术组织需要制定长期和短期的目标和战略，以实现其艺术使命和商业目标。艺术管理理论决策可以帮助艺术组织确定最佳的行动计划，并确保资源的合理分配和利用。通过这样的决策，艺术组织可以更好地应对市场变化和竞争压力，并实现可持续发展。
其次，艺术管理理论决策对于艺术组织的艺术创作和表演也具有重要影响。艺术管理决策涉及到艺术作品的选择、制作和呈现等方面。艺术管理理论决策需要考虑到艺术品的质量、创新性和市场需求等因素，以确保艺术作品能够得到广泛的认可和欣赏。艺术管理理论决策还可以帮助艺术组织更好地与艺术家合作，共同推动艺术创作的发展。
此外，艺术管理理论决策还对艺术组织的组织结构和人力资源管理产生重要影响。艺术组织需要根据自身的特点和需求来设计组织结构，并合理分配和利用人力资源。艺术管理理论决策可以帮助艺术组织确定最佳的组织结构和人力资源管理策略，以提高组织的效率和竞争力。艺术管理理论决策还可以帮助艺术组织发现和培养人才，提升艺术组织的整体实力。
综上所述，艺术管理理论决策对于艺术组织的发展和运作具有重要意义。艺术管理理论决策可以帮助艺术组织制定战略目标，并实现可持续发展。艺术管理理论决策还对艺术创作和表演产生重要影响，帮助艺术组织提高艺术作品的质量和市场竞争力。此外，艺术管理理论决策还对艺术组织的组织结构和人力资源管理产生重要影响。因此，我们应该重视艺术管理理论决策的研究和实践，以推动艺术管理的发展和艺术组织的繁荣。
艺术管理理论决策的探讨论文 篇二
艺术管理理论决策是一个复杂而多元的领域，在不同的背景和环境下，可能会有不同的理论决策方法和模型。本文将探讨不同的艺术管理理论决策方法，并分析其优劣和适用性。
首先，传统的管理理论对于艺术管理决策仍然有一定的指导作用。传统的管理理论强调效率、效益和规范性，可以帮助艺术组织制定明确的目标和计划，并通过科学的方法来实现这些目标。然而，传统的管理理论在艺术领域的应用存在一定的局限性，因为艺术创作和表演具有独特的特点和变数，不同于传统的生产和服务领域。
其次，艺术管理决策需要综合考虑艺术性和商业性。艺术管理决策不仅需要关注艺术作品的质量和创新性，还需要考虑到市场需求和经济效益。因此，艺术管理决策需要综合运用艺术管理理论和商业管理理论，以实现艺术组织的艺术使命和商业目标。这种综合的决策方法可以帮助艺术组织在艺术创作和商业运作之间找到平衡点，并实现艺术和商业的双赢。
此外，艺术管理决策还需要考虑到不同的文化和社会背景。艺术管理决策的适用性和有效性可能会因不同的文化和社会背景而有所不同。因此，艺术管理决策需要根据具体的环境和条件来制定和实施。艺术管理决策还需要关注艺术组织和社会之间的互动和影响，以促进艺术的发展和社会的进步。
综上所述，艺术管理理论决策是一个复杂而多元的领域，需要综合运用不同的理论和方法。传统的管理理论、艺术管理理论和商业管理理论都对艺术管理决策具有一定的指导作用。此外，艺术管理决策还需要考虑到不同的文化和社会背景。因此，我们应该不断深入研究和探索艺术管理理论决策的方法和模型，以促进艺术管理的发展和艺术组织的繁荣。
艺术管理理论决策的探讨论文 篇三
关于艺术管理理论决策的探讨论文
1艺术管理决策概述
艺术管理学是将五个传统管理职能——计划、组织、领导、控制、实施，在表演或视觉的创作以及艺术作品的展示中的应用。在管理界有一句非常著名的格言就是"管理即决策"，很显然，艺术管理决策在艺术管理活动中也起着至关重要的作用。所谓艺术管理决策，主要是在艺术管理活动中，决策人或组织为了达到一定的目标，而制定相关方案并执行的过程。由于艺术活动本身的特殊属性它区别于其他社会组织的活动，其既包含了无法量化测算的艺术创作过程、大众审美需求、市场前景预测等，同时也涵盖了可以量化决策的设备管理、财务管理、人力资源管理等。因此，艺术管理者在决策过程中，面临着更加复杂的决策环境和艰巨的决策任务，需要同时应用理注决策理论和有限理性决策理论来进行决策。
2艺术管理视角下的理性决策
2.1理性决策理论及方法
理性主要是指人类的判断、推理等，不同于感觉等心理活动的思缚活动。有学者认为，理性是人类人认知世界的最高层次。％在古典经济学理论中，经济人主要代表经济生活中一般个体的抽象意义，且经济人与理性之间具有密切的关系。经济人假设中认为，经济人的思维和行为都是理性的，且决策目的都为获取最大化利益。理性的经济人能够带动整个社会经济水平的提升。
古典决策理论是一种以经济人假设为前提的决策理论，认为决策都应是理性的，理性决策应保证有明确的决策客体、清晰的决策目标、各个决策方案的结果对应概率都能够精确计算、决策者决策总为最优、决策过程不受时间及成本限制。
理性决策方法主要包括定性决策与定量决策两种。M其中，定性决策主要是居于心理学、行为学等，通过调查分析，充分发挥专家智慧的决策方法。这一方法运用中，决策者会从决策对象的本质展开研究，根据个人能力作出决策。通常适用于自身因素较为复杂、受外部因素影响较大的客体，一般包含头脑风暴法、德尔菲法等。而定量决策方法，主要是通过构建数学模型，对决策中不同要素的关系进行表现，并获取最优决策方案的方法。
2.2定量决策在艺术管理视角下理性决策中的运用
决策中一般包含决策者、方案、自然状态、自然状态概率以及结局几个基本要素。
首先，在确定型决策中，决策者具有明确可供选择的方案，能够在唯一的自然状态下，获得决策结局，在决策过程中，只需要选出最优方案即可。确定型决策中可运用的决策技术众多，包括内部投资回收率法、线性规划法等。以线性规划法在艺术管理决策中的运用为例。例如，某演出公司安排了A、B两场巡演，这两场巡演计划同时进行，需要一定的人员、场地等成本。其中，A巡演人员成本为2万元，场地等成本为4万元，每场演出所获取的利润平均为8万元；B巡演人员成本为4万元，场地等成本为2万元，每场演出所获取的利润平均为6万元。而公司在人员预算上有48万元，在场地等预算上有60万元。在市场情况良好的情况下，如何充分实现预算利用最大化以及组织利润最大化？所获取的最大收入为多少？通过线性规划法，可以设A巡演场次为x场，B巡演场次为y场，获得的最大收入为z万元。[3]从而获得目标函数z=8x+6凡通过计算，可以获得最优方案，即A巡演为12场，B巡演为6场，所获取的最大收入是132万元。
其次，在风险型决策中，决策者虽然有多个不同的选择方案，但是可能出现的自然状态和结局也相对较多。自然状态概率可预测，决策者需要承担一定的风险。决策中所用的决策技术主要有决策树法贝斯决策法等。
最后，在不确定型决策中，自然状态同样众多，且其概率不可预测，需要决策者融入主观意志进行决策。决策技术包括乐观的大中取大原则、悲观的小中取大原则、最小的最大后悔值原则、等可能原则等。
由于在艺术管理理性决策中，决策者的目标多样化，对问题的认知能力有限，处理水平有限，会受到时间、空间等影响，因而决策中并非完全理性，还需要在运用古典决策理论的同时，运用其他理论对其中的缺陷进行补足。
3艺术管理视角下的有限理性决策
3.1有限理性决策理论
"有限理性"概念最早由经济学家肯尼斯?阿罗提出，他认为人的`行为是理性的，但是这种理性是有限的。随着各类科学理论的不断进步，人们也开始意识到经济人假设的缺陷以及完全理性决策模式可操作性的缺乏，从而使有限性决策理论得到了迅速发展。其中，具有代表性的有赫伯特?西蒙的"满意决策"、林德布罗姆的渐进决策理论等。在有限理性决策理论中，艺术管理决策会受到多方面因素的影响，包括环境因素、时间因素、伦理因素、决策者个人因素等，决策者需要充分考虑这些因素，并作出科学合理的决策。
3.2艺术管理视角下的有限理性决策
首先，艺术管理的决策客体本身具有特殊性，往往客体无法量化测试。比如说如何评测受众的审美规律，如何评估某一艺术作品的市场价值等。这些无法量化的测算就使艺术管理决策的难度大大增加，需要在有限的理性框架下开展决策。艺术管理决策有限理性具体体现在三方面第一，艺术管理决策相关联的要素众多，而艺术管理决策者能力有限，无法将其全部找出，只能分辨出关联明显的要素；第二，艺术管理决策者无法预知所有的决策方案及相应的结果涕三，决策者必然存在一定的主观意识，且艺术管理决策会受到这一因素的影响。
其次，在有限理性决策框架下开展艺术管理决策，也可以辅以理性的决策技术以实现科学决策。例如，某地想要测算当地需要多少艺术团体，以满足公众的文化需求，就可以依据理性决策技术进行各因素规律分析，能够获得准确的定量结果，从而为决策提供科学的参考依据。目前，基于这种决策理论的决策支持系统已经大量出现，并广泛运用于城市交通管理、航空管理等。例如，分布式
最后，艺术管理决策者也应不断提升自身的决策能力，加强学习，提升个人综合素质，充分理解艺术本质及规律，将艺术知识与管理知识充分融合。同时，充分发挥团队作用，积极吸取新知识、新技术，以保证决策的科学性、可行性。
4结语
决策是艺术管理中的重要部分，与其他管理决策相比，艺术管理决策更具复杂性。因而，在决策过程中，决策者必须充分认识理性决策及有限理性决策理论，在有限决策理论的框架下，辅以理性决策技术，积极追求更加理性的决策。通过二者的有效结合，获得最优决策方案，并在不断的实践研究中，推动我国艺术管理的科学发展。
