染雾多元媒体时代中小出版社特色化经营策略的探析论文 篇一
在多元媒体时代，出版社面临着新的挑战和机遇。对于中小出版社来说，如何在竞争激烈的市场中生存和发展成为了一个重要的课题。本文将探讨中小出版社的特色化经营策略，以帮助它们在多元媒体时代中取得竞争优势。
首先，中小出版社应该明确自己的定位和目标受众。在多元媒体时代，读者的阅读方式和习惯发生了很大的变化。中小出版社需要准确地把握目标受众的需求和喜好，以便提供有针对性的内容和服务。例如，如果目标受众主要是年轻人，出版社可以选择更加时尚和有趣的主题，采用更加互动和创新的出版形式，如电子书、漫画和游戏化阅读等，以吸引年轻人的兴趣。
其次，中小出版社应该注重内容的创新和优质。在多元媒体时代，内容是吸引读者的关键。中小出版社可以通过深入挖掘独特的主题和故事，提供与众不同的内容，以吸引读者的关注。同时，出版社还应该注重内容的质量，保证文笔优美、观点独到，以提升读者的阅读体验和满意度。
第三，中小出版社可以积极利用新媒体平台进行推广和宣传。在多元媒体时代，新媒体平台如微博、微信和知乎等成为了重要的信息传播渠道。中小出版社可以通过建设自己的官方账号，定期发布有关图书推荐、作者访谈、文化活动等内容，吸引读者的关注和参与。同时，出版社还可以与读者进行互动，回答他们的问题和反馈，增加读者的粘性和忠诚度。
最后，中小出版社还可以与其他相关行业进行合作，开展联合推广活动。例如，出版社可以与书店、图书馆、文化机构等合作，共同举办图书展览、阅读活动和作家签售会等，以提升图书的知名度和销量。同时，出版社还可以与互联网公司合作，开展在线图书销售和数字图书阅读等业务，拓展销售渠道和读者群体。
综上所述，中小出版社在多元媒体时代中要想取得竞争优势，需要特色化经营策略。通过明确自身定位和目标受众、注重内容的创新和优质、积极利用新媒体平台进行推广和宣传，以及与其他相关行业进行合作，中小出版社可以在多元媒体时代中发展壮大。
多元媒体时代中小出版社特色化经营策略的探析论文 篇三
多元媒体时代中小出版社特色化经营策略的探析论文
随着出版体制改革的不断发展，出版产品的形态呈现多元化的趋势，除传统的图书、期刊外，各类电子书、光盘、电子期刊、手机报等越来越多，科技的进步，出版载体和传播途径的巨大变化，使传统的厚重和现代的快捷在新型出版方式中得到综合发挥，出版业的发展迈入多元媒体时代。这种时代变革不仅直接导致出版业态的转型、出版理念的更新，而且直接影响到出版企业微观机制的转变。细研出版业的发展现状，不难发现，在新的出版时期，出版资源和出版实力的竞争日渐激烈，在政策、资源和品牌竞争力等方面处于明显劣势的中小出版社，面临大型出版集团的有力冲击，在多元出版格局中日益边缘化。直面发展困局，革新经营理念，探索风格独具、行之有效的经营模式，已成为中小出版社实现边缘突围、谋求持续发展的必由之路。[1]然而，采取何种经营策略，才能使中小出版社在激烈的市场竞争中占据优势，实现创新发展？对于这一命题，可谓仁者见仁、智者见智。对此，笔者认为，面对图书品种日益丰富、图书内容板块日趋同质化的新形势，中小出版社要想成功打造企业形象，塑造出版品牌，必须以实用、灵活、高效为原则，从选题策划、编辑出版、市场营销等三个方面入手，以灵活多变、特色独具的经营策略应对挑战，达到人无我有、人有我新的企业经营效果。以下，笔者从选题策划、编辑出版、营销发行等出版环节入手，就中小出版社经营模式特色化问题作以粗浅探讨，敬请方家指正。
一、特色化、差异化的经营理念：中小出版社实施战略突围的必由之路。
在出版业转型发展的重要时期，诸多中小出版社先后完成转企改制，走上了深化改革、自主经营的道路。但不容否认，在大型出版集团实现资本重组、股份制改造、对外合作等深度改制的同时，中小出版社无论是在资金资
同时，日益边缘化的市场角色，使中小出版社的融资空间极度狭小，在优秀出版选题方面的竞争力大大减弱，加之中小出版社固有的资本运作方式相对单一，可获得的各种基金资助、扶持政策等与大型出版集团相比，更是相形见绌，仅靠有限的资本运作能力在市场上打拼，显得力不从心，成为多元格局下典型的弱势群体。随着出版产业化改革的不断深入，国家对整个出版行业的保护性政策一去不返，鼓励性政策则明显倾向于项目运作能力相对较强的大社和强社。中央大型出版集团依托自身得天独厚的优势在竞争中取得了先机，大型地方出版集团也通过上市累积的资金大搞跨区域、跨行业的合作、兼并，不断开拓新的出版领域，竞争力弱的中小出版社的`生存环境变得尤为艰难，在信息资源、作者资源、人才资源、市场资源等方面处于尴尬境地。为此，必须探索研究“人无我有、人有我优、人优我专”的特色化的经营策略，才能在百舸争流的出版行业竞争中立于不败之地。
二、专业化、板块化策略：中小出版社实施选题策划的“不二法门”。
众所周知，新闻出版行业至为重要的特点，即图书产品的多样性、差异性[3]。图书是“内容为王”的精神文化产品，各个产品之间表现出与生俱来的差异性。中小出版社多属于地方出版社，在自身竞争力难以实现市场综合效应的发展背景下，要在图书策划方面实现创新，唯有另辟蹊径，扬长避短，坚持专业化思路，在一个专门的图书门类中做足文章，争取规模经济效益，创造合乎自身发展特点的特色产品，形成专属本社的规模效应。正如出版专家所言：“对于地方出版社而言，专业化是做强做大的必由之路。”[4]中小应在图书出版方面予以专业化的设定，从选题策划、组稿、稿件加工到图书营销，出版各环节与既定专业方向保持一致，形成群体效应，做大做强产品品牌。所谓的产品品牌，是指出版社在市场中口碑较好、读者倾向性明显的类别图书。[5]不容否认，在集团化的出版改制进程中，大多数出版集团都经历过磨合时期的阵痛效应，同时，一批中小出版社则激流勇进，找准定位，在某个专业领域做足文章，创造出了大品牌。
同时，作为中小出版社，在坚持专业化出版思路的基础上，实施板块化的出版策略，显得尤为必要。面对浩如瀚海的图书市场，构筑图书品牌，打造企业名片，是中小出版社领导团队所要面对的共同难题。探究国内大型出版集团的发展历程，不难发现，大型集团多采取多维度、全方位的选题研发战略，策划的图书选题涵盖古籍、文学、学术、教育培训等各个方面，可谓多方出击、多点开花。但与之相比，中小出版社资本运作能力和人才队伍有限，在图书出>文秘站：<版方面无力达到大型出版集团的集群效。为此，唯有回归自身发展特点，根据自身的出版优势和出版资源，集中力量，专注一域，坚持板块化战略，打造系列图书板块，形成一条或几条产品主线，从而塑造唯一性、独家性的出版品牌。对于日益边缘化的中小出版社而言，与其四处奔波，忙于刨坑，不如集中力量挖掘深井，集其优势于一点，做板块选题、做专业图书，做大做强产业效应，塑造企业核心竞争力。
三、精品化、项目化策略：中小出版社实现特色出版的应有之义。
精品图书是出版物的精华，是出版社出版水准的集中体现，是衡量出版实力的突出标志。精品书之所以可贵，在于它是一面旗帜，具有无与伦比的号召力和影响力。对于地方出版社而言，将有限的出版力量集中用于最经典、最有价值的优质选题，坚持传承意识、创新意识和质量意识，实施精品化战略，把好审稿关、编校关，打造水平高、内容精、形式美、品位高的精品图书，显得极为重要。新闻出版总署署长柳斌杰指出，必须加大出版单位文化影响力、文化贡献力的权重，加大对出版单位内容生产能力的考核，把出版精品放在核心的位置。对于中小出版社而言，在找准出版定位的基础上，始终坚持精品理念，集中优势、精耕细作，以传承优秀文化、弘扬时代精神、体现国家水准的精品图书拓市场、创品牌，无疑是实现企业成功运营的必然选择。应以出版社的专业方向、作者资源、编辑力量、出版传统为基础，制定长远规划，确立远大目标，树雄心，立壮志，作长期规划，“集腋成裘，积沙成塔”，以精品图书构筑企业的品牌影响力和市场感召力。在社会主义文化发展繁荣的今天，中小出版社唯有实施精品化战略，才能不仅兴旺于一时，还可昌盛于久远。
