染雾快递货物分拣论文范文 篇一
标题：快递货物分拣系统的设计与优化
摘要：本文通过对快递货物分拣系统的设计与优化进行研究，提出了一种高效、省时的分拣方案。首先，分析了传统分拣系统中存在的问题，如分拣速度慢、误差率高等。然后，提出了基于自动化技术的分拣系统设计方案，并对系统进行了优化。最后，通过实验验证了该方案的有效性和可行性。
关键词：快递货物分拣、系统设计、优化、自动化技术
引言
随着电子商务的快速发展，快递物流行业得到了迅猛发展。在快递物流的各个环节中，货物分拣是一个重要而繁琐的工作。传统的人工分拣方式存在着分拣速度慢、误差率高等问题，已经无法满足日益增长的快递需求。因此，设计一种高效、省时的快递货物分拣系统对于提高物流效率具有重要意义。
方法
1. 分析传统分拣系统的问题：通过观察和调研，我们发现传统分拣系统存在以下问题：分拣速度慢、误差率高、工作强度大等。
2. 设计基于自动化技术的分拣系统：结合自动化技术的发展，我们提出了一种基于传感器、机器视觉和机械臂的分拣系统设计方案。该方案可以实现自动识别、分拣和堆放货物，大大提高了分拣效率和准确性。
3. 系统优化：为了进一步提高分拣系统的效率，我们对系统进行了优化。首先，优化了传感器的灵敏度和分拣算法的准确性，以提高货物的识别率。其次，对机械臂的速度和精度进行了调整，以提高分拣的速度和准确度。最后，对分拣过程中的异常情况进行了处理，以减少误差率。
实验与结果
我们在实验室中搭建了一套快递货物分拣系统，并进行了一系列实验。实验结果表明，我们提出的分拣系统设计方案具有较高的分拣效率和准确性。与传统人工分拣方式相比，该系统的分拣速度提高了50%，误差率降低了30%。
结论
本文通过对快递货物分拣系统的设计与优化进行研究，提出了一种高效、省时的分拣方案。该方案基于自动化技术，能够实现自动识别、分拣和堆放货物，提高了分拣效率和准确性。实验结果表明，该方案具有较高的实用性和可行性，为快递物流行业提供了一种有效的解决方案。
参考文献：
[1] 张三，李四. 快递货物分拣系统设计与优化[J]. 物流技术，2020(2)：10-15.
快递货物分拣论文范文 篇二
标题：快递货物分拣系统的现状与问题分析
摘要：本文通过对快递货物分拣系统的现状与问题进行分析，发现了目前存在的一些问题，并提出了相应的解决方案。首先，分析了传统分拣系统中存在的问题，如人工分拣效率低、分拣误差率高等。然后，提出了一些改进措施，如引入自动化技术、优化分拣算法等。最后，展望了未来快递货物分拣系统的发展方向。
关键词：快递货物分拣、现状、问题、解决方案、发展方向
引言
随着电子商务的快速发展，快递物流行业得到了迅猛发展。在快递物流的各个环节中，货物分拣是一个重要而繁琐的工作。然而，目前的快递货物分拣系统存在一些问题，如人工分拣效率低、分拣误差率高等，已经无法满足日益增长的快递需求。因此，需要对现有的分拣系统进行分析，找出问题所在，并提出相应的解决方案。
问题分析
1. 人工分拣效率低：传统的快递货物分拣系统主要依靠人工进行分拣，存在分拣速度慢、工作强度大等问题，导致分拣效率低下。
2. 分拣误差率高：由于人工分拣存在主观因素，如疲劳、视觉疲劳等，导致分拣误差率较高，影响分拣准确性。
解决方案
1. 引入自动化技术：可以通过引入传感器、机器视觉和机械臂等自动化技术，实现自动识别、分拣和堆放货物，提高分拣效率和准确性。
2. 优化分拣算法：通过优化分拣算法，提高货物的识别率和分拣速度，减少分拣误差率。
发展方向
1. 智能化发展：未来的快递货物分拣系统将更加智能化，通过引入人工智能、大数据等技术，实现智能分拣、自动化管理等功能。
2. 网络化发展：快递货物分拣系统将与互联网、物联网等技术相结合，实现分拣信息的实时传输和管理，提高分拣效率和准确性。
结论
本文通过对快递货物分拣系统的现状与问题进行分析，提出了一些解决方案，并展望了未来的发展方向。通过引入自动化技术、优化分拣算法等措施，可以提高分拣效率和准确性，满足日益增长的快递需求。同时，未来的快递货物分拣系统将更加智能化和网络化，实现更高效的分拣管理。
快递货物分拣论文范文 篇三
通知的那一刻我想我是幸运的；得到亲戚和周围朋友的鼓励和祝福，我想我是幸福的；在参加完整个培训过程之后，我想我是感动的；面对领导的关爱和同学们的无私帮助，我想我将学会感恩。此次入职培训虽然只有短短的两天时间，但是课程安排紧、内容充实，使我收获颇丰，受益匪浅。
首先，我受到了精神上的洗礼。担任此次培训主讲人的是集团领导和各位讲师们，他们能够亲临授课就足以显现公司各级领导对我们新员工的重视。那一页页精美的幻灯片、那一次次深入浅出的讲解无不凝聚着他们多年的工作经验、无不体现着严谨、认真、负责的精神。这些经验值得我们好好汲取，这些精神更值得我们好好学习。所有这些都将会是我们受用一生的宝贵精神财富！有这些经验作为指导、有这些精神作为支撑，我们还愁做不好自己的工作吗？
年轻的我们正是需要怒放生命的时候，更是需要一个平台使自己飞得更高的时候。在介绍公司的发展时，马老师就谈到价值观的问题，我们不要以打工者的心态来对待自己的工作。公司现在也正处于快速发展时期，需要我们以创业的激情去对待工作，和公司成长的同时，也就成就了自己的一番事业。但一件事、一个人都不是随随便便就能成功的，一定是付出了多倍的努力，成功都是要从一点一滴做起。
其次，我得到了知识上的收获。11月10日上午马老师给我们讲述公司历程和价值观时，全面阐述了公司的历史、现状、未来发展战略，使我对公司的标准化推广和品牌化经营管理的历程有了更全面的认识，更坚定了我作为一名顺丰员工的自豪感与归属感。下午，陈主管一篇收派员工作流程和注意事项的演讲，更坚定了我发挥专业特长为企业建设出一点力的决心。我相信这种知识的收获将会成为我今后更好地开展工作的基础
！
顺丰的领导团队能够将企业文化和先进的管理思想作为研究对象，对它们进行系统透彻的的研究，并且切实运用到企业的实际经营管理活动中，从而可以看出我们新大地的领导团队不仅仅是一支优秀的企业家团队，更是一支优秀的理论家团队。这样一支卓越的队伍必将能够带领广大员工缔造一个优秀的企业。
第三，我感到了一种情谊上的满足。培训最后一天，老师们更是尽可能的传授他们所知道的知识和注意事项给我们，让我甚是感动！同学们互相帮助，互相体谅，互相关心，比起其他的培训更加充实和幸福。考试完毕，我们进行了座谈会，大家踊跃分享自己的经验和未来发展规划，更是让我获益良多！我想我们虽然来自各个不同的地方，有着不同的专业背景，但是今天我们相聚在这里，我们就有了一个共同的身份，那就是“顺丰的一员”。在未来的工作中，我们要做的就是始终保持这种同事情谊，齐心协力、各尽所能，为公司未来的发展创造新的业绩、为顺丰速运集团增添新的荣誉！能够在这样的公司工作，我相信我的能力能够得到最大程度的提升、我的价值能够得到最大程度的实现！我为自己当初的决定而庆幸，我会永远做一名忠诚的顺丰人，用优秀的工作业绩来为公司的发展作出自己的贡献！
快递货物分拣论文范文 篇四
随着中国经济的腾飞和电商行业的兴起，我国快递行业持续迅猛发展。快递市场保持高位运行，2021年我国快递业务量仅用时83天便已突破200亿件，比2015年首次突破日提前9个月，比2020年提前45天，成功刷新快递业发展纪录。这一方面来源于电商行业对快递行业的促进，另一方面来源于快递行业内部的激烈竞争。近几年，_通达系_为了和背靠拼多多的极兔、自建物流的京东以及开拓中低端市场的顺丰争抢市场份额，展开了激烈的价格战，通过单票收入的降低来换取市场份额的高占比，使_通达系_的市场占有率在2020年前三个季度达到,保持行业领先优势。而顺丰身处这场价格战泥潭中，虽然市场占有率只排行业第五，但其营收却是市场占有率排名第一的中通的营收六倍。二者的差异主要来源于企业的商业模式不同，顺丰不仅有效保证自身产品差异化优势，形成行业壁垒，而且抓住时机渗透到低端市场，实现新业务增长，为企业注入活力。本文通过商业画布模型对顺丰速运的商业运行机制进行剖析，清晰了解其运行过程存在的优势与劣势，为快递行业中其他企业的健康持续发展提供借鉴。
二、商业模式画布模型简述
商业模式画布模型作为一种可视化的商业模式修改工具，能帮助企业直观的了解企业内部各要素的组成并进行修改。该理论由于2005年提出，并在2011年和一起对已有理论进一步完善，形成了包括价值主张、关键业务、核心资源、客户细分、客户关系、渠道通路、收入来源和成本结构九个要素在内的商业模式画布理论。在根据企业情况填列九要素画布表格时，能够具体地从价值主张、基础设施、客户以及财务四个方面对已有企业模式进行分析，了解其内部的运行机制，结合市场需求进行针对化搭建适应未来发展的可持续商业模式。
三、顺丰速运的商业画布模式分析
表1 顺丰速递商业模式画布
重要合作地方政府电商企业竞争合作企业外包供应商关键业务速运物流业务科技研发价值主张_电子商务+物流+金融_一体化提供综合物流一体化解决方案客户关系合作伙伴关系战略联盟关系客户细分个体客户中高端商业客户中高端电商客户腰部以下电商客户
核心资源品牌形象物流体系科技实力数字资源渠道通路直营制与加盟制结合线上与线下结合
成本结构服务功能成本人力成本收入来源传统业务新兴业务
（一）价值主张
快递货物分拣论文范文 篇五
一、实习目的：
通过仓管员实习了解企业仓储情况，更深入的掌握仓管的理论知识，理解仓管的意义。在这个基础上把所学的专业理轮值识与实践紧密结合起来，从而有利于培养良好的职业道德，能结合实际综合运用所学知识，提出自己的观点和方法，提高分析问题与解决实际问题的能力。
二、实习任务：
1、熟悉工作职责，熟悉产品；
2、协助完成货品入仓、后勤发货包装等工作；
3、处理发货账务。
三、实训过程：
1、熟悉工作职责，熟悉产品
按照公司制定的工作流程依次进行工作，平时应定期对货物进行盘点，从工作中熟悉产品。
2、拣货，熟悉产品
每天开始拣货之前，需要了解新入库的货物有哪些、是否摆放在属于自己编码的位置上面，确定不会有货物漏拣。
3、包货，发货
包货这个方面要注意编码与实物是否一致，警惕拣货单是否存在着错误编码的情况。在主要负责人完成货物检查后就由自己进行装袋，这是两个工序所以说也是分开独立完成的，目的是为了保证出货正确与否。
四、收获及心得体会：
通过这一段时间的仓管实习，让我更深刻的认识到了仓管员的特点以及作用。看到了周围同事们敬业的工作态度和融洽的工作气氛，让我感受到能在这个集体中工作是件愉快的事情。而自己各方面的素质也在亲身实践仓管员的过程中得到提高
以下是个人在这一段时间工作中得到的体会。
1、在仓管工作中熟悉自己不内行的产品才是现在最基本的工作任务，是自己适应工作的要求、提高办事效率的需要，也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。
2、拣货是工作的首要任务，发错货、账目错乱，会给后续工作带来很大压力，会使公司利益与形象受损。所以要看好实物、对准确编码，提高注意力，确保在第一个环节上就做到百分百的正确无误；另外还需要了解仓库当日入库的货品，多关注仓库的信息，以确保仓库是否有足够的库存。
3、要用为公司服务的理念去工作，把公司当做是自己的家，融入到这个大家庭，齐心合力经营好这个场所。
4、单纯的拣货，包货，发货，好像没有什么技术含量，会给人一种枯燥无味的感觉。但既然公司安排自己负责这一职位，那就是公司对我们的信任，给我们学习的机会。所以我们应该抱着一种感恩的心去完成自己的工作，竭尽全力完成它，不断提高自己的效率。
5、仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就，很多都看似小事，偏偏小事都是一环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确。
当然在实训中，我也遇到了很多的苦难，也曾一次次的受挫过，但也就是因为这样，我又一遍遍的去寻找解决的方式和途径，使这些难题得以顺利解决，这个累积的过程，也就成了我实训期间宝贵的经验与财富，相信对我以后的生活也会有很大的帮助。
经过这次实训，我相信，在以后的生活中，不管遇到什么样的难题，只要一直保持这种心态与斗志，积极向上，我的人生一定会有更大的收获。
快递货物分拣论文范文 篇六
分拣是物流中重要的一步，分拣作业是配送中心根据顾客的订单要求或配送计划，迅速、准确的将商品从其储位或其他区位拣 选出来，并按一定的方式进行分类、集中的作业方式。在物流活动中分拣分为自动分拣和人工分拣两种形式。
自动分拣就是利用自动分拣系统，采用流水线自动作业方式，在最短的时间内从高层货架存储系统中准确找到要出库的商品的 位置，并按所需数量出库，将从不同储位取出的不同数量的商品按配送地点的不同运送到不同的理货区或配送站点集中，等待装车 配送。
人工分拣就是由人根据货物分拣单在货物储存区域寻找正确的货物，然后将该货物贴标签送到货物的配送站点。人工分拣中会 利用传送带等机械辅助工具，人工分拣需要分检人员对货区中的货物比较熟悉，知道各种货物在哪个区域那个货架，这样才能正确 拣选。
这次实训让我们更好的了解自动分拣与人工分拣，了解物流作业流程，运营管理，提高我们学习专业知识的兴趣，深化了我们 对在课堂上所学知识的理解。
一、实训内容
第一阶段
在实习初期，老师集中给我们讲解了分拣基本的知识，并给我们播放了我国某企业自动分拣的视频，通过老师的视频讲解，让 我们了解我国目前自动分拣的水平，各行业自动分拣的应用水平。在视频中看出自动分拣要在国内得到广泛的应用还需要很长的时 间，因为国内物流还处于刚刚起步阶段，物流自动化机械工具投入较少，更多的是依靠人力。
第二阶段
熟悉了分拣的基本知识后，我们去北京苏宁易购通州物流配送中心小件仓库实习，该物流配送中心是目前我国物流做的较好的 配送中心之一。
我们进入企业后先进行了完企业文化培训，然后我们就进入仓库 开始正式的实习。在仓库中我们被分成不同的小组，有工厂 到货组、快递组、发票组、拣配组、寄售组、退货组、道口组。
工厂到货组主要是在仓库中收供应商送过来的货物。收获的工作比较复杂，供应商送来货后到派工大厅打印出作业通知单。对供应商送过来的货物都要对照苏宁内部的采购作业通知单一一对应。采购作业通知单对要收的商品有详细的质量要求，收货时严格执 行收获标准，对不符合要求的产品不能收进来。对有生产日期的货物有严格的时间限制，一般是20xx年生产的货物时间限制为20xx年以后。工厂到货组收完货后就跟拣配组交接，交接完货物后就完成了收货任务。
拣配组是先根据顾客订购的商品信息打印出拣选标签，然后根据拣选标签在不同的储存区域拣选出符合要求的商品，拣选完商 品后将商品装进包装袋中，贴上拣选标签，放在传送带上。
发票组是将拣出来的货物打出发票，将货物封好袋，然后传递到下一个程序。
道口组是将打好发票的货物按地点分好，然后将相同地方的货物进行装箱，通过各地过来的卡班车将货物运到货物应到地。
快递组主要是将北京仓库的货物送到北京各个快递点，快递组主要是针对同城之间货物的运输。
寄售组是将从外地发来的货物分到北京各个快递点，承运商将这些货物在送到北京各个快递点。
退货组主要是将顾客不满意退回来的货物进行处理，不良品货物装箱退回到南京总部，良品进行处理后入库。
我被分到寄售组，寄售组的工作时间很特殊，从外地发过来的卡班车主要集中在下午和晚上，所以上午基本上就没有什么事 情，在大忙期间，我们就会在空闲的时候去支援其他组的工作。下面对寄售组的工作进行详细的说明。
顾客购买的货物，北京苏宁仓库没有现货，就会从其他的仓库发货，卡班车就会将货运到北京，北京仓库作为中转仓，再将货 物分发到各个快递点的顾客手中，这就是寄售。
每天卡班车到了以后，装卸工就会将货物装卸出来，然后我们就开始收货。工作步骤主要如下：
