染雾坚定信心转型发展演讲稿 篇一
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！很荣幸能够站在这里，向大家分享我对于转型发展的一些思考和见解。我相信，坚定信心，积极转型发展，是我们面对变革时的必然选择。
时代发展的脚步从未停歇，我们所处的社会也在不断变化中。作为一个组织、一个企业，要想保持竞争力，就必须不断与时俱进，勇于转型。然而，转型并非一蹴而就的事，需要我们坚定信心，不畏艰难困苦。
首先，我们要明确转型的目标和方向。在转型之前，我们需要清楚地认识到当前所面临的问题和挑战，并确定我们要达到的目标。只有明确了目标，我们才能有针对性地制定相应的转型策略和计划。
其次，我们要勇于创新，敢于打破常规。转型发展需要我们有勇气去尝试新的方法和思维方式，敢于打破旧有的固化观念和模式。只有不断创新，我们才能在激烈的市场竞争中占据优势地位。
此外，我们要注重人才培养和团队建设。转型发展需要有专业的人才和团队来支持和推动。我们要加大对人才的培养力度，不断提升员工的能力和素质。同时，我们要注重团队建设，搭建开放、协作的工作环境，让每个人都能发挥自己的优势，形成团结合作的力量。
最后，我们要有耐心和恒心。转型发展是一个长期的过程，不可能一蹴而就。在这个过程中，我们可能会遇到各种困难和阻碍，但我们不能因此而放弃，要坚持下去，持之以恒，才能取得成功。
亲爱的同事们，转型发展是一个必然的选择，也是一个不可逆转的趋势。我们面临的变革，既是挑战，更是机遇。只有坚定信心，积极转型发展，我们才能在新的时代中立于不败之地。让我们携手同行，共同迎接未来的挑战！
谢谢大家！
坚定信心转型发展演讲稿 篇二
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我很荣幸能够在这里发表演讲，向大家分享我对于转型发展的一些见解和思考。我相信，只有坚定信心，才能迎接转型发展所带来的挑战和机遇。
转型发展是企业生存和发展的必然选择。在这个竞争激烈的时代，只有不断转型，才能保持竞争力，保持持续发展的动力。然而，转型并非一帆风顺的事情，需要我们坚定信心，克服各种困难。
首先，我们要树立正确的转型观念。转型发展是为了适应时代的需求和变化，是为了更好地满足客户的需求。我们不能抱着固有的观念和思维方式，而是要敢于打破常规，以客户为中心，不断创新，不断改进。
其次，我们要注重内外部资源的整合。转型发展需要我们充分利用和整合内外部的资源，形成合力。我们要加强与供应商、合作伙伴的合作，共同开拓市场，共同分享成果。同时，我们要加强内部资源的整合，搭建良好的内部协作机制，提升工作效率。
此外，我们要注重市场调研和客户需求的分析。转型发展需要我们深入了解市场的需求和变化，及时调整和改善产品和服务，以满足客户的需求。我们要加强市场调研，分析客户的需求，不断改进产品和服务，提高客户满意度。
最后，我们要注重组织文化和员工培训。转型发展需要有一支高素质的团队来支持和推动。我们要注重组织文化的建设，树立正确的价值观和行为规范。同时，我们要加强员工培训，提升员工的能力和素质，使他们能够适应转型发展的需求。
亲爱的同事们，转型发展是一个必然的选择，也是一个艰巨的任务。我们面临的变革，既是挑战，更是机遇。只有坚定信心，才能迎接转型发展所带来的挑战和机遇。让我们携手同行，共同迎接未来的挑战！
谢谢大家！
坚定信心转型发展演讲稿 篇三
坚定信心转型发展演讲稿
月日下午，我部组织全体员工在培训室认真学习“老总在年中期会议上的讲话”。老总讲话全面分析了当前证券市场的发展瓶颈和公司运营中存在的矛盾，指出年以来，中国经济由过热开始步入衰退，前期积累的问题开始越来越集中地暴露出来，经济的基本面对证券营业部的影响正在显现出来；同时，随着金融创新和全牌照金融集团的出现，使金融混业化的趋势越来越明显；在这样的情况下，证券营业部不能仅仅依靠目前传统的经纪业务，必须根据不断发展的形势，按照公司的战略部署，走业务转型的道路，大力发展新型业务，再创新的辉煌。通过学习，我部深刻感到老总讲话高屋建瓴、一语中的，给证券营业部发展指明了方向。我部必须领会和掌握老总讲话的精神实质和深刻内涵，振奋精神、坚定信心，按照老总讲话精神和公司战略部署，走业务转型的道路，大力发展新型业务，为我部开辟新的光明前景。
一、认识转型发展的重要意义
从目前情况看，传统的经纪业务虽然费率实行了控制，但总体趋势依然呈现下滑态势，费率下滑具有刚性，下滑后很难再提升，盈利低下没有话语权与定价权，加之目前经济下滑的态势呈现加剧性和长期性，股市有可能迎来长期的弱势，从而消减了营业部的盈利能力。在当前形势下，我部必须领会和掌握老总讲话精神，转变思想观念，做到未雨绸缪，充分认识转型发展的重要意义，采取多种措施，大力发展新型业务，同时为开展更多的新型业务做好积累和铺垫，努力取得转型发展成功，为营业部开辟美好发展前景。
二、明确转型发展的目标方向
我部要根据老总讲话精神和公司战略部署，明确转型发展的目标方向。我部发展应从低端向中高端迈进，寻求更好、更高创新服务，进一步引导客户资产往大方向定位。代销信托产品和销售理财产品是我部金融创新走出的第一步，通过代销信托产品，我部可以在股市行情低迷、实体经济上难以找到适合投资方向的情况下，为客户提供较好收益的固定收益类产品，对于客户与我部，是一次双赢的合作；通过销售理财产品，我部可以找到真正的高净值客户，为日后开展投融资业务积累经验并打下坚实的基础。
转型发展可以打破以往我部和客户在交流过程中单一的股票交流理念，在转型发展中，我部不仅自己要摒弃单一证券业务中介思想，也要引导客户思想转型，让客户深刻感受到我部业务的多样性，服务的多面性，不再只停留于以往单个层面上，而是逐渐扩展到融资融券、信托产品及集合资产理财等业务上，在业务合作上，范围更广，层次更高，服务更优。
在转型发展中，我部不能丢弃主营业务，多种主业共同发展是我部继续在证券行业上生存的根本。例如我们撑开手掌，总是有长短区分，单个手指只是整个手掌的一部分，我们不能只拿单个手指去工作服务，需要整个手掌的配合，才能灵活自如，创造出更多的发展奇迹。在发展业务上也是这样，需要开展多种多样形式的业务，才能取得经营业绩，才能在证券行业中立足，取得发展。
转型发展要转变思想观念，只有也只能是走出去才能实践计划和设想。所以，我们要认识到“必须走出去，踏踏实实地做好销售的基础工作；成功不是等来的，是做出来的；跨出第一步很艰难，但是不跨出只有一条死路。”的道理，勇敢地迈出第一步，去实践、去拼搏，去创新，顺应转型发展的需要，力争取得转型发展的成功，不被市场经济和资本市场所淘汰。
三、全面落实公司转型发展战略
我部要全面落实公司转型发展战略，把自己定位于“成为公司业务战略转型的执行者、推进者，是市场信息、客户需求的收集者和反馈者，成为公司和客户之间供给需求的连接点”。我部一方面要执行公司的业务战略，收集客户的需求和本地市场信息，深刻了解营业部投资者的需求，以便更好地满足客户的需要。另一方面要以客户的需求为中心，进行组织架构的必要调整，以适应公司转型发展战略。
“以客户为中心”，我部要以客户的需求与我部提供产品形成有效匹配为结果。由于我部并非做全产业链的产品，因此，客户需求的满足有客观的盲点。我部专业化作为产业链的一部分，那么最大限度的找到与客户的'结合点就非常重要，以客户为中心就是这个意思，也是老总在讲话中所阐明得那样：“我们将以客户需求作为组织架构的发起端，打造客户感受与众不同，有差异化的券商。”
老总在讲话中强调要重视结果，更应该重视过程，有了过程结果自是必然。为转型发展成功，公司已经承诺要建立有市场竞争力的薪酬体系，引进并留住对转型有用的人才……等等，这些都显示了公司对于转型的决心，以及在新形势下建立薪酬激励机制改革的必要性。因此，我部必须按照公司工作精神和工作部署，加强管理，细化过程，通过过程管理和流程控制等措施，确保转型目标的实现。
四、提升素质满足转型发展需要
工欲善其事必先利其器，人才专业化和知识结构优化是转型发展取得成功的基础。目前我部的专业化人才的培养和管理体系存在一定落后，转型中遇到的最大困难就是缺乏全方位的金融专业的人才，部分员工尤其是营销队伍，仍然认识不到行业即将发生的深刻变革，缺乏专业化能力和素质，从思想到业务能力仍然停留在通道服务的层面。我部必须增强责任心和紧迫感，加强人才专业化和知识结构优化工作，全面提高我部员工素质，以满足转型发展需要，并确保转型发展取得实际成效。
人才专业化和知识结构优化，我部要鼓励员工自学，自学是实现人才专业化和知识结构优化的最重要途径，只有自学到了足够的基础知识，才有必要通过“走出去、请进来”的形式，提高营销的水平和层次。世界上没有一蹴而成的事情，在人才专业化和知识结构优化上，必须认认真真、老老实实的一点一滴学习、积累，通过长期的坚持，才能提升专业化水平，实现知识结构优化。基于公司业务所限，之前我部投顾人员一直着力于对股票、基金和债券方面的投资分析，其中绝大精力投入在股票，使得投顾人员对融资知识知之更少。为此，投顾人员应朝着理财顾问的方向进行大而细化的发展，在对原有股票投资知识了解的基础上，要广泛涉猎信托、投融资等方面的知识和内容，实现自己从一个投资顾问向理财规划师的转型，成为一个能够为客户量身定做投融资规划的专业化私人财富管理者。
专业过硬、营销服务优秀，能够抓住客户的真实需求并能有效满足客户需求的专业人才，是我部的培养发展方向。我部要珍惜每一次的培训机会，通过借鉴各个领域成功人士的言传身教，以更快的速度实现自身的转型和提高。发展专业团队、培养人才、激励人才，将是我部转型发展的工作重心之一，改革改的是市场环境，而新型人才就是市场环境的创造者，市场在进步，我部要有紧迫感，加强每位员工的岗位专业化能力，能够各司其职，以不变应万变来接受市场的考验，争做转型发展的成功者。
转型发展不是空话，不是口号，更不是理论层面的，而是要实实在在的行动。我部要正确认识转型发展既是一次挑战更是一次难得的机遇，要在公司的统一部署下，按照老总讲话精神，振奋精神、坚定信心，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，尽职尽责，勤奋工作，全力推进转型发展，力争取得优异成绩，为公司可持续发展作贡献！
