染雾余世维演讲观后感 篇一
近日，我有幸参加了余世维先生的演讲会，他的演讲主题是“创新与实践”。通过这次演讲，我深受启发，对创新和实践有了新的认识。
余世维先生在演讲中提到了创新的重要性。他指出，创新是推动社会发展的重要动力，是企业取得竞争优势的关键。他运用了许多生动的例子，说明了创新对于企业的重要意义。他告诉我们，创新不仅仅是指研发新产品，更重要的是创新思维和创新方法。他鼓励大家要勇于尝试新的想法，敢于冒险，不断寻求突破。他的演讲让我明白，创新是一种精神，一种态度，只有拥有创新精神的人才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
与此同时，余世维先生也强调了实践的重要性。他说，创新只有通过实践才能变为现实，只有实践才能检验创新的价值。他举了自己创办企业的经历，讲述了自己从创新到实践的转变过程。他告诉我们，实践是一种磨砺能力的过程，只有通过实践，才能不断提高自己的能力和水平。他的演讲让我深受启发，我决心将所学所思付诸实践，努力将创新的理念转化为实际行动。
在演讲的最后，余世维先生提出了“创新创业，共享未来”的口号。他呼吁大家要勇于创新，敢于创业，为社会的进步做出自己的贡献。他的演讲激发了我内心的热情和激情，让我深刻认识到，每个人都有创新的潜力，只要我们勇于追求，坚持不懈，就一定能够取得成功。
通过这次演讲，我对创新和实践有了更深入的理解。我明白了创新是推动社会发展的重要力量，实践是检验创新价值的必经之路。我将牢记余世维先生的教诲，不断探索创新的可能性，将创新的理念付诸实践，为我自己和社会的进步做出积极贡献。
余世维演讲观后感 篇二
近日，我有幸参加了余世维先生的演讲会，他的演讲主题是“创新与实践”。通过这次演讲，我对创新和实践有了更深入的了解。
在演讲中，余世维先生首先强调了创新的重要性。他指出，创新是推动社会发展的重要动力，是企业取得竞争优势的关键。他通过许多生动的例子，说明了创新对于企业的重要意义。他告诉我们，创新不仅仅是指研发新产品，更重要的是创新思维和创新方法。他鼓励大家要勇于尝试新的想法，敢于冒险，不断寻求突破。他的演讲让我深刻认识到，创新是一种精神，一种态度，只有拥有创新精神的人才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
与此同时，余世维先生也强调了实践的重要性。他说，创新只有通过实践才能变为现实，只有实践才能检验创新的价值。他举了自己创办企业的经历，讲述了自己从创新到实践的转变过程。他告诉我们，实践是一种磨砺能力的过程，只有通过实践，才能不断提高自己的能力和水平。他的演讲让我深受启发，我决心将所学所思付诸实践，努力将创新的理念转化为实际行动。
在演讲的最后，余世维先生提出了“创新创业，共享未来”的口号。他呼吁大家要勇于创新，敢于创业，为社会的进步做出自己的贡献。他的演讲激发了我内心的热情和激情，让我深刻认识到，每个人都有创新的潜力，只要我们勇于追求，坚持不懈，就一定能够取得成功。
通过这次演讲，我对创新和实践有了更深入的理解。我明白了创新是推动社会发展的重要力量，实践是检验创新价值的必经之路。我将牢记余世维先生的教诲，不断探索创新的可能性，将创新的理念付诸实践，为我自己和社会的进步做出积极贡献。
余世维演讲观后感 篇三
余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师，哈佛大学企业管理博士后，牛津大学国际经济博士后，美国诺瓦大学公共决策博士。现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理，美国富顿集团中国总经理。我刚才看了两张他的录像光盘，观看完余世维的讲座之后，我感受颇多，学习到了许多新的知识，但我认为关键还在于认真的领会它，将其用到实际的工作中去。
我觉得应特别注意以下几个方面：
一、工作时要保持紧张感，要有激情，以感染其他员工，带动他们一起保证各项工作的完成。
二、要勤于和善于分析和思考问题。凡遇问题要从多个角度分析和思考，寻找最佳的处理解决方法。
三、要有自己的工作计划，要清楚的知道自己每天该做什么，定期的对自己的工作进行考核，做出正确的评价。
四、自动、自发。对于工作要有高度的责任心，在自己的工作职责范围内，自动、自发的处理和解决问题，并要提高自主处理问题的能力，对于领导安排的工作在执行过程中遇到困难时，要自已多想办法，尽量自行解决。
五、注重细节，做到每一个环节都一丝不苟。特别是在菲林输出及印前的一些工作，必须做到一丝不苟，不能有任何粗心大意，一旦出现错误，就可能直接给公司造成经济损失。
六、力求完美。作为设计部就要具有创新思维，应该在生活中去寻找灵感。学会去挖掘及发现。
余世维先生常常拿自己和自己的公司为例子说明问题，使人马上能够了解到沟通的好处，他的讲课方法真的很吸引我们，我想这也是他的成功之处，我们应该好好的去思考，更重要的还是去实践。
余世维演讲观后感 篇四
看了余世维教授讲座实录，录像已结束，还在回味，考虑，明白了许多道理。
余世维先生提出了一个尖锐的成绩：为什么看似雄心勃勃的方案，常常一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了成绩，投入超过方案几倍，而收益却达不到方案的几分之一，……等等，成绩的缘由集合到一点：施行力不足!战略能够复制，差别在于施行。
施行力是一种任务态度
说起来施行力也不是什么新东西，就是一种优良的任务态度，是全体任务人员应具有的认真的任务形态，是贯穿任务全工程的对待本职任务的理念和奉献精神。值得留意的事，很多人对中国人的评价
是非常聪明，但很少有人说我们的任务态度好，有一个例子很说明成绩，德国人在任务中，以为讲“差不多”、“还能够”、“说得过来”、“马粗心虎”是让人感到耻辱的言语，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，生怕最大的区别就是任务态度，也就是说我们的施行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有我们在层层解码进程中的衰减和走样成绩，监视进程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，有标准，有请求，也被“论的过来”抹平了，这是我们各项任务获得成功的一个致命的障碍，也是我们中华民族的一个弱点。
成功的企业家都看重施行力，说法各异，主旨相反。对我们有一定的启示。联想创始人说：“所谓施行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。”用人是根本。美国通用公司原总裁说：“通用最恨官僚主义。我们回绝把资源浪费在行政体系上。”这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说：“施行力就是员工在每一个阶段都敷衍了事。”我们的任务人员假如到外企则有能够逼之这种“敷衍了事”，否则，做得很不够，特别是在每一个环节都“敷衍了事”，否则，做得很不够，特别是在每一个环节都“敷衍了事”太难做到。
不管做什么事情都不能敷衍，尤其是我们医务工作者，人命关天的大事，如果敷衍了事，或粗心大意，延误病情，那后果该有多么严重，给病人造成多大的痛苦，说的严重点或许是一个家庭的毁灭性打击。
很多事情都怕认真二字，认认真真做事，有了认真细心，大夫才能准确的给病人下诊断，如果诊断下错了，就成了南辕北辙，耽误了病人的病情，如果护士不认真，可能在用药时张冠李戴，铸下大错，后悔晚矣。在领导的带领、指导下，认真的做事，大夫及时正确的下诊断开药护士认真的核对用药，及理疗师的物理治疗，使病人得到及时正确的治疗，早日康复病情，回归家庭社会，对医护人员来说，是一件多么有意义而快乐的事情!
余世维演讲观后感 篇五
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