染雾王健林谈企业管理的经典语录 篇一
王健林，中国首富，万达集团创始人，是中国企业界的传奇人物。他的成功离不开他对企业管理的独特见解和不懈努力。下面就让我们一起来看看王健林谈企业管理的一些经典语录。
1. "管理者要有大局观，要有战略眼光，要有未来眼光，要有全球眼光。" 这句话体现了王健林对管理者的要求，他认为管理者不能只看眼前利益，更应该着眼于长远发展，做出符合企业战略的决策。
2. "企业管理最重要的是人才管理，企业的核心竞争力在于人才。" 王健林一直强调人才的重要性，他认为只有优秀的员工才能带领企业走向成功，所以在人才培养和选拔上，他一直十分重视。
3. "企业要有危机感，要时刻保持危机感，才能保持竞争力。" 王健林认为企业在成功之后更应该保持谦虚和危机感，才能不断提升自己，不被竞争对手超越。
4. "企业要有创新，要不断创新，才能保持竞争力。" 王健林认为创新是企业发展的动力，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
5. "企业要注重品牌建设，要树立良好的企业形象。" 王健林认为企业的品牌形象至关重要，一个好的品牌可以为企业赢得市场认可和消费者信任。
王健林的这些经典语录，无一不体现了他对企业管理的深刻理解和独特见解。作为中国企业界的领军人物，王健林的成功经验和管理智慧，不仅对万达集团的发展起到了至关重要的作用，也对其他企业管理者提供了宝贵的借鉴和启示。在未来的发展中，我们可以借鉴王健林的这些经典语录，不断提升自己，推动企业不断发展壮大。
王健林谈企业管理的经典语录 篇二
作为中国首富和万达集团的创始人，王健林一直被誉为中国企业管理的典范。他的管理智慧和成功经验为无数企业家和管理者所推崇和学习。下面就让我们来看看王健林谈企业管理的一些经典语录。
1. "企业的核心竞争力在于人才。" 王健林一直强调人才的重要性，他认为只有拥有优秀的员工，企业才能走向成功。因此，他一直重视人才的培养和选拔，为员工提供良好的发展平台。
2. "企业要有危机感，要时刻保持警惕，才能保持竞争力。" 王健林认为企业在成功之后更应该保持危机感，才能不断提升自己，不被竞争对手超越。
3. "企业要有创新，要不断创新，才能保持竞争力。" 王健林认为创新是企业发展的动力，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. "企业要注重品牌建设，要树立良好的企业形象。" 王健林认为企业的品牌形象至关重要，一个好的品牌可以为企业赢得市场认可和消费者信任。
5. "管理者要有大局观，要有战略眼光，要有未来眼光，要有全球眼光。" 王健林认为管理者不能只看眼前利益，更应该着眼于长远发展，做出符合企业战略的决策。
王健林的这些经典语录，凝聚了他多年来在企业管理领域的经验和智慧，为企业家和管理者提供了宝贵的指导和启示。在未来的发展中，我们可以借鉴王健林的这些经典语录，不断提升自己，推动企业不断发展壮大。
王健林谈企业管理的经典语录 篇三
1、什么样的企业最好?就是有长期、稳定现金流的企业，这是企业经营追求的最根本的方向。做企业，归根到底一句话，就是追求长期、稳定的现金流。
2、企业管理，不管是讲提高效率、提高管理水平，或者提高管理技巧等等，我认为和商德比较起来，都是次要的。
3、学管理，做企业，最重要的是先学做人。也就是说，学企业管理，最重要就是怎么样把“商德”这两个字学好。所谓“君子爱财，取之有道”，讲了2000多年，也就是这个道理。
4、相对于提高管理水平、提高管理效率而言，创新商业模式，或者说创新盈利模式更为重要。
5、要靠市场赚
6、企业管理也是一样，最初期是经验管理，师傅教徒弟，或者说是一招鲜吃遍天。然后发展到了制度管理，包括我们研究的企业管理这些东西，靠现代企业制度来管理企业。最终企业管理要上升到文化管理，靠文化来凝聚人，靠企业愿景、企业共同价值观把员工凝聚在一起，共同为之奋斗。
7、企业必须有制度，要搞能用的制度。万达制度的最大特点就是有用，所有制度为有用而设，不搞形式主义。
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8、万达制度设计注重堵漏洞，不给员工犯错机会，而不是事后处罚。我十几年前就常讲，“不靠忠诚度靠制度”。现在社会诱惑多，忠诚度也会随时间发生变化，制度设计必须建立在不信任任何人的基础上，以防范风险。
9、万达多年实践证明，不管国内企业还是海外企业，一个单位精气神如何，风气正不正，关键在于一把手。我是万达创始人，而且是绝对控股的大股东。但我依然坚持，我要求员工做到的，自己首先做到。
10、靠人管人肯定不行，靠制度管人也难，
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