染雾施工单位成本管理方法研究的论文 篇一
标题：施工单位成本管理方法研究的重要性及挑战
引言：
随着建筑行业的快速发展，施工单位成本管理方法的研究变得尤为重要。合理的成本管理可以帮助施工单位提高效益、降低成本，提高竞争力。然而，成本管理面临着一系列的挑战，如成本估计的不确定性、成本控制的难度等。因此，本篇论文将重点探讨施工单位成本管理方法研究的重要性及面临的挑战。
一、施工单位成本管理方法的重要性
1. 提高施工单位竞争力
合理控制成本可以使施工单位在报价中具有竞争优势，提高中标率。同时，通过成本管理，施工单位可以提高施工效率，提高项目的质量和进度，进一步增强竞争力。
2. 降低施工单位的经营风险
建筑行业具有高风险性，成本管理是降低经营风险的重要手段之一。通过精确的成本估计和控制，施工单位可以避免成本超支、项目亏损等风险，保证项目的可持续发展。
3. 提高施工单位的盈利能力
成本管理不仅可以降低成本，还可以提高施工单位的盈利能力。通过精细化的成本管理，施工单位可以发现成本节约的潜力，提高利润率，增加盈利空间。
二、施工单位成本管理方法面临的挑战
1. 成本估计的不确定性
施工项目的成本估计往往存在一定的不确定性。受到市场行情、材料价格、劳动力成本等因素的影响，成本估计容易出现偏差。因此，施工单位需要研究并应用合适的成本估算方法，降低不确定性。
2. 成本控制的难度
施工项目的成本控制面临着多方面的挑战，如人力资源的管理、供应链的管理等。成本控制的难度在于如何准确地把握各个环节的成本，避免资源浪费和成本过高。
3. 技术和信息的更新速度
施工行业的技术和信息更新速度很快，施工单位需要不断学习和应用新的成本管理方法。然而，技术和信息的更新也带来了一定的挑战，如技术应用的成本和风险评估等。
结论：
施工单位成本管理方法的研究对于提高施工单位的竞争力、降低经营风险、提高盈利能力具有重要意义。然而，成本管理面临着成本估计的不确定性、成本控制的难度以及技术和信息更新速度等挑战。因此，施工单位需要加强成本管理方法的研究与应用，不断提升自身的成本管理水平。
施工单位成本管理方法研究的论文 篇二
标题：施工单位成本管理方法研究的关键要素及应用案例
引言：
施工单位成本管理方法的研究对于提高施工单位的效益和竞争力具有重要意义。为了更好地研究和应用成本管理方法，本篇论文将探讨施工单位成本管理方法的关键要素，并结合实际案例进行分析和应用。
一、施工单位成本管理方法的关键要素
1. 成本估算模型
成本估算模型是成本管理的基础，直接影响成本管理的精确性和准确性。施工单位需要选择合适的成本估算模型，结合项目的特点和需求，进行成本估算。
2. 成本控制策略
成本控制策略是实现成本管理目标的重要手段。施工单位需要制定合理的成本控制策略，包括资源分配、成本监控和风险管理等方面，以实现成本的有效控制。
3. 信息技术支持
信息技术在成本管理中起到关键的支持作用。施工单位需要运用信息技术，建立成本管理系统，实现成本数据的收集、分析和共享，提高成本管理的效率和准确性。
二、施工单位成本管理方法的应用案例
1. 案例一：采用ABC成本管理方法
某施工单位采用ABC（Activity-Based Costing）成本管理方法，通过对各个活动的成本进行详细分析和监控，实现了成本的精细化管理。该方法有效地识别了成本的驱动因素，帮助施工单位准确掌握成本来源，提高了成本管理的效果。
2. 案例二：应用BIM技术进行成本管理
某施工单位应用BIM（Building Information Modeling）技术进行成本管理，通过建立三维模型和成本数据库，实现了成本数据的实时更新和可视化展示。该方法大大提高了成本管理的精确性和效率，减少了人力成本和时间成本。
3. 案例三：运用EVM方法进行成本控制
某施工单位采用EVM（Earned Value Management）方法进行成本控制，通过对计划成本和实际成本进行比较，及时发现和解决成本偏差，保证项目的成本控制在可接受范围内。该方法有效地提高了成本管理的可控性和预测性。
结论：
施工单位成本管理方法的关键要素包括成本估算模型、成本控制策略和信息技术支持。在实际应用中，施工单位可以采用不同的成本管理方法，如ABC成本管理、BIM技术和EVM方法等。这些方法的应用可以帮助施工单位实现成本的精细化管理、提高成本管理的效率和准确性。因此，施工单位需要在不断研究和应用成本管理方法的同时，注重关键要素的合理组合和创新应用。
施工单位成本管理方法研究的论文 篇三
施工单位成本管理方法研究的论文
加强施工单位成本管理是施工企业创造经济效益的必由之路。本文详细介绍了施工单位成本管理的目的和方法、内容及需求，为施工企业的合理发展奠定基础。
施工单位成本管理是项目管理的最重要部分,是项目成功的关键因素[1]。施工项目成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制、协调，实现预定成本目标的一种管理活动[2]。
一、施工单位成本管理的目的和方法
1、成本管理目的
对工程施工过程中所消耗的资源、费用、开支进行记录、指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内，取得相应的管理效益。
2、成本管理方法
把项目成本管理工作的主要流程和内容用流程化文件化的方式规定下来，用以指导和规范各项目部的成本管理工作，可以有效的解决因人员素质和水平高低不一致而影响项目成本管理工作的开展。
二、施工单位成本管理的内容
成本管理的内容包括：材料管理(考虑使用物资管理软件数据)、机械管理、劳务管理、分包管理等，尽量精细，结合合同工程量完成情况了解工程整体成本状况，以及工程细部成本状况。为成本控制提供真实准确的数据基础。
三、成本管理需求
成本管理需求主要满足成本管理层次、成本管理的使用者、成本管理流程、进度管理及内容管理等方面的需求。
1、成本管理的层次
成本管理的层次是通过权限控制的，其具体层次关系为
公司 --> 下属各项目点
成本管理的层次旨在解决多项目成本管理的横向对比和纵向控制，以及各单项目的内部成本管理。
2、成本管理的使用者
成本管理的使用者包含公司相关领导、项目部相关领导、项目部数据录入员。为实现公司对项目收入和成本等数据的真实、动态、准确的监控，使用户能够动态算清各项目收入、制造成本情况，以及企业所有施工项目的总体收入、总体制造成本情况，系统需要实时详尽的数据来源，数据录入的`工作将由各项目部的数据录入员或者项目部相关领导完成。
3、疏理清晰成本管理流程
主要是将临时用工流程、临时机械使用流程、分包流程等疏理清晰。
4、进度管理
进度管理主要是编制进度计划，其具体包含以下三个方面：
1) 编制进度计划，主要原理是依据WBS概念，根据项目管理要求将工程任务从空间、专业等多个维度进行分解形成施工WBS，再将施工WBS与工序任务有机结合，并编排施工顺序和时间安排，形成施工进度计划。可编制基准进度计划和动态调整进度计划;
2) 形象进度实际完成情况统计，可以输入施工任务的实际开始和实际结束时间，反馈计划实际完成情况;
3) 进度计划将是实体性工程量及相应预算和实体性消耗成本控制的主体，是带动整个工程管理的主线。
5、成本管理内容的需求
成本管理的需求包括：材料管理(考虑使用物资管理软件数据)、机械管理、劳务管理、分包管理，其它费用管理(其他费用是指分包管理、材料管理和机械管理中没有涉及的费用，如：工资、奖金、招待费、差旅费等，功能包括：费用计划、费用记账、费用分摊，按核算部位(如：栋号)分摊非实体性消耗费用。)，具体主要内容是费用的收入支出具
(1)分包管理
满足分包工程、专业分包、劳务分包等不同分包形式的管理需求。主要包括：
1) 分包合同管理，包括：分包合同及相应变更登记、分包费用或预算登记、分包费用支付控制点设置等;(此部分内容在合同管理)
2) 分包费用范围定义及分包费用分解，将分包工程量及费用分解到进度计划，以便完成分包工程量及费用统计和未完分包工程量及费用预测;
3) 分包工程的变更处理，包括：分包工程量调整及费用调整;
4) 临时用工管理，包括：临时用工记录、扣款罚款记录;
5) 扣款和罚款单的管理;
6) 分包合同工程量及费用统计结算，包括：系统自动统计分包费用结算、临时用工结算及扣款罚款等。
7) 分包统计查询，通过统计报表、台账查询等完成分包管理的数据分析。
(2)机械管理
机械管理包括：租赁机械管理、自有机械管理、临时机械和机械配件的管理。
1) 租赁机械管理
a. 机械租赁管理，包括：租赁合同管理、租赁计划、机械进场、机械出场、租赁费用结算、机械费用支付;
b. 机械使用管理，包括：使用日志、机械维修、机械报损、机械使用费用摊销、维修等费用结算支付;
c. 临时使用机械管理：包括：临时机械使用单、临时机械费结算。
2) 自有机械管理
a. 机械采购管理，包括：采购合同管理、机械进场、机械出场、采购费用支付;
b. 机械使用管理，包括：机械维修、机械报损、机械使用费用摊销、维修等费用结算支付。
3) 临时机械管理
a. 临时机械记录单;
b. 临时机械结算单。
四、结语
本文从施工单位成本管理的目的和方法、内容及需求等方面进行了介绍，为其他施工单位在成本管理方面的具体操作提供参考，同时也为施工单位的发展提供有益的帮助。
