染雾合同培训会议纪要范文 篇一
标题：合同培训会议纪要
会议时间：20XX年X月X日
会议地点：XXX公司会议室
参会人员：XXX公司全体员工
会议主题：合同培训
会议纪要：
一、会议目的
本次会议旨在加强公司员工对合同法律法规的培训和理解，提高员工处理合同事务的能力和水平，确保公司合同的合法性和安全性。
二、会议议程
1. 开场致辞：XXX公司总经理对全体员工表示欢迎和感谢，并强调本次合同培训的重要性。
2. 合同法律法规解读：XXX公司法务部门主任详细讲解了合同法的基本原则和重要条款，强调员工在合同签署和履行过程中的注意事项。
3. 典型案例分析：法务部门分享了一些合同纠纷案例，让员工了解在实际工作中可能遇到的问题和应对方法，提高处理合同事务的能力。
4. 合同模板使用培训：XXX公司合同管理部门负责人对常用合同模板进行了详细讲解，包括合同的结构、内容和填写要点，以及常见问题的解决方法。
5. 问答环节：员工就合同相关问题进行提问，并由法务部门和合同管理部门负责人进行解答和指导。
三、会议总结
本次合同培训会议取得了良好的效果，员工对合同法律法规有了更深入的了解，掌握了合同处理的方法和技巧，提高了合同管理的专业水平。公司将进一步加强对合同培训的持续性和深度，确保公司合同的合法性和安全性。
合同培训会议纪要范文 篇二
标题：合同培训会议纪要
会议时间：20XX年X月X日
会议地点：XXX公司会议室
参会人员：XXX公司部门经理及相关人员
会议主题：合同风险管理
会议纪要：
一、会议目的
本次会议旨在加强公司部门经理对合同风险管理的培训和理解，提高部门经理在合同签署和履行过程中的风险防控能力，确保公司的合同安全和利益。
二、会议议程
1. 开场致辞：XXX公司总经理对各部门经理表示欢迎和感谢，并强调本次合同风险管理培训的重要性。
2. 合同风险管理介绍：公司风险管理部门主任详细讲解了合同风险的概念和分类，以及部门经理在合同签署和履行过程中可能面临的风险和应对策略。
3. 风险案例分析：风险管理部门分享了一些合同风险案例，让各部门经理了解在实际工作中可能遇到的风险和应对方法，提高风险防控能力。
4. 合同审核流程培训：公司内审部门负责人对合同审核流程进行了详细讲解，包括合同审核的标准、程序和注意事项，以及常见问题的解决方法。
5. 问答环节：各部门经理就合同风险管理相关问题进行提问，并由风险管理部门和内审部门负责人进行解答和指导。
三、会议总结
本次合同风险管理培训会议使各部门经理对合同风险有了更全面和深入的了解，掌握了风险防控的方法和技巧，提高了合同风险管理的能力。公司将进一步加强对合同风险管理的培训和监督，确保公司的合同安全和利益。
合同培训会议纪要范文 篇三
时间：20XX年7月26日
地点：公司办公楼二楼会议室
主持：___
会议内容：
本次会议是公司领导班子调整后召开的第一次改制工作会议。会议对公司改制调研情况进行通报，对下一步工作进行安排。
一、会议首先通报原集团公司直属单位——__勘察设计院从20XX年开始进行改制，历时2年时间，于20XX年9月正式挂牌，其中与我公司有很多共性。目前，退休退养人员待遇问题是公司改制的最大制约因素，我们要借鉴__负责协调各部室间的清理工作。
(2)提取坏帐准备金。
(3)完善临建基础资料。
(4)清理长期投资，完善相关手续。
(5)未完施工进行清理。
会议责成人力资源部完成以下工作：
(1)进行待分配人员情况摸底。
(2)进行退休、退养人员年龄和在本企工作年限等情况采集。
会议责成资产管理部完成以下工作：
(1)进一步加大设备清理力度。对有清查难度的设备实行“一事一报告”制度， 做到一事一议，加快帐外设备及遗留问题的清理速度。
(2)进一步进行房产清理。
会议责成经营计划部完成以下工作：
(1)加速分包结算工作。要求逐个项目进行清理，如被清理项目出现问题马上转入下一个项目继续清理。
(2)清理应收款项。
会议责成综合办公室完成以下工作：
(1)清理办公设备、办公用品。
(2)7月5日之前，清空西区车库。
四、会议决定清理外埠项目银行帐户。
外埠项目银行帐户须随项目部的撤消同步进行销户。项目部所有施工人员全部撤离视为撤消该项目部。对暂不能撤消的外埠银行帐户，原则上留有少量余额(100元以下)即可。会议责成财务部拟定《外埠项目银行帐户清理通知》。
五、会议要求召开各类各层次人员座谈会，就改制工作征求广大职工建议和意见。
合同培训会议纪要范文 篇四
时间：20__年5月28日下午14:30～16:30
地点：培训科四楼会议室
主持人：__
参加人员：培训科管理人员、各单位培训管理员
根据月度培训计划安排，为总结本月培训工作并为下月培训提出具体要求，培训科组织召开了5月份培训例会，现将主要内容纪要如下：
一、井下一般工种证副职管理存在不到位现象。在5月份井下检查时发现，个别区队证夹内存在有已经离开本队或离矿的人员的一般工种证仍存放在里面。因此，要求各区队要及时更新和查看。从6月份开始，再发现类似问题，扣全员培训分/人次;超过2人次的，对队长和培训管理员各罚款100元/人次。
二、区队个别培训管理员反应较慢，下发通知后不能第一时间将信息传到每一名员工。如5月份职业技能鉴定就出现此类问题，培训科下发通知身份采集截止时间规定为5月26日，但27日早晨还有两个区队职工来报名。为能让工人第一时间知晓培训安排，要求各区队值班队长和技术员要在班前会简单传达，重要通知要在班前会记录体现和会议室进行张贴。
三、培训科将严格执行“根据分组对标考核结果，倒数第一名考核成绩低于90分的，对单位罚款1000元，由单位负责人落实责任，单位负责人罚款不低于40%”的制度，特别是对安管人员和实操培训不重视的单位。
四、实操培训工作是提高员工业务技能的重要途径，培训学校里来非常重视。从6月份开始，允许少参加一期实操培训继续执行，其余情况下申请一起不参加扣分/人次，不申请参加的一起扣1分/人次。
五、手机培训系统对个人使用考核必须从5月份开始执行，否则将对相关人员给予罚款。
六、各单位培训持证台账要及时更新，另外全员培训档案各单位留存。
七、按培训制度要求，6月份要组织全矿上半年全员培训考试，具体工作由张东光负责。
八、从6月份开始，组织班组长培训活动，每月三期，每期各区队参加2人，培训一天。主要侧重应急救援、职业卫生、质量标准化、安全管理等方面。各业务科室和区队要高度重视，给予配合。
九、6月份组织对培训系统题库进行纠错、更新和完善，各区队大学生要积极参与进来。
培训科
20__年5月31日
合同培训会议纪要范文 篇五
1、简单火灾扑救知识、逃生方法(理论知识讲解);
《1》简单火灾扑救知识：发生火灾时的处理程序
A、一般火灾的处理程序(以下不包括特殊情况)
1、一般情况下，发生火灾后应同时及时报警、同时组织灭火、同时组织人员疏散;
2、当现场只有一个人时，应一边呼救，一边进行处理，必须尽快报警，边跑边呼叫，以便取得他人的帮助;
3、报警电话：消防队“119”公司消防控制室：内线：35630或者35606外线：3575630或者3575606
B、报警时应注意什么问题?发现火灾迅速拨打火警电话119。报警时沉着冷静，要讲清详细地址、起火部位、着火物质、火势大小、报警人姓名及电话号码，并派人到路口迎候消防车。
C、发生火灾时如何救人?
1、缓和救人法：在被火围困人员较多时，可先将人员疏散到本楼相对较安全的其它地方，再设法转移到地面;
2、转移救人法：出口被封锁时引导被困人员疏散到屋顶或其他安全地点，利用各种方法通知地面人员，等待救援;
3、架梯救人法：利用各种梯和登高工具抢救被困人员;
4、绳管救人法：利用建筑物的室外各种管道或室内可利用的绳索实施滑降;
5、控制救人法：用消防水枪控制防火楼梯的火势，将人员从防火梯疏散下来;
合同培训会议纪要范文 篇六
公司培训科针对多次定岗未过这一问题，组织各分厂两次及以上定岗未过人员对学习过程中存在问题及建议开展一次讨论交流。通过大家讨论内容来看，各位职工在学习中存在的问题主要以下几个方面：
一、考试、出题方面：
定岗考试题量大、面广，且每次出题变化较大，无法下手复习；考现场操作题会说不会写；下夜班考试影响发挥。建议考试试卷下发到每位职工。
二、学习方法不正确：
现在所有要学的知识都是通过死记硬背记得，学习无计划，学会之后长时间不看容易忘，且太难太长的知识点不愿因去学。
三、学习气氛差：
班中学习时间较零散，且学习环境差，致使大家不愿因学。建议学习时间集中，且要搞好班中学习气氛。
四、出题资料：
出题资料不固定。
五、自身原因：
对学习很反感，没兴趣、自制力差、学习时精力不集中。
针对以上问题，给予以下答复：
一、个人原因反面：这需要各位职工自己克服自身的缺点，公司没法帮助你解决。有一句话是这样说的“物竞天择，适者生存”，也就是说我们改变不了的，我们必须去适应它，如果你不去适应它，那么你就会被淘汰。我们学习也是这个道理。
二、学习方法方面：大家尽量理解去学习，这样学习，一旦学会了，一辈子也不会忘记。有些比较难的知识点，我们可以把它用生活中的例子进行简单记忆，希望大家回去后可以试一试。
三、出题方面：出题不可能面面俱到，特别是不是这个专业出的题可能会偏，下一步我们会把出完的题经各专业主任审核，尽可能的满足大部分人员要求。关于出题涉及面广、出题资料固定等问题，这个需要大家多看多学，考试是检验学习的一种手段，考试的好坏主要看自己平时学习的积累。
四、学习气氛差方面：需要大家共同努力营造一种好的学习氛围，我们也会尽可能的安排集中培训、脱产培训，尽最大力量为大家创造好的学习环境。当然，也不可能像在学校那样长时间脱产培训，因为我们必须搞好生产。
最后，希望大家通过本次讨论交流，及时纠正自身学习过程中存在的问题，把压力变动力，迎头赶上，公司发展的宏伟前景，需要你添砖加瓦。
