染雾张瑞敏经典语录 篇一
张瑞敏，一个备受人们尊敬和倾慕的企业家，他的成功经历和智慧言论激励着无数人前行。下面就让我们来回顾一下张瑞敏的一些经典语录，看看他是如何引领自己和团队走向成功的。
1. “成功不是巧合，而是每一次选择的结果。”这句话直击人心，提醒我们成功不是靠运气，而是靠每次理性的选择和努力。在人生的道路上，我们要学会做出正确的选择，才能走向成功。
2. “不要害怕失败，失败是成功之母。”张瑞敏告诉我们，失败并不可怕，只要我们能够从失败中吸取教训，总结经验，再次前行，成功就在不远处。失败是一种积累，是一种历练，是我们成长的一部分。
3. “只有坚持不懈，才能到达成功的彼岸。”成功往往需要经历种种风雨，只有坚持不懈，才能穿越困难，到达成功的彼岸。张瑞敏告诉我们，只要我们坚持不懈，努力前行，成功就在不远处。
4. “团队的力量是无穷的。”在团队合作中，张瑞敏一直强调团队的力量是无穷的。团队的力量可以汇聚每个成员的智慧和力量，让整个团队朝着共同的目标前行，取得更大的成就。
5. “成功不是一蹴而就的，需要付出汗水和努力。”成功是一条漫长的道路，需要我们不断地付出汗水和努力。张瑞敏告诉我们，只有坚持不懈，不断努力，才能最终实现成功的梦想。
张瑞敏的这些经典语录，激励着我们不断前行，勇敢面对困难，勇敢追求成功。让我们牢记这些智慧言论，不断努力，一定能够走向成功的道路。
张瑞敏经典语录 篇二
张瑞敏，一个成功的企业家，他的智慧言论给人们带来了很多启发和鼓舞。让我们一起来回顾一下张瑞敏的一些经典语录，看看他是如何引领自己和团队走向成功的。
1. “成功不是偶然，而是每天的努力和坚持。”这句话告诉我们成功不是凭空而来的，而是需要我们每天的努力和坚持。只有坚持不懈，才能最终取得成功。
2. “做一个有梦想的人，因为梦想是成功的第一步。”张瑞敏鼓励我们要有梦想，因为梦想是我们前行的动力和目标。只有有了梦想，我们才能不断努力，最终实现成功。
3. “成功的人是不怕困难的，因为困难是成功的垫脚石。”在人生的道路上，我们难免会遇到各种困难和挑战，但是成功的人是不怕困难的，因为困难是成功的垫脚石。只有勇敢面对困难，才能最终获得成功。
4. “成功不是一蹴而就的，需要不断地学习和成长。”成功是一种积累，是一种历练，需要不断地学习和成长。张瑞敏鼓励我们要不断充实自己，提升自己的能力，才能更好地迎接挑战，实现成功。
5. “团队的力量是无穷的，只有团结一致，才能共同走向成功。”在团队合作中，张瑞敏一直强调团队的力量是无穷的。只有团结一致，共同努力，才能走向成功。团队的力量是每个成员共同努力的结果，只有团结一致，才能取得更大的成就。
张瑞敏的这些经典语录，激励着我们不断前行，勇敢面对困难，勇敢追求成功。让我们牢记这些智慧言论，不断努力，一定能够走向成功的道路。
张瑞敏经典语录 篇三
1、先画靶子再打枪。
2、管理就是行动。
3、一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。
4、想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题：“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按别人的要求去干：“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
5、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
6、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
7、求人不如求己。
8、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好；零部件不合格是人不合格；我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路；不是缺件是缺思路。
9、海尔国际化战略能否成功，主要是靠每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
10、每个中高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
11、观念不变原地转，观念一变天地宽。
12、挑战目标首先要挑战自我。
13、市场是每个人的上级。
14、不能用职能管理的手推职能管理的山。
15、质量一次就做对。
16、一切结论产生在调查研究之后；在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
17、要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
18、企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
19、市场目标的确定不是以个人能力为限，而是以用户满意度为准。
20、要效果，不要借口。
21、终端的问题就是领导的问题。
22、没有定单就没有目标，没有目标就没有工资。
23、昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。
24、干部怎样对员工？创造一个充满活力的氛围。
25、企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
26、干部怎样对待管理？悟性和韧性。
27、永远战战兢兢，永远如履薄冰。
28、干部是事业成败的关键。
29、决胜在终端。
30、“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
31、在别人否定自己之前先自我否定。
32、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生；不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
33、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。
34、对市场目标的确定就是以在市场上有竞争力增值为标准。
35、只有自己才能打倒自己。
36、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
37、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
38、开发的是市场而不是产品。
39、客户的要求不等于客户的需求。
40、SBU具体的体现就是速度和创新。
41、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。
42、干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。
43、干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的
