染雾王健林思客讲堂演讲稿 篇一
尊敬的各位嘉宾，亲爱的同仁们：
大家好！我很荣幸能够站在这里，与大家分享我对于经营与成功的一些思考和见解。作为中国首富，我深知成功的背后是需要付出巨大努力和智慧的。今天，我想谈一谈我的经营理念和成功之道。
首先，我认为一个企业家要有远大的目标和坚定的信念。在我创办大连万达集团的时候，我就立下了一个宏伟的目标，那就是要把万达集团打造成世界一流的企业。这个目标给了我巨大的动力和激情，让我不断努力奋斗，追求卓越。同时，我也坚信只有坚持正确的价值观和原则，才能在商业世界中立于不败之地。
其次，一个成功的企业家要有敢于冒险的勇气和创新的思维。在商业竞争中，保守和守旧是没有前途的。只有不断创新，才能在市场中脱颖而出。我在经营万达集团的过程中，不断引进新的商业模式和理念，敢于冒险投资新兴领域，这也是我成功的一个重要原因。
第三，一个优秀的企业家必须注重团队建设和人才培养。一个人的力量是有限的，只有团队的力量才能产生无限的创造力和价值。我非常注重团队建设，我相信只有优秀的团队才能创造出优秀的企业。同时，我也非常重视人才培养，我鼓励员工不断学习和成长，为他们提供良好的发展平台和机会。
最后，我认为一个成功的企业家要有社会责任感。企业不仅仅是为了盈利而存在的，更重要的是要为社会做出贡献。作为一个企业家，我始终坚持回报社会的理念，积极参与慈善事业和社会公益活动。我认为只有把企业的成功与社会的进步紧密结合起来，才能真正实现可持续发展。
各位嘉宾，同仁们，以上就是我对于经营与成功的一些思考和见解。我相信只要我们坚持正确的价值观和原则，勇于创新和冒险，注重团队建设和人才培养，同时拥有社会责任感，就能够在商业世界中取得成功。让我们共同努力，为实现中国梦、企业梦而不懈奋斗！
谢谢大家！
王健林思客讲堂演讲稿 篇二
尊敬的各位嘉宾，亲爱的同仁们：
大家好！我很荣幸能够再次站在这里，与大家分享我对于经营与成功的一些思考和见解。过去的几年，我一直在思考一个问题，那就是中国企业如何在国际市场中取得成功。今天，我想谈一谈我的一些观点和建议。
首先，我认为一个企业要在国际市场中取得成功，就必须具备国际化的视野和思维。在全球化的时代，企业不能仅仅局限于国内市场，要敢于走出去，进入全球市场。同时，企业要适应不同国家和地区的文化和市场需求，进行差异化的产品和服务创新。只有具备国际化的视野和思维，才能在国际市场中立于不败之地。
其次，一个成功的企业要有强大的技术创新和研发能力。科技是推动社会进步和经济发展的重要力量，也是企业在国际市场中取得竞争优势的关键。中国企业要加强科技创新和研发投入，培养和引进高端人才，加强与国际先进技术的合作，提高自主创新能力。只有不断进行技术改造和创新，才能在国际市场中立于不败之地。
第三，一个优秀的企业家必须注重品牌建设和市场营销。在国际市场中，品牌是企业的核心竞争力。一个成功的品牌不仅仅是产品的标识，更是企业的形象和价值观的体现。中国企业要注重品牌建设，提升产品质量和服务水平，加强市场营销和推广，树立良好的企业形象和声誉。只有拥有强大的品牌和市场营销能力，才能在国际市场中取得成功。
最后，我认为一个成功的企业要有全球化的战略布局和资源整合能力。在国际市场中，企业要善于利用全球资源，进行全球化的运作和管理。企业要建立全球化的供应链网络，整合全球的生产和销售资源，实现资源的最优配置和利用。同时，企业要加强与全球合作伙伴的合作和交流，共同开拓国际市场。只有具备全球化的战略布局和资源整合能力，才能在国际市场中立于不败之地。
各位嘉宾，同仁们，以上就是我对于中国企业在国际市场中取得成功的一些观点和建议。我相信只要我们具备国际化的视野和思维，加强科技创新和研发能力，注重品牌建设和市场营销，同时拥有全球化的战略布局和资源整合能力，就能够在国际市场中取得成功。让我们共同努力，为中国企业在世界舞台上展现更加光明的未来而不懈奋斗！
谢谢大家！
王健林思客讲堂演讲稿 篇三
那如何能说到做到呢?这就得益于我们拥有的一套工作计划管理模块软件，这个软件是获得全球专利的。
从宣布万达商业要转型、要去地产化以后，我们做了两件事：
第一，转让我们现在已拿到地的、将在2017年以后开业的重资产项目。什么是重资产?就是万达投资并与住宅销售稍带关系的项目。而这样的项目，要坚决转让。转让意味着什么?意味着我们会丢掉一部分开发利润，也得不到资产增值的好处。
为什么要把这些利润和增值舍弃?因为这样会换来更大的好处，即集中我们的人力资源、资金做现在的轻资产。这是我们做的第二件事。
什么叫轻资产?就是用别人的钱。有两个方式：第一种叫直投，就是机构直接跟万达商业地产签约。机构投资，我们负责设计、建造、管理、招商等等，我们分30%的租金。第二种叫众筹。我们推出了一个项目叫“稳赚1号”，50亿推出来，一千块钱起，搞众筹。这会涉及一些内部规定，例如如何流通、如何保证收益等等。这个项目推出以后，第一天就卖光了，第二天、第三天又拿出一少部分，很快就卖掉了，正所谓“50亿众筹遭秒杀”。这说明，中国现在还有很多社会过剩资金在找出路，而像我们这样比较稳健、收益比较高的产品也比较少。利用这些钱更快地投资，就可以获得很多增值的东西。
所以，真正确定了转型的战略目标以后，如何将这个目标执行到位?这是实现转型的一个非常重要的环节，即我们要拥有坚定的执行能力。万达既然决定转型，就不怕打破坛坛罐罐。在未来一周左右，我们会有重大的消息发布，我相信这个消息会在资本市场上乃至在整个行业里都会激起很大的震动。
为什么万达把很多能够赚钱的项目打包给别人了?因为我不要开发利润，我追求的是商业租金的提升。虽然自己开发一块钱就能拿到一块钱，但是现金流必须通过销售来实现。例如，我替别人管理，三个30%就是90%了，同时我还没有什么风险。
由于模式的转变，万达能够扩展到所有人多的地方去，这也是我们执行能力的一个体现。过去为什么万达广场不能扩展到地级市?不能扩展到县城?因为房价不够。现在我们就一个判断标准，只要有40万人的地方就敢去投。所以，我们现在扩张的速度奇快，从今年的26个翻到明年的55个，后年也许是60、70个。因此，要实现转型，就是要有坚强执行能力。
转型要结合自身优势顺势而为
转型不是为了转型而转型，不是比谁的名字好听，也不是比谁的利润高，或是比哪个战略新、行业新。前几天资本市场有一个公司起了一个新潮的网络名字，结果股价一下子上去了，但仅仅是名字转型是不够的。要根据公司基础、人才结构、创新能力等各个方面，结合自身优势来转型。
以万达为例，万达转型最大的优势就是线下资源，万达拥有全世界最大的线下消费平台。去年在万达消费的已经超过16亿人次，今年会超过20亿人次。万达电子商务公司现在正在进行开放式的签约，不只管自己的，也愿意管理外边的大型商业中心，万达来投资，对其进行信息化、网络化的改造。我们正把开放式的平台建设和内部发展结合在一起，按照我们的预估，到2020年，到万达广场消费人群至少会到100亿人次，我们的目标是达到150亿人次。按照现在网络活跃会员的说法，一个月一次那就是10亿人次以上，而且按照我们现在的统计，到万达广场消费的人次不止一月一次，平均起来一年会有20到30次左右。我们可以囊括中国6到7亿人，而且这些人是消费的中坚力量。
既然万达最大的优势就是线下平台，那么我们的转型就是要把线下优势发挥得更加充分，同时结合最新科技和未来趋势，往这个方向转。
举个做文化产业的例子。去年万达商业地产净利润是248亿，股票价值2500亿。万达院线净利润只有8亿，今年1到5月份，同比实现了百分之几十的高速增长。市值已经1000多亿了。现在正在有一些并购，并购必须要停牌，我们会有一系列并购的东西放进去，复牌以后，肯定比停牌前还会有增长。即使按照停牌前看，它的价值超过商业地产一半了。所以一开始万达内部的人，特别是做商业地产的同事不理解，万达院线只有8亿净利润，是我们的尾数，凭什么市值是我们的一半?我说你们要理解，因为这就是未来，资本的喜好就代表了未来。如果它有48亿利润，那可能市值就是你的好几倍了。所以我们现在就要往文化产业、体育产业去做。我们快速地发展“轻资产”，快速把这个店做大，我们有一个清晰的计划，2020年至少要做到500个店，500个万达广场，如果对外再签约1000个，这就意味着更多个平台出来了。比如做电影院线、儿童娱乐以及做其他文化产业的，在这个
我们现在从事一个新的行业——旅游产业。这个产业也是结合了我们自身优势在做，过去我们做文化旅游，怎么做旅游不太清楚，后来万达慢慢摸索，摸索到一个品牌叫做万达文化旅游城，现在已经开业了3个，现在看来效果非常好。我刚从武汉回来，就是接待比利时国王和王后观看我们的汉秀。这个品牌已经传到欧洲了，现在有很多游客，当然我们还有一些其他旅游项目，我们叫做建设目的地，正在投资的有十几个，我们也提出了一个目标——2020年成为世界最大的旅游公司。现在世界最大旅游公司是迪斯尼，一年1.3亿入园人次。而我们2020年的目标是2亿人次，要做到还要靠大型旅游度假区。一个度假区基本上是1000万到2000万人次，开业十几个，这个目标就达到了，中国人多，而且度假是一种反复消费，不是一次性消费。做完以后还要结合自身优势开发旅游产品。我们想把目的地和渠道叠加，现在做的还不够，除了并购一些旅游社，还要往新的方向发展，比如我们最近又并购一个大型的旅游网站，这个消息很快也会发布出来。把线下平台、线下渠道结合在一起，这个转型就成功了。我们的转型最终都是结合自己的优势来进行。
你看到一个行业热，但你如果从来没有做过就不应盲目地去转型。一定要结合自身优势来转，扬长避短。
互联网+实业才有前途
一是不能神化互联网。前段时间出现了的互联网热潮甚至到了神化互联网的阶段，还出现一个新词叫“互联网思维”。其实这个词刚出现的时候，我就批判了这种说法。我认为根本不存在互联网思维，互联网就是一个工具，怎么可能出现互联网思维呢?
许小年教授的一篇文章写得非常好。他说，出现了蒸汽机，能说蒸汽机思维吗?出现了电报，能说电报思维吗?所有新的科技工具只是一种比较先进的工具而已，运用工具叠加了实业当中能产生巨大的价值，但是不能说这个工具叫互联网思维，其实“创新思维”比较合理一点。
万达为什么要进行电子商务?我首先跟大家讲，不要迷信，不要唯上、唯书，也不能唯科技的东西，现在很多做实业的人有一种互联网恐惧，这是有问题的。我在公司内部讲，勇敢地去跟互联网，不要怕，失败了再来。我们摸索着走，所以就成立了一个电子商务公司。为了吸取先进的营养，我们拉来两个伙伴入伙。
