企管部合同管理报告范文【优质6篇】

时间:2017-08-08 04:33:31
染雾
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企管部合同管理报告范文 篇一

第一篇内容

企管部合同管理报告

尊敬的领导:

我谨向您汇报企管部对合同管理工作的情况。在过去一年中,企管部积极履行合同管理职责,加强内部管理,提升合同管理水平,取得了一定的成绩。

一、合同管理情况

1. 合同签订:企管部及时与供应商、客户等签订了各项合同,确保了公司各项业务的顺利进行。同时,我们加强了合同审查工作,确保合同内容的合法性和合规性。

2. 合同履约:企管部严格按照合同约定的要求,监督合同的履约情况。我们建立了合同履约档案,定期进行合同履约情况的检查和评估,并与相关部门进行沟通协调,确保各项合同按时履约。

3. 合同变更:在合同履约过程中,有时会出现一些不可抗力或其他特殊情况,需要对合同进行变更。企管部负责与相关方进行沟通,协商并签订变更协议,确保合同的合法性和合规性。

4. 合同结算:企管部加强了对合同结算的管理,确保合同款项的及时支付和收取,并做好相应的账务处理工作,保证了财务的正常运作。

二、存在的问题及改进措施

1. 合同管理流程不够规范:目前,合同管理流程还存在一些不够规范的问题,导致合同管理工作的效率和准确性有待提高。为此,我们计划对合同管理流程进行优化,明确各项工作的责任和流程,提高工作效率。

2. 合同审查不够严谨:在合同审查过程中,我们发现有些合同的审查工作不够严谨,存在一些漏洞和风险。为了加强合同审查工作,我们将组织相关人员进行培训,提高他们的业务水平和风险意识。

3. 合同履约情况跟踪不够及时:有时我们发现,合同履约情况的跟踪和评估不够及时,导致一些问题不能及时解决。为了改进这一问题,我们将建立合同履约情况的跟踪和评估机制,加强与相关部门的沟通和协调。

三、下一步工作计划

1. 完善合同管理制度:我们将进一步完善公司的合同管理制度,明确各项工作的责任和流程,确保合同管理工作的规范性和高效性。

2. 加强合同管理人员的培训:为了提高合同管理人员的业务水平和素质,我们将组织相关人员进行培训,提升他们的专业能力和管理水平。

3. 强化合同履约监督:我们将加强对合同履约情况的监督和评估,确保各项合同按时履约,并及时解决合同履约过程中出现的问题。

4. 加强与相关部门的沟通与协调:为了提高合同管理工作的效率,我们将加强与相关部门的沟通与协调,形成合力,共同推动合同管理工作的顺利进行。

以上是我对企管部合同管理工作的汇报,请您审阅并给予指导。感谢您对我们工作的关心和支持!

企管部合同管理报告范文 篇二

第二篇内容

企管部合同管理报告

尊敬的领导:

我谨向您汇报企管部对合同管理工作的情况。在过去一年中,企管部紧密围绕公司的发展目标,积极推进合同管理工作,取得了一定的成绩。

一、合同管理情况

1. 合同签订:企管部加强了与供应商、客户等的沟通与合作,及时签订了各项合同,确保了公司各项业务的顺利进行。同时,我们严格按照合同的约定要求进行签订,确保合同内容的合法性和合规性。

2. 合同履约:企管部高度重视合同履约工作,加强了对合同履约情况的监督和检查。我们建立了合同履约档案,定期进行合同履约情况的评估,并与相关部门进行沟通协调,确保各项合同按时履约。

3. 合同变更:在合同履约过程中,我们积极应对各种变化,及时与相关方进行沟通和协商,签订变更协议,确保合同的合法性和合规性。

4. 合同结算:企管部严格按照合同约定的要求,做好合同款项的结算工作。我们加强了对合同结算的管理,确保合同款项的及时支付和收取,并做好相应的账务处理工作。

二、存在的问题及改进措施

1. 合同管理流程不够规范:目前,合同管理流程还存在一些不够规范的问题,导致合同管理工作的效率和准确性有待提高。为此,我们计划对合同管理流程进行优化,明确各项工作的责任和流程,提高工作效率。

2. 合同审查不够严谨:在合同审查过程中,我们发现有些合同的审查工作不够严谨,存在一些漏洞和风险。为了加强合同审查工作,我们将组织相关人员进行培训,提高他们的业务水平和风险意识。

3. 合同履约情况跟踪不够及时:有时我们发现,合同履约情况的跟踪和评估不够及时,导致一些问题不能及时解决。为了改进这一问题,我们将建立合同履约情况的跟踪和评估机制,加强与相关部门的沟通和协调。

三、下一步工作计划

1. 完善合同管理制度:我们将进一步完善公司的合同管理制度,明确各项工作的责任和流程,确保合同管理工作的规范性和高效性。

2. 加强合同管理人员的培训:为了提高合同管理人员的业务水平和素质,我们将组织相关人员进行培训,提升他们的专业能力和管理水平。

3. 强化合同履约监督:我们将加强对合同履约情况的监督和评估,确保各项合同按时履约,并及时解决合同履约过程中出现的问题。

4. 加强与相关部门的沟通与协调:为了提高合同管理工作的效率,我们将加强与相关部门的沟通与协调,形成合力,共同推动合同管理工作的顺利进行。

以上是我对企管部合同管理工作的汇报,请您审阅并给予指导。感谢您对我们工作的关心和支持!

企管部合同管理报告范文 篇三

合同管理工作是企业的一项重要管理内容,在市场经济日益发达的现代社会,企业的“重合同、守信用”已成为企业在市场竞争中不可或缺的重要标签。管理层已认识到企业信用的好坏直接关系到企业的发展潜力和未来,同时,对企业合同管理的好坏又是影响企业信用好坏的关键环节。因此加强对企业合同的工作的管理,已成为上下的共识。“重合同、守信用”已成为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。回顾本年度合同工作,我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶:

一、加强学习认识到位

为提高合同管理人员的整体素质,适应合同审查、管理、监督工作的高标准、严要求的工作性质,更好地为企业生产经营服务,公司组织各部门管理人员进行了合同法、税法及会计知识的培训,全面、系统地学习强化了合同管理人员职业素质教育和职业道德教育,严格规范合同审查工作人员行为,明确合同审查工作程序,依法履行合同审查工作职责,提升了合同管理战线的整体素质,为维护企业的正常经济秩序和企业利益奠定了基础。

二、加强管理制度到位

1、为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行,我们首先做到了组织健全,机构完善,分工明确,职责到位。我们建立健全了各项规章制度,特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、本行业特点的合同管理制度。其次,从合同签订、评审、履行、验收、监督、归档,以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范,使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循,企业信用管理水平有了明显提高。

2、细化合同管理,保证了成本效益年活动的全面、深入开展。按照《合同管理制度》的要求,积极协助合同签订单位依法签订合同,严格审查合同,所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理,程序合法,杜绝了不完善和不合法的合同的出现,依法检查合同履行情况,协助合同承办人员处理合同中出现的问题,会同合同承办人员办理有关合同文书,建立合同档案,有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为,并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况,依法执行合同审查制度,有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展,切实维护了企业的合法权益。

三、注重质量履约到位

1、对新进公司员工签订劳动合同,规范了双方的权利与义务,并进行了劳动部门鉴定,并为其办理了养老保险。

2、为更好地了解员工思想状况,搭起员工与公司间的桥梁,本年上半年我公司成立工会委员会,在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。

3、在供应商供货方面,仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货,针对经常性的采购,意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应方,本年度对合格供方进行了评审,仍符合供方评价要求。对于不经常发生的临时性采购,我公司由采购部门考察、咨询、联系,在综合各方面因素后形成书面合同工,报总经理签字,转交综合部,综合部留存签字联并审核后给予盖章,在付款时转财务一份,财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进行最后的审核通过后按合同要求予以付款。

“守合同重信用”是企业生存发展之本,是企业立于不败之源,是开拓创新之基,是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。在公司领导班子重视和带动下,坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面,进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作,维护了企业的正常经济秩序和企业利益。

企管部合同管理报告范文 篇四

法律关系的实质是法律关系主体之间存在的特定权利义务关系。主体是参加合同法律关系,享有相应权利,承担相应义务的当事人。自然人,法人和其他组织。自然人是基于出生而成为民事法律关系主体的有生命的人。法人是具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。法人条件,依法成立,有必要的财产或者经费,有自己的名称、组织机构和场所、能够独立承担民事责任。法律关系客体有物、行为、智力成果。法律上的物是指为人们控制,并具有经济价值的生产资料和消费资料。可分为动产不动产,流通物与限制流通物、特定无与种类等。

行为实质法律关系主体有意识的能够引起法律关系发生变更和消灭的活动。有作为和不作为两种形式。另行政行为和发生法律效力的法院判决、裁定以及仲裁机构发生法律效力的裁决。法定代理是指根据法律的直接规定而产生的代理。维护无行为能力和限制行为能力的利益设立。

合同担保的方式保证、抵押、质押、留置、定金。公正鉴证相同点:除另有规定外都实行自愿申请原则;合同公证与鉴证内容和乏味相同;目的都是为了证明合同的合法性与真实性。不同性质不同鉴证是行政管理行为公证是司法行政行为;效力不同公证高于鉴证;法律效力的适用范围不同,公证作为司法行政行为按照国际惯例在国内外都有法律效力,鉴证作为行政管理行为效力在国内。

合同法基本原则:平等、自愿、公平、诚实、信用遵守法律规定和公序良俗原则。合同的内容:当事人的名称或者姓名和住所;标的;数量;质量;价款或者报酬;履行的地点期限或者方式;违约责任;解决争议的方法。

要约:内容具体确定;表明经受要约人承诺要约人即受该意思表示约束。承诺必须由受要约人做出;承诺只能向要约人作出;承诺内容应当与要约内容一致;承诺必须在承诺期限内发出。

合同生效的条件:当事人具有相应的民事权利能力和民事行为能力;意思表示真是;不违反法律或社会公共利益。无效合同以欺诈胁迫手段订立的损害国家利益的合同;恶意串通损害国家集体和第三人的利益的合同;以合法形式掩盖非法目的的合同;损害社会公共利益的合同;违反法律、行政法规定的强制性规定合同。后果,返回财产;赔偿损失;追缴财产收归国有。代位权和撤销权

合同终止:债务已经按照预定履行:合同解除;债务相互抵消;债务人依法讲标的物提存;债权人免除债务;债权债务同归于一人;法律规定或者当事人约定终止的其他情形。合同违约是以补偿性。方式:继续履行;采取不久措施;赔偿损失;支付违约金;定金罚则。解决合同争议:和解、调解、仲裁、诉讼。仲裁原则:自愿、公平合理、仲裁一发地里进行、一裁终局原则。

邀请招标的有招标原则基于能力的选择。监理合同的酬金:直接成本、间接成本。建设合同特点:合同标的的特殊性;合同履行的长期性;合同内容的复杂性。范本的组成:协议书;通用条款;专用条款;附件。合同计价的方式:固定价格合同;可调价格合同;成本加酬金合同。检查施工方式:巡视,旁站,平行检查。

国际咨询工程师联合会。合同文件:合同协议书、中标函、投标函、合同专用文件、合同通用条件、规范。

企管部合同管理报告范文 篇五

20xx年年底,公司成立合同管理部兼成本核算部,根据公司安排,我调入该部门,主要负责合同管理、成本核算、项目结算挂账手续办-理等业务,一个多月时间过去了,在公司领导的支持下,我逐步熟悉了本职工作的内容。现将当前工作进展情况和明年工作安排作如下总结:

一、工作现状及存在问题

近几年,在全体同仁的共同努力下,我公司取得了长足的发展,产值持续增长。但是在发展的过程中,一些问题也逐渐暴露,主要表现为公司经营成本过高,粗放型的发展模式没有得到根本的改变,具体存在以下几方面问题:

(一)成本管理观念薄弱

成本管理是企业发展的基础,成本核算是成本管理的重要部分,公司领导历来高度重视成本管理,但是广大中层管理人员和基层工人还缺乏成本观念。在实践中表现为,注重工作完成的结果,而不注重工作完成的质量;缺乏对工作的过程管理,在很多不必要的环节和领域消耗了大量的成本,致使直接成本投入过大,降低了项目利润,导致企业正常运转维系力脆弱,影响了企业的可持续发展。

(二)成本控制的广度与深度不够

公司现阶段的成本核算工作,流于形式,并没有深究成本核算的作用和意义,没有在成本控制方面做到精细化管理,往往是在施工结束后,对既定的事实和实物进行成本计算,这样即便核算出了结果,也不会对项目起到积极的作用。

(三)基础资料不具参考价值

由于公司部门较多,每个部门关于成本核算的标准也不一样这就导致在登录台账的建立、原始单据的保存、单据资料填写的完整性等方面还很混乱;原始数据是否按照统一标准计价、单据是否按照统一名称填写等细节的不规范,都会影响了基础的资料的准确度、完整性和参考价值,进而导致成本核算不准确,不能反映客观实际情况。

(四)工作流程尚不畅通

成本核算是一项系统工程,涉及公司各个部门,并不是某一个部门能单兵作战就能完成的。目前,公司的各部门对于成本核算工作没有达成一致的认识,在工作的各环节没有实现无缝对接,导致此项工作在开展过程中,经常“卡壳”。

二、明年及对策建议

20xx年,我部门将积极配合其他部门,重点从加大培训、完善制度等方面入手,推进成本核算工作顺利开展,有效降低公司运营的成本。

(一)加大培训力度

鉴于公司员工成本意识普遍缺失的现状,我们将加大关于成本控制的培训,向企业员工介绍成本核算工作的内容、原则,阐述核算成本对推进项目和加速企业发展的重要作用,切实增强员工的成本意识,使成本理念贯穿于公司生产全过程。

(二)完善的工作制度

提高成本核算工作的实效,需要建立完善相应的工作制度。首先,要加强成本核算的基础工作管理,统一不同部门关于成本核算的要求和标准,建立和健全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程,提高基础材料对于公司决策的的参考价值。其次,要进一步规范工作流程,整合公司技术、生产、供应、仓库、经营等部门资源,统一成本核算标准,加强部门之间的协同配合,切实增强各个部门员工的成本意识,真正实现“以制度管人,以制度管事”的目的。最后,在项目推进的过程中,要晚上各个环节的成本核算方法和标准,将此项工作贯穿于整个项目始终,切实降低项目运行成本,提高效益。

(三)加强与领导的沟通

成本核算对于公司发展有着至关重要的作用,加强对企业员工的培训、建立完善工作制度、加强部门之间的协同配合,都需要公司领导和各部门负责人的积极配合和支持。在推进此项工作中,我们将会积极与各位领导沟通,推动此项工作的顺利开展。

新的一年,新的岗位,我将以全新的姿态和奋发有为的精神状态迎接工作中的挑战,与公司同仁并肩作战,努力做好成本核算

工作,切实降低公司运营成本,不辜负领导的信任和重托,在推动公司发展的过程中实现自己的价值。

企管部合同管理报告范文 篇六

自从水滴汇入大海的那一刻,便和大海密不可分的融合在一起,浪花迎着朝阳放射出耀眼的光芒..来自水滴,更来自大海,就像我依偎在企业的怀抱里,唯有全身心投入到工作中,融入企业,才能折射出人生的光辉。

指缝间流过的岁月中夹杂着努力和改变,不知不觉间,与___公司共命运已有三年光阴,企业无限的变迁中也夹杂了我自身价值的历练与实践,工作的顺利进行离不开各部门同事的帮助,更离不开领导的支持与信任,本年工作内容主要包括以下几方面:

(一) 合同方面:

伴随着企业重组,公司机关部门人员变更,以及___公司本年对于合同采办管理规定的调整,使得合同管理工作一度陷入瓶颈,通过与相关人员积极沟通协调,并努力渗透上级公司相关管理规定,最终得到了领导的理解与上级公司相关人员的支持与配合,相信只有勤奋努力,才是克服困难战胜一切的唯一途径。

1、 截止到12月20日,本年收支合同明细

支出合同 ___份 约____万元

收入合同 ___份 约____万元

a 支出合同:

◇ 年度单价供货合同:__份

《____年度单价供货合同》 ____科技开发有限公司

《____年度单价供货合同》____科技有限公司

◇ api咨询服务合同、api咨询服务合同补充协议: __份,合同价款由___万元下浮至___万元;

◇ 工具加工合同 __份,____万元;

◇ 钻头原材料支出合同 ___份,共约____万元。

其中包含原材料:__片___片,钢体____只,__模具___件,__碳化钨_____公斤,______斤,______,______,______斤,______粒,______斤。

b 收入合同:

◇ 《钻头销售年度合同》 __份;

◇ 工具加工类合同 __份,共计___万元;

◇ 工程类 __份,___万元;

◇ 钻头销售收入合同 __份,__只钻头,共计____万元

钻头销售情况

122fm__b __只 122fm___ab __只 122fm___ __只

122fm__b __只 175fms___ __只 122fm___ __只

085fm__ __只 122fm_ __只 共计___只

2、根据___公司合同管理规定,对于付款方式不予以预付款及款到发货的要求,鉴于上述原则,在与供应商的合同条款商谈往来期间也出现了较多分歧,如进行雾化镍粉及银焊条采购时,就因合同条款中货到付款的要求双方不能达成一致,经过在上级领导和供应商之间反复沟通,最终说服并得到了供应商的理解,同样寻求到了两全的解决方法,使得合同及时签订,以满足车间生产需要。

3、通过参与___公司合同、采办、承包商管理规定;供应商管理实施细则以及招评标规则的培训,__年合同管理工作针对细节着重入手,努力将处处做到完满,对于原材料购销、加工合同、年度单价供货合同主要原则性条款进一步靠拢总公司合同范本相关条款。以管理规定为前提规范了合同执行期间甲乙双方的各项往来工作。

4、本年钻头公司先后进行了钢体钻头年度单价供货合同、工具加工、楼维修等项目的招投标程序,通过参与评标以及相关审批程序的上报工作,深刻的感受到此项工作对于经济合同执行的重要意义,也从中体会到自身以及相关部门对于招投标程序的了解与重视程度有所欠缺,从而影响了合同的正常签订与执行。

(二) 关于核算工作

公司机构变更后,本人接手了核算工作,并将新工作的再一次挑战,化作奋斗的动力,在完善合同管理工作的基础上,从零开始,了解新专业,接受新知识,我将此视为考验,更是机遇。

1、目前核算工作主要包括:

a负责办理公司内部市场招待费、差旅费、办公费用、设备检测费用、计量器具年检费用、员工补助等各项费用审批程序及报销工作。

b 负责零星材料采办付款,合同付款,审批程序报批工作。

c 负责向财务部门提供每月成本分析,单项成本核算,当月收入结转表。

d 每月根据财务报表及时核对明细账。

e 协调库房管理数据与财务的统一性。

2、收入合同收款情况:

___份收入合同发票已经全部开出,应收总额:_____万元,其中已收款_____万元,未收款_____万元。

3、 支出合同付款情况:

应付总额____万元,已付____万元,____万元未付款,其中api咨询服务合同___万元尾款未付,钢体钻头___万元发票未开据。

4、 科研项目付款情况:

●与__石油大学签订的“_____地区__岩地层钻头设计和研制”合同,截止到目前已支付第一阶段款项,支付金额:___万元,未支付金额___万元。

● 此项目所发生的差旅费、招待费、会议费共计约___万于元,已报销完毕。

● 关于制造实验性钻头的材料款,上级公司已批准___万元,发生款项___万元:

国产__片 φ1308 __片 _____万元

进口__片 φ1913 __片 _____万元

φ1613 __片 _____万元

5、 公司财务状况(截止到12月20日):

☆ 收入:____万元

其中产品销售收入____万元,劳务收入___万元,工程收入___万元。

☆ 成本:约____万元

其中材料成本____万元,外包成本____万元,人工成本约____万元。

以上内容是公司本年收支情况的基本数据,详细内容体现在核算岗位工作总结中,担任核算工作过程中,在认真做好公司内部报销付款等工作的基础上,积极配合财务部门进行成本分析、核算以提供各项所需数据,抱着谦虚谨慎的心态,尽力做到完善。本年5月至今,接手核算工作也已有半年时间,累计办理报销及付款审批程序上百次,共计____于万元,初次接触财务相关工作,使我感到举步为艰,一方面需要加强自身的业务熟练度,另一方面在于基层与上级领导之间缺少沟通,只有准确及时的将工作进展与困难相互沟通,才能高效率的完成工作内容。在以后的工作中,我会不断加冕,保证工作的准确性、及时性。

路漫漫其修远兮,面对人生,我努力做到微笑和坦然,相信只要一直保持微笑,就会得到更多张笑脸,愉悦积极的心情是一天繁忙工作的开始,时刻怀揣一颗感恩的心,才能体会其中的乐趣。感谢领导,感谢同事,我们就如同蝴蝶的两只翅膀,只有良性协调的互动,才能不断的、健康的飞到更高更远的地方,我们相互依靠,相互进步。感谢这个每天陪伴我的年轻团队,是大家的担当让企业充满温暖,充满青春的活力!

一滴水,也可以折射出阳光。水滴的世界是美丽的,即使它远不及大海所容纳的世界。我也像水滴一样,在人们看来是一个小的不能再小的世界。可是我喜欢这个小世界,它是我永恒的一方后土。

企管部合同管理报告范文【优质6篇】

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