染雾《OKR工作法》读书笔记 篇一
在《OKR工作法》这本书中，作者对于OKR（Objective and Key Results）这一种目标与关键结果的工作方法进行了详细的介绍和解释。OKR是一种被广泛应用于许多成功公司的工作方法论，它能够帮助组织更加清晰地明确目标，并通过设定关键结果来衡量目标的达成情况。在阅读这本书的过程中，我学到了很多关于OKR的知识，下面我将分享一些自己的读书笔记。
首先，OKR的核心理念是设定明确的目标，并通过关键结果来评估目标的完成情况。目标应该是明确、具体、有挑战性的，而关键结果则是可以量化的、可衡量的成果。通过设定这样的目标和关键结果，团队成员可以更好地了解自己的工作重点，从而更加高效地工作。
其次，OKR的制定需要团队的共同参与和协作。在书中作者提到，OKR并不是由领导者单方面制定出来的，而是需要团队成员一起讨论、制定和执行。团队成员可以通过讨论目标的重要性、可行性以及达成目标的路径来达成共识，从而更好地实现团队目标。
另外，OKR需要进行定期的评估和调整。在书中作者提到，OKR并不是一成不变的，而是需要根据实际情况进行调整和优化。通过定期的评估和反馈，团队可以更好地了解目标的达成情况，并及时调整工作重点和策略，从而更好地实现目标。
总的来说，通过阅读《OKR工作法》，我对于OKR这种工作方法有了更深入的了解。我相信在今后的工作中，我会更加积极地应用OKR这种方法，帮助团队更好地实现目标，提升工作效率。
《OKR工作法》读书笔记 篇二
《OKR工作法》这本书对于OKR（Objective and Key Results）这一种目标与关键结果的工作方法进行了详细的介绍和解释。OKR是一种被广泛应用于许多成功公司的工作方法论，它能够帮助组织更加清晰地明确目标，并通过设定关键结果来衡量目标的达成情况。在阅读这本书的过程中，我学到了很多关于OKR的知识，下面我将分享一些自己的读书笔记。
首先，OKR的设定需要与公司的愿景和战略相一致。在书中作者提到，OKR的设定应该与公司的长期愿景和战略目标相一致，从而确保团队的工作方向是正确的。只有将OKR与公司的愿景相结合，才能更好地实现公司的长期发展目标。
其次，OKR的设定需要具有挑战性。在书中作者提到，设定过于容易实现的目标并不能激发团队的积极性和创造力，而设定过于困难的目标又会让团队感到沮丧。因此，设定具有挑战性的目标是非常重要的，可以激励团队成员更加努力地工作，从而更好地实现目标。
另外，OKR的执行需要有明确的责任人和时间表。在书中作者提到，每个OKR都应该有明确的责任人负责执行，并设定明确的时间表和里程碑，以确保目标的按时完成。只有有了明确的责任人和时间表，团队才能更好地协作，更好地实现目标。
总的来说，通过阅读《OKR工作法》，我对于OKR这种工作方法有了更深入的了解。我相信在今后的工作中，我会更加积极地应用OKR这种方法，帮助团队更好地实现目标，提升工作效率。
《OKR工作法》读书笔记 篇三
《OKR工作法》读书笔记
三个月前在辉哥那得知OKR方法，当时就想学可是一直没有行动。终于在两周前的文章里表明了自己学习OKR的想法，用他律带动自律。考完后，第一件重要的事情就是买了本书《OKR工作法》，今天下午花了三个小时只字不差地读完了。
我为什么如此渴望学习OKR？执行目标对于我来说，有困难。起初行动时激情满满，一两周后目标进度开始变慢，后来其他紧急且重要的事情来了，目标就彻底地被放到了一边。等到了目标截止时间，才发现“唉，目标又没有完成。”
尤其是想要同时做很多事的时候，这种结果更是家常便饭了。去年我尝试了很多线上课，想做的事太多，但没有一个能坚持到最后。今年我报课比较谨慎，更注重读书学习和积累，必要时会进入星球学习。现在也还在跟踪学习以前没有学完的课程。
即便如此，我还是没有办法很好地控制执行目标的环节。举一个简单的例子，最近在写周记，发现自己只能记住最近两天发生的大事，前面几天的事情就没有那么深刻的印象了，因为当时没有记录。
回忆的话，容易扭曲当时的.感受。就像人喜欢健忘痛苦的记忆，倾向于记住快乐的事情一样，为了达到这个目的，大脑会微调事实帮助自己获得快乐。也就是说，如果我不打算把每天的主要事情记下来，到了周记时我可能没办法很好地回顾成长的历程。实现目标同样如此，需要经常回顾目标的执行情况，好让自己绝对聚焦目标
OKR就是提醒自己聚焦目标的好方法。认真读完《OKR工作法》后，发现它没有我想象中的那么难，上面的表格是书中的案例分析。右上角的OKR当前的状态，就是我想要达到的目标，以及衡量这个目标的三个关键结果。关键结果一定要有数据可衡量，括号里面的是信心指数。
假设每一个结果都有50%的信心，说明这个结果我们有信心可达到，同时也有点挑战需要我们奋力拼搏才能实现，这是比较好的结果设置。70%说明容易达到，30%则有比较大困难。
左上角是这一周需要做的事情，P1表示必须要做事情，P2表示应该要做的事情，其他与目标不相关的事情不需要写在里面，总共不超过四个。读后感左下角是未来四周需要做的重要事情。通常一个OKR周期为三个月，如果能在一周之内完成的事情，只能称作任务，不能作为目标。右下角的状态指标，一般是团队和用户的状态。如果使用者是个人，表格里就是个人的状态。这样看来OKR还是挺简单的。一个人用起来比较方便，关键的是每一周都要review。一般是周一早上明确目标和重要事情，周五review这一周的目标执行情况。
目标执行期间，OKR的目标不能改动。等到一个周期完了之后，目标没有达到说明设置的目标可能偏难；如果目标早就达到了，表明目标设置得过低。
下次再设定OKR目标的时候，就要在此基础上进行调整。去年我读过《最重要的事，只有一件》和《精要主义》，这两本书让我知道了做减法的重要性。
但是没有一个方法能够让我持续跟进目标，全靠自己好像又没有那么自律。能够做到日更，完全是因为我不断地尝到了它的甜头，还有我真的迫切想改变的心情。
辉哥身体力行OKR告诉了我它的实用性，我相信只要不断地实践这个方法，一定会获得进步。明天我就用这个方法，为自己找工作这件事情做一个OKR。等到这个方法用成熟了，再开始启动“驱动人生的一页纸”。
