染雾10年物业工作感言 篇一
回首过去的10年，我作为一名物业管理人员，经历了无数的挑战和收获，也积累了许多宝贵的经验和感悟。在这段时间里，我深深体会到了物业管理工作的重要性和复杂性，也感受到了和业主、租户、供应商等各方的紧密联系和合作。
首先，物业管理是一项需要综合能力的工作。在日常工作中，我们需要处理各种突发事件和问题，如水电故障、小区安全事故等，需要及时处理并解决。同时，我们还需要协调各方利益，保持小区的良好秩序和环境，确保业主和租户的安全和舒适。这需要我们具备较强的沟通能力、协调能力和解决问题的能力。
其次，物业管理是一项需要耐心和细心的工作。每天都会有大量的工作需要处理，如维修保养、清洁卫生、安全巡查等，需要我们耐心细致地做好每一项工作。同时，还需要及时了解业主和租户的需求和意见，耐心倾听他们的建议和意见，做到以人为本，服务至上。
最后，物业管理是一项需要热爱和责任心的工作。在这个岗位上，我们需要全身心地投入，用心对待每一个工作细节，用爱心关怀每一位业主和租户。同时，我们还需要具备较强的责任心，时刻保持警惕，确保小区的安全和秩序。
在未来的工作中，我将继续不断学习和提升自己，不断完善物业管理工作，为业主和租户提供更优质的服务，让他们享受到更舒适和便利的居住环境。
10年物业工作感言 篇二
在这10年的物业工作中，我深深感受到了物业管理的重要性和复杂性，也体会到了和各方合作的重要性。物业管理工作不仅仅是管理和维护小区的设施和设备，更是关系到业主和租户的生活质量和幸福感。
首先，物业管理需要我们具备良好的沟通和协调能力。在日常工作中，我们需要与业主、租户、供应商等各方保持良好的沟通和合作，及时解决各种问题和矛盾。只有通过有效的沟通和协调，才能让小区的管理工作更加顺利和高效。
其次，物业管理需要我们具备较强的责任心和服务意识。作为物业管理人员，我们需要时刻保持警惕，确保小区的安全和秩序，为业主和租户提供及时、周到的服务。只有用心对待每一位业主和租户，才能赢得他们的信任和支持。
最后，物业管理需要我们不断学习和提升自己。在这个行业中，新技术、新理念层出不穷，我们需要不断学习和更新知识，不断提升自己的综合能力和管理水平。只有不断进步，才能适应物业管理工作的日新月异。
在未来的工作中，我将继续努力学习和提升自己，不断完善物业管理工作，为业主和租户提供更优质的服务，让他们享受到更舒适和便利的居住环境。愿我们共同努力，共同进步，共同创造美好的居住环境。
10年物业工作感言 篇三
10年物业工作感言
十年物业管理的“六”悟
一、微笑，是人类最美好的语言
初为物业人，接受的第一堂培训课就是“微笑，是人类最美好的通用语言”，从崇尚军营的直线加方块、刚毅、严肃、有杀气到温和、谦逊、笑意，期间的转折应该说是180度的，有过不解与抵触，然而，第一次面对业主，这种不解与抵触变成了自觉的践行。我们的一个笑脸，使业主有了回家的感觉，拉近了物业人与业主的距离，他会一下子接纳你，从而与你建立起感情，为你以后开展物业服务打下基础，有了你与业主这种相亲相爱一家人的氛围，加上你周到的服务，你还操心业主不配合你的工作吗?你还操心你收不到物业管理费吗?人说中国是一个人情社会，一个合格的物业人，就是要与业主建立这种和睦的人情;你的一个笑脸，拉近了同事间的距离，从而建立起同事间的友谊与信任，如果你是一个管理人员，从此让员工喜欢上你这个和蔼可亲的上司，自觉地接受你的领导，积极地配合你的工作，如果你是一名员工，从此让领导对你有一个好的印象，让他喜欢你、培养你成长进步;你的一个笑脸，我的一个笑脸，共同组成了团结向上、幸福和谐的物业管理这个大家庭，共同实现着我们幸福和谐的梦。
二、品质至上，是物业人的生命线
中国建筑行为十典第二典为“品质至上”，品质至上是我们价值品牌之所在。所谓品质至上，就是在物业服务中始终以行业的最高标准来规范我们的服务，对每一个业主，我们的存在、我们的服务是温馨宜人的.，例如每天遇见业主时五米之处他能感受到我们一个甜蜜的微笑，三米之内听得到我们一句得体的问候，一米之内发现业主需要帮助时立即提供帮助，帮他开个门，帮他提送个物品或者帮他抱下孩子;对待业主能感受得到的东西，我们的秩序维护服务是尽善尽美，尽职尽责、文明有礼的，通过我们的服务小区是干净整洁、清爽明亮、树影婆娑的，小区设施设备是运转正常的。所谓品质至上，要求我们关注服务细节，物业服务永无止境，我们越是关注我们的服务细节，越是发现我们的工作还有很多不尽人意之处，越是激励我们持续改进，不断提高自己，例如如果我们在服务工作中建立好物业服务档案，业主家里的婚丧嫁娶能够得到我们的服务与祝福(问候)，业主外出旅游等能得到我们的重点照看……，再如，季节、天气变化我们能第一时间提醒业主做好季节性事故预防工作、及时晾晒或收取衣物，如此我们服务的细微之处将深入人心。所谓品质至上，要求我们关注服务感受，这种服务应该是无干扰的，这对于单一业主的服务尤其重要，首先，当业主进入办公室前，你已为他打扫完办公室，为他打好了开水，沏好了第一杯茶，开好空调以最适宜的温度迎接他的到来，其次，你为他提供了最安全的办公环境，所有来访接待被我们安排的井井有条。
三、物业服务的终极目标是，有关物业方面的事情，业主时时处处离不开你
在物业人中经常有这样的争论或抱怨：某某人太不象话了，不是我份内的事也让我干，这事应该是有偿服务的范畴，其实业主找你为他做事，恰恰是他对你的信任。我的体会，只要不产生不可接受的费用或需要很多时间，你就不要辜负他所托，付出总会有回报的。
就单一业主而论，物业服务份内的事，我们应先于业主想到、做好，物业服务合同约定之外的事，尽我们所能地去完成。例如，我们有一批能写的客服队伍，领导要你帮他写个总结汇报什么的，你愉快的去完成，空调等电器坏了，工程人员派上用场，房屋装修时，我们去做个家政，搬个办公室，我们去出把力，付出不多，得到的不会少，这些份外事，不怕做多了，就怕做不好。你做了、做好了，就得到他的一个赞，你得到每个领导的赞，你还怕客户意见调查时你满意率低吗?下一个合同续签时你还怕被同行抢饭碗吗。一位物业管理前辈说，我们服务的终极目标，就是让业主什么都不会做，我把它改一下，叫物业服务的终极目标是，有关物业方面的事情，业主时时处处离不开我们。
四、做物业管理，你必须是一个合格的管家
曾经看过一个外国片，讲的是一个皇室贵族几百年兴衰存亡的故事，其中管家斯维特这个角色一直让我记忆犹新，喜欢他用一生的心血细心周到的掌管着家中上上下下，大大小小的事务，更喜欢他开门时问候每一位家人的表情，充满了幸福祥和，在那样一个大家族里，他受到了几代人的尊敬和爱戴。
所谓物业管理，我们就应该是斯维特这样受尊敬和爱戴的管家。有人说，我们不是管家，业主也不是主人，我们是平等的甲乙方关系，从法律主体上说没有错误，从服务角度上说就不行，你一天到晚强调平等的法律主体关系，其结果是业主让你早点滚蛋。你看，我们的秩序维护就是守好大门，把小区管理的平平安安，把小区形象装点的威
五、物业管理者的三个在一起
一个一线物业管理者，在工作中必须牢固树立“第一现潮思想，做到与项目在一起，与客户在一起，与员工在一起。
首先，只有深入现场，与项目在一起，才能掌握第一手资料，把问题解决在现常
其次，和客户在一起，才能取得客户的信任，掌握工作的主动权。通过和客户在一起，当个宣传员。宣传物权法，物业管理知识，从而增强客户与物业企业的相互了解，明确责、权、利关系，为共创和谐物业打基矗通过和客户在一起，当个办事员，解决实际问题。客户诸如报修、特约服务、车位租赁等问题可以及时的知道和掌握，服务重心前移，提高服务效率。通过和客户在一起，当个信息员，了解客户服务需求和对物业工作的意见和建议，及时进行分析研究，及时采纳客户好的意见和建议。通过和客户在一起，当个调解员，化解物业服务中与客户的矛盾，通过和客户在一起，加强了沟通和理解，及时地化解矛盾，甚至把问题解决在萌芽状态。通过和客户在一起，可以广交朋友，使物业管理这个管家更好地为业主这个东家进行服务，不断提高服务品质。
最后，和一线员工在一起，成为员工的朋友，充分调动员工积极性，可以建立起一直高素质的团队。和员工在一起，随时知道当班员工在那里，在干什么，有什么困难需要帮助，有什么问题需要解决，为创造最佳顾主企业打下基矗和员工在一起，可以全面掌握员工向客户提供服务的情况，随时发现、纠正服务缺陷，减少甚至杜绝不合格服务。和员工在一起，可以根据员工对培训的需求制定我们的培训计划，使培训工作贴近员工、贴近实际。
六、物业管理者的责任与担当
责任，就是我们份内应做的事情。也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作;担当，就是接受并负起责任，其核心就是“担负起来”，强调行动的重要性。
1、从思想上，牢记自己的工作责任，充分理解责任与担当对于完成我们各项工作任务的重要意义，一事当前，首先想到责任，勇于担当重任，有一种舍我其谁的精神，有一个一马当先的工作姿态，有一个做就做到最好的工作态度。
2、不断提高我们的执行力。责任与担当离不开强有力的执行力，任何一件艰难的工作，只要我们有良好的执行力，办法总比困难多，人的智慧是无限的，需要的是完成任务的决心和不折不扣的执行。
3、有超常的发挥，有牺牲精神。目前，中建三局物业要求地产公司成为中建一哥、湖北龙头、全国名企，这需要每一位每一物业人以艰苦创业的精神积极奉献，大事当前，勇于负责，担当重大，服务业主，为地产公司做好品牌支撑。
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