形容领导能力的句子(实用3篇)

时间:2013-08-05 04:33:35
染雾
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形容领导能力的句子 篇一

领导人应具备的五大优秀品质

作为一个领导者,拥有优秀的领导能力是至关重要的。一个优秀的领导者不仅要有才华和智慧,更需要具备一系列优秀的品质来带领团队取得成功。以下是五大领导者应该具备的优秀品质:

第一,坚定的信念。一个优秀的领导者应该有自己坚定的信念和价值观,能够为团队树立正确的方向和目标。在面对挑战和困难时,坚定的信念能够帮助领导者保持清晰的头脑和坚定的决心,引领团队向前。

第二,积极的态度。领导者应该具备积极的态度和乐观的心态,能够鼓舞团队的士气,带领团队克服困难。积极的态度能够传播给团队成员,激发他们的工作热情和创造力,提高团队的凝聚力和战斗力。

第三,优秀的沟通能力。领导者需要具备优秀的沟通能力,能够清晰地表达自己的想法和意见,有效地传达信息和指令。良好的沟通能力能够建立领导者与团队成员之间的信任和合作关系,促进团队的有效运作和协作。

第四,决策能力和执行力。领导者需要具备良好的决策能力和执行力,能够在复杂的情况下迅速做出正确的决策,有效地执行并跟踪工作进度。决策能力和执行力是领导者成功的关键,能够帮助领导者有效地解决问题和实现目标。

第五,团队意识和服务意识。优秀的领导者应该具备团队意识和服务意识,能够关心和照顾团队成员的需求和感受,激励他们充分发挥自己的潜力。领导者应该以身作则,为团队树立榜样,带领团队共同成长和发展。

总的来说,领导者应该具备坚定的信念、积极的态度、优秀的沟通能力、决策能力和执行力,以及团队意识和服务意识等五大优秀品质。只有具备这些品质,领导者才能够有效地领导团队取得成功,实现个人和团队的共同目标。

形容领导能力的句子 篇二

如何提高领导能力

领导能力是每个领导者都应该不断提高和完善的重要能力。一个优秀的领导者应该具备一系列优秀的品质和技能,能够有效地领导团队取得成功。那么,如何提高领导能力呢?以下是几点建议:

第一,不断学习和提升自己。作为一个领导者,应该不断学习和提升自己,不断充实自己的知识和技能。可以通过阅读书籍、参加培训课程、与他人交流学习等方式,不断提高自己的综合素质和能力,为领导团队提供更好的支持和帮助。

第二,培养团队意识和合作精神。作为一个领导者,应该培养团队意识和合作精神,能够关心和照顾团队成员的需求和感受,激励他们充分发挥自己的潜力。领导者应该注重团队建设和团队合作,建立团队信任和合作关系,共同努力实现团队的目标。

第三,提升沟通能力和领导技能。领导者应该提升自己的沟通能力和领导技能,能够清晰地表达自己的想法和意见,有效地传达信息和指令。良好的沟通能力和领导技能能够帮助领导者更好地管理团队,促进团队的有效运作和协作。

第四,不断反思和改进。作为一个领导者,应该不断反思和改进自己的领导方式和方法,及时总结经验教训,找出问题所在,并采取措施加以改进。领导者应该保持谦虚和谨慎的态度,不断完善自己,提高自己的领导能力和素质。

总的来说,要提高领导能力,领导者应该不断学习和提升自己,培养团队意识和合作精神,提升沟通能力和领导技能,以及不断反思和改进自己的领导方式和方法等。只有不断努力和完善,领导者才能够更好地领导团队取得成功,实现个人和团队的共同目标。

形容领导能力的句子 篇三

形容领导能力的句子

没有工作的决心,求胜的愿望只是空想。

我告诉我的下属们,“不要只对我说你要做什么,要做给我看。”口头上谈一谈努力工作比真正去努力工作要容易得多。我寻找那些行动水平“高”的人,而不是长的“高”的人。 你不可能在对抗的同时去影响别人。

领导工作需要我们以积极的方式去影响别人,首先是影响你的队员们。如果你惹恼、激怒或者疏远你想影响的人,怎么能完成这项任务呢?我常常批评队员们,但我会极力避免个人攻击,使人尴尬,或是进行贬低性地评论,这些行为会让他们更不可能把我的批评放在心上。

不断学习,仿佛你会永远活下去;认真生活,好像你明天就会死去。

对于获得知识、信息和智慧,每天都要保持贪欲。对上帝赐予你的这一天,要心生欢喜、满怀感激。

幸福生于自私终结之处。

无私是一个愉快团队的起点。个人的得分统计只有在衡量他们对团队的贡献时才有价值。那些保留着信息、接触、知识,霸着“球”的队员使团队付出了代价,只会损害整个群体。 恐惧短暂;自豪感持久。

让人心生恐惧是一种简单、迅速的激励方式。但对于有才能的人则无法持久。要用有价值的赞扬、真诚的利益和无私的奉献使队员们产生自豪感。恐吓有其价值,但自豪感应放在第一的位置。

如果我感觉到你无法为团队作出任何贡献,我将不会浪费你的时间。如果你没有觉得自己是团队的一份子,那么,你就退出吧。我虽然宁愿对队员过分一点,也不愿姑息纵容。但是,一旦我确定了你是在浪费时间,我就会毫不犹豫地甩掉你这个包袱。

——1967年赛季前致团队

没有所谓超出预期的成就者。

抛开个人才能的差异不论,我们在不同程度上都是低成就者。在我40年的教练生涯中,我从来没有要求队员拿出110%的成绩。我一直坚持认为100%已经够多了。事实上,这已经是人的一切所有了。

不要太容易受到外来批评或赞扬的攻击。

你保持稳定一致的力量取决于你受到批评和赞扬影响的程度。有些毁誉是合理应得的,而有些则不是。不管怎样,不要陷于别人的观点之中。如果你对自己的分析是坦诚可靠的,你自己的观点才最为重要。

如果你没时间把事做好,那什么时候有时间再做一遍呢?

在一个竞争性的环境中,你会碰到大量需要马上处理的事物。因此,很容易草率匆忙,对手头的任务不能全力倾注。但是圆满地做好一件事要胜过草草地做十件事。不要成为那种做了很多,但一件事都没做好的领导者。

热衷于寻找最好的方式,而不是坚持自己的路子。

合理健康的自我对领导工作是必不可少的,但常常会使人膨胀。你会突然找到所有的答案然后说道,“这就是我的方法,或者说最好的方法。”当出现这种情况时,你会看见组织中一些非常有才的人开始实施这个最好的方法了,而这仅仅是因为他们的想法得不到认真地倾听。

吉普林(Kipling)的“丛林法则”蕴含着很多真理,他说,“狼群的力量来自于每一头狼,而狼的力量又来自于狼群。”如果你们能够自律,在教练的指导下同心协力,即使你可能不同意我的决定,我们团队照样能够取得很大成就。有人曾说,“如果每个人都不在乎是谁得到了荣誉,那么,你们所取得的成绩一定会让每个人都惊讶不已。”

——1927年赛季前致团队

确保让你领导的人感到他们是在和你一起工作,而不是为你工作。

“人人为我,我为人人”也适用于领导工作。在加州大学洛杉矶分校,我真诚地相信我们所有人是一起工作的,包括队员、助教、训练者和经理们。为了取得最好的结果,每个人都必须要感到是在和别人协同工作。因此,要寻求正确的方式,而不是坚持自己的方式。 经过些许努力就达到的目标很少有价值或持久。

当任何风险都不存在时,几乎没有人会在意结果并为之竞争。所以当场上挤满了有实力的对手时,你应该感到欣慰,这意味着你处在一场关键的战斗之中。伟大的竞争者都热爱艰苦的战斗。只有劲敌才能激发出你最大的能力。

任何时候你想谈,都可以进来对我说,但是请记住,如果我没有同意你的观点,或是队伍中其他人的观点,并不一定是因为缺乏沟通。我对你的问题一直都很感兴趣,将来也是这样,但我确实认为任何人都应该尽一切可能解决自己的问题,而不是依赖于他人。当我遇到麻烦的时候,发现祷告非常有帮助,我也相信所有的`祷告都会被听到,有回答,即使回答有可能是“不”。

——1972年赛季前致团队

用来平息怒火的时间最好用来前进。

在篮球场上,“暗肘”意指这个队员太激进了,来回甩动胳膊肘。被击中头部的队员会以牙还牙,并且常常被吹犯规。在训练中我常会说,“忘了吧!”、“用得分来安抚自己。”无论是谁在甩“胳膊肘”,当你被击中的时候很难忘掉。那就用获胜来使自己平静吧。 没有什么比温和更有力量。

独裁式的领导者用恐惧和暴力,用羞辱和恐吓来治理团队。这些“领导”工具和狱警的工具毫无二致。对于有才能的人而言,像人一样对待他们会取得更好的结果。最有力量的激励来自于你尊敬的人的赞美。对你是这样,对你的下属们也是如此。

批评要谨慎,表扬要迅速。

很多领导者发现负面的方式比正面的方式更容易,批评比表扬更容易。这绝对是个坏习惯。但是很多时候批评是必要的,在这种情况下,我努力先说一些积极的方面,然后再批评。我认为最有效的激励是在背上的轻轻一拍,尽管有时候要拍得轻一些,有时候要拍得重一点。 当每个人都不在乎是谁得到了荣誉时,这时就取得很大的成就了。

无私意味着把别人——团队和其目标——放在自己的荣誉和统计数字之前。这是个人带到团队中的最有价值的品质之一。如果队员到团队来时没有带着无私,我会教给他们。板凳就是我的教学工具。

允许异议,保持友善。

提高的路上充满了障碍。如果领导者不友好、爱争论、难相处,就会让这条路更加困难。要控制自己身上的这些因素;同时阻止别人这样做。恶劣的态度是可以传染的。(描写领导能力的句子)(描写领导能力的句子)

自豪和自信的权利要靠自己挣。

每当加州大学洛杉矶分校上一年赢得了全国冠军,我就会在下一个赛季开始时说这番话;“不要感觉到上一年发生的什么事就应该和今年有什么联系。你一定得建立你们自己的身份。”我是想让他们清楚地明白,他们不能白白地享有上一支球队的冠军身份。他们得自己争龋

把荣誉给那些做着伟大的小事的人。

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