现代管理学之父德鲁克的格言(最新3篇)

时间:2016-07-09 02:11:46
染雾
分享
WORD下载 PDF下载 投诉

现代管理学之父德鲁克的格言 篇一

德鲁克是现代管理学的奠基人,他的许多格言至今仍然被广泛引用。其中最为著名的格言之一是“管理就是做正确的事情,领导就是做事情正确”。这句简洁而深刻的话语,揭示了管理和领导的核心区别,也为企业管理者指明了前进的方向。

在德鲁克看来,管理是一门科学和艺术的结合。管理者需要具备丰富的知识和技能,来有效地组织、协调和控制企业的各项活动,确保企业能够实现既定的目标。而领导则更强调对人的引导和激励,要有远见和魄力,能够激发团队的潜力,引领他们共同朝着共同的目标前进。

德鲁克所说的“做正确的事情”,不仅仅指的是完成任务,更重要的是要确保所做的事情是有价值的、是对企业长远利益有益的。管理者需要不断地思考和分析,选择出对企业最有利的方向,然后采取有效的措施来实现这些目标。只有在做了正确的事情之后,企业才能取得长足的发展。

而“做事情正确”,则更多地强调了方法和执行力。管理者需要善于组织和安排工作,合理分配资源,确保每个环节都能够顺利进行。同时,管理者还需要有足够的决断力和执行力,能够快速做出决策并付诸实施。只有在做事情正确的基础上,企业才能够高效运转,达到预期的效果。

总的来说,德鲁克的这句格言,给了管理者一个清晰的指引:要想做好管理和领导工作,就必须既做正确的事情,又要做事情正确。只有将这两者结合起来,管理者才能够真正地发挥自己的作用,带领企业走向成功。

现代管理学之父德鲁克的格言 篇二

德鲁克的另一句格言是“成功的管理者知道他们的目标是什么,而成功的领导者知道如何去达到这个目标”。这句话再次强调了管理和领导的区别,同时也指出了成功的关键所在。

管理者需要清楚地知道企业的目标是什么,只有明确了目标,才能够有效地制定战略和计划,确保企业朝着正确的方向前进。目标是企业发展的基石,也是管理者行动的指南。只有将目标牢牢地树立在心中,管理者才能够在复杂多变的市场环境中保持清醒的头脑,做出正确的决策。

而领导者则更注重如何去实现这个目标。他们需要善于激励团队,激发团队成员的潜力,调动每个人的积极性和创造力,让大家团结一致地朝着共同的目标努力。领导者需要具备优秀的沟通能力和人际关系技巧,能够有效地协调各方利益,推动团队向着共同的目标迈进。

成功的管理者和领导者之间的区别,就在于他们对待目标的态度和对待实现目标的方法。管理者需要明确目标、制定计划、分配资源,确保企业能够朝着正确的方向前进;而领导者则需要激励团队、协调资源、推动团队一起努力,确保企业能够顺利地实现目标。

德鲁克的这句格言,为管理者和领导者指明了成功的道路:要想取得成功,不仅需要知道目标是什么,还需要知道如何去达到这个目标。只有将目标和方法结合起来,管理者和领导者才能够真正发挥自己的作用,带领企业走向辉煌的未来。

现代管理学之父德鲁克的格言 篇三

现代管理学之父德鲁克的28条格言

  德鲁克的28条格言

  彼得•德鲁克(Peter F. Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响,被尊为“大师中的大师”,

现代管理学之父德鲁克的28条格言

。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作,奠定了其现代管理学开创者的地位,被誉为“现代管理学之父”。

  1、管理者,就必须卓有成效。

  2、"认识你的时间",只要你肯,就是一条卓有成效之路。

  3、卓有成效是可以学会的。

  4、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。

  5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于"高层管理者"。

  6、谁必须利用我的产出,以使我的产出卓有成效?

  7、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。

  8、有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。

  9、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。

  10、有效的管理者会顺应自己的习性,不会勉强自己。

  11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。

  12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

  13、有效的管理者打算做一项新的业务,一定先删除一项原有的业务,

资料共享平台

《现代管理学之父德鲁克的28条格言》()。

  14、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向,而不跟随别人目标要高,要有新意,不能只求安全和 方便。

  15、"专心"是一种勇气,敢于决定真正该做和真正先做的工作。

  16、有效的管理者不做太多的`决策。他们所做的,都是重大的决策。

  17、有效的管理者需要的是决策的冲击,而不是决策的技巧;要的是好的决策,而不是巧的决策。

  18、有效的决策人,首先要辨明问题的性质:这是一再发生的经常性问题呢,还是偶然的例外?

  19、要看"正当的决策"是什么,而不是"人能接受的"是什么。

  20、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。

  21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的,而是先有自己的见解。

  22、决策的反面,是不做任何决策。

  23、除非有不同的见解,否则就不可能有决策。

  24、有效的的管理者会问:"我是不是真需要一项决策?

  25、决策需要熬受痛苦。

  26、有效管理者的自我发展,是组织发

展的关键所在。

  27、智力、想像力及知识,都是我们重要的资源。但是,资源本身所能达成的是有限的,惟有"有效性"才能将这些资源转化为成果。

  28、今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。

现代管理学之父德鲁克的格言(最新3篇)

手机扫码分享

Top