染雾企业战略管理读书笔记 篇一
在学习企业战略管理的过程中，我深刻认识到了战略管理对于企业发展的重要性。在《企业战略管理》一书中，作者详细介绍了战略管理的概念、流程和工具，让我对企业战略管理有了更清晰的认识。
首先，作者在书中对战略管理进行了定义，指出战略管理是指企业通过分析外部环境和内部资源，确定长期发展目标，并制定相应的战略来实现这些目标的过程。这让我明白了战略管理不是简单的目标设定，而是需要深入分析外部市场和内部资源，找到企业的核心竞争力，为企业的长期发展规划方向。
其次，书中介绍了战略管理的流程，包括环境分析、组织定位、战略选择和实施等步骤。在这一过程中，企业需要充分了解外部市场，掌握市场趋势，同时分析企业内部资源和能力，确定企业的核心竞争力，为制定战略提供依据。只有在全面了解外部环境和内部资源的基础上，企业才能有效地选择适合自身发展的战略，并通过实施来实现企业的长期目标。
最后，书中还介绍了一些战略管理的工具，如SWOT分析、五力分析、价值链模型等。这些工具可以帮助企业更好地分析外部环境和内部资源，帮助企业确定战略发展方向，提高决策的科学性和准确性。通过学习这些工具，我深刻认识到了企业在制定战略时需要全面、系统地分析外部环境和内部资源，只有这样才能为企业的长期发展提供有力支持。
综上所述，《企业战略管理》一书让我对战略管理有了更深入的理解，明白了战略管理对于企业长期发展的重要性。在今后的工作中，我将不断学习和实践，不断提升自己在战略管理方面的能力，为企业的发展贡献自己的力量。
企业战略管理读书笔记 篇二
在阅读《企业战略管理》这本书的过程中，我对企业战略管理的重要性有了更加深刻的认识。书中详细介绍了战略管理的概念、流程和工具，让我对企业战略管理有了更清晰的理解。
首先，书中强调了战略管理对企业长期发展的重要性。在竞争激烈的市场环境下，企业如果没有明确的长期发展目标和相应的战略规划，很容易陷入被动局面，无法有效地应对市场变化。通过战略管理，企业可以全面分析外部市场和内部资源，找到自身的核心竞争力，明确发展方向，提高企业的竞争力和生存能力。
其次，书中介绍了战略管理的流程，包括环境分析、组织定位、战略选择和实施等步骤。在这一过程中，企业需要深入了解外部市场，掌握市场趋势，同时分析企业内部资源和能力，找到企业的优势和劣势，为制定战略提供依据。只有在全面了解外部环境和内部资源的基础上，企业才能有针对性地选择适合自身发展的战略，并通过实施来实现企业的长期目标。
最后，书中还介绍了一些战略管理的工具，如SWOT分析、五力分析、价值链模型等。这些工具可以帮助企业更好地分析外部环境和内部资源，帮助企业确定战略发展方向，提高决策的科学性和准确性。通过学习这些工具，我认识到企业在制定战略时需要科学、系统地分析外部环境和内部资源，只有这样才能为企业的长期发展提供有力支持。
综上所述，《企业战略管理》这本书让我对战略管理有了更深入的理解，明白了战略管理对企业长期发展的重要性。在今后的工作中，我将不断学习和实践，提升自己在战略管理方面的能力，为企业的发展贡献更多的价值。
企业战略管理读书笔记 篇三
感受了企业战略决策的课程，我深受启发：企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素设立企业组织目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
战略管理是一种崭新的管理思想和管理方式。
这种管理方式的特点是：指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略，而制定战略和实施战略的关键都在于对企业的内部条件和素质进行审核，对企业外部环境的变化进行分析，并依此为前提确定企业的战略目标，使三者之间达成动态平衡。战略管理的任务，就在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平衡的前提下，实现企业的战略目标。
1.通过《企业战略管理》课程的学习，使我了解到该课程相关内容。目标‘管理办法及应用等，使我充实了这方面的知识内容，获益匪浅。通过自学、参加面授和网上学习，基本掌握了该门课程的知识点，现总结如下：企业战略管理是工商管理专业的核心课程，是企业为了长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达
到目标的有效战略，并将其付诸实施而进行控制和评价的一个动态管理过程。
2.其结构与内容包括 (1)导论——研究战略管理的本质与战略管理过程、战略的类型、战略管理理论的演进与发展、战略管理的研究对象和主要研究方法； (2)企业外部环境分析——研究外部环境的分类与性质、宏观环境因素分析、行业概貌分析、行业结构分析、行业内部结构分析、竞争对手分析； (3)企业内部环境分析——研究组织资产的分类与性质、企业的核心能力、公司战略绩效评估与企业财务分析； (4)企业的使命与战略目标——研究企业的使命与战略目标的构成要素与制定方法； (5)公司战略选择——研究公司战略的种类及其各自的优缺点与适用条件； (6)公司国际化经营战略——研究公司国际化经营战略形成的原因及其特点、公司国际化经营战略选择的影响因素、国际市场的进入方式和国际战略联盟； (7)经营单位竞争战略的选择——研究经营单位竞争战略的种类及其各自的优缺点与适用条件、不同产业结构下的竞争战略的具体内容； (8)战略评价方法与战略选择过程——研究战略评价的常见方法与战略选择过程； (9)战略与组织结构——研究战略与组织结构的关系、组织结构设计的原则、不同组织结构的优缺点及其适用条件； (10)战略控制——研究战略控制的基本要素、战略控制的常见方法。通过学习《企业战略管理》，知道了管理企业需要要丢掉“战略管理是大、中型企业董事会、总裁、总经理这些大人物的专利，小企业用不着战略管理”这种错误思想。
3.成功的小企业常常归因于当初的某种正确的战略选择，只是它是自发形成的，不同于按照严格战略设计程序产生的战略。只是小企业的战略和大企业的战略有所不同，这种不同在于战略的侧重点不同。对于小企业来说，企业首要的目标是生存。所以其战略的核心即在于赖以生存根基—产品。如何以合适的价格将适合的产品送到目标客户手中是此时企业战略要考虑的中心议题。因为，此刻企业有限的资源都要围绕这个目标来配置，配置的效率和效果决定企业未来的“生存质量”。衡量这个目标的主要指标是销售额和市场占有率。这个阶段的战略主要包括营销战略和产品战略两个主要内容。小企业战略的另一个重要的方面，在于为企业未来的发展有意识地储备战略资源。这种战略资源主要包括能力资源和人力资源。企业要成功，事前的调研、谋划必不可少。因此，《企业战略管理》是物流管理中非常重要的一门课程！
