染雾《做不可替代的员工》 篇一
在现代社会中，每个人都希望自己在工作中能够成为不可替代的员工，因为这意味着他们能够获得更高的职业地位和更好的薪水。那么，如何才能成为一名不可替代的员工呢？首先，要具备专业技能和知识。在竞争激烈的职场中，只有不断学习和提升自己的技能，才能保持竞争力。其次，要有良好的沟通能力和团队合作精神。在团队合作的工作环境中，只有良好的沟通和合作才能让团队更加高效地完成工作。最后，要有责任心和敬业精神。只有对工作充满热情，愿意承担责任，才能在工作中展现出自己的价值。
成为不可替代的员工并不是一蹴而就的事情，需要付出大量的努力和时间。但是，一旦成为不可替代的员工，就会拥有更多的机会和更好的待遇。因此，每个人都应该努力提升自己，成为不可替代的员工。
《做不可替代的员工》 篇二
成为不可替代的员工意味着在工作中展现出自己的独特价值和能力，让老板和同事们都离不开你。那么，如何才能成为一名不可替代的员工呢？首先，要有创新意识和解决问题的能力。在工作中遇到问题时，要能够迅速找到解决方案，并提出创新的想法，让老板和同事们眼前一亮。其次，要有高效的工作能力和时间管理能力。只有做事效率高，才能在有限的时间内完成更多的工作。最后，要有积极的工作态度和团队合作精神。只有乐观向上，愿意与同事们共同努力，才能成为团队中不可或缺的一员。
成为不可替代的员工并不是一蹴而就的事情，需要不断地学习和提升自己。但是，一旦成为不可替代的员工，就会为自己的职业生涯打开更广阔的发展空间。因此，每个人都应该努力成为不可替代的员工，展现出自己的独特魅力和价值。
《做不可替代的员工》 篇三
世界第一职业经理人、美国通用电气公司（GE）前CEO杰克·韦尔奇推崇美国当代思想家彼德·里根的一句名言: 要么就是第一或第二，要么就转行，
《做不可替代的员工》（7）：同事圈里你最棒
。 这话说得似乎有些绝对，但其中的涵义实在很深刻，值得每一位有志于不可替代的职场中人借鉴。有一则寓言，说一个旅行者和一个农夫结伴，在森林里赶路。突然，从密林里钻出一只老虎。两人见状，转身就跑。可老虎跑得很快，追上他们两个绝对不在话下。就在这紧要关头，旅行者突然停下来，从包里取出一双轻便的运动鞋换上。农夫一边跑一边回头大喊: 你穿运动鞋有什么用？换了鞋也跑不过老虎！
旅行者回答说: 我确实跑不过老虎，但只要跑得比你快就行了。
跑得比你快 ，这就是竞争。在企业里，如果你始终不能跑得比你的同事更快，就会面临巨大的危机。而如果你比所有的同事都跑得快，那你就肯定能赢得更多的信任，拥有更多提升的机会。
一个员工是否不可替代，不能仅看当前的情况。一般以数年为一个周期，看该员工数年之后，他的岗位是否有其他人可替代。比如某公司有一名员工A，在公司同事之中，没有人比他的业绩更好，而在公司外部以大致相当的条件，难以找到比他更合适的人，那么，A就是不可替代的员工。假如在外部以更低的条件能找到与A能力相当的B，但B缺乏A所具备的团队合作精神，那么，A仍然是不可代替的。但如果B比A能力更强，薪酬要求上跟A差不多，即在人力资本的 性价比 方面比A更优，那么，A就不是不可替代的员工。
现实中，有许多员工因为年龄、健康等原因离开岗位时，根本找不到合适的人替代他。韦尔奇就是一个典型的例子，他不仅在职的时候不可替代，在他离开岗位之后，仍然是不可替代的。其继任者不过是继承了他的职位，而没有继承他的影响力。他的离开，为GE公司乃至整个行业留下了巨大的空洞。
作为全球最大的电脑软件公司，微软公司里面精英云集，卧虎藏龙。自盖茨创建微软以来，为他打过工的中国人也不在少数，其中不乏精明强干的才智人士。最杰出者，莫过于曾任 微软中国 总裁的 中国第一职业经理人 唐骏。下面就让我们来看看，唐骏是怎么跑过其他人的吧！职场经典: 打工皇帝的突围
唐骏是目前国内为数不多的身价上亿的员工，有 打工皇帝 等称呼。唐骏最初并不甘心打工，在美国留学期间，他曾依靠出卖发明专利，得到8万美元的创业资金，创办了三家小公司，从一个穷学生变成一个几十万美元身家的小老板，
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《《做不可替代的员工》（7）：同事圈里你最棒》()。但是一心做大事的唐骏对此并不满意，虽然他感觉自己已经非常努力了，但企业似乎没有做大的希望，而且连能否持续经营都得打问号。就在唐骏为自己公司而烦恼的时候，他接到了微软公司一位人事主管的电话。对方看到了他的发明，很认同他的创新能力，所以邀请他去微软工作。唐骏放下电话，心动了。他想: 是啊，为什么不去大公司学点本事呢？ 当时的微软公司名气很大，唐骏也很仰慕比尔·盖茨本人，所以他当机立断，半卖半送地处理掉自己的三家公司，于1994年进入了微软总部，被分到 windowsNT开发组，成为一个普通的程序员，年薪只有几万美元。
当时，微软正在全球范围内推广Windows操作系统。各国语言间的巨大差异，给这项工作带来很大难度。为此，微软组建了一支300多人的开发团队。开发团队的做法是:先开发英文版，然后在英文版基础上开发其他语言的版本。比如开发中文版，并不只是把英文翻译成中文那么简单，许多源代码都需要重新改写。英文版出来后，50个人努力了大半年，一个像样的中文版才弄出来。因此，最早的Windows英文版上市后9个月，中文版才上市。
刚刚进入微软公司几个月的唐骏，觉得这种效率低下的方法应该加以改进。一方面，微软常年雇那么多人做新版本，成本太高；另一方面，全球各语言的版本上市推迟太久，容易贻误商机。
于是，当那300多人都在埋头苦干的时候，唐骏也和他们一样，白天照常上班，业余时间则在家里动起了脑筋，重新设计软件架构。半年后，他编写了几万行的代码，反复运行，将他的程序检验成功后，拿到了老板面前。3个月后，唐骏的方案被微软总部接纳，300多人的开发团队一下压缩至50人。就这样，立了大功的唐骏在进入微软一年之后，被快速提升为 开发经理 ，带领一个团队，重新对微软的操作系统进行全方位的改进。唐骏辉煌的职业生涯，就从这里开始了。
2002年3月，进入微软仅8年的唐骏，就担任了微软中国区的总裁。海默锐评
8年时间，从小程序员到中国区总裁，唐骏的升迁速度之快着实令人叹服。
据唐骏后来回忆，刚进入微软的时候，感觉自己就像一粒沙子被扔进了大海。唐骏有这样的感觉不难理解，因为在当时的微软，像他这样的程序员不下万人。对唐骏来说，他面临
同事圈里你最棒，在你所工作的企业里，如果能做到这一点，你就离不可替代不远了。
