青年文明号事迹
××,34岁,先后参加过合九铁路、京九铁路、合肥五里墩立交桥等工程的建设。8月任二公司云南××经理部经理以来,他精心组织,严格管理,带领广大员工攻坚克难,创造了全线28个标段“第一桩”、“第一墩”两项记录,为中铁四局在××线上树立了良好的信誉。经理部获得云南××总指阶段性目标评比第一名,集团公司上、下半年劳动竞赛第一名,集团公司技术管理先进集体,公司上、下半年劳动竞赛第一名,公司先进单位等称号。本人先后荣获集团公司优秀青年知识分子、公司优秀党员、先进工作者、青年文明号先进个人事迹××高速公路优秀项目经理等荣誉称号。作风扎实,做好职工表率作为党员领导干部,他常说的一句话是:“党员要走在前面”,他是这样说的,也是这样做的。进点伊始,他就带领技术人员进行工地调查,主持制定施工方案,夜以继日投入到施工准备中,严重的胃病发作了,他就吃几片药了事,白天到现场靠前指挥,夜晚一盏灯处理事务。在抓好制度建设的`同时,他事必躬亲,针对技术人员年轻,经验不足的状况,从优化施工方案到技术交底都亲自过问,手把手的教。到现场发现问题,及时召开会议,集思广益,寻求最佳解决方案。他特别重视质量问题,要求全方位监控管理,还特别对混凝土外观质量问题提出了环节控制的网络化管理,责任到人,奖罚分明,在他的带领下,××高速公路25合同段创造了“第一桩、第一墩”的记录。
面对项目上出现的急、难、险情况,他总能以党员干部的标准要求自己,冲锋在前,率先垂范。今年5月9日凌晨2点,得知关河洪水来临的消息,他第一个赶到施工现场,组织管理人员和现场人员抗洪救灾,大家看到他浑身是水,满腿泥巴,受到鼓舞,个个奋勇争先,连续奋斗了7个小时抢救出了大量物资机械,避免了洪灾可能造成的重大损失。
创新思路,确保安全质量
××同志在自己的工作思路中,创造性地提出把安全质量作为隐性的效益来抓,坚决避免因安全质量事故造成的成本浪费。首先做到安全管理经
常化,建立安全全员参与、全员管理的新机制。向全体职工和协作队伍成员灌输安全投入与效益的关系,把安全教育和安全检查作为经常性的工作来抓,严格执行安全卡死制度,坚持带队每月安全大检查,及时发现安全隐患,他要求对安全工作做到严查严罚,安全权力下移,要求安全员、领工员、技术员罚款单随带随开,整改通知书及时下达。在去年7至8月间的安全大检查中,发现大的安全隐患三处,及时处理整改,避免了大的损失。十月份在安全专项检查中,对施工队伍存在的安全隐患罚款5000多元,然后又将罚款投入安全设施添置中,不足部分由经理部出资购置,强行安装,然后再从结算中扣除。这个新措施得到了合作伙伴的理解和支持,同时也加强了现场安全施工的管理力度。再次,制定保证制度,层层管理确保质量。先从完善技术交底制度抓起,及时下达作业指导书,从材料源头抓起,到材料进场,制作加工到成品,每道工序环环相扣,上道工序不合格,决不进入下道工序,由试验人员、技术人员现场把关,决定是否进入下道工序。由于在安全质量方面做到了精细化管理,经理部实现安全生产500天,没有出现任何质量事故,现场管理井然有序的良好生产态势。
创新措施,确保现场管理
他非常重视探索改革生产组织模式,把协作队伍当作网长期合作伙伴。针对工程的工艺和工序的不同,因地制宜,采取工序分包、作业队承包、分项工程承包等多种方式,生产能力得以扩张,各项管理有序可控,合作双赢得以实现。同时他认为组织方案是现场管理的根本,主持制定了临建工程方案、《桥梁施工组织方案》、《路基施工组织方案》等,根据中标单价,做出合理安排,降低成本。去年5月份,洪水来临前,已全部完成水中墩施工,避免了多次围堰、机械调配等原因造成的浪费,同时,还创造了××全线桥梁施工“第一墩”、“第一桩”两项记录,为公司赢得了良好声誉,展现了中铁四局铁军形象。以开展劳动竞赛为载体,多次发动生产大干,合理制定月计划,分解到施工队,找到加快进度与加大投入的最佳结合点,他提出要化小分包队伍,多引进协作队伍的思路,既保证了工作面的展开,又保证了由于竞争引发的合同单价的下降,确保了一定的利润。