染雾竞聘演讲稿 篇一
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，向大家竞聘这个宝贵的职位。
首先，让我向大家介绍一下自己。我拥有XX年的工作经验，在过去的职业生涯中，我积累了丰富的经验和知识。这些经验让我深刻理解了团队合作的重要性以及如何在复杂的工作环境中取得成功。我具备良好的沟通能力和人际关系管理能力，能够与不同背景和层次的人合作，达成共识并推动项目的顺利进行。
其次，我想谈一谈我对这个职位的理解和期望。作为一个竞聘者，我相信这个职位需要的不仅仅是专业知识和技能，更需要的是领导力和激励团队的能力。我相信一个优秀的领导者应该具备良好的判断力和决策能力，能够迅速应对各种挑战和变化。同时，领导者应该能够激励和激发团队成员的潜力，帮助他们实现个人目标和组织目标的统一。
最后，我想分享一下我对这个职位的热情和动力。我对这个行业充满热爱，对工作充满激情。我相信只有对工作充满热情，才能够持续地学习和成长，才能够在工作中取得优异的成绩。我希望能够成为一个积极向上的榜样，为团队带来正能量，并与团队一起共同成长。
在结束之前，我想再次感谢大家给我这个机会。如果我有幸能够获得这个职位，我将充分发挥自己的优势和专业知识，竭尽全力为团队和组织做出贡献。
谢谢大家！
竞聘演讲稿 篇二
尊敬的评委、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX，很高兴能够站在这里，向大家竞聘这个宝贵的职位。
首先，让我向大家介绍一下自己。我拥有多年的工作经验，曾在不同行业的不同职位上工作过。这些经历让我具备了广泛的知识和技能，并培养了我解决问题和应对挑战的能力。我也是一个热爱学习的人，我相信只有不断学习和进步，才能跟上时代的步伐。
其次，我想谈一谈我对这个职位的理解和期望。我相信这个职位需要的不仅仅是专业知识和技能，更需要的是创新和领导力。作为一个竞聘者，我会不断寻求创新和改进，为组织带来新的机会和挑战。同时，我也相信一个优秀的领导者应该具备良好的沟通和协调能力，能够有效地管理团队，并激励团队成员达到更高的目标。
最后，我想分享一下我对这个职位的热情和动力。我对自己的职业生涯充满信心，并且对工作充满激情。我相信只有对工作充满热情，才能够持续地学习和成长，才能够在工作中取得优异的成绩。我希望能够成为一个积极向上的榜样，为团队带来正能量，并与团队一起共同成长。
在结束之前，我想再次感谢大家给我这个机会。如果我有幸能够获得这个职位，我将充分发挥自己的优势和专业知识，竭尽全力为团队和组织做出贡献。
谢谢大家！
竞聘演讲稿 篇三
各位领导、老师、亲爱的同学们：
大家晚上好！
非常高兴也很荣兴今天我能站在这台上竞选演讲，首先，让我做一下我介绍，我是来自于计算机电商G1031班的。作为一名计系团总支候选人，今天能站在这个演讲台上，感谢大家今天给我一个说话的空间，一个满足自己愿望的舞台，通过进入团总支这一个平台能更好的历炼自己。
今天来竟选团总支成员，竟选上是最终的目标，但初衷却是那不变的信息——给同学们带来更多的便捷，为大家提供更多的帮助。
九月，这个如火如荼的日子，我来到了大宇学院计算机系，虽然高考没有考上自己心目中的理想的学校我先把它做为我人中的一次警告，能够为我鸣响警钟，让我从学习，生活，社交及各个方面的一次转折。
所以，既然来到了大学这个崭新的环境，为了是让自己学到更多的东西，让更多的东西来充实自己，锻炼出一个更好的自我。
因此致，本着“全心全意为同学服务”的想法，来竟选这份锻炼自我的工作。
首先，我会做到严格的要求自己，无论是学习中，还是工作中，能起到模范带头的作用。
其次要坚定事业和责任感，做事讲究原则，积极配合学校及组织上的工作。全力完成学校领导和组织上交给我的任务，成为一个合格的团总支成员。
然后，我会坚决服从组织的安排，积极认真，听取指导建议，广泛听取来自各方面的意见建议，在为同学们服务过程中不断的磨砺自己，更好的为大家服务。
今天在这里努力争取，就是希望伴随大家一起成长，大学生活，一路上有你有我，有彼此的祝福与期待。团总支，一个充满温馨的群体，在过去的三个月中，这个家给了我太多太多的美好回忆。
最后，我希望大家能给我一个机会，投上你手中宝贵的一票。
如果说团总支是一艘乘风破浪的大船，那么我愿意做她的一名水手，随她一起杨帆远航。
谢谢！
竞聘演讲稿 篇四
各位领导、各位评委、各位同事们：
大家上午好！
首先，感谢公司高层给我们创造了一个公开竞争竞聘的平台，使我有幸参与今天的竞争答辩。我叫xx，xxxx年出生，自考大专学历；从1997年以来一直在这片厂房里工作，先后历任质检员、体系员、内审员、体系科副科长，质控部副经理，企管部副经理，从事过ISO/TS16949体系、现场、政工、人事培训、信息技术、成本、行政总务等管理业务工作，现任管理部经理。
今天我竞聘的岗位是管理部部长，之所以竞聘此岗位，我有以下优势：
1、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年，我光荣成为中共党员，去年代理工会负责人职务，在这个物欲横流的世界，我想借助党员标准约束自己，时刻反省自己，保持良好工作作风。作为管理部这个位置来讲，管理部就是管家部，行政工作无小事，既要面对内部广大员工，又要面对社会层层关系，自身素质硬朗，才能让领导放心，让员工满意，在社会关系中展现公司良好形象。希望大家来监督我！
2、能躬身入局，乐于服务，有一定组织能力。从基层成长，知道自己立身之地和存在之源，多年质量管理体系工作经历，使得自己能发现问题，愿意解决问题，并以能解决问题为荣，前段时间组织行政科食堂改善就是例证，提高小包间的利用率，减少招待费用开支。管理部绝大多数是跟人打交道的工作，因此在干体系期间积累的“乐于服务、愿意交流”作风会有用武之地。与此同时，也跟大家熟识相通，有了一定组织号召能力和大局观念，在处理前期人员优化配置方面得到了进一步的加强。
3、勇于学习，空杯心态，有一定专业知识和体系思维。自己是穷苦出身，知道世事艰难，只有靠不断打拼，不断学习，不断改善工作，才可养家。这些年来，深深体会了空杯心态的内涵，使我不断成长进取，在实践中学习在实践中总结，逐步掌握了体系5S管理、人事培训、成本财务等基本知识。对于基于数据分析的KPI绩效管理非常有兴趣，也曾开始过自己的探索，目前全厂有141个岗位，如何进行优化，如何落实绩效管理，就是很迫切的问题。
4、有执行决心和补位意识，有感恩改善心态。作为管理部部长，就要当公司领导助手，勤于思考，勇于补位，敢于担当。这几年工作历练，自己管理经验和能力有了一定提升，对自己定位有了一定把握，对自己性格也有了认识。是公司培养了我，由每个月xxxx元到了现在的xxxxx元，我必须要把自己工作做好，不断改善进步，才对得起自己薪水，拿薪水时，首先要想到我为公司创造了多大的价值。前段时间顶着巨大压力，去处理人员优化事件就是例证。当然自己要深深知道自己与岗位要求的差距，差距就是努力奋斗的源泉和方向！
针对管理部目前职能，总结发现管理工作就是要在企业文化落实、人工效率提升、员工士气鼓动、成本费用减降等指标上下功夫。根据xxxx施政纲领，为落实上述指标，管理部工作整体思路设计为：落实一个中心，统筹两种资源，实践三种方法，五步达成绩效;
一个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好管理绩效和管理标准规范工作；
统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行政总务资源；
实践三种方法就是按规定频次检查，对发现问题进行系统改善、固化有效措施成机制；
五步达成绩效："走进现场、细致服务、科学管理、传播文化、实现岗位价值和客户满意”。
身为一部之长，对自己职务定位：管理工作绩效的第一责任人，公司企业文化传播者，上述思路的躬身实践者。重点说一下五步达成绩效的内容。
一、“走进现场”。标准来自何方，不是凭空想象是来自现场；反过来，标准实施还是在现场，因此管理部工作着眼点和源泉就是现场，管理各岗位设置、标准建立、工作评价、激励奖惩都要以现场为依托，要不断点检，提供足够支持功能，实现高效服务。这就要求人力资源到现场中间去，细致观察、耐心沟通，当好各业务主流程部门的助手，分阶段完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围绕着后勤服务项目去征求意见，去完善工作。
二、“细致服务”。这是对管理支持工作具体要求。行政管理无小事，管理部每个岗位和人员必须要对自己所负责的事务质量向全体员工做出承诺，并对时限、费用做出具体要求。围绕着“细致服务”展开本岗位工作，定期请客户、上级、员工来进行绩效评价，提高人工效率，对自己力所能及的马上就做，对做不了的也要热心提供问题解决方案，协助解决问题。
三、“科学管理”。就是以人为本，按照PDCA的工作模式开展我们的工作，协助生产主流程部门实现工作绩效，坚决推行岗位KPI绩效管理，绩效管理不等同于考核。管理部要整体统筹跟踪监督各部门经营计划、预算落实情况，为公司领导层决策提供数据和资料支持，并及时建章立制，固化成果。下属科室实施模块化管理，确定重点实施改进。针对目前人力资源方面支持功能不足问题，对人力资源工作需做到“五化”：沟通常态化、岗位标准化、培训现场化、薪资激励化、评价多边化；针对行政总务和对外联络事多面广的现状，对行政总务工作规划就是落实“四心服务”：热心、尽心、精心、开心；对安保考核中隐患多的问题，针对管理人员策划开展“过五关”：标准关、责任关、形象关、沟通关、创新关。每月管理部建立工作质量评审会，不要太多的批评，而是大家共同出谋划策，进一步提升走进现场、细致服务的工作水平，建立管理数据档案，提升科学管理水平。
四、“传播改善文化”。管理部肩负着企业文化的建设和传播工作，无论对内对外，在每个人的行为中要渗透着这种文化，勇敢的去实践和落实，提高员工士气。通过员工活动和社会活动的'策划展开，通过培训工作的渗透，通过小改小改评选的带动，在全厂掀起改善的高潮，并设立机制，向丰田看齐，坚持花小钱办大事。
五、“实现岗位价值和客户满意”，所有工作策划和工作思路都是围绕着公司既定方针和目标展开，就是要让大家感到价值的实现和客户满意的成就感，实现个人与公司的同时成长，否则谁也不愿跟着你干！在内部管理中要多表扬多激励，多授权多检查，在外部沟通中多协作多合作，多沟通多补位。套用一句话广告词：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部将组织恳谈会，要求各部门进行座谈指正。
古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。”竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，一如既往地勤奋学习、努力工作。“以为争位，以位促为”是我的努力方向。我坚信:有志者，事竟成!我会把我的爱热心、耐心、细心和责任心投入到我所钟爱的事业当中去。
我的演讲完毕，谢谢大家！
竞聘演讲稿 篇五
尊敬的各位校领导,亲爱的同学们:
大家好!首先感谢大家的支持与学校提供的这次机会,使我很荣幸能登上这个神圣的讲台,我叫朱嬉然,来自高二,一班,今天我竞选的是纪检部部长的职务,在此我向大家郑重的承诺,我将尽自己最大的努力,使自己的工作做得让大家认可,正由于这种内在驱力,使我走向这个讲台时感到信心百倍.
对于纪检部部长的具体工作,我虽然未涉及过,但我认为做任何事都要经历从不会到会的阶段,我知道能否胜任这项工作,主要是自自己如何去学习,去把握,去运用,我相信我自己可以做到.
假如我能竞选上,我一定会尽全力做好自己的工作,每次工作后,我会进行总结,把工作中的不足和优势找出来,将不足改善,让优势发扬.
假如我能竞选上,我会正确地使各
班级联合起来,使纪检部成为一个团结的集体,同时纪检部也会同各部协作起来,将学生会办得更好.总之,我会努力使纪检部成为学校领导和学生之间的一座沟通心灵的桥梁,成为师生之间的纽带,成为敢于反映广大学生意见的要求维护学生正当权益的组织.
竞聘演讲稿 篇六
各位领导、各位同事：
大家好！
首先非常感谢幼儿园为我们提供这次公平竞争的机会！今天，我竞聘的岗位是保教组长。
此次竞聘，一方面是为了响应人事制度改革；另一方面，我也想争取这个能发挥我个人特长的平台，以便把我园保教工作开展得更加有声有色。 我深知保教组长工作重要，如果我这次竞聘成功，我会严格要求自己做到以下几点：
一、能在贯彻《幼儿园工作规程》及《教育大纲》的同时，协助保教主任做好管理工作。定期向园长及保教主任汇报工作，接受检查和指导；
二、不断加强政治、业务学习，配合园方积极开展各方面教育制度改革；
三、主动与班上的教师团结协作，共同管理好年级工作。尊重每一个教师的价值，给他们创造一个宽松的发展环境；
四、全身心投入到教学工作中去，为我园发展壮大出谋划策。
奥斯特洛夫斯基说过：“人生最美好的就是能以自己创造的一切为他人服务。”第一个人特别是年轻人，总是在追求创造拥抱美好的生命历程中，实现自己的理想和价值。我认为，年轻人必须有志气，有作为，要坚信“是金子总会发光”，在机遇来的时候，要善于把握，奋力开拓，打造更高更好的发展平台，今天我也正是抱着这种观点走上讲台参与竞聘的。最后，我再次感谢幼儿园各位领导，各位同事给我的关爱，也请大家今后一如既往地关心、帮助我。同时，也衷心祝愿今天参加竞聘的老师能获得成功，谢谢大家。
