染雾任正非女儿清华演讲 篇一
任正非女儿清华演讲 篇一
任正非女儿清华演讲引发思考
近日，华为公司创始人任正非的女儿在清华大学进行了一场主题为“创业与梦想”的演讲。作为华为家族的一员，她从自身的创业经历出发，与学生们分享了自己的成长故事，并提出了一系列关于创业和梦想的思考。这场演讲引发了广泛的讨论和思考，激发了人们对于创业和梦想的思考。
在演讲中，任正非女儿首先回顾了自己的创业历程。她提到，创业是一条漫长而曲折的道路，需要付出巨大的努力和坚持不懈的精神。她以自己的亲身经历为例，讲述了在创业过程中所遇到的困难和挫折，以及如何通过持之以恒的努力和正确的决策来克服困难，最终实现了自己的梦想。她的故事充满了激情和鼓舞人心的力量，让听众们深受启发。
其次，任正非女儿强调了创业的重要性。她认为，创业是一种勇气和决心，是对未来充满信心并勇于追求梦想的行动。她鼓励年轻人要敢于创新，敢于追求自己的梦想，不要害怕失败和挫折，要坚持不懈地追求自己的目标。她的观点引发了听众们的深思，激发了他们对于创业和梦想的思考。
最后，任正非女儿谈到了创业的意义。她认为，创业不仅仅是为了个人的成功和财富，更是为了社会的进步和发展。她强调了创业者应该承担社会责任，积极参与社会事务，并努力为社会做出贡献。她的观点引起了听众们的共鸣，让他们意识到创业不仅仅是一种个人行为，更是一种社会责任和担当。
在整场演讲中，任正非女儿以亲身经历为例，向学生们传递了一种信念和勇气。她的演讲充满了激情和动力，让人们深受启发。通过这场演讲，人们不仅仅对创业和梦想有了更深入的思考，也对华为这个企业家庭有了更深入的了解。任正非女儿的演讲不仅仅是一次普通的演讲，更是一次对于创业和梦想的思考和探讨，让人们对于未来充满了希望和憧憬。
任正非女儿清华演讲 篇二
任正非女儿清华演讲引发创业热潮
近日，华为公司创始人任正非的女儿在清华大学进行了一场主题为“创业与梦想”的演讲。这场演讲不仅仅是一次普通的演讲，更是一次对于创业和梦想的思考和探讨，引发了广泛的讨论和思考。许多学生受到了启发，纷纷表示要积极投身创业潮流，追求自己的梦想。
在演讲中，任正非女儿首先分享了自己的创业故事。她讲述了自己在创业过程中所遇到的各种困难和挫折，以及如何通过坚持不懈的努力和正确的决策来克服困难，最终实现了自己的梦想。她的故事充满了激情和鼓舞人心的力量，让听众们深受启发。许多学生表示，她的故事让他们意识到创业并非一帆风顺，但只要坚持下去，就一定能够实现自己的梦想。
其次，任正非女儿强调了创业的重要性。她认为，创业是一种勇气和决心，是对未来充满信心并勇于追求梦想的行动。她鼓励年轻人要敢于创新，勇于追求自己的梦想，不要害怕失败和挫折，要坚持不懈地追求自己的目标。这些观点引发了听众们的共鸣，让他们意识到只有积极投身创业潮流，才能真正实现自己的价值和梦想。
最后，任正非女儿谈到了创业的意义。她认为，创业不仅仅是为了个人的成功和财富，更是为了社会的进步和发展。她强调了创业者应该承担社会责任，积极参与社会事务，并努力为社会做出贡献。这一观点引发了听众们的深思，让他们意识到创业不仅仅是一种个人行为，更是一种社会责任和担当。
通过这场演讲，任正非女儿向学生们传递了一种信念和勇气。她的演讲激发了学生们追求梦想的热情，引发了一股创业热潮。越来越多的学生表示要积极投身创业潮流，追求自己的梦想。这场演讲不仅仅是一次普通的演讲，更是一次对于创业和梦想的思考和探讨，为年轻人们指明了前进的方向，让人们对于未来充满了希望和憧憬。
任正非女儿清华演讲 篇三
任正非女儿孟晚舟，现任华为CFO，26日晚，她出现在清华大礼堂，与800名学子，进行了一场思想的对话。下面跟随小编的步伐一起看看她在演讲说了些什么吧。
清华的同学们，你们好!非常荣幸能有这个机会来清华园和大家交流。
我很幸运，能够在这个伟大时代与华为一同成长;同学们更幸运，因这个伟大的时代才刚刚开始。借用培根的一句话就是：黄金时代，就在眼前。
大学之大在大师，企业之强在强人
首先，我要向清华的大师们致敬。
梅贻琦校长说过，大学之大，不在大楼，而在大师。华为理念也是一样的，“大学之大在大师 企业之强在强人”。一个企业的强大，不在于收入强，也不在于是不是世界500强，而在于它能不能凝聚起全球最顶尖的人才。
清华的校训是“自强不息，厚德载物”。华为也是坚持“艰苦奋斗”、“大胜在德”的价值导向。
勇敢不是不害怕，而是心中有信念
常常会有人问，华为能够持续成长的原因是什么?
第一条，也是最重要的一条，就是“以客户为中心”。28年来，华为始终坚持为客户创造价值，这也是华为存在的惟一理由。把普世的真理做到了极致，你就已经走在成功的道路上。
在日本地震、尼泊尔地震时、华为人都没有撒腿就跑。你不抛弃客户，不放弃客户，不盯着客户口袋里的钱，才能把钱赚进自已的口袋!
第二，长期坚持艰苦奋斗的精神。马克斯韦伯说：“任何一项事业背后，必须存在着一种无形的精神力量。”
2011年，日本9.0级地震，引发福岛核泄露。当别的电信设备供应商撤离日本时，华为选择了留下来，地震后一周，我从香港飞到日本，整个航班连我在内只有两个人。在代表处开会，余震刚来时，大家脸色刹变，到后面就习以为常了。与此同时，华为的工程师穿着防护服，走向福岛，抢修通信设备。勇敢并不是不害怕，而是心中有信念。
华为在大机会时代，拒绝机会主义，始终聚焦管道战略。过去28年来，华为抵抗住了很多“赚快钱”的诱惑，拒绝今天的快钱，才能持续赚到钱。
华为从不追求当期利润最大化，保持对未来的持续投入。人们看见了我们在经营上的成功，没看见我们在冰山下的努力。2015年，华为研发投入高达596亿，占销售收入的15%。过去10年，华为累计投入2400亿元进行研发创新，17万员工中研发人员占比高达45%。未来几年，华为每年的研发经费会将超过100亿美元，其中15%-30%投入基础技术研究和创新。用今天的钱，建明天的能力。
在自我创新的同时，华为坚持开放式创新。华为与全球逾百所高校及研究机构合作，与2位诺贝尔获得者、100多位院士、数千名学者同行。
华为坚持“财散人聚”的理念，建立了广泛的利益分享机制。对内，创始人任总只留了1.4%股份，其余分享给了员工;对产业链“深淘滩，低作堰”，让利给客户和供应商;未来，华为希望建立一个开放共赢的ICT生态圈，共同做大产业、做大蛋糕，但华为只取1%，其余的都留给广大的合作伙伴们。
我们以客户为中心;坚持艰苦奋斗;聚焦主航道;保持战略投入;开放式创新;坚持利益分享机制;这些都将支撑华为持续成长。
除了胜利，我们别无选择!
ICT技术将驱动人类社会从“物理世界”走向“数字世界”，在向智能社会转型的过程中，将给ICT行业创造15万亿美元的市场空间。
变革，就是勇敢者的新世界!
那么，新世界将由谁来主导的呢?
每一代人都对下一代人有或多或少的看不惯，比如美国二战后“婴儿潮”，被称为垮掉的一代。正是这垮掉的一代，改变着科技史的进程!让我们看看垮掉的一代里面都有谁?比尔盖茨、乔布斯!
今天，还有扎克伯格、马斯克也在改变着世界。
钱学森28岁时就已经是世界知名的空气动力学家，牛顿22岁就奠定了微积分的理论基础;爱因斯坦提出相对论时仅28岁。
改变世界的从来都是年轻人!
70后觉得80后“不靠谱”;80后认为90后“非主流”;90后认为00后“二次元”。每一个时代都有鲜明的特点，每一代人也都有自己的价值观和世界观。华为尊重个体差异，不统一思想，只为共同的目标而群体奋斗!我们认为，90后不仅不是非主流，而是我们这个时代的弄潮儿!
改变世界的就是你们!
我们需要什么样的人才?
胸怀世界：愿意迎接世界性的问题和挑战，在解决难题、面对挑战的过程中，提升自己的视野和胸怀。“最优秀的人解决最大的问题”，真正的人才，不会愿意在一个平庸、安逸、缺乏挑战的环境中虚度光阴。
坚韧平实：不浮躁、不急切、愿意一步一步
洞察新知：变革时代，惟一确定的就是不确定性，我们只有不断地学习、发现、认知和理解，只有这样才能驾御这个世界。
英雄不问出处，出处不如聚处
在华为是“英雄不问出处，贡献必有回报”，但我今天要说的是“出处不如聚处”!
“出处不如聚处”是清朝梁同书的名句，是说原产地再好，也要有一个好的聚集地。
人才是因为聚集才产生价值。清华是一个伟大的人才聚集地，在这里，以知识论英雄。华为更是年轻人的好聚处。因为，只要是敢拼、敢闯，听见枪声就想冲锋的年轻人，华为就给予最好的机会;责任结果好，成长潜力大的年轻人，华为就会给予最好的待遇，我们要的就是“首战用我，用我必胜”的精兵强将。
华为的人才观：
第一、打开组织边界：炸开人才金字塔尖。传统战争，是机械化集团军作战。现代战争却是“班长的战争”，华为的组织架构就是在适应现代化作战方式的转型，让听得见炮声的人呼唤炮火。
随着华为的组织结构变革的深入，“班长”将有更多的作战能动性和更广的作战半径，以及更高效的炮火支援。
第二、跨越专业边界：人才循环流动。未来世界的创新点将越来越多地出现在边缘科学上，因此，我们也在培养跨界的人才。在华为，我们在人才培养机制是“打破专业界限”，“打破岗位界限”，通过人才的有序流动，跨岗轮换，培养面向未来的“之”字形人才。
第三、突破发展边界：以责任结果为导向。
不拼爹，不拼妈，一切看贡献和能力。干部选拔没有年龄、资历标准，只以责任结果贡献为考核标准。
金子其实不发光，选择比天赋重要
“是金子总会发光”，同学们知道是从什么时间开始出现的吗?有人说是尼采说的，如果真是这样的话，世界人民喝这碗心灵鸡汤已经100多年了。
金子并不是发光体，把一块金子把放黑屋子里，哪有光辉呢?清华的同学们，都是精英中的精英，都是学霸中的学霸，在你们面临毕业，在人生的岔路口，选择什么样的平台，往往比天赋本身更重要。
华为如何让金子发光?
首先，在华为，可以让你拥有全球视野。近三年，约有700名全球顶级科学家加入华为。加入华为，你将站在公司的全球化平台上工作与思考，与牛人一起共事，你也可以成长为牛人!
华为把人才放到全球平台去打磨，金子折射阳光的机会就大了。
在华为，我们不论资排辈，年轻也能当将军。现在的华为，60%的部门经理是85后，41%的国家总经理是80后，我们还有80后的地区部总裁。在华为，3年，从士兵到将军，不是神话。
宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。华为在实战中选拔人才，通过训战结合培养人才。华为的英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的。华为不论资排辈，所以华为的英雄“倍”出不是一辈子的辈，而是加倍的倍!
华为用最优秀的人，培养更优秀的人。华为的培训体系十分完善,我们是像战斗一样训练。
新员工培训，帮助你理解公司、快速融入;优秀员工，战略预备队培训，循环积累专业能力;初级、中级管理者，通过干部发展项目，完成管理者的转身;还有高级管理者，通过研讨班提升视野，理解战略、践行核心价值观。
按价值定薪：牛人年薪不封顶
华为应届生招聘的定位不是招“学徒”，而是招“最优秀”的学生。
我们已经不是来简单地补充人手，而是来招聘潜力无限的战略储备型人才，以应对将来的不确定性。
以前，我们是按学历定薪。从今年起，华为将按价值定薪。充分考虑优秀学生的潜在贡献价值，特别是牛人年薪也不封顶。简言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潜力，我们就给多大薪酬。
在华为，奋斗越久越划算，工资变成零花钱。华为的薪酬水平高于行业普遍水平，除了工资、奖金以外， 长期激励计划的收益，随着你的责任及贡献，将在在你的年收入中占很大比例。
到华为，短期暴富是不可能的，但只要你脚踏实地，与华为一起成长，分享成长的收益，并不是难事。
华为坚持知本主义，知识就是资本，过去资本雇佣人才，现在人才雇佣资本!
持续奋斗、创造价值是年轻人的责任与义务!
在华为，人人都是合伙人。在华为，你不是为华为打工，你是为自己创造价值。
华为近30年的英雄剧场，上演的正是“个人英雄”与“群体英雄”的交响乐，我们在群体创造，群体奋斗的过程中，共享成功，共享利益。
持续奋斗、创造价值是年轻人的责任与义务!欢迎大家加入华为，与我们一起领跑。
用、评价的角度，是否真正能够有效支撑基础经营单元的需求?少将连长的机制怎么落实?板凳要坐十年冷，我们的利益分配，不应该只关注技术创新、浮在水面上的岗位，还应该看到那些沉在水底，十年如一日从事基础工作的岗位。”
成功秘诀：不要让父母的光环遮蔽住自己的能力
以孟晚舟为代表的华为管理智慧正在被华为主流价值观认可，她在用实际行动去证明自己拥有面向未来的智慧。当你做的好的时候，没有人再在乎你是否是任正非的女儿，而她自己也从来没有因为这层身份而自傲或狂妄。
不故步自封、不骄傲自满、不自怨自艾，把自己当做一个普通女性去经营事业，是孟晚舟蛰伏华为二十年领悟到的职场秘诀，更是她成功的秘密。无论何时何地，都要保持平常之心，不要让父母的光环遮蔽住自己的能力，而要用自己的努力让家族增辉。
