染雾睡前小故事短篇 篇一
故事一：小兔子的新伙伴
从前，有只小兔子住在森林里，它非常孤单，总是一个人玩耍。一天，它在树林里偶遇了一只小松鼠，小松鼠很活泼可爱，和小兔子一起玩得很开心。
小兔子和小松鼠成了好朋友，它们一起捡果实、追逐蝴蝶、探险森林。小松鼠教会了小兔子很多有趣的游戏，小兔子也和小松鼠分享了自己的胡萝卜。
渐渐地，小兔子不再感到孤单，每天都和小松鼠一起度过，它们的友情越来越深厚。小兔子感激小松鼠给它带来的快乐，它们在森林里变得更加快乐、幸福。
从此以后，小兔子再也不觉得孤单了，因为它有了一个快乐的新伙伴——小松鼠。
睡前小故事短篇 篇二
故事二：小猫咪的冒险之旅
在一个美丽的小镇上，住着一只叫做小花的小猫咪。它是个好奇宝宝，总是喜欢探险。一天，小花决定离开家，去探险。
小花穿过小镇，走进了一片茂密的森林。在森林里，小花遇到了一只友好的松鼠，它带着小花参观了森林里的美景，还教会了小花很多有趣的技巧。
接着，小花遇到了一只大老鼠，它告诉小花有一座神秘的山洞，据说里面有很多宝藏。小花决定跟着大老鼠前往山洞，开始了一场刺激的冒险之旅。
在山洞里，小花看到了闪闪发光的宝藏，还有一只受伤的小松鼠。小花决定救助小松鼠，带着宝藏回到小镇。小花成为了小镇的英雄，它和小松鼠成了好朋友，宝藏也被分享给了大家。
小花的冒险之旅让它学到了很多，也结识了新的朋友，它回到家后，感到非常满足和快乐。从此以后，小花成为了小镇上最受欢迎的小猫咪。
睡前小故事短篇 篇三
一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊，"你们看，这些人会不会再继续加高你们的笼子？"长颈鹿问。"很难说。"袋鼠说∶"如果他们再继续忘记关门的话！"
管理心得：事有"本末"、"轻重"、"缓急"，关门是本，加高笼子是末，舍本而逐末，当然就不得要领了。管理是什么？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，认清事情的"本末"、"轻重"、"缓急"，然后从重要的方面下手。
睡前小故事短篇 篇四
魏文王问名医扁鹊说："你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？"
扁鹊答："长兄最好，中兄次之，我最差。"
文王再问："那么为什么你最出名呢？"
扁鹊答："长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。"
管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的"空降兵"，结果于事无补。
睡前小故事短篇 篇五
有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有作任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说："如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！"主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
管理心得：一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的，俗话说："预防重于治疗"，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者。
睡前小故事短篇 篇六
一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却因为过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
