染雾园长徐刚
不熟悉她的人总觉得难以将她与徐刚这个名字联系在一起，因为她看起来是这样的温柔而弱小；相处久了，就会发现，她将刚隐于柔中，将方与圆巧妙地揉合在一起。她，是中国福利会幼儿园园长、党支部书记徐刚。团结凝聚的核心
徐刚总是以自己的真诚去取得教职工的信任。
1997年，在一类园复验时，因有的教职工缺乏集体意识而险些造成难以弥补的遗憾，当时，她将自己关在办公室里，伤心地落了泪。那眼泪不是因为失败、也不是因为劳累，而是因为自己所做的工作没有被所有人理解。然而，她知道自己无可逃避，还是压抑着委屈，去与教职工交换意见，以求得复验的成功。最后，在大家的齐心努力下，复验顺利通过了。
作为党支部书记，她经常要找职工谈心。她原本希望自己只做一名园长，或者是副园长，可以专心于自己钟情的专业，因为，她有如此多的新设想与新的计划，需要时间去实施。可每当她有这样的念头时，大家总真诚地说，你是最合适的支部书记人选，因为，每次教职工产生思想问题，都是在她做了工作后得到解决的。她付出时间、精力，更多的是真诚，换来了信任。
幼儿园有一支庞大的离退休教职工队伍，徐刚担任支部书记之初，有些退休教职工带着怀疑的眼神看她：这么年轻的领导，能够体会我们的想法吗？
随着一系列措施的落实：离退休教职工小组的建立，每年两次固定的欢聚活动及不定期的小组活动……年轻的领导赢得了老同志的信任。
工会工作的成功，工会主席威望的提高是徐刚在凝聚力工程中所着力落实的。通过工会的一届数次职代会
为了使党支部的工作更有实效，得到更多教职工的理解，她设计了一套党员形象统计表，包括关心他人记录、拒收礼品记录、献爱心记录、与职工谈心记录，通过这套表格，每一位党员的形象清晰可见。她成功地将抽象的评价落实在了一整套实实在在的工作和做人实绩上，也让大家体会到这位党支部书记并不相信靠嘴说出来的成绩。
通过她细致的工作，党员在幼儿园人事制度改革中发挥了带头作用；在幼儿园的日常工作中也处处起模范作用。
党员的整体形象在群众心目中的地位迅速提高，教职工纷纷递交入党申请，积极分子的人数在一年中扩大了三倍。这些人当中，不仅有朝气蓬勃的青年人，也有数位中年教职工。通过党支部的系列培训，这些积极分子更坚定了向党靠拢的决心，明确了今后的努力目标：以争取入党
为动力，不断提高自身素质，做好本职工作。
锐意进取的改革者
任何一个单位要有强大的生命力，都需要在事业上不断开拓和创新，时时走在本行业的前列，所谓：人无我有，人有我优，人优我特。
徐刚就是这样认为的，也是这样带领大家去做的。
人事制度的改革，她迈出了第一步，一支有活力的队伍正在形成。中国福利会幼儿园有五十年的历史。半个世纪来，在社会上赢得了广泛的赞誉。接手这样的一所幼儿园的管理，而且要“立足一流，争创第一”，不是那么容易的事。更何况，她清楚地了解到，这所幼儿园发展的阻力主要来自于人与人之间剪不断、理还乱的纠纠缠缠，恩恩怨怨。
她不仅做到不身陷其中，而且果断地决定，从人事制度的改革着手使全体教职工树立起正确的人生观和价值观。在上级领导的全力支持下，人事制度改革终于稳稳地迈出了第一步。
课程是一所学校的生命所在。她踏踏实实地带着一群人埋头苦干了两年多，终于，幼儿园自己的“生存”课程有了眉目。在宋庆龄女士创建中国福利会幼儿园五十周年的庆典上，她献上了如下的“厚礼”：幼儿园“生存”课程书系的前三册正式出版；幼儿园管理制度汇编成册；两期科研论文结集印就；向全国各地同行们成功地进行了上百次教育活动展示……
幼儿园声誉日盛一日，吸引了众多参观者，江浙一带有些幼儿园的园长和骨干教师甚至有在一年中来了三四次的，还是感慨地说：“有机会还要来。每次来都发现又与上次不一样了，学也来不及学啊！”
徐刚不怕别人来学习、模仿，因为她愿永远做一个先行者。
充满智流的领头人
有一句话总在她的心中：说孩子笨的老师恰恰证明了他是一个不称职的老师。同样，她认为，责备教职工无能的领导不可能是一个有所作为的领头人。
这是她的所思所想，也是她倾其全力所追求的境界——用自己的智慧来启发教职工的智慧。因为她深刻地认识到一支积极向上的教职工队伍，是事业成功的基础。从她到中福会幼儿园的第一天起，她就决定要倾注心力提高幼儿园保教质量和加强教职工队伍建设。她了解每一位教
师、干部的特点，指导每个骨干教师和干部制订各自的奋斗目标。
从她挑起支部书记和园长两副重担后短短的两年时间内，幼儿园的中层干部成熟起来了。原先群众评议时认为中层干部可有可无，有的甚至认为有不如无；到第二年评议时这些中层干部得到了群众普遍的褒扬。每个中层干部都清楚地记得自己的成长过程：一次次的管理知识讲座、一期期学习活动与讨论、一篇篇管理心得文章，都凝结着园长、支部书记的心血。
幼儿园保教队伍也在成长。她挤出时间，到处奔走，引进人才，她远上北京，为的是引进高学历的专业人才和有经验的骨干教师。作为支部书记，她了解队伍素质的重要性；作为园长，她知道什么样的教师是幼儿园最需要的、值得引进的。为此，多少个周末，她找上门去，希望能以自己的一片真心吸引那一个个有培养前途的青年教师和科研人才。终于，她的愿望正在变为现实，一支得到外界普遍好评的教职工队伍正在成长。幼儿园骨干教师队伍在壮大，学科带头人成功推出……
教师、职工、干部都发自心底地佩服她，信任地；同行们羡慕她。然而，只有徐刚自己能够真切的体验其中的苦与累：要做一个成功的开拓者，很苦，很累。有时，她也真想给自己一点机会。尤其是因为机会总在那儿向她招手：应聘到别的幼儿园去，十几万、二十几万的年薪，加上房子、车子……
面对这些，她也迷惘过，也彷徨过，特别是当女儿需要她的关心时，当爱人因为他内外操劳而有些怨言时，她多想为家人，为自己，多留点时间，让自己多增加点收入。
但真到了抉择的关头，她仍然不舍得离开。当看到教职工们那一双双信任的眼光，她舍不得这些同事了；当她看到自己和孩子们在一起欢笑时的合影，她舍不得这些孩子了。她执著地在这片宋庆龄女士所钟爱的花园中奉献着自己。
( 摘自2000年第3期《幼儿教育》)
