染雾epc总包合同范本 篇一：合同概述与主要条款
在进行工程建设项目时，epc总包合同是一种常见的合同形式。本文将介绍一份epc总包合同的范本，并解释其中的主要条款。
合同概述：
本合同由业主和总承包商签署，旨在确保工程的顺利进行和按时交付。该合同规定了双方的权利和义务，明确了工程的范围、价格、进度、质量要求等关键细节。
主要条款：
1. 合同范围：
本条款详细描述了工程的范围，包括工程的位置、类型、规模、设计标准等。双方应共同明确工程的具体要求，并在合同中明确列出。
2. 价格和支付方式：
本条款规定了工程的总价款和支付方式。总承包商应提供详细的费用估算和支付计划，业主应按照约定的方式和时间支付相应款项。
3. 工期和里程碑：
本条款规定了工程的开始和结束日期，并设定了关键里程碑。总承包商应按照合同规定的时间节点完成工程的各个阶段，并及时向业主报告工程进展情况。
4. 质量要求：
本条款规定了工程的质量标准和验收程序。总承包商应确保工程符合相关法规和标准，并按照约定的验收标准进行质量检查和验收。
5. 变更和索赔：
本条款规定了变更和索赔的程序。若由于业主的要求或不可抗力等原因，工程发生变更，双方应协商解决，并根据实际情况进行合同调整。双方如有索赔请求，应按照合同规定的程序进行申请和处理。
6. 保证和担保：
本条款规定了总承包商的保证和担保责任。总承包商应承担工程质量的保证责任，并提供相应的担保文件，以确保工程的正常运行和维护。
7. 违约和解除：
本条款规定了违约和解除合同的条件和程序。若任何一方违反了合同的规定，对方有权解除合同，并要求赔偿损失。
总结：
epc总包合同是一份重要的工程合同，对于确保工程的顺利进行和按时交付至关重要。本文介绍了一份epc总包合同的范本，并解释了其主要条款。双方在签署合同时应认真阅读并理解合同的内容，以避免后期纠纷和不必要的损失。
（文章字数：600）
epc总包合同范本 篇二：合同执行与风险控制
在上一篇文章中，我们介绍了一份epc总包合同的范本，并解释了其中的主要条款。本文将进一步探讨合同执行的具体流程，并介绍一些风险控制的措施。
合同执行：
合同签署后，双方应按照约定的条款和条件执行合同。总承包商应组织施工队伍和采购材料，按照合同规定的质量要求和进度完成工程。业主应根据合同支付款项，并及时提供工程所需的支持和配合。
在合同执行过程中，双方应保持良好的沟通和协调，及时解决工程中的问题和变更请求。总承包商应及时向业主报告工程进展情况，并在遇到问题或延迟时及时通知业主，并提出解决方案。
风险控制：
epc总包合同涉及的工程项目通常具有一定的风险。为了降低风险并保证工程的顺利进行，以下是一些常用的风险控制措施：
1. 风险评估和管理：
在工程开始前，双方应进行全面的风险评估，并制定相应的风险管理计划。该计划应包括风险的识别、评估和应对措施等。
2. 合同管理和控制：
双方应建立有效的合同管理和控制机制，确保合同的执行符合法律法规和合同约定。合同管理应包括合同变更、索赔和纠纷解决等。
3. 保险和担保：
总承包商应购买适当的保险，以覆盖工程期间可能发生的意外损失。另外，总承包商还应提供相应的担保文件，以确保工程的质量和维护。
4. 监督和检查：
业主应对工程进行监督和检查，确保工程符合合同要求和相关标准。监督和检查应包括现场巡查、质量检验和进度控制等。
总结：
epc总包合同的执行和风险控制是确保工程顺利进行和按时交付的关键。本文介绍了合同执行的流程，并提出了一些风险控制的措施。双方在合同执行过程中应保持良好的沟通和协调，并根据实际情况及时调整和采取相应的措施，以尽量降低风险并确保工程的成功完成。
（文章字数：601）
epc总包合同范本 篇三
发包人（全称）
承包人（全称）
依照《xxx民法典》、《xxx建筑法》及相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚信原则，合同双方就_____项目工程总承包事宜经协商一致，订立本合同。
一、工程概况
工程名称：
工程地点：
工程承包范围：
二、主要技术来源
三、主要日期
合同期限（绝对日期或相对日期）：
施工期限（绝对日期或相对日期）：
（其中：竣工日期（绝对日期或相对日期）：）
四、工程质量标准
工程质量标准：
五、合同价格和付款货币
合同价格为人民币（大写）：元。
除根据合同约定的在工程实施过程中需进行增减的款项外，合同价格不作调整。
六、本协议书中有关词语的含义与合同通用条款中赋予的定义与解释相同。
七、合同生效
合同订立时间：**年**月**日
合同订立地点：
本合同在以下条件满足之后生效：____________
发包人：承包人：
（公章或合同专用章）（公章或合同专用章）
法定代表人或其授权代表：法定代表人或其授权代表：
（签字）（签字）
工商注册住所：工商注册住所：
企业代码：企业代码：
邮政编码：邮政编码：
法定代表人：法定代表人：
授权代表：授权代表：
电话：电话：
传真：
电子邮箱：电子邮箱：
开户银行：开户银行：
账号：账号：
epc总包合同范本 篇四
甲方：
乙方：
甲乙双方经过友好协商，就乙方承包甲方所有的 装修施工事宜达成一致，签订本合同。
一、 乙方包干承包该房屋装修的全部施工工作，即实行“包工不包料”，甲方自备装修材料，乙方只负责施工，具体施工内容详见附件。
二、 包干承包费用：人民币大写)整(小写 元)。除此之外，甲方不再向乙方支付任何费用。
三、 支付方式：
1、乙方进场施工之日，甲方向乙方预付人民币(大写)整(小写￥ 元);
2、乙方完成全部装修施工后，支付进度款人民币 仟圆整(小写￥ 元);
3、全部装修施工完成后 天内，甲方支付余款人民币 整(小写￥ 元)。
四、工期：双方确定该房屋装修施工工期为 天，乙方应在约定的工期内完成全部施工任务。
五、其他约定：
1、甲方按照乙方提供的清单及时自行负责采购装修材料;
2、甲方应按合同约定及时付款，否则按200元/天支付违约金;
3、乙方自行准备工具、聘请人员，自行负责施工安全，严格按照甲方提供的图纸和甲方要求施工，确保工程质量，如在施工过程中发现质量不合格行为，造成返工，因此造成的装修材料损失、人工损失概由乙方自行承担;
4、乙方不得浪费、挪用甲方的装修材料，否则按500元/次予以处罚，并需赔偿甲方损失;
5、乙方应在合同约定的工期内完成全部施工任务，每延期一天按照200元/天予以处罚。如因甲方不及时付款、装修材料延误或新增施工内容等甲方原因而延误工期，乙方不承担违约责任;
6、该房屋装修保修期为贰年，保修期内乙方应该及时负责为甲方免费维修。
六、本合同一式两份，双方各持一份，双方签字后生效。
甲方(签字)： 乙方(签字)：
epc总包合同范本 篇五
发包方： (以下简称“甲方”)
承包方： (以下简称“乙方”)
依照《xxx合同法》及有关法律、法规的规定，双方在平等、自愿、协商一致的基础上，为保证项目顺利进行，结合本项目的具体情况，经友好协商达成如下协议：
第一条 项目概况
项目名称：
项目地点：
项目承包方式：双方商定采取 承包方式;脚手架，钢管架材料及人工费由乙方承担。
主要施工项目
施工项目单价
项目结算方式
施工日期 年 月 日 到 年 月 日
第二条 施工日期
施工日期 年 月 日至 年 月 日.
第三条 甲方义务
负责提供施工期间的水源、电源;
施工期间甲方仍需部分使用该场所，负责做好施工现场的保卫及消防等项工作;
参与项目质量和施工进度的监督，负责材料进场、竣工验收。
第四条乙方义务
施工中严格执行安全施工操作规范、防火规定、施工规范及质量标准，按期保质完成项目;
保证施工现场的整洁，项目完工后负责清扫施工现场。
乙方负责施工过程中工作人员人身安全。
第五条 项目变更
项目及施工方式如需变更，双方应协商一致，双方签名确认，同时调整相关项目费用及工期。
第六条 项目款支付方式
合同生效后，甲方按下规定中的约定直接向乙方支付项目款(含项目款总额和增加项目全额); 第一次：项目完成50%时，甲方支付乙方报价单确定的总金额 %即 元;
第二次：项目完成100%时，甲方支付乙方报价单确定的总金额 %即 元; 第三次：项目完工及竣工验收后三个月内，甲方支付乙方报价单确定的总金额 %即 元;
第七条 在本合同履行过程中发生的争议，由当事人双方协商解决，协商或调解不成的，可依法向人民法院提起诉讼。
第八条 附则：本项目验收合格后，保修期为自双方签字日起两年，附：人为原因造成的损坏不保修，由甲方负责。
本合同如有未尽事宜，双方本着双好互利原则协商解决，如协商后签定补充协议与本合同有同等法律效力。
甲方： 乙方：
签字日期：
epc总包合同范本 篇六
EPC模式和代建制模式的区别何在 EPC是一般是由业主融资,而由总承包商负责整个工程项目的设计.采购.施工.试运行(试车)等工作,工程验收合格后向业主移交. 而代建制也是由业主融资,通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位(代建单位)负责建设实施,完成后移交给使用单位. 那这两种模式有何区别呢? 代建制模式,按照你的描述,应该是叫项目管理模式(PM)模式,EPC模式属于总承包模式其中的一种形式:两 ...
十种工程总承包与工程项目管理方式 1.设计采购施工总承包()EPC总承包是指承包商负责工程项目的设计.采购.施工安装全过程的总承包,并负责试运行服务(由业主进行试运行).EPC总承包又可分为两种类型:EPC(maxs/c)和EPC(self-performconstruction).EPC(maxs/c)是EPC总承包 ...
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1. 4EPC项目管理系统国内外研究现状 项目管理系统国外研究现状 工程总承包模式起源于20世纪60年代,后来逐渐在世界范围内推广,我国建筑业在20世纪60年代初提出工程总承包概念,并进行工程实践的探索.1984年,美国项目管理学PMI编制Project Management Body of Knowledge将项目风险管理作为一个重要组成部分,并于2000年对此做出更新及进行修改 ...
如何做好EPC 总承包项目的管理 EPC 总承包减少管理链和管理环节,充分体现总包协调和整合能力,有利于优化设计方案,对缩短工期.保证质量.控节约资源发挥重要作用.其管理的难点也体现在进度与成本的管理.本文从如何做好EPC 总承包项目的进度管理与成本管理进行论述. 关键词:EPC 总承包:项目管理 所谓EPC 总承包即设计-采购-施工总承包,是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计.采购 ...
) 摘要 摘要 EPC(Engineering, Procurement, Construction)是xxx设计,采购,施工xxx的英文缩写,是指总承包企业按照合同约定,承担项目的设计.采购.施工.试运行一体化服务,并对承包项目的建设质量.安全.工期.造价等全面负责.基于EPC 模式下的项目管理,其项目进度管理对实现项目的总体目标有着及其重要的意义. 本文首先第一章阐述了论文的研究背 ...
摘要:EPC是综合性极强的工程项目承包管理方式,尤其在全面营改增后,总包商的会计核算更为复杂.本文基于财税[2016]36号及财会[2016]22号的规定,探讨EPC项目总包商在实践中的会计实务具体操作. 关键词:营改增 EPC 会计实务 EPC总承包是我国目前推行总承包模式最主要的一种,也是现在广为应用的大中型工程项目管理模式.EPC是工程项目总承包商对一个工程设计.采购.施工整体负责,统一化. ...
