染雾描述公司管理的句子 篇一
公司管理是指对企业内部各种资源和业务活动进行计划、组织、领导、协调和控制的过程。在公司管理中，领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力和团队合作精神，以达到公司的整体目标和利益最大化。
在公司管理中，领导者需要根据公司的战略目标和市场需求，制定合理的计划和策略，确保公司的发展方向和步伐符合市场竞争的要求。同时，领导者需要合理地组织和分配公司内部资源，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
在公司管理中，领导者需要具备良好的领导能力，能够鼓舞员工的工作热情和创造力，激励员工克服困难，实现个人和公司的共同目标。领导者还需要及时调整公司的发展策略和业务模式，适应市场的变化和竞争的压力，确保公司持续发展和竞争力增强。
在公司管理中，领导者需要具备良好的沟通能力，能够有效地与员工、合作伙伴和客户沟通交流，建立良好的合作关系和信任基础。通过有效的沟通，领导者可以了解员工的需求和意见，及时解决问题和改进工作流程，提高员工的工作满意度和忠诚度。
综上所述，公司管理是一项复杂而重要的工作，需要领导者具备全面的管理技能和素质，确保公司的长期稳定发展和成功。只有通过科学合理的管理，公司才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续增长和创新发展。
描述公司管理的句子 篇二
公司管理是企业内部各项活动和资源的有效组织和协调，旨在实现公司整体目标和利益最大化。在公司管理中，领导者需要具备卓越的领导能力、决策能力和团队合作精神，以推动公司的持续发展和创新。
在公司管理中，领导者需要根据公司的战略规划和市场需求，制定明确的发展目标和计划，指导员工共同努力，实现公司的长期发展和竞争优势。领导者还需要不断优化公司的组织架构和业务流程，提高工作效率和质量，确保公司的持续增长和盈利能力。
在公司管理中，领导者需要具备优秀的沟通能力，能够与员工、合作伙伴和客户建立良好的合作关系和信任基础。通过有效的沟通，领导者可以及时了解员工的需求和意见，解决问题和改进工作流程，提高员工的工作积极性和忠诚度。
在公司管理中，领导者需要善于团队合作，激发员工的团队精神和创造力，共同克服困难，实现个人和公司的共同目标。领导者还需要建立完善的绩效考核和激励机制，激励员工不断学习和提升自我，创造更大的价值和成就。
综上所述，公司管理是一项综合性和挑战性的工作，需要领导者具备全面的管理技能和素质，确保公司的长期稳定发展和成功。只有通过科学合理的管理，公司才能在市场竞争中脱颖而出，实现持续增长和创新发展。
描述公司管理的句子 篇三
1. 有凝聚力的团队应该有一个共同的目标，坦诚相待。当然，团队应该经常敲打和鼓励。
2. 优秀员工的八种素质：积极做好每一件事。对工作充满激情。创造性地考虑完成任务的路径。能给你的同伴及时的提示和善意的提醒。从老板的角度思考你的工作。成为团队的和谐基因。坚持不懈、毅力和自律。忠诚。有了这些品质，你的职业前景就会越来越光明。
3. 一种人有思路、很会干，但不负责。
4. 没有独特的颜色，悦目是一种美。魅力城市，惊动世人!
5. 一个真正的团队是一群志同道合的兄弟，俗话说，他们经常表现出
6. 农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。
7. 累计点滴改进，稳步巩固提升。
8. 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
9. 改革的重点在管理，管理的核心在管人，管人要管心，关心要以心换心。
10. 把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
11. 增值靠知识性劳动，智慧性工作。
12. 一个人有实力，不是真的强。如果他领导的团队强大，他的实力将得到真正的认可。
13. 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。管理学家彼得.杜拉克
14. 合作是一切团队繁荣的根本。
15. 员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
16. 一种人有责任、很敬业，但不会干；
17. 前者可用，但不可重用；后者宁可缺，也不可用。
18. 有些管理职位需要更强的人际影响力，否则不会推动团队实现目标；一些管理工作的性质对白骨精的深入思考和分析能力有更高的要求，因为他需要
19. 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志
20. 既抓生产，也重效益，是良才。
21. 管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
22. 管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
23. 惨淡经营历千辛，一举成名天下闻，虎啸龙吟展宏图，盘马弯弓创新功！
24. 思想不滑坡，办法总比问题多。
25. 质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
26. 企业最大的资产是人。松下幸之助
27. 一个人或一个团队，如果关注自己的优势，就会有积极的态度；如果关注自己的缺点，就会有消极的态度。我们应该关注我们自己的优势。
28. 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
29. 意识来自于要求，要求来自于*惯。
30. 民主管理是效率最低的管理。
31. 盛年不重来，一日难再晨。
32. 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
33. 企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。
34. 经营就是经营人的需求。
35. 绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。
36. 不懂分析，不求创新，止步不前；
37. 不要用过去的能力去解决未来的问题。
38. 可持续竞争的'惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。管理顾问詹姆斯。莫尔斯
39. 危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
40. 祝你一帆风顺，二龙腾飞，三羊开泰，四季平安，五福临门，六六大顺，七星高照，八方来财，九九同心，十全十美。
41. 没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
42. 大成功靠团队，小成功靠个人。比尔。盖茨
43. 顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆.彼得斯
44. 生产者应注重计划、产量、技术、效益，否则不叫生产。
45. 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。比尔.盖茨
46. 员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。企业管理学教授沃伦.贝尼斯
47. 社会不相信眼泪，生活不同情弱者。
48. 管理出间直效益，明智人才能看得见。
49. 卓有成效的管理者善于用人之长。管理学家彼得.杜拉克
50. 纯管理方式是无视于员工人性的管理模式;
51. 管理者的最基本能力：有效沟通。英国管理学家。威尔德
52. 四个角的钱追两只脚的人很容易，但是两只脚的人追四个角的钱却很难，所以说财富是被吸引的！
53. 团队的战斗力不是由团队中最聪明的人决定的，而是由战略的正确性和团队的共同努力决定的。聪明人对团队的贡献在于其创造力带来的鲶鱼效应，但鲶鱼只能敲边鼓，不能挑梁。作为领导者，我们应该特别关注聪明人＂管理＂，使用鲶鱼可以让团队感到紧迫，不好的世界混乱。
54. 表彰一个人最好用公文，批驳一个人尽量用电话。——雅科尔
55. 人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
56. 天道酬勤，商道酬信。
57. 世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。——佚名
58. 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
59. 领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
60. 我们应该注意团队意识。在当今优秀的企业中，我们非常重视团队合作精神，并将其视为公司的文化价值之一。我们希望员工能将个人努力与团队目标的实现相结合，成为可靠的团队成员。
61. 细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
62. 请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
63. 让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。
64. 顾客是企业价值的'创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。
65. 中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力。
66. 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。联想总裁柳传志
67. 我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林
68. 引起话题并充当对话的催化剂是管理者的工作。询问逆势问题，成为故意唱反调的人把你的团队推向一个挑衅性的决策过程。其中，尖锐的问题将得到解决，创造性的想法将得到深入思考。
69. 希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。——段永基
70. 公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。
71. 大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
72. 生产出产品，越细就会越好。
73. 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
74. 对人懂得感恩，对事知道尽力，对己知道克制，对物懂得珍惜。
75. 脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！
76. 不只奖励成功，而且奖励失败。通用电器公司总裁杰克。韦尔奇
77. 速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。——杰克·韦尔奇
78. 员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
79. 个没有被别人管过的人管不了别人。
80. 顾客是重要的创新来源。管理学家汤姆。彼得斯
81. 不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利。福特
82. 我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福
83. 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽.凯
84. 一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——张瑞敏
85. 管理者应注重思路、方法、人心、成本，否则不叫管理；
86. 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。——彼特·史坦普
87. 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔·盖茨
88. 企业最大的资产是人。——松下幸之助
89. 如果一个人想成功，要么组建团队，要么加入团队！在这个瞬息万变的世界里，单打独斗者，路就越走越窄，选择志同道合的伙伴，就是选择了成功。用梦想去组建一个团队，用团队去实现一个梦想。人一生至少要有一个梦想，并为之坚守和扞卫！！人因梦想而伟大！
90. 细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。——汪中求
91. 员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
92. 将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
93. 蓝天为纸，清风为笔，祝福为星，点上真诚，绘上白云，奉上月亮，送给正看短信的你：生活如诗如画，好事连连，好梦甜甜，新春快乐，马年吉祥。
94. 团队必须具有互补的优势，领导者必须具有权威、目标和能力。下属必须有能力实现互补的优势和统一的目标，这样每个人都能发挥自己的作用。当然，有效的管理者必须容忍人的缺点，学会在就业优势的同时下放权力
95. 如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
96. 作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
97. 领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇
98. 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志
99. 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。ibm创始人托马斯.沃森
100. 在分配上，易粗不易细;做事上，易细不易粗;
101. 企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。
102. 企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。松下幸之助
103. 对产品质量来说，不是分就是分。松下幸之助
104. 效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
105. 领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定抱负，并朝目标勇往直前。
106. 分人才，九分使用，十分待遇。——尹明善
107. 过竞争对手的创新能力。
108. 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
109. 官与管之间的差距在于两个竹片子。
110. 企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。——藤田田
111. 中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。
112. 勤奋是聪明的土壤，勤学是聪明的钥匙。
113. 疾风知劲草，患难见真情。
114. 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
115. 在任何领域里，观念的改
变是最伟大的。
116. 做事之前先学会做人！**凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！
117. 不会哭的人是怪物，只会哭的人是废物。
118. 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
119. 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普·克劳斯
120. 可持续竞争的'惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。管理顾问詹姆斯.莫尔斯
121. 君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
122. 管理就是沟通、沟通再沟通。通用电器公司总裁杰克。韦尔奇
123. 自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。ibm创始人托马斯。沃森
124. 重点不在你知道什么，而在你做了什么。
125. 企业的成功靠团队，而不是靠个人。管理大师罗伯特。(w w w . f w s i r . c o m)凯利
126. 管理出思路，越忙只会越乱。
127. 告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第一，效率摆在第二，如果它们两个不得不牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。
描述公司管理的句子 篇四
1. 在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
2. 知识的管理是人力资本的管理。
3. 管理就是决策。——赫伯特·西蒙
4. 首先，脚勤是满足用户需求的王道。只有在市场上跑步，看/闻/切/看，我们才能掌握用户最本能的品味。第二，我们应该努力工作。无论是会议还是会议，我们都应该及时记录并发送相关人员，这不仅是专业的，而且是思想的集成。第三，我们应该努力工作。只有不断宣传和贯彻内部愿景和使命，团队才能保持一致的步伐，传播产品理念。好酒也怕巷子深。
5. 鲜花与美酒作陪，掌声与欢呼同庆；撒下的是汗水，收获的是成功，谱写的是篇章，奋斗的是业绩，虽然小有名气，建功立业再接再厉。
6. 员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。
7. 没有想法，就没有结果。
8. 不放过任何细节。——松下幸之助
9. 一家伟大的公司应该培养鹰击长空的团队，让每个员工都知道自己的角色，并为他们提供足够的改进空间，而不是创造一个让人们在这里舒适地工作一辈子的地方。
10. 组织要有傻劲，聚焦战略。
11. 多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
12. 你能站多高，就能看多远。
13. 创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
14. 企业无小事，小处看管理。
15. 学习管理的三种方法就是实践、实践、再实践。
16. 人生不售来回票，一旦动身，绝不能复返。
17. 不要过度承诺，但要超值交付。
18. 管理是一级对一级负责；
19. 沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
20. 是员工养活了公司。
21. 不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。
22. 固执是自毁的断桥。
23. 管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
24. 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
25. 重管理优生产者眼光长远。
26. 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克
27. 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯
28. 无法评估，就无法管理。
29. 企业的未来，我们的未来。
30. 无责任，生产十米，效益一米。
31. 企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题。
32. 生产出直接效益，所有人都能看得见；
33. 对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
34. 多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。——李·艾柯卡
35. 以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫
36. 管理的本质不仅在于知，更在于行。
37. 世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
38. 一个人的学*能力，才是他的核心竞争力。
39. 正确的决策来自众人的智慧。美国社会学家t.戴伊
40. 奖要舍得，奖要奖得心花怒放！罚要狠心，罚要罚得心惊胆战！奖励可以引发更大贡献，惩罚可以避免重复性损失。
41. 无论一个人的个人能力有多强，他都无法战胜一个团队。
42. 如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。——郭士纳
43. 谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
44. 一个对父母不好的人怎么能很好地沟通团队；一个和兄弟姐妹相处不好的人怎么能很好地带领团队？
45. 按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。
46. 世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰博士
47. 多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
48. 有责任，生产一米，效益十米；
49. 重生产轻管理者眼光短浅；
50. 将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯·柯林斯
51. 想法决定行动，行动决定结果。
52. 在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。你用虚伪的方式对待员工，员工就会用虚伪的方式对待你。
53. 不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利.福特
54. 卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
55. 进步是良好的领导能力，错误是执行不足。强调团队合作，即使所谓的合作只是踢球。只有有合作的团队，才能有凝聚力、企业文化，才能反映领导的领导能力。至于为什么表现这么糟糕？这是执行不足，但也要遵循公司的战略思想，加强执行，促进团队建设。
56. 创新要从点滴小事做起。
57. 没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
58. 你我相拥倾听新年的.钟声犹如年轮的呼吸，簇拥着我们共同的梦，满心的爱意化作真挚的祝福新年快乐！
59. 有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。2，要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。3，有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
60. 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。美国女企业家玛丽。凯
61. 不只奖励成功，而且奖励失败。通用电器公司总裁杰克.韦尔奇
62. 一个企业的成功，30%靠策略，30%靠团队，40%靠执行力。执行力的实施:使用正确的人才；使用正确的策略；完成正确的操作，也就是说，身体和意义应该到位。在当今时代，单打独斗是不可能进入世界的。一定要有一群有共同目标和愿景的人，再加上有强烈企图心和执行力的人，聚集大家的力量去创造财富。
63. 没本事的人只有遵守规章制度，有本事的人不想遵守规章制度。
64. 少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
65. 激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可。
66. 管理就是沟通、沟通再沟通。通用电器公司总裁杰克.韦尔奇
67. 让别人有一个想你恋你的理由。
68. 推销的要点不是推销商品，而是推销自己。
69. 团队的决定可能是正确的，也可能是不合理的。但决定具有一定的权威性和强制性，也是确保团队正常运行的必要条件。员工首先要同理心，如果他们保护了团队的利益，他们应该服从。如果有不完美的地方，选择正常的程序和方法提出建议等待回复，只要决定不违反法律法规，员工就应无条件服从。
70. 没有战略的企业就象一艘没有舵的船，只会在原地转圈。——乔尔·罗斯
71. 作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
72. 经营从心开始，什么事都会迎刃而解。
73. 为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
74. 一个好的领导者应该致力于团队的目标和愿景。如果事实并非如此，人们可以注意到。聪明的人能闻到虚伪的成分，所以要小心。企业文化是自上而下形成的，一旦形成，就很难改变。
75. 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。——西奥多·莱维特
76. 管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的。
77. 即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。——德鲁克
78. 一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。
79. 一群人可以是团队，也可以是乌合之众。团队意味着精神上的契合，目标上的一致，行动上的配合，困难中的鼓励，失败中的力量；团队意味着你可以孤独，但不是孤独。当你需要帮助时，你的战友会向你伸出手，团队会支持你。
80. 大成功靠团队，小成功靠个人。
81. 管理的关键不在于知而在于行。
82. 不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
83. 纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。
84. 成功的老板为什么一直处于孤独状态，在产品的开发上可以看出来。小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发就来不及了；大老板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。海信老板就是如此。
85. 重要的决策一定要过夜在发。
86. 授权并信任才是有效的授权之道。——柯维
87. 管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。
88. 感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
89. 合作是一切团队繁荣的根本。美国自由党领袖大卫。史提尔
90. 千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯·柯林斯
91. 只要面对现实，你才能超越现实。
92. 高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
93. 一个企业要做大的第一件事是公开财务，财务透明了，员工干着才有劲。
94. 在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。比尔.盖茨
95. 三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义
96. 如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。
97. 在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
98. 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
99. 资源投入与员工努力方向的一致性；人的努力方向决定着资源的投入效率。
100. 伟大的团结凝聚伟大的力量，伟大的力量成就伟大的事业。任何人的事业成就不是单体，而是建立在整体和维护之中。
101. 员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。
102. 差错发生在细节，成功取决于系统。——比尔·马瑞特
103. 一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森
104. 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。——玛丽·凯
105. 大成功靠团队，小成功靠个人——世界首富比尔·盖茨
106. 不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
107. 解决招聘人才的最效率办法：直线经理与人力资源经理现场优选。
108. 惩罚制度是给有心人用的。
109. 在一个团队中，每个人都有自己的优缺点。如果你用放大镜看，没有人会在工作中犯错误。然而，一个健康的团队成员应该善意地提醒和改进，而不是恶意的指责和攻击。除了创造负面情绪，这是没有用的。
110. 质量需要检验，服务需要体验。
