染雾励志的小故事 篇一
在一个小村庄里，有一个叫小明的男孩，他家境贫困，但他却有着一颗坚强的心。每天清晨，小明都会早早起床，帮助父母做些力所能及的家务，然后背上书包去上学。尽管学校的条件简陋，但小明却是班上的优秀学生，他用勤奋和努力换来了优异的成绩。
然而，小明的家庭并不富裕，他的父母无法供他上更好的学校。但小明并没有因此而放弃，他知道只有通过知识才能改变命运。于是，每天放学后，小明都会到附近的图书馆自习，用自己的努力填补家庭条件所欠缺的教育资源。
随着时间的推移，小明的努力终于得到了回报。他在高考中取得了优异的成绩，被一所名校录取。小明顺利完成了大学学业，获得了一份不错的工作，为家人带来了更好的生活条件。
小明的故事激励着身边的人，他用自己的行动告诉大家，只要拥有一颗坚强的心和不懈的努力，就能战胜困难，改变命运。他的故事也在村庄里传为佳话，成为人们口中的励志典范。
励志的小故事 篇二
在一个繁忙的城市里，有一位叫小雪的女孩，她是一名普通的上班族，每天忙碌于工作和生活之间。尽管工作压力大，生活琐碎，但小雪却始终保持着乐观的态度和坚定的信念。
有一次，小雪的公司遇到了困难，裁员风波让她也陷入了失业的危机。但小雪并没有被打倒，她相信自己的能力和努力终将得到认可。于是，她利用失业期间学习各种技能，提升自己的竞争力。
经过一番努力，小雪获得了一家新公司的录用机会。新的工作环境虽然陌生，但小雪积极适应，用自己的实际行动证明了自己的能力。她在新公司迅速融入团队，得到了同事和上司的认可。
最终，小雪不仅成功地度过了失业危机，还获得了更好的职业发展机会。她的故事激励着身边的同事和朋友，让他们明白只要坚持不懈，就一定能够战胜困难，实现自己的梦想。
小雪的故事告诉我们，面对困境和挑战时，要保持乐观和坚定的信念，用自己的努力和实力去改变现状，终将迎来成功和幸福的未来。励志的力量就在于每个人都有无限的潜力，只要勇敢去拥抱挑战，就能够创造出属于自己的精彩。
励志的小故事 篇三
去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。
弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
励志的小故事 篇四
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢?两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言?
店主说：不。
这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢?
店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
励志的小故事 篇五
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，“你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。“很难说。”袋鼠说∶“如果他们再继续忘记关门的话!”
管理心得：事有“本末”、“轻重”、“缓急”，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，然后从重要的方面下手。
励志的小故事 篇六
魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?”
扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问：“那么为什么你最出名呢?”
扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。
