染雾赢在执行观后感 篇一
在观看《赢在执行》这部电影之后，我深受启发。这部电影以一个普通的企业家为主角，讲述了他如何通过创新和执行力取得成功的故事。影片中的主人公通过坚持不懈地努力和灵活的思维，最终实现了自己的梦想。以下是我对这部电影的观后感。
首先，电影中的主人公展现了一个企业家所需具备的重要品质——执行力。他不仅有着远大的目标和梦想，更重要的是他能够将这些目标付诸于行动。他不仅仅是一个想法家，更是一个行动家。他通过积极主动地采取行动，不断地调整和改进自己的计划，最终取得了成功。这种执行力的品质对于一个企业家来说至关重要，因为只有将想法付诸于行动，才能真正实现自己的梦想。
其次，电影中还提到了创新的重要性。主人公在面临困境时，能够灵活应对，找到新的解决方案。他不断地思考和尝试，寻找改进和突破的机会。这种创新精神不仅帮助他在竞争激烈的市场中脱颖而出，还能够不断地满足客户的需求。正如电影中所展示的，创新是促使企业不断发展的动力，只有不断创新，才能够在竞争中立于不败之地。
最后，电影中的主人公展现了一个成功企业家的人格魅力。他通过真诚和善意的行为赢得了员工和客户的尊重和信任。他对待员工和客户始终保持着谦逊和善良的态度，不断地帮助他们解决问题和实现目标。这种人格魅力不仅能够建立良好的人际关系，还能够激励员工的工作激情，促使他们为实现共同目标而努力。
通过观看《赢在执行》，我深刻地认识到了执行力、创新和人格魅力对于一个企业家来说的重要性。这部电影不仅给我带来了启发和思考，更激励我在自己的创业道路上坚持不懈地努力。我相信只有通过执行力的付诸行动、创新的思维和人格魅力的展示，才能够在竞争激烈的商业环境中取得成功。
赢在执行观后感 篇二
《赢在执行》这部电影给我留下了深刻的印象。这部电影以一个企业家为主角，讲述了他如何通过执行力和领导能力在竞争激烈的市场中取得成功的故事。以下是我对这部电影的观后感。
首先，影片中的主人公展现了一个优秀的领导者所需具备的重要品质——执行力。他能够将自己的想法付诸于行动，不断地调整和改进自己的计划。他能够有效地组织和管理团队，将团队成员的潜力最大化。他通过积极主动地采取行动，推动团队向着共同目标努力。这种执行力的品质对于一个领导者来说至关重要，因为只有将想法变成行动，才能够真正地实现自己的目标。
其次，电影中还强调了团队合作的重要性。主人公通过与团队成员紧密合作，共同解决问题和实现目标。他能够善于发现每个人的优点和潜力，并将他们的专长最大化地发挥出来。他能够建立良好的团队氛围，激励团队成员的工作激情。正如电影中所展示的，团队合作是实现企业成功的关键，只有通过团队的合作和协作，才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
最后，电影中的主人公展现了一个成功领导者的人格魅力。他通过真诚、善意的行为赢得了员工和客户的尊重和信任。他对待员工和客户始终保持着谦逊和善良的态度，不断地帮助他们解决问题和实现目标。这种人格魅力不仅能够建立良好的人际关系，还能够激励员工的工作激情，促使他们为实现共同目标而努力。
通过观看《赢在执行》，我深刻地认识到了执行力、团队合作和人格魅力对于一个领导者来说的重要性。这部电影不仅给我带来了启发和思考，更激励我在自己的领导道路上不断地学习和成长。我相信只有通过执行力的付诸行动、团队合作的推动和人格魅力的展示，才能够在竞争激烈的商业环境中取得成功。
赢在执行观后感 篇三
（二）
作为一个工商管理专业的学生，通过观看余教授的经典讲座《赢在执行》使我更直观的了解到在企业中作为一个领导者，领导和员工在工作中应该做哪些，应该怎么做，这不禁让我联想到了我们国内排名前几位的著名企业之所以能够发展的原因所在。先不说领导者决策的正确与否，先说对于领导者决策的执行，“上行下效，贯彻执行”，也就是余世维教授所说的基础问题，如何才能理解领导者做出各项决策的意图。
在视频中余教授曾根据研究调查报告显示，说95%的人的智商大都在90—110之间，那么为什么他们的企业就能在国际上占据领先地位呢？在经过其讲座，让我们对这个问题有了正确的认识：他们先进不是因为他们具有我们没有的能力和资源，而是因为他们的管理者的观念和思想先进，他们企业的员工观念和思想先进。因为先进，所以他们就拥有了更强的执行力。通过余世维教授讲座我总结了一下几点：
首先执行力是竞争力的核心
执行力是目标和结果之间“连接的一环”，没有执行力就形不成有效的竞争力，企业市场之间竞争激烈，一方面企业自身生产条件的限制。二是企业的特色，要打造一个特色的具有强势竞争优势的公司，使企业既有专业技术能力，又具备强势的竞争优势。但照搬别人的是学不到什么的，打造特色，提升竞争水平，提高竞争力的核心在于执行力，在于把设想通过每一个环节“一丝不苟”，不走样，不变形的落实贯彻、创造性地执行，所以执行是竞争力的核心。
如何提高执行力，我个人有以下几点认识：
一、提高自身执行力关键在于要树立危机意识
为什么要这么说，因为执行力来自于竞争力，竞争力给我们形成了压力，而这种压力造成了自身的危机感。所以我要说提高执行力在于要树立危机意识。有了这种危机意识，我们就会采取一切手段，去拼命学习，提高自身的执行力和自身素质，使自己立于不败之地。做为作为一个企业的一员，我们更应该树立这种危机意识，提高自身的执行力，多深入到基层，去发现问题、思考问题、解决问题，抓住细节，深入跟进，认真做好自己的每一项工作。
二、要使单位目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好心态，愉快乐观精神和饱满工作热情来成就自己每一项工作，努力创造出一流业绩。
三、对目标要做出详细解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有把大的目标根据各岗位职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进方向。
四、建立良好管理机制，有一套科学标准去衡量，合理的奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范。有章可循的管理制度，谁应该奖，怎么奖？谁应该惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”旧模式，实行“制度管人”新机制，这样，才能增强管理公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐良好的工作氛围，使每个人执行力得到更加充分发挥。
五、识人，选人，管理者执行力高低，既可以促使各项工作快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业成败。因此，各层次管理干部要选拔具有坚强执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位和目标义无返顾的执行。
很多时候，一个企业之所以无法取得成功，不是因为它的领导有问题，而是执行力不行。一个企业的目标确定容易实现难，但没有执行力的话，那么连实现的可能也没有了。在《赢在执行》中，余教授将“按质量完成自己的工作任务”作为衡量企业中执行关力的标准是有一定道理的。一个企业能否长久里与竞争激烈的环境中，键是看这个企业是否具有超强的执行力。作为企业的领导者和管理者，要想方设法的提升自己地素质修养，其次是全面改造自己员工的思想，这样才能以点带面，推动企业的发
