工程误工费证明

非常感谢中煤建工集团张家口分公司各位领导对我公司的'厚爱和支持，感谢贵公司在《张家口煤矿机械装备产业园区水电项目》选用我公司来到施工现场施工水电工程。我公司严格服从贵公司的施工管理要求、如质量、进度、安全管理、现场文明施工及后勤管理等。我公司愿意跟贵公司长期合作，以下是我公司在施工过程当中遇到几件误工事件，望贵公司领导给予批示。

一、事件概述：

2009年11月份，我公司参与张家口煤矿机械装备产业园区工程招投标，且我公司获得中标，在施工合同尚未签署时，张家口煤矿机械装备产业园区中煤分公司通知我公司按照招投标相关内容进场施工，并于2010年3月26日我公司组织施工人员进入施工现场施工。按照贵公司指示及要求我公司水电施工人员25人，我公司成立了张家口煤矿机械装备产业园区工程水电项目部。并委派张章海为项目总指挥。我公司进场后只是施工一些临建工作，大部分施工人员处在半停工状态，自从锻造车间自2010年5月24号开工，到圆环链、

液力、铸造车间陆续开工，施工期间由于土建施工进度太慢，使我公司施工人员进入半停工状态，大部分施工人员没进入工作状态，施工期间贵公司未向我公司出示停工及撤人通知，这种状况一直持续到2010年11月24号，直接造成我公司在人工费等多方面重大经济损失。经贵公司通知2011年3月6号我公司再次组织施工人员进入施工现场施工，在施工过程中因水暖材料多次供应不到位，导致我公司水工处在等工状态直接造成窝工，贵公司总库房设在生活区，距离施工区太远，造成我公司搬运材料不便，也超出合同相应规定。在施工合同尚未签署时，我公司按照贵公司指示，从2010年3月26号到2011年5月26号我公司已完成锻造、液力、铸造、圆环链车间防雷接地及辅房电气配管和水暖预留洞工程，然而贵公司没有提前通知我公司，把铸造、液力工程转让他人施工，不但没有提前通知还催我公司添加施工人员，使我公司大部分施工人员到场无法安排工作，处在等工状态。在施工过程中我公司准备全面正规化，正常化，正在紧锣密鼓布置施工具体细节时，然而贵公司现场临时用电多次停电，停电次数每月高达八九次，停电时间较长，给我公司造成正面的人员窝工及等工现象。

二、补助要求：

以上所述事件使我公司人工费损失较大,我公司职工平均每工日单价2010年2011年150元，我公司是单包人工无力承担损失，直接造成我方经济损失补助要求包括下列几方面：

(1) 我公司从2010年3月26号进场到2010年11月18号工地停工，水电工程任务单金额结算共计279524.8元。我公司实际用工2977工日，人工费实际投入合计401895元，机械费实际投入60000元，人工和机械费用合计461895元，人工费及机械费等补助要求170000元。(误工原因详见上文--事件概述)

(2) 2010年和2011年，中煤总库房距离施工现场太远，直接影响材料搬运问题，造成人员误工 120工日。2011年水暖材料多次供应不到位，造成人员误工