染雾余世维成功经理人讲座观后感 篇一
余世维先生是一位备受尊敬的成功经理人，他的讲座给我留下了深刻的印象。在这次讲座中，他分享了他成功的经验和管理智慧，让我受益匪浅。
首先，余世维先生强调了自我管理的重要性。他说，一个成功的经理人必须首先掌控好自己，做到高效率和高效能。他分享了他的时间管理技巧和自我激励方法，让我意识到只有通过有效的自我管理，才能更好地管理他人和组织。我深深地被他的观点所打动，决心在以后的工作中更加注重自我管理，提高自己的工作效率和效能。
其次，余世维先生强调了团队管理的重要性。他说，一个成功的经理人必须懂得如何团队合作，如何激励团队成员，如何管理团队冲突。他分享了他在管理团队中的经验和教训，让我明白了一个优秀的经理人必须具备耐心、沟通能力和协调能力。他的话让我深思，我决心在以后的工作中更加注重团队合作，学会与他人合作，解决团队冲突，提高团队的工作效率和效能。
最后，余世维先生强调了领导力的重要性。他说，一个成功的经理人必须具备良好的领导力，能够激发员工的潜力并推动组织的发展。他分享了他在领导团队中的经验和教训，让我明白了一个优秀的经理人必须具备远见、决断力和执行力。他的话让我深受启发，我决心在以后的工作中更加注重领导力的培养，提高自己的决策能力和执行能力，成为一个优秀的领导者。
通过参加余世维成功经理人讲座，我深刻地认识到了一个成功的经理人应该具备的素质和技能。他的分享让我受益匪浅，也激发了我对自我提升和发展的动力。我将会在以后的工作中不断学习和实践他的教诲，努力成为一个优秀的经理人。
余世维成功经理人讲座观后感 篇二
余世维先生的成功经理人讲座给我留下了深刻的印象。他的故事和经验让我明白了一个成功的经理人应该具备的品质和技能。
首先，余世维先生强调了自我管理的重要性。他说，一个成功的经理人必须首先掌控好自己，做到高效率和高效能。他分享了他的时间管理技巧和自我激励方法，让我深受启发。我意识到只有通过有效的自我管理，才能更好地管理他人和组织。在以后的工作中，我将会更加注重自我管理，提高自己的工作效率和效能。
其次，余世维先生强调了团队管理的重要性。他说，一个成功的经理人必须懂得如何团队合作，如何激励团队成员，如何管理团队冲突。他分享了他在管理团队中的经验和教训，让我深受启发。我明白了一个优秀的经理人必须具备耐心、沟通能力和协调能力。在以后的工作中，我将会更加注重团队合作，学会与他人合作，解决团队冲突，提高团队的工作效率和效能。
最后，余世维先生强调了领导力的重要性。他说，一个成功的经理人必须具备良好的领导力，能够激发员工的潜力并推动组织的发展。他分享了他在领导团队中的经验和教训，让我深受启发。我明白了一个优秀的经理人必须具备远见、决断力和执行力。在以后的工作中，我将会更加注重领导力的培养，提高自己的决策能力和执行能力，成为一个优秀的领导者。
通过参加余世维成功经理人讲座，我深刻地认识到了一个成功的经理人应该具备的素质和技能。他的分享让我受益匪浅，也激发了我对自我提升和发展的动力。我将会在以后的工作中不断学习和实践他的教诲，努力成为一个优秀的经理人。
余世维成功经理人讲座观后感 篇三
近期我又认真观看了余世维博士的《有效沟通》学习光盘，聆听了余博士关于沟通艺术的精彩诠释，为什么说又呢，第一次是在离退休职工医院学习，再次聆听他的精彩演说了，更使我感受颇深，余世维《有效沟通》观后感。
沟通是一个很大的话题，对于个人和单位来说又是一个极其重要的事情。一个人和一个单位的成功，这其中的沟通起着非常重要的因素;21世纪是一个充满竞争的世纪，作为一名专业技术工作者，不仅要有扎实的专业技术能力，还要与领导、同事等建立良好的人际关系，因此，提升个人的沟通艺术，运作好人际关系，就成为事业成功的重要环节。
余博士首先讲述了企业沟通的目的，一是沟通是为了控制成员的行为，看看员工是否按照你的意思去做，如果不经过沟通是不会知道的;二是激励员工，改善绩效;三是表达情感，分享挫折与满足;四是流通信息，强化你的信息，不让信息断裂。
沟通三要素：心态、关心、主动。以关心为出发点，注意对方的状况与难处;注意对方的需求与不便;注意对方的痛苦与问题。比如我们科室的患者要求我们治疗时间要短，疗效要好，费用要低，所以我们要换位思考，从患者的角度出发，把他们当作亲人一样对待。这样一来，医患双方沟通找到了关注的焦点，沟通也能顺利进行，排除沟通时自私、自我、自大心态等障碍。有效沟通光有心态和关心还是不够的，还要求主动，即主动支持与主动反馈。对于医院来说，我们主动地为患者提供信息等支持，我们的患者会很感激。作为医院一名员工，主动向上级、同事反馈工作进展等信息有助于同事之间的相互了解，相互支持。可见正确的沟通心态，积极主动的沟通方式，有助于减少彼此之间的误会，促进工作开展。沟通三要素是很值得我们去研究，把握其真谛，并在实践
中提升沟通技巧。
很多时候我们会觉得和别人无话可说，害怕和别人沟通，尤其是和领导。现在看来，我觉得可能有这样的原因：一方面，自己不够积极主动。当积极主动去做一件事情时，情绪才会被调动起来，思维也会随之更加活跃。另一方面，对于沟通的话题自己没有做好准备。在与别人沟通的时候，应该是多听少讲，至少是先听后讲，要掌握倾听的技巧，不要随便打断对方、集中精神、不要批评、站在对方立场、控制情绪;还需要我们有倾听的能力，倾听在前、问题在后，能在对方的讲话中捕捉到可供沟通的信息。
一个团队如果没有沟通，我们就无法了解同事之间的工作进展程度，了解管理工作思路。没有沟通，工作就不可能协调好、也不可能干好，团队就因此而涣散。学会沟通技巧，这世界就会变的更美好，社会就更和谐，团队战斗力就会不断增强，事业就会更进步;所以，沟通不是一种说服，而是一种感染、一种形像展示、一种言行一致的体现。
余博士的讲座中有这样一句话：越学越聪明。沟通是一门艺术，需要我们去学;告诉自己：用心去听、去想，关心他人，主动交流。
余世维成功经理人讲座观后感 篇四
公司组织培训观看余世维的南京邮电讲座，我觉得自己收获甚多。这次培训虽然时间不长，但使我们各方面的素质都有所提高，这些都为我们今后的工作奠定了良好的基础。听完这个讲座，我从中学了很多知识，感触也很多。
感触一：对讲座中提出的经理人常犯的11种错误，颇有感触。它包含了做人做事的很多道理，值得我们去考量一下自己。
所谓在其位谋其事，每个普通员工和他们的管理者是一样的，在自己的岗位上就要承担起相应的责任，能够做到为事情的结果负责，哪里有什么需要改进的地方应该自觉学习去完善。公司需要的是一种主人翁的意识，缺乏了这种意识就会导致逃避和推卸责任。平时工作的时候应该努力的表现，犯了错误的时候就应该承担起责任，不能不停的辩解。接受批评和虚心态度应该是我快速成长的前提。
感触二：团队精神
作为一个团队的领导者，职业经理人必须能够为自己的团队提供一个明确的工作目标，并且能够影响、激励和约束每一个成员共同向既定的方向努力。每个人都抱着互相学习的态度，扬长避短，每个人就都会有所突破取得进步!任何一个职业化的团队都不是一朝一夕就可以达到的，要成为职业化的团队就要从单位自身由上而下的要求。管理层职业化后再要求员工职业化，大家齐心合力从而打造一个好的职业化团队。
感触三：余先生所举的案例很多都是自己的观察的总结
，说明这个人极善于观察和思考，他的博学多思，肯定是下苦功学习的结果。如何做好本职工作，相信大家都有自己的想法。如何做得更好呢?这就是值得思考的地方。
自己对于本岗位的业务知识要清楚明白，这与平时的积累和学习都紧密相关。要保持自己有一个积极的稳定的心态，不断学习，坚持不懈，在工作当中才能游刃有余。
最后，余先生还提到了一个AQ的概念,至于AQ，就是逆商，指的是在困境当中如何去面对，进而成长的指数。逆境是一口警钟，它扣醒了迷茫者;逆境是一块试金石，它淘汰了弱者。志向高远的管理者面对困境应该报以的不是沮丧与彷徨，而应是从容的微笑。没经历过逆境与压力的领导者遇到困境的时候多是束手无策，甚至在组织被击垮前自己先行倒下。不管在生活中还是工作中，我们都要学会逆风飞扬，有时坚持比能力更为重要。
要想作一名成功的管理人，首先做好自己的工作，不断充实自己，使自己成为一个有竞争力的人。我相信自己可以做得更好。
